中國(guó)石油北京銷售公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司的全資子公司，承擔(dān)著中國(guó)石油在北京市的成品油銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。多年來(lái)，北京銷售公司秉承中國(guó)石油“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，積極為首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展中穩(wěn)步提升。

近年來(lái)，北京銷售公司綜合統(tǒng)計(jì)工作按照中國(guó)石油集團(tuán)公司、北京市政府各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的總體要求，堅(jiān)持“規(guī)范、創(chuàng)新、提高”的統(tǒng)計(jì)思路，全方位提升綜合統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平和統(tǒng)計(jì)能力，不僅為政府統(tǒng)計(jì)部門提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也為公司發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)高效的統(tǒng)計(jì)服務(wù)，發(fā)揮出了統(tǒng)計(jì)應(yīng)有的作用。統(tǒng)計(jì)工作也因此得到了有關(guān)上級(jí)單位的認(rèn)可，北京銷售公司連續(xù)五年獲得中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司“年度統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位”、連續(xù)三年獲得國(guó)家統(tǒng)計(jì)局北京調(diào)查總隊(duì)“企業(yè)景氣調(diào)查和采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作先進(jìn)單位”以及“第六屆全國(guó)石油和化工行業(yè)信息與統(tǒng)計(jì)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

健全制度 創(chuàng)新管理

我們深知完備的管理制度是提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、優(yōu)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要保障。自2008年北京銷售公司信息統(tǒng)計(jì)處成立以來(lái)，我們充分發(fā)揮專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門的管理職能，結(jié)合公司改革發(fā)展中實(shí)際情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，逐步建立起了由《綜合統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《統(tǒng)計(jì)職責(zé)（指標(biāo)體系）分工管理規(guī)定》、《綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》和《綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送情況登記考核制度》組成的四位一體的統(tǒng)計(jì)管理體系，同時(shí)還建立起綜合統(tǒng)計(jì)信息發(fā)布制度、統(tǒng)計(jì)分析制度、統(tǒng)計(jì)年鑒等。從機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)分工、工作機(jī)制、獎(jiǎng)懲考核等方面，系統(tǒng)規(guī)范了公司綜合統(tǒng)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化運(yùn)作。

夯實(shí)基礎(chǔ) 提高質(zhì)量

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的根本，為此，我們采取有力措施夯實(shí)基礎(chǔ)、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是實(shí)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歸口管理。把以前分散在營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事勞資等部門各自對(duì)外填報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表歸集起來(lái)，由信息統(tǒng)計(jì)處歸口發(fā)布，避免了數(shù)出多門、口徑不一的現(xiàn)象。

二是夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。要求公司各業(yè)務(wù)部門建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行抽查，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可查性；以月為周期，定時(shí)組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，查找數(shù)據(jù)差異，進(jìn)行相應(yīng)指標(biāo)編制方法及口徑調(diào)整，確保公司各主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)核對(duì)一致。

三是健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。每年底，在上級(jí)管理部門的統(tǒng)計(jì)工作布置會(huì)后，結(jié)合統(tǒng)計(jì)年定報(bào)制度的新要求及公司管理需求，及時(shí)修訂綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，召開(kāi)統(tǒng)計(jì)會(huì)議，總結(jié)上年統(tǒng)計(jì)工作并安排部署年報(bào)及下年度定期報(bào)表工作。

四是強(qiáng)化考核監(jiān)督和數(shù)據(jù)監(jiān)控。根據(jù)《北京銷售公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送情況登記考核制度》，對(duì)下屬各單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)送情況進(jìn)行月度考核通報(bào)，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。

五是建立起了綜合統(tǒng)計(jì)信息發(fā)布制度。每月8日按時(shí)發(fā)布綜合統(tǒng)計(jì)信息快報(bào)，內(nèi)容涵蓋了公司所有投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人事勞資、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的信息，綜合信息快報(bào)以其時(shí)效性強(qiáng)、信息量豐富等特點(diǎn)深受公司上下的歡迎，已成為綜合統(tǒng)計(jì)部門的“拳頭產(chǎn)品”。

六是建立起了統(tǒng)計(jì)年鑒制度。每年年報(bào)結(jié)束后，我們就立即著手組織編印公司年度綜合統(tǒng)計(jì)年鑒，而且根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和管理要求，不斷優(yōu)化年鑒內(nèi)容，使年鑒成為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常管理不可或缺的“數(shù)據(jù)活字典”。

