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        談農(nóng)村小學(xué)寄宿部教育管理的問(wèn)題及對(duì)策

        2013-12-31 00:00:00邵長(zhǎng)春
        中國(guó)校外教育(下旬) 2013年11期

        分析了建立農(nóng)村小學(xué)寄宿部有助于優(yōu)化整合教育資源、提高教育質(zhì)量、解決一些社會(huì)矛盾的好處,調(diào)查了農(nóng)村小學(xué)寄宿部管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、管理制度不完善、學(xué)生的安全管理新問(wèn)題較多等存在的原因,有針對(duì)性的提出完善管理制度、實(shí)施關(guān)愛(ài)工程、多渠道后勤保障等管理對(duì)策。

        農(nóng)村小學(xué)留守兒童問(wèn)題分析管理對(duì)策隨著學(xué)校布局的調(diào)整和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,小學(xué)生寄宿已成為許多留守兒童家長(zhǎng)的迫切需求,為更好地服務(wù)社會(huì),部分農(nóng)村小學(xué)成立了寄宿部。但農(nóng)村小學(xué)寄宿存在許多普通小學(xué)所沒(méi)有的問(wèn)題,這些問(wèn)題直接影響著農(nóng)村教育教學(xué)質(zhì)量和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,如何發(fā)展農(nóng)村小學(xué)寄宿、提高寄宿制學(xué)校的辦學(xué)水平,是擺在廣大農(nóng)村教育工作者面前的一個(gè)新課題。

        一、農(nóng)村寄宿制小學(xué)管理方面存在的問(wèn)題及其原因

        農(nóng)村小學(xué)寄宿制學(xué)校多數(shù)是在“撤校并點(diǎn)”的基礎(chǔ)上,有效地整合教育資源,其優(yōu)勢(shì)確實(shí)是普通學(xué)校無(wú)法比擬的,但同時(shí)也存在許多不能回避的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

        1.學(xué)生的安全管理問(wèn)題

        雖然學(xué)校專門雇有負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍安全的生活老師,但是由于學(xué)生人數(shù)多,教師人數(shù)少,學(xué)生的安全意識(shí)比較差,再加上管理不善,宿舍被盜案件和財(cái)物丟失是最常見(jiàn)的問(wèn)題。此外,還有食品衛(wèi)生、交通、用電、女生人身安全等問(wèn)題。

        2.學(xué)生情感缺失等心理問(wèn)題和校醫(yī)問(wèn)題

        小學(xué)生心理問(wèn)題主要是想爸爸媽媽,還由于學(xué)生家庭生活與集體生活方式等方面的矛盾,部分學(xué)生出現(xiàn)了孤僻、親情淡漠、嬌生慣養(yǎng)、自理能力差(如洗衣服、疊被子)等問(wèn)題。學(xué)生經(jīng)常感冒、發(fā)燒、拉肚子,還有體育課受傷等簡(jiǎn)單的救治,最好有一名校醫(yī)。

        3.教育經(jīng)費(fèi)投入問(wèn)題

        學(xué)校原有設(shè)施與寄宿制小學(xué)要求的硬件配備之間差距很大,學(xué)生的廁所、盥洗室、食堂等都需要大量的資金投入,寄宿部的硬件投資是令許多農(nóng)村學(xué)校頭疼的事。

        4.教師隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題

        由于寄宿部教師的角色是教師、父母、保姆的混合,工作量比普通小學(xué)明顯增加,“吃人飯,干?;睢笔乔‘?dāng)?shù)男稳荨](méi)有額外的補(bǔ)貼,確實(shí)難以保證教師安心工作。而且,部分家長(zhǎng)動(dòng)不動(dòng)就把責(zé)任推給教師,吵鬧、告狀司空見(jiàn)慣,無(wú)疑增加了教師的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

        二、提高小學(xué)寄宿部管理水平的對(duì)策

        1.完善管理制度,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化

        (1)為了給住宿生創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全舒適的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境

        學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)門衛(wèi)、食堂、寢室管理等機(jī)構(gòu)的建設(shè),選聘那些熱愛(ài)學(xué)生、樂(lè)于奉獻(xiàn)的同志從事以上工作,并且制定相應(yīng)的管理制度。

