在北京上千家建筑業(yè)企業(yè)中，中鐵建工集團有限公司無疑是一支“勁旅”。中鐵建工集團隸屬于中國中鐵股份有限公司，是一家年生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模雙超百億元的大型國有企業(yè)，具有國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、鐵路工程施工總承包特級資質(zhì)以及國際經(jīng)營承包工程資質(zhì)。我們深知，在企業(yè)“勇于跨越，追求卓越”的征程中，統(tǒng)計工作作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，同樣肩負(fù)著重要使命。特級資質(zhì)是建筑行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)，而追求“特級資質(zhì)”同樣是企業(yè)統(tǒng)計工作的目標(biāo)。

近年來，我們通過建立強有力的統(tǒng)計保障體系，有效地滿足了方方面面的數(shù)據(jù)需求，統(tǒng)計工作也因此獲得了從企業(yè)管理層到政府統(tǒng)計部門的認(rèn)可，曾榮獲2009～2010年度房山區(qū)“標(biāo)兵統(tǒng)計單位”稱號。筆者對我單位開展統(tǒng)計工作的經(jīng)驗試做總結(jié)，希望對廣大企業(yè)同仁有所幫助。

完善工作體系，暢通統(tǒng)計渠道

中鐵建工集團下屬包含多個子、分公司，所有子、分公司又分為若干個施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、投資公司、機械加工公司、物資公司等單位，每個施工企業(yè)下面還有少則幾個多則幾十個不等的項目部，管理層次多、幅度寬、難度大。鑒于此種情況，我們在統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總方面實行三級管理體系，即先由基層項目部上報到子、分公司，再由各子、分公司匯總上報到集團公司，集團公司整理、審核確認(rèn)無誤后，最終報送到政府統(tǒng)計部門。同樣，統(tǒng)計部門的統(tǒng)計報表要求及指標(biāo)體系也是由集團公司到子、分公司，再到項目部，這樣層層下達，直至基層統(tǒng)計人員。

我們深知，統(tǒng)計工作的具體組織落實，上傳下達尤為重要。只有建立和完善統(tǒng)計工作管理體系，才能為做好統(tǒng)計工作打下堅實的基礎(chǔ)。多年來，中鐵建工集團根據(jù)《統(tǒng)計法》及其《實施細(xì)則》，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，不斷完善企業(yè)統(tǒng)計規(guī)章制度，形成了成熟的企業(yè)統(tǒng)計工作管理體系，做到不管機構(gòu)如何變化，統(tǒng)計崗位、統(tǒng)計職能始終存在，從而保證了企業(yè)的統(tǒng)計工作渠道暢通，也就為各種統(tǒng)計報表的布置、收集、整理和匯總創(chuàng)造了有利的工作環(huán)境。

規(guī)范基礎(chǔ)管理，落實統(tǒng)計報表

統(tǒng)計工作的質(zhì)量取決于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效辦法就是從加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作入手，不斷提高統(tǒng)計工作的精細(xì)化管理水平。近年來，中鐵建工集團圍繞集團《統(tǒng)計工作管理辦法》，從統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置、人員配備、崗位職責(zé)、統(tǒng)計培訓(xùn)、人員管理、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬、原始憑證、統(tǒng)計論文、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計服務(wù)、工作交接等方面進行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。在統(tǒng)計工作的日常管理上，中鐵建工集團各級組織都能做到有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查、有獎有罰。

具體到專業(yè)統(tǒng)計方面，中鐵建工集團根據(jù)統(tǒng)計部門發(fā)布的報表要求，結(jié)合本企業(yè)統(tǒng)計要求和基層工作的特點，制定了分別適用于各子、分公司和項目部的電子臺賬?？紤]到項目部統(tǒng)計人員大多兼職，在其使用的電子臺賬中，盡量做到指標(biāo)精簡，簡便易填。像勞資統(tǒng)計，項目部只需填寫當(dāng)月的各類人員數(shù)和工資總額中所包含的分項數(shù)據(jù)，其余部分均按預(yù)先設(shè)置的公式自動計算生成，避免了統(tǒng)計人員因計算錯誤而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失真，從源頭上保證了數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保了統(tǒng)計工作的順利開展。

狠抓定期報表，確保統(tǒng)計質(zhì)量

要做好統(tǒng)計工作，首先要正確領(lǐng)會統(tǒng)計部門的總體要求。中鐵建工集團歷來都能做到按時按要求參加政府統(tǒng)計系統(tǒng)召開的專題報表會議，及時傳達會議精神，并將統(tǒng)計指標(biāo)或報表變更情況做好記錄，有不清楚的地方及時與統(tǒng)計部門的工作人員溝通，做到對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)概念、填報范圍、填報要求吃透吃準(zhǔn)。其次，中鐵建工集團及時根據(jù)報表變更，結(jié)合本企業(yè)統(tǒng)計報表特點，修改完善本企業(yè)的報表和臺賬，并以文件形式下發(fā)到各子、分公司。在基層統(tǒng)計人員報表填報的過程中，集團層面主動與他們溝通，針對他們提出的各種問題，做到立即解決，遇到自己也不能解答的就及時請教統(tǒng)計部門的工作人員。

