跟同事一道吃午飯，一說去哪里吃，大家又都沒有想法時(shí)，通常我會(huì)提個(gè)建議：吃麥當(dāng)勞。然后有趣的事情發(fā)生了：大家不約而同地一致反對(duì)，之后更好的午餐建議就有了。百試不爽，魔術(shù)般！

似乎我們總能從最壞的想法破冰，討論一旦開啟，人們的創(chuàng)造力就隨之豐富起來。我把這稱為“麥當(dāng)勞理論”：傾向于躲避壞想法，而激發(fā)出好想法。

工作中我也大量使用這一技巧，不同的項(xiàng)目開啟的方式也不同。有時(shí)會(huì)有正式的需求；有時(shí)只是聽說有個(gè)項(xiàng)目會(huì)落到自己這邊，于是提前打算；也有時(shí)經(jīng)過幾個(gè)月的思考才跟團(tuán)隊(duì)分享一個(gè)想法。創(chuàng)造性的工作沒有固定流程，但我現(xiàn)在相信，所有創(chuàng)造性的活動(dòng)有一點(diǎn)是相通的：第二步總比第一步好。

Anne Lamott說的“拙劣的初稿”、Nike的標(biāo)語“做就是了”，跟我所說的“麥當(dāng)勞理論”都是一回事，都是說第一步?jīng)]有我們想象得那么難。有次我收到喬布斯的一封郵件，里面只有一個(gè)詞“Go！”。

下一次，當(dāng)腦子里縈繞一個(gè)想法時(shí)，找點(diǎn)勇氣來平抑一下意識(shí)深處的那個(gè)小批評(píng)家，直接找來紙筆，動(dòng)手勾畫藍(lán)圖。那廝可能又在想：“有時(shí)間做嗎？”“這想法不蠢嗎？”或者“先上網(wǎng)逛逛再說?！薄]嘴！別把自己帶壞！

同樣的方法也適用于團(tuán)隊(duì)一起工作的情形。項(xiàng)目早期討論時(shí)，拿起筆到白板上隨便畫點(diǎn)什么。或許愚蠢，但這很好！“麥當(dāng)勞理論”告訴我們，它會(huì)觸發(fā)集體的實(shí)際行動(dòng)。

扳倒第一道障礙，把一些東西真正寫到紙上。在腦子里沒法完成，你需要寫點(diǎn)什么，畫點(diǎn)什么，做點(diǎn)什么，然后修改就是了。讓自己邁出第一步確實(shí)需要非凡的勇氣、專注和毅力，但絕非不可能，你需要的只是一個(gè)開始。