從一個(gè)億到十個(gè)億，威創(chuàng)這十年的發(fā)展路徑非常清晰，無(wú)論從市場(chǎng)布局，還是行業(yè)維度，都圍繞大屏幕的縱深在發(fā)展。一路走來(lái)，威創(chuàng)收獲了作為創(chuàng)新型企業(yè)數(shù)之不盡的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，也成就了全球大屏幕數(shù)字顯示拼接墻系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

如果將十年作為一個(gè)發(fā)展的跨度，在下一個(gè)十年發(fā)展的伊始，威創(chuàng)的舉動(dòng)無(wú)疑牽動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的目光。

戰(zhàn)略升級(jí)，做控制室解決方案全球領(lǐng)導(dǎo)者

2012年，威創(chuàng)明確了向解決方案提供商升級(jí)的戰(zhàn)略思想，通過(guò)價(jià)值鏈的延伸，提升客戶的運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值。

這一戰(zhàn)略思想的提出，是威創(chuàng)基于行業(yè)和市場(chǎng)重新做出的審視和判斷。對(duì)未來(lái)十年的發(fā)展，威創(chuàng)的戰(zhàn)略意圖非常明顯，那就是要跨入百億產(chǎn)值的序列。而在威創(chuàng)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之下，要達(dá)成這一目標(biāo)并不容易。對(duì)此，威創(chuàng)股份解決方案部副總經(jīng)理唐偉新指出：威創(chuàng)已經(jīng)明確了內(nèi)生性和外延性兩個(gè)增長(zhǎng)方向，未來(lái)十年會(huì)在這兩個(gè)方向上做大量的投入和新的市場(chǎng)建設(shè)。

首先，威創(chuàng)未來(lái)的發(fā)展要基于自身過(guò)去存在的基礎(chǔ)。唐偉新表示，“十年來(lái)，威創(chuàng)積累了超過(guò)一萬(wàn)的優(yōu)質(zhì)客戶群，并構(gòu)建了強(qiáng)大的銷(xiāo)售和服務(wù)渠道。如何經(jīng)營(yíng)原有的這些戰(zhàn)略資產(chǎn)，并使之增值，就是其中的一個(gè)增長(zhǎng)方向。這就要求威創(chuàng)在原有的大屏產(chǎn)業(yè)上繼續(xù)做縱深，做差異化。”

這固然是要繼續(xù)做的，但是僅僅憑借拼接墻產(chǎn)品本身并不足以產(chǎn)出百億的能量。因此，在基于原有產(chǎn)品的內(nèi)生性增長(zhǎng)之外，尋求外延性增長(zhǎng)就成了威創(chuàng)理所當(dāng)然的選擇。

唐偉新指出，“威創(chuàng)通過(guò)深入分析客戶顯示應(yīng)用的各個(gè)層面，從數(shù)據(jù)的搜集、整理、存儲(chǔ)、處理及其與大屏幕的關(guān)系上，找到了一個(gè)支撐的層面。也就是圍繞屏幕這一核心，將客戶的數(shù)據(jù)與其業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，附入硬件、軟件等新的價(jià)值點(diǎn)，通過(guò)可視化手段呈現(xiàn)出來(lái)，幫助用戶打通原本獨(dú)立的信息孤島，用直觀的可視化手段呈現(xiàn)各種信息的調(diào)用和分析，輔助用戶進(jìn)行決策。