在具體工作中集團層面對于基層統(tǒng)計人員上報的報表認(rèn)真審查，把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。審查從統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平衡關(guān)系、邏輯關(guān)系、表內(nèi)表間關(guān)系三方面來看，同時要看本期統(tǒng)計數(shù)據(jù)與上期及同期數(shù)據(jù)相比是否有較大變動，了解產(chǎn)生變動的原因，并附加說明，之后再進行全集團公司的報表匯總，在報表完成后交由主管領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后，及時報送到政府統(tǒng)計部門。

通過專業(yè)培訓(xùn)，強化隊伍建設(shè)

工欲善其事，必先利其器。我們理解，統(tǒng)計工作若沒有一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、善于思考的統(tǒng)計人員，統(tǒng)計參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的層次和水平就不會取得重大突破。目前中鐵建工集團本部由2名高級工程師、1名工程師具體負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。

針對建筑行業(yè)基層統(tǒng)計隊伍人員不穩(wěn)定、更新快的特點，中鐵建工集團定期舉辦統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，采用“過篩子”的方法，逐張報表、逐個數(shù)據(jù)一一講解，對所屬各單位的統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分專業(yè)組織考試。每年底舉行的年報會也是通過以會代訓(xùn)的形式，為基層統(tǒng)計人員全面、系統(tǒng)地梳理統(tǒng)計基礎(chǔ)知識，排查疑難問題，規(guī)范基礎(chǔ)工作，不斷提高和促進基層統(tǒng)計人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效地提高了統(tǒng)計工作的整體水平。

注重檢查工作，深化管理效果

為全面貫徹落實《統(tǒng)計法》精神，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、及時性與準(zhǔn)確性，中鐵建工集團每年都成立以集團總經(jīng)濟師為組長的統(tǒng)計檢查組，對年度統(tǒng)計檢查工作進行詳細(xì)的安排和部署。同時要求所有分、子公司定時開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，自查率必須達到100%，抽查率不低于30%，并于每年二季度末完成自查和抽查工作。各基層單位自查完成后，集團統(tǒng)計檢查組要對子、分公司的機關(guān)及項目部統(tǒng)計情況進行抽查，每年抽查率都超過30%，并在檢查后對每一個受檢單位都反饋詳細(xì)的書面檢查表，肯定成績，指出不足，針對存在的問題給予建議，有效地發(fā)揮了集團層面監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的職能。

及時傳遞信息，優(yōu)化服務(wù)職能

在保質(zhì)、保量、按時完成每月定期報表的同時，中鐵建工集團每年都要編制《統(tǒng)計資料匯編》，匯編里涵蓋了本企業(yè)當(dāng)年施工生產(chǎn)、勞動工資、財務(wù)情況、安全質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)獲獎等各方面的綜合信息，方便了企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料的查詢工作以及歷史資料的延續(xù)和留存。同時每月按時編發(fā)《統(tǒng)計信息簡報》，內(nèi)容豐富、圖文并茂。全面實時反映企業(yè)各項經(jīng)營、生產(chǎn)指標(biāo)，為集團領(lǐng)導(dǎo)掌握經(jīng)營生產(chǎn)計劃完成情況，了解存在的突出問題提供了第一手資料；為及時調(diào)整經(jīng)營策略，合理配置資源，科學(xué)組織生產(chǎn)發(fā)揮了服務(wù)功能。

為了調(diào)動基層統(tǒng)計人員的工作積極性，中鐵建工集團還根據(jù)統(tǒng)計報表上報情況、統(tǒng)計執(zhí)法檢查情況以及統(tǒng)計分析開展情況等多方面綜合考評，在每年末評選出統(tǒng)計先進單位。同時要求先進單位進行資料展示和經(jīng)驗交流，做到先進帶落后，形成統(tǒng)計工作“比幫趕超”的良好氛圍。

近年來，中鐵建工集團的統(tǒng)計工作多次榮獲政府統(tǒng)計部門和中國中鐵的表彰，在今后的工作中，中鐵建工集團會積極響應(yīng)政府統(tǒng)計“四大工程”建設(shè)，繼續(xù)提高企業(yè)統(tǒng)計能力、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，為提高政府統(tǒng)計公信力做好基礎(chǔ)工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大再建新功。

編輯：單之卉 / 郵箱：szh@bjstats.gov.cn