寬大的辦公室，一面墻上掛著“無為而無不為”，而另一面墻上則掛著“仁智勇”三字。在以“道”和“儒”的核心思想互為攜力的氛圍里，寧波方太集團董事長兼總裁茅忠群靜靜坐在桌旁，一襲白衣扣得一絲不茍，內斂而低調。盡管這是個烈日炙人的午后，但在此地卻透出清涼之意。

作為一家負有盛名的民營企業(yè)領導者，茅忠群對于企業(yè)管理以及家族財富傳承，有自己的獨到見解。比如他曾公開表示的方太集團“三不”原則：“不上市、不打價格戰(zhàn)、不欺騙”，這在崇尚速度與金錢的中國企業(yè)家圈子里，不可說不另類。

“創(chuàng)二代”理想中的百年老店

儒家經典里有段對話，子貢問政。子曰：“足食、足兵、民信之矣?！辈⒄f：“自古皆有死，民無信不立?！狈教砷L為國內廚具品牌中的第一個高端品牌，跟茅氏父子一直堅持品質不打價格戰(zhàn)的原則分不開。

事實上，最初茅忠群並沒有繼承父親茅理翔的衣缽，而是憑借自己的商業(yè)直覺首先成了“創(chuàng)二代”。

是時正逢1994年，茅理翔的飛翔集團正如火如荼地發(fā)展，公司的點火槍產品已經達到世界出口量第一水平。當茅忠群即將從上海交通大學的電力電子技術專業(yè)碩士學位畢業(yè)之時，茅理翔便想讓他回寧波慈溪繼承家業(yè)，把點火槍業(yè)務做好。但茅忠群告訴記者：“點火槍產品業(yè)務量太小了，即使我在這個領域做得更好整個市場也還是小?！彼枰匦麻_拓一種能“做得更大，更有市場話語權”的產業(yè)，最終選擇了高端國產廚具領域。

茅忠群深受儒家文化的熏陶，愛讀各種儒家經典，甚至抽出時間上課專門去聽儒家學說講座，儒家提倡的“立功立德立言”的君子之風是他的人生追求，他告訴記者，創(chuàng)立方太，就是要創(chuàng)辦一家“真正受人尊敬的企業(yè)”。

在企業(yè)管理上，原本借鑒的是西方管理制度，但茅認為，“任何一個領域的管理都要和本土文化相結合”，儒家作為中國的主流文化，代表的是中國傳統(tǒng)文化的精髓，是深入人心的東西，他一直希望能把西方制度和中國文化打通，進行企業(yè)管理。他不僅納入了世界五百強企業(yè)的精英進入方太管理層，同時也通過在企業(yè)內宣傳儒家精神，形成獨特的企業(yè)文化。

方太的員工告訴記者，他們每天早上上班后的第一件事，就是一起讀一會兒中國古典文學、儒家論著，再投入工作，這已經成為自發(fā)習慣。

從“取信于人”的角度，茅忠群希望方太的發(fā)展是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不急勿躁，為此頂住了很多壓力。比如上市，盡管方太在高端廚電領域占據國產品牌的第一把交椅，但茅忠群一直不打算將方太推上市。“資本市場過于短期逐利，我還是想按自己的思路經營企業(yè)，不想被股民或資本市場所左右?！彼f，創(chuàng)立方太是要做一個長期企業(yè)、百年老店，上市也不意味著就更規(guī)范更透明?！胺教F(xiàn)在每年上交的稅額都超過了凈利潤，這是企業(yè)自發(fā)要求的規(guī)范?！?/p>

2013年上半年，方太的銷售收入約20億元，以平均每年20%～30%左右的速度穩(wěn)定增長。在電商平臺上，發(fā)展的第一年（2011年）就取得了大約5～6千萬銷售收入，2012年達到了2個億的銷售收入。茅擺弄著手上的書，淡淡地告訴記者，企業(yè)未來的發(fā)展，更多的還是專注于現(xiàn)有的廚電品牌創(chuàng)新和拓展，也可能通過并購發(fā)展壯大。

家族傳承并不執(zhí)著

某些方面來看，你可以說茅忠群的方太相對“保守”。他并不急于給股東分紅，“每年的利潤都是再投入進行滾動發(fā)展”。因此大部分財富重又融化到企業(yè)中，似乎從本能來說，他不信任現(xiàn)今盛行的各種金融投資工具或理財產品。他說，直至近幾年，自己對財富管理才有了點意識。