事實(shí)上，隨著客戶信息化水平的不斷提升，其需求已不僅僅滿足于基礎(chǔ)的功能性應(yīng)用，而逐步發(fā)展為高分辨率顯控平臺(tái)與業(yè)務(wù)信息相結(jié)合，達(dá)到實(shí)時(shí)、集中、交互、聯(lián)動(dòng)的綜合智能顯示應(yīng)用。而正是基于此，“從戰(zhàn)略上分析自身能力以及在產(chǎn)業(yè)鏈上所扮演的角色，打通產(chǎn)業(yè)縱深的各個(gè)層面，威創(chuàng)提出了由‘面子工程’到‘里子工程’的項(xiàng)目發(fā)展思路。通過(guò)挖掘客戶深層次的顯示需求，把客戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各種信息有效關(guān)聯(lián)起來(lái)，并動(dòng)態(tài)地表現(xiàn)在客戶的分析與決策過(guò)程中，將拼接墻升級(jí)成為真正能夠提升用戶管理、決策效率和能力的解決方案?！碧苽バ卤硎?。

規(guī)范市場(chǎng)，重新定義行業(yè)門(mén)檻

產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型是很多大公司在發(fā)展到一定階段之后必然面臨的選擇。而導(dǎo)致威創(chuàng)產(chǎn)生進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)的意愿，主要是來(lái)自于市場(chǎng)的變化。唐偉新分析說(shuō)，目前的拼接墻市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而威創(chuàng)要突破目前在行業(yè)內(nèi)已取得的三分之一強(qiáng)市場(chǎng)份額的成績(jī)也面臨一定的壓力。

“只有不斷創(chuàng)新，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本！所以，威創(chuàng)希望在未來(lái)的行業(yè)市場(chǎng)中制定新的游戲規(guī)則，進(jìn)一步鞏固對(duì)后續(xù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。對(duì)大屏系統(tǒng)的應(yīng)用，做出示范性規(guī)范，引導(dǎo)市場(chǎng)走向；面對(duì)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，持核心技術(shù)的廠家有責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)行業(yè)走向更具有附加值的藍(lán)海市場(chǎng)。這樣勢(shì)必對(duì)一些只具備OEM能力，或者集成性質(zhì)的品牌造成壓力，促使他們也要走創(chuàng)新的路，不能再走‘拿來(lái)主義’的老路子，進(jìn)一步推動(dòng)大屏拼接行業(yè)有序、健康和持續(xù)增長(zhǎng)地發(fā)展，擺脫掉進(jìn)紅海的困境。”唐偉新擲地有聲地說(shuō)。

威創(chuàng)無(wú)疑是行業(yè)內(nèi)少數(shù)具備技術(shù)壁壘的企業(yè)之一，唐偉新的底氣便來(lái)自于威創(chuàng)深植于其血液中的創(chuàng)新基因以及對(duì)研發(fā)一貫的高投入。據(jù)他介紹：威創(chuàng)是國(guó)內(nèi)唯一全面掌握整個(gè)拼接顯示系統(tǒng)核心技術(shù)的企業(yè)，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，每年都將10%的營(yíng)收用來(lái)做研發(fā)投入，2012年公司用于研發(fā)的金額超過(guò)1億元人民幣；截止到2012年底，威創(chuàng)股份已擁有和申請(qǐng)已獲受理的專利共計(jì)近千件，其中50%以上是發(fā)明專利；所收獲的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)更是不勝枚舉。

除了技術(shù)壁壘，已經(jīng)成為行業(yè)佼佼者的威創(chuàng)對(duì)于未來(lái)十年發(fā)展目標(biāo)的追求以及精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位也成為今后引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的砝碼。就其出發(fā)點(diǎn)，唐偉新坦言：除了追求股東利益，還為了行業(yè)有序化，不浪費(fèi)消費(fèi)者的投資，讓拼接墻成為真正的“里子工程”。

“里子工程”的表述并不是唐偉新第一次談起，實(shí)際上，威創(chuàng)上下都在講“里子工程”，這已經(jīng)成為了整個(gè)威創(chuàng)項(xiàng)目應(yīng)用中所遵循的核心標(biāo)準(zhǔn)。而由產(chǎn)品向解決方案轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略升級(jí)理念的提出，更是將這一表述進(jìn)行了更加深入的剖析并落到實(shí)處。