        (2)對(duì)班主任和教師的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核

        在班級(jí)管理中,應(yīng)對(duì)班主任和教師的工作實(shí)績(jī)分別進(jìn)行“班主任積分考核”和“教師管理過(guò)程考核”,并與班主任津貼和教師獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤。學(xué)校應(yīng)特別加強(qiáng)對(duì)班主任的管理,增強(qiáng)班主任的責(zé)任意識(shí),應(yīng)對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全防范教育,應(yīng)對(duì)不法侵害,尤其是用水、用電、防火、防盜和人身防護(hù)的安全教育。

        (3)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)

        定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn),形成制度化。

        (4)形成多層次的校內(nèi)管理網(wǎng)絡(luò)

        一是少先隊(duì)大隊(duì)部“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”班級(jí)月量化評(píng)比;二是教務(wù)處、班主任、生活指導(dǎo)教師齊抓共管、相互配合;三是校長(zhǎng)、值周領(lǐng)導(dǎo)、值日教師全周、全天負(fù)責(zé)制。三個(gè)層面,要形成網(wǎng)絡(luò),構(gòu)成動(dòng)態(tài)化的管理。

        2.實(shí)施關(guān)愛(ài)工程,培養(yǎng)健全人格

        (1)實(shí)施關(guān)愛(ài)工程

        把教職工的愛(ài)撒播在孩子的心田。關(guān)愛(ài)學(xué)生,既要做學(xué)生的嚴(yán)父慈母,又要做學(xué)生的良師益友。

        (2)健全學(xué)生人格

        針對(duì)初入寄宿部的學(xué)生,要充分理解他們?nèi)谌爰w生活的困難,老師、生活指導(dǎo)教師要手把手地教,言傳身教,有效地促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成和人格的健全。

        (3)建立兒童成長(zhǎng)發(fā)展中心

        按要求創(chuàng)建兒童成長(zhǎng)發(fā)展中心,定期開(kāi)展留守兒童心理輔導(dǎo)講座,指導(dǎo)留守兒童自己解決思想障礙,健康快樂(lè)地生活。

        3.創(chuàng)新學(xué)生課余生活管理

        學(xué)校應(yīng)豐富學(xué)生的課余生活,積極開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng),成立籃球、乒乓球、書(shū)法、繪畫(huà)、舞蹈、科技等社團(tuán)組織,讓人人冒尖,表現(xiàn)出自己的特長(zhǎng),使校園成為孩子們的樂(lè)園。

        4.實(shí)行多渠道的生活保障管理

        (1)搞好食堂建設(shè)

        小學(xué)寄宿部要管好,必須重點(diǎn)抓“兩堂”:一是課堂,二是食堂。抓好學(xué)校食堂建設(shè)與搞好課堂教學(xué)同等重要,要確保住校生生活有保障。

        (2)保障經(jīng)濟(jì)來(lái)源

        寄宿制學(xué)校學(xué)生的生活問(wèn)題是頭等大事,必須采取多渠道的生活保障。一是用好省撥的寄宿生生活補(bǔ)助費(fèi),幫助困難學(xué)生家庭減輕負(fù)擔(dān)。二是學(xué)校大力開(kāi)展勤工儉學(xué),走“以校養(yǎng)?!钡牧夹缘缆?。

        5.加強(qiáng)教師管理,鼓勵(lì)教師安心工作

        要建立完善的教師管理機(jī)制,一是提高學(xué)校寄宿部教師的待遇,二是做好教師思想工作,三是要建立有利于調(diào)動(dòng)教師積極性的激勵(lì)機(jī)制。

        三、結(jié)語(yǔ)

        總之,農(nóng)村小學(xué)寄宿部管理工作內(nèi)容雜、任務(wù)重、責(zé)任大,但是只要我們動(dòng)腦筋、想良策,既辛勤耕耘又創(chuàng)新管理屬于我們的那片園地,農(nóng)村小學(xué)寄宿部定會(huì)成為農(nóng)村孩子們的學(xué)園、樂(lè)園。

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