“可能因為我對于財富沒有看得那么重，此前的十多年時間，都是把自己的錢放在銀行里拿拿利息，一開始還一直是活期的，后來人家告訴我，才發(fā)現(xiàn)活期利息太少了。”茅忠群難得笑了笑，現(xiàn)在他把自己的財富主要交給家人打理，“也不排斥財富管理機構，但在市場上感覺還是銀行的私人銀行更規(guī)范，服務也更好，所以財富管理還是會選擇私人銀行?！?/p>

作為家族企業(yè)的第二代掌門人，茅忠群的家族教育大多靠自動自發(fā)。他告訴記者，由于早前父母都忙于事業(yè)，茅忠群小學是在農村的外婆家長大的?！稗r村的環(huán)境對我影響很大，外公外婆都是淳樸的農民，做人老老實實，靠雙手吃飯，我的個性是在那樣的環(huán)境下很自然地形成的。”茅忠群認為，環(huán)境是最好的教育，對于自己下一代的教育，他也并不過于“苛求”。

“不執(zhí)著是第一條?！彼f。培養(yǎng)孩子，關鍵是為他的大方向進行一個“頂層設計”，但是要盡可能地尊重孩子自身的意愿，順其自然。

“我也是從農村的小學畢業(yè)出來的，成績也挺好的?！彼麕е浅闼氐乃枷?，讓自己的孩子就讀于本地的普通小學，并沒有刻意挑選所謂的貴族學校，深怕“富貴驕奢”的氣氛會帶來不好的影響?！皳碛幸粋€真正健全的人格，今后才能擔當重任。”

當然不可避免的是，作為一個家族企業(yè)的掌門人，他也希望孩子能夠在未來企業(yè)傳承中堪當大任，接班事業(yè)，但鑒于現(xiàn)在國內大部分家族企業(yè)后代并不買父輩的“單”，所以他表示一切“盡人事聽天意”，“如果孩子不愿意，我考慮請職業(yè)經理人來掌管方太，或是讓孩子以董事會的方式參與企業(yè)，也有可能他連董事會都不愿意進，那么我可以通過家族基金會等方式來解決這個問題?！彼磉_地認為，如果還不行的話，“國外家族企業(yè)很多年，有不少成熟的模式可以借鑒，等到了那時候看情況再說?！?/p>

生活品質在于精神上的快樂

所謂的富豪階層，是外界給予的劃分。對于熱愛國學的茅忠群而言，“最大的快樂其實是精神上的快樂” 。他愛說“修身齊家治國平天下”，平時便注重修身為本。他熱衷于進行人格的自我修煉，“只要人格修煉好了，所有的事情都會往好的方向發(fā)展?！币蝗缰袊鴤鹘y(tǒng)的士人，他對于物質生活的要求并不高。

“雖然慈溪遍布著別墅區(qū)，但我并沒有，我們還是住在普通的商品房里，除了工作和事業(yè)，就是下班回家看看書?！?/p>

“隨著年齡的增長和對傳統(tǒng)文化理解的加深，我更能體會到最大的快樂就是精神上的快樂。如何獲得精神上的快樂，對我而言就是看書?！泵┲胰嘿I書的速度很快，半數以上都是國學書籍，家里和辦公室的書柜都已快裝不下了。

最近他愛重溫《陽明心學》《大學》《中庸》等國學書，也青睞于中醫(yī)，讀了中醫(yī)相關古典書籍超過上百本。他給自己定的要求是，每月看一定量的企業(yè)管理類書籍或雜志，每年至少外出15天看看別的企業(yè)，同時至少有一次出國考察的機會。不斷地學習已經成為他的一種生活方式，也是他的樂趣所在。

茅忠群坦誠地告訴記者：“‘立功’是成為一家受人尊敬的企業(yè)，這點現(xiàn)在依然在努力做著?！⒌隆菍τ谧约喝烁竦男逕?，要不斷進行。而‘立言’就想在卸掉重擔之后專心寫一本關于國學和管理相結合的書，把方太的經驗告訴更多人?！?/p>