落到實(shí)處，戰(zhàn)略升級(jí)不是空話

戰(zhàn)略升級(jí)更不是一句空話，整個(gè)威創(chuàng)都在行為。無(wú)論從產(chǎn)品、研發(fā)、銷(xiāo)售以及服務(wù)上，還是從人員調(diào)配、運(yùn)營(yíng)管理等層面，都密切配合了戰(zhàn)略升級(jí)的構(gòu)想。

據(jù)唐偉新介紹，威創(chuàng)首先在組織架構(gòu)上有了明確的變化，從今年開(kāi)始，威創(chuàng)將解決方案進(jìn)行產(chǎn)品化，新成立了解決方案部；組織架構(gòu)的變化，管理上相應(yīng)就有了跟進(jìn)，人員結(jié)構(gòu)、資源投入的動(dòng)作也非常明顯，而唐偉新本人也正是從今年開(kāi)始從原DLP產(chǎn)品負(fù)責(zé)人被賦予了構(gòu)建解決方案部這一新的部門(mén)的重任；新投入使用的產(chǎn)業(yè)園新的演示廳也緊密配合產(chǎn)業(yè)升級(jí)，模擬客戶的使用場(chǎng)景、使用價(jià)值，使前來(lái)參觀的客戶能明確了解所演示產(chǎn)品與自身需求的契合程度，解決方案的路徑十分清晰；從產(chǎn)品上，威創(chuàng)也新推出了一系列的針對(duì)解決方案的可視化產(chǎn)品，如今的針對(duì)智慧城市的解決方案就是其中的典型。

針對(duì)智慧城市，威創(chuàng)還在業(yè)內(nèi)第一個(gè)提出了“智慧之眼”的概念。

唐偉新認(rèn)為，“智慧城市最終是要通過(guò)管理的智慧，來(lái)體現(xiàn)出城市的智能。老百姓最終體會(huì)到的是衣食住行的各個(gè)方面的便捷，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)體現(xiàn)的則是創(chuàng)造這種便捷的管理手段的智能化。” 他指出，客戶的智慧管理需要大量的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析判斷，最終需要一個(gè)管理體系來(lái)完成，在這套管理體系中，一個(gè)“集中管控”的區(qū)域不可或缺，而與威創(chuàng)相關(guān)的業(yè)務(wù)正在于此。“智慧之眼”也即智慧城市集中管控的窗口。這個(gè)窗口將數(shù)據(jù)信息有邏輯地——管理邏輯、業(yè)務(wù)處理邏輯、應(yīng)急預(yù)案邏輯——一一呈現(xiàn)出來(lái)，智能輔助管理者教學(xué)分析和決策。同時(shí)，還可以通過(guò)不同的授權(quán)級(jí)別，把各種信息發(fā)送給相關(guān)不同的人，通過(guò)“互聯(lián)屏”技術(shù)（即實(shí)現(xiàn)在拼接墻、IDB產(chǎn)品以及智能手機(jī)與平板之間的互聯(lián)關(guān)系），便能夠看到被授權(quán)的信息，并能夠在屏幕上進(jìn)行相關(guān)操作，極大地增強(qiáng)信息內(nèi)容的可操作性和交互性。

在談話的最后，唐偉新說(shuō)可視化的領(lǐng)域非常廣闊，并謙虛地表示威創(chuàng)也是剛剛?cè)腴T(mén)，只有順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，在新的游戲規(guī)則的洗禮之下才能上升到新的產(chǎn)業(yè)高度。

一面是作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)尋求發(fā)展突破、增加話語(yǔ)權(quán)的勃勃雄心，一面是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不得不做出改變的危機(jī)感，作為上市公司的威創(chuàng)，肩負(fù)了股東期望成長(zhǎng)的責(zé)任，也承載了希望塑造行業(yè)的重?fù)?dān)。對(duì)于威創(chuàng)未來(lái)的十年發(fā)展，我們拭目以待！