周玉寶 浙江傳化化學(xué)品有限公司

近年來，經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好企業(yè)預(yù)算管理，認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理的重要性，同時(shí)要制定出科學(xué)的企業(yè)運(yùn)行管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身業(yè)績(jī)水平的提高。現(xiàn)階段，企業(yè)預(yù)算管理存在很大的問題，不少企業(yè)的預(yù)算管理方法不夠合理，無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，正面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。在這種情況下，應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的監(jiān)督力度，同時(shí)要提升企業(yè)預(yù)算管理制度的有效性，使其能夠充分發(fā)揮出管理作用，繼而推動(dòng)企業(yè)未來的良好發(fā)展。

一、在企業(yè)管理中預(yù)算管理的重要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力

通過企業(yè)預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的增強(qiáng)，利用該方法能夠進(jìn)一步推廣企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促使企業(yè)內(nèi)部能夠明確自身的職責(zé)，認(rèn)識(shí)到自己是戰(zhàn)略目標(biāo)中的執(zhí)行者，從而有效提升企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)管理是非常重要的，只有保證企業(yè)管理工作的開展質(zhì)量才能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠有效完成，這是保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成的基礎(chǔ)，所以要重視預(yù)算管理工作的開展。

（二）有利于提升企業(yè)資源的利用率

在企業(yè)預(yù)算目標(biāo)實(shí)施的過程中，通常會(huì)涉及多方面的信息資源，這些都需要通過數(shù)據(jù)形式來進(jìn)行呈現(xiàn)，所以企業(yè)內(nèi)部需要通過預(yù)算工作來進(jìn)行有效的調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部資源能夠達(dá)到協(xié)調(diào)，以此來推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。這樣，通過企業(yè)預(yù)算管理能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，減少企業(yè)內(nèi)部資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，從而展現(xiàn)出企業(yè)資源的最佳利用形式。

二、目前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）對(duì)企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

由于企業(yè)預(yù)算管理工作具有整合性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中有著不可忽視的應(yīng)用，主要是從投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等環(huán)節(jié)來進(jìn)行的。但根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，預(yù)算管理工作存在很大的不足之處，很多工作內(nèi)容沒有落實(shí)到位，相關(guān)管理部門沒有對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作效果不明顯。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，部分管理部門沒有認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)也缺乏專業(yè)的管理人員，致使預(yù)算管理工作流于形式化，難以真正發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，繼而失去了企業(yè)預(yù)算管理工作的意義[1]。

（二）缺乏企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)

現(xiàn)階段，不少企業(yè)的內(nèi)部管理方式較為單一，導(dǎo)致部分工作人員的態(tài)度較為散漫，并且不同部門所制定的工作目標(biāo)有所不同，在實(shí)際管理過程中難以有效掌握企業(yè)的全部環(huán)節(jié)，這就加大了企業(yè)預(yù)算管理的工作難度。對(duì)于企業(yè)多數(shù)職能部門來說，不夠重視企業(yè)預(yù)算管理的具體情況，認(rèn)為這與自身部門的實(shí)際發(fā)展沒有多大的聯(lián)系，在生產(chǎn)過程中沒有起到良好的協(xié)調(diào)作用，這就導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作無法落實(shí)到位，繼而失去了預(yù)算管理的作用。另外，企業(yè)沒有建立科學(xué)的全面預(yù)算管理目標(biāo)，在企業(yè)協(xié)調(diào)方面上認(rèn)識(shí)不足，沒有加強(qiáng)與各部門之間的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題[2]。

（三）成本控制的市場(chǎng)觀念不足

在企業(yè)成本管理控制工作中，很多企業(yè)缺乏科學(xué)的市場(chǎng)理念，在企業(yè)成本開展過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些問題，主要原因是沒有全面考慮好企業(yè)的實(shí)際情況，致使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符合市場(chǎng)需求，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)觀念對(duì)成本控制有著影響作用，只有將企業(yè)的成本效益、市場(chǎng)觀念等進(jìn)行全面的考慮，充分發(fā)揮出企業(yè)資源的作用，以此來推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)缺乏市場(chǎng)觀念，致使企業(yè)內(nèi)部資源得不到有效的利用，存在浪費(fèi)現(xiàn)象明顯的情況，繼而對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。

三、應(yīng)對(duì)策略

（一）做好預(yù)算編制工作

在企業(yè)預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制工作是十分重要的，如果沒有做好企業(yè)預(yù)算編制就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量不高，繼而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，通過預(yù)算編制能夠節(jié)省不必要的成本支出，有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善目前企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的不合理之處，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作效率的提升。但在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：一是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不能一味地借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算編制，制定出的管理標(biāo)準(zhǔn)需要符合企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才能保證企業(yè)預(yù)算編制工作的有效性。二是要改善企業(yè)預(yù)算工作中的全權(quán)管理情況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的參與，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，使其能夠主動(dòng)地參與到預(yù)算管理工作中，從而推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的全面化。第三，要認(rèn)清企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)質(zhì)，掌握當(dāng)前市場(chǎng)的變化形式，然后根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況來進(jìn)行具體的優(yōu)化，以此來確保企業(yè)預(yù)算管理模式的合理性[3]。

（二）完善企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督制度

關(guān)于企業(yè)的預(yù)算管理監(jiān)督制度，需要依靠監(jiān)督制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門的規(guī)范，確保企業(yè)各個(gè)主體能夠嚴(yán)格按照管理制度來進(jìn)行操作，避免產(chǎn)生違反企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的情況，從而保證企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展。為了推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，需要及時(shí)建立完善的預(yù)算管理監(jiān)督制度，分析預(yù)算管理工作中存在的問題，然后制定出針對(duì)性的解決措施，這樣才能有效完成企業(yè)預(yù)算管理工作。對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理工作來說，可以通過前期、施工和預(yù)算考核這三個(gè)方面來優(yōu)化資源，確保預(yù)算管理工作信息的真實(shí)性，有利于提升企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的規(guī)范化[4]。

（三）認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理工作，相關(guān)管理人員需要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，充分利用好企業(yè)的各項(xiàng)資源，避免產(chǎn)生不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)各部門之間的人員分配，確保企業(yè)預(yù)算管理工作可以順利推進(jìn)。在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真考慮企業(yè)預(yù)算管理的方式，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定合理的發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)內(nèi)部的資源能夠得到優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理工作。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，如果發(fā)生沖突要及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，使企業(yè)內(nèi)部能夠得到平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以此來推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展問題，要想有效提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要制定完善的企業(yè)管理方案，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，企業(yè)預(yù)算管理工作存在很大的問題，主要原因是沒有制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，致使管理工作在實(shí)施過程中容易受到影響，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算工作的全面化，繼而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，采取合理的監(jiān)管方式來進(jìn)行管理，盡量避免管理問題的發(fā)生，以此來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。