注重分析 提升水平

統(tǒng)計(jì)分析是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值的有效途徑，更是體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作技術(shù)含量、鍛煉提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)的重要手段。多年來(lái)，北京銷售公司的統(tǒng)計(jì)分析工作一直走在中國(guó)石油銷售企業(yè)的前列。一是超前部署，強(qiáng)化指導(dǎo)。每年初公司下達(dá)年度統(tǒng)計(jì)分析選題方向和任務(wù)，各單位上報(bào)分析選題、落實(shí)責(zé)任人，并制訂出完成的時(shí)間表，公司信息統(tǒng)計(jì)處會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析選題的原則、技巧、范圍等做認(rèn)真安排。二是信息統(tǒng)計(jì)處協(xié)助進(jìn)行分析內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并對(duì)分析初稿進(jìn)行集中會(huì)診，提出完善修改意見(jiàn)。三是倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫分析。要求有關(guān)專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要親自參與分析，為分析角度、深度和方向把脈。四是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析評(píng)選和講評(píng)，擇優(yōu)推薦參加上級(jí)評(píng)比。邀請(qǐng)公司內(nèi)的主要處室領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專家對(duì)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行量化打分，評(píng)選優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)分析并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)分析進(jìn)行講評(píng)。五是拓寬統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)域。統(tǒng)計(jì)人員不僅僅局限于單一的統(tǒng)計(jì)和日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，其分析涉獵的范圍還滲透到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等領(lǐng)域，為拓寬統(tǒng)計(jì)人員知識(shí)視野和擴(kuò)展統(tǒng)計(jì)分析選題方向提供了有利的條件。

近五年來(lái)，共有12篇統(tǒng)計(jì)分析、論文在中國(guó)石油集團(tuán)公司年度優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)分析評(píng)選中獲獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)比例達(dá)到66%。其中《“陽(yáng)光三站”被退租事件所引發(fā)的思考》、《低效加油站脫困策略探索》、《亦莊加油站新能源技術(shù)試點(diǎn)項(xiàng)目效益分析及推廣前景思考》等報(bào)告，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，批示有關(guān)部門進(jìn)行研究采納。這些分析不僅對(duì)改進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮出了積極作用，而且在一定程度上也提升了統(tǒng)計(jì)地位。

注重普法 提高意識(shí)

統(tǒng)計(jì)工作的有效開(kāi)展，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的保障不僅要依靠健全的制度、素質(zhì)優(yōu)良的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，還離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)。每年布置統(tǒng)計(jì)年報(bào)會(huì)時(shí)，我們都要集中學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》和北京市的統(tǒng)計(jì)法規(guī)，以增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員的依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)。2010年利用新《統(tǒng)計(jì)法》頒布實(shí)施的時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展了《統(tǒng)計(jì)法》宣傳教育及違法警示教育，組織編印了150本《統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳手冊(cè)》，分發(fā)到公司科級(jí)以上干部和每位統(tǒng)計(jì)人員手中，并舉辦了“北京銷售公司新《統(tǒng)計(jì)法》知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)”。在全公司范圍內(nèi)，對(duì)朝陽(yáng)區(qū)統(tǒng)計(jì)違法案例進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。通過(guò)以上工作，使公司上下對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)有所提高，統(tǒng)計(jì)法制意識(shí)明顯增強(qiáng)。

加強(qiáng)培訓(xùn) 提升素質(zhì)

提高統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)是保證公司綜合統(tǒng)計(jì)工作長(zhǎng)效發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。我們建立起了統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是實(shí)行持證上崗培訓(xùn)，組織統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育。要求專職統(tǒng)計(jì)人員持證上崗。鼓勵(lì)各級(jí)人員參加統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證考試，公司組織取證考試報(bào)名及培訓(xùn)工作，與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校建立起了考前培訓(xùn)合作機(jī)制，為考試取證人員提供幫助，對(duì)通過(guò)考試的取證費(fèi)用公司予以報(bào)銷，并組織對(duì)持證人員進(jìn)行繼續(xù)教育。二是組織舉辦統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班。公司多次舉辦綜合統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，聘請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者，講授統(tǒng)計(jì)分析及寫作、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等提升拓展性的課程內(nèi)容，并選派業(yè)績(jī)突出的統(tǒng)計(jì)人員參加中國(guó)石油集團(tuán)公司每年舉辦的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。三是為各級(jí)人員征訂統(tǒng)計(jì)專業(yè)期刊，為統(tǒng)計(jì)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展視野提供條件。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展無(wú)止境，我們將按照北京市和朝陽(yáng)區(qū)統(tǒng)計(jì)部門要求，繼續(xù)創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度，不斷求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，努力提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，為首都經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出新的努力。

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