5點半一到，辦公樓里開始有了聲響，說笑聲、腳步聲演繹著輕快的節(jié)奏，忙碌了七天的人們簡單道別后，便各自奔向自己的端午小長假。不一會兒工夫，喧囂又歸為沉寂，只有313的燈依然亮著，老凌還坐在他的位子上。

他在等家具廠送一批辦公桌椅過來。廠家的貨車由于故障姍姍來遲，老凌也沒急，盯著家具全部安裝到位，才放心地離開，回到家時愛人已在夢鄉(xiāng)。一想到新成立處室的同事們能在節(jié)后一上班就搬進(jìn)新辦公室，又可以確保家具達(dá)到環(huán)保要求，他覺得自己累點兒不算啥，圖的是心里踏實。踏踏實實用心做好每一件事——這是北京市統(tǒng)計局行政財務(wù)處普通干部凌新年同志的人生信條，也是他工作生活的真實寫照。

數(shù)字準(zhǔn)，咱們統(tǒng)計人才有底氣

2006年11月，凌新年揮別25年的軍旅生涯，轉(zhuǎn)業(yè)到北京市統(tǒng)計局。幾年來，他先后在國民經(jīng)濟(jì)核算處從事金融業(yè)統(tǒng)計，在財務(wù)處做財務(wù)出納、固定資產(chǎn)管理和局隊干部職工社會保險繳納管理工作。無論哪個崗位，他都以自己的專業(yè)精神贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。若問這份執(zhí)著的原動力是什么？老凌只淡淡答了一句：“我們市局總隊的統(tǒng)計人來自全國不同地方，大家為了共同的目標(biāo)——北京統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展才走到一起來的，這是一種緣分，一定要好好珍惜?！?/p>

剛接手金融統(tǒng)計工作那會兒，正值局隊年報工作進(jìn)入關(guān)鍵期，大家都在忙制度修訂、平臺調(diào)試和工作布置，沒有太多時間留給老凌去消化新環(huán)境帶來的不適。面對全新的領(lǐng)域，他橫下一條心，從背制度開始，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，虛心向同事請教，在接近50的年紀(jì)，愣是用最短的時間啃下了這塊“硬骨頭”。核算處副處長李艷春回憶說，“老凌最讓人欽佩的就是那股子不服輸?shù)膭蓬^。當(dāng)時處里的分析都是交給年輕人來寫，沒人給他布置?？伤鲃咏o自己加碼兒，從寫簡報練起，越寫越好。好多篇分析都是他犧牲了休息時間換來的！”短短幾年間，凌新年便交出了十余篇統(tǒng)計分析報告，《8700億元居民儲蓄的解讀》一文獲得了當(dāng)年全市優(yōu)秀統(tǒng)計分析三等獎，還有四篇發(fā)表在專業(yè)統(tǒng)計期刊上。

2011年3月，財務(wù)處由于人員調(diào)離、休產(chǎn)假等原因，人手十分緊張，組織希望有財務(wù)工作經(jīng)驗的他能到出納崗“支援”。這意味著他要坐到前臺，從基礎(chǔ)干起。沒有太多的遲疑，老凌接下了這項瑣碎又十分重要的工作。北京市統(tǒng)計局和國家統(tǒng)計局北京調(diào)查總隊實行“局隊融合，合署辦公”的模式，財務(wù)處負(fù)責(zé)管理市局總隊本級及所屬共14家單位的30多個賬戶，每年涉及中央、地方財政資金過億元，資金項目達(dá)50余項。財務(wù)處處長劉宏義形象地說，“這項工作可不像大家從自家柜子里拿錢那么簡單。老凌打開的‘柜子’里面還有很多抽屜呢，他要算計這錢該從哪個抽屜里取、取得是否合理。各環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的流程和規(guī)范，來不得半點馬虎。事實證明，我們選對了人！”

自凌新年擔(dān)任財務(wù)出納以來，共開出支票3855張，處理賬務(wù)4360余筆。正是對每一張支票、每一筆賬目都做到了及時登記、核對、清理，才能在方便各單位及時領(lǐng)用支票的同時，保證了賬證、賬款、賬賬相符。對數(shù)字常懷敬畏之心，他讓每一筆數(shù)據(jù)都成為對事實的記錄。老凌說，數(shù)字準(zhǔn)，咱們統(tǒng)計人才有底氣！

頭頂一個“公”字，是沉甸甸的責(zé)任

十八大使建設(shè)服務(wù)型政府的莊嚴(yán)承諾響徹神州，構(gòu)建服務(wù)型統(tǒng)計在全國統(tǒng)計系統(tǒng)亦蔚然成風(fēng)。作為公務(wù)員，凌新年深知頭頂一個“公”字，是沉甸甸的責(zé)任。他覺得，認(rèn)真做好本職工作，服務(wù)于局隊建設(shè)的大局，就是統(tǒng)計人踐行承諾的最好方式。

2012年9月以來，他接手了新的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)市局總隊固定資產(chǎn)管理工作。市局總隊固定資產(chǎn)規(guī)模大，涉及13個單位一萬多個項目，管理難度可想而知。老凌暗暗下定決心，當(dāng)好這個“管家”，確保國有資產(chǎn)的有序管理、安全可靠。在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，他根據(jù)市局總隊《固定資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定，對固定資產(chǎn)采購流程進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，努力使購置資產(chǎn)性價比達(dá)到最優(yōu)。

2013年5月，領(lǐng)導(dǎo)把為市局新成立處室采購家具的任務(wù)交給了他。而他也把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)發(fā)揮到了極致。在采購過程中，每個環(huán)節(jié)他必按照政府采購流程“照章辦事”。當(dāng)接到辦公家具需求匯總表后，他會細(xì)心核對新增編制人數(shù)和辦公家具配備標(biāo)準(zhǔn)，提出擬采購的數(shù)量后，他還會與相關(guān)單位反復(fù)核實。在北京市財政局確定的政府采購供應(yīng)商范圍內(nèi)，他一下子聯(lián)系了6家辦公家具供應(yīng)商。綜合供應(yīng)商的報價，“貨比三家”一比再比后，他拿著3種不同的采購方案，廣泛征求相關(guān)單位意見，從中選取了性價比最優(yōu)的方案。按照有關(guān)批示，最終與兩家供應(yīng)商簽訂了供貨合同。在供應(yīng)商送貨到達(dá)時，組織人員進(jìn)行驗收，檢查所送辦公家具的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等是否按合同執(zhí)行，他照舊忙前忙后。通過此次辦公家具的采購，在保證質(zhì)量和時間的前提下，共為組織節(jié)約資金1.58萬元。

“項目無論大小，花得都是公家的錢。花得合情合理，才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的囑托，對得起自己的良心?！崩狭铇闼氐脑捳Z里飽含著他克己奉公的信念。

求真，沿著誓言的方向

“心素如簡、人淡如菊?！痹诹栊履昶届o謙和的外表下，其實深藏著無限能量，令每個與他相處的人都心有戚戚焉。

2012年開始，市屬行政事業(yè)單位納入社會保險制度改革范圍，市局總隊為此建立了15個社保賬戶，涉及470名干部職工。從此，凌新年肩上又多了一份擔(dān)子。無論寒暑冬夏，總能看到他在單位和社保中心間往返奔波的身影。完成當(dāng)月參保人員的增加、減少、在職轉(zhuǎn)退休、個人所選定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更等業(yè)務(wù)，雖算不上什么大事，卻直接關(guān)系到大家的切身利益，老凌從不敢怠慢。社保中心辦理業(yè)務(wù)的人多，老凌有時排隊要等上個小半天，有時一次辦不完的業(yè)務(wù)，還得跑第二次，直到把每筆業(yè)務(wù)辦完，而他從無怨言。2012年9月以來，僅為干部職工做醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更業(yè)務(wù)就有260余人次，極大地方便了干部職工就醫(yī)看病。

近年來，隨著統(tǒng)計隊伍的不斷壯大，市局總隊招錄了許多年輕同志，他們中有的在其他單位已辦理了社會保險關(guān)系，所持的卡為第一代社?？?，而沒有領(lǐng)取醫(yī)療保險存折。2012年10月，得知新招錄的人員中有12名同志屬于這種情況后，他又閑不住了，跑社保中心、跑社保代理銀行，想辦法在最短時間內(nèi)辦理了相關(guān)手續(xù)，讓統(tǒng)計新人們享受到了醫(yī)療保險制度改革帶來的便利。數(shù)據(jù)管理中心的于震還記得：“得知原單位辦理的社?？ㄒ虞d新單位信息才能用，我就找凌老師幫忙去變更，沒想到他第二天就把辦好的卡給我了，效率之高出乎意料！”

雖然離開了部隊，但廉潔自律、團(tuán)結(jié)友愛、雷厲風(fēng)行的軍人本色依然是凌新年身上最獨特的“標(biāo)簽”。平日里習(xí)慣了早起的老凌總是全處最早到單位的，拖地提水，他干起這些不起眼的小活兒也是樂此不疲。沒有華麗的語言，也不懂交際應(yīng)酬，他就這樣憑著樸素的情感贏得了大家的尊重與信任。王瑤剛到財務(wù)處工作時，還是個畢業(yè)沒多久的大學(xué)生，她由衷地說：“剛開始什么都不會，凌老師毫無保留地把他的經(jīng)驗傳授給我。就拿最簡單的蓋章來說，他教我要先摁下左邊，然后順時針按壓印章，這樣印油才會均勻不外流。他不放過每一個細(xì)節(jié)的工作態(tài)度也深深地感染著我們?！?/p>

不忘初衷，方得始終。凌新年至今仍清晰記得1985年6月入黨時的情景，他沿著誓言的方向一路走來，用求真的一瓣心香，奉獻(xiàn)于政府統(tǒng)計的芳菲事業(yè)，也成就了自己的榮光。

編輯：單之卉 / 郵箱：szh@bjstats.gov.cn