摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)階段至竣工階段的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少消耗來(lái)降低工程成本，確定合理的工程造價(jià)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程成本控制；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）23012601

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面入手，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、組織的、技術(shù)的、合同的措施，把施工成本控制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)。

1事前控制—目標(biāo)成本的管理

（1）確定目標(biāo)成本，在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)建設(shè)單位廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，最大限度節(jié)約建設(shè)成本，提高投資效益。對(duì)由建設(shè)單位供應(yīng)的材料要做好詳細(xì)的計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及合同約定，合理、及時(shí)供應(yīng)，若超前采購(gòu)將造成資金的積壓、增加保管費(fèi)用及材料的貯存損失，若供應(yīng)不及時(shí)將影響工程進(jìn)度，還將造成建設(shè)單位的索賠。

（2）建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系。

①項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂責(zé)任書，明確在工程施工中遇到不同情況時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任，在明確責(zé)任的同時(shí)要明確責(zé)任成本；

②在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)成員的責(zé)任。

2事中控制——成本計(jì)劃執(zhí)行中的管理

項(xiàng)目成本控制是貫穿整個(gè)施工工程項(xiàng)目的全過(guò)程，要循循漸進(jìn)地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和規(guī)章辦理，努力抓實(shí)效。在項(xiàng)目成本的控制過(guò)程中要主要注重以下內(nèi)容：

（1）材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵：據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，建筑工程中材料費(fèi)用約占總投資的70%，因此，建筑材料無(wú)疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

①材料用量的控制：堅(jiān)持按定額確定的材料消耗用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；改進(jìn)施工技術(shù)、推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，優(yōu)化施工方案，降低成本消耗，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉(cāng)庫(kù)損耗；

②材料價(jià)格的控制：在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理的保證進(jìn)貨批量和批次，要盡量的降低材料的儲(chǔ)備與采購(gòu)成本及資金的占用；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法。

（2）機(jī)械費(fèi)的控制：對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)工程質(zhì)量與進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備分別按臺(tái)班、按工作量或者是包月等等不同形式的租賃形式進(jìn)行租用；合理安排機(jī)械的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理，確保施工機(jī)械的完好率達(dá)到100%，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，提高利用效率。

（3）人工費(fèi)的控制。

①施工前，要根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃安排出每道工序用工計(jì)劃書，要根據(jù)這個(gè)計(jì)劃書來(lái)計(jì)算用工費(fèi)用；

②施工開始后，要嚴(yán)格控制定員、勞動(dòng)定額、出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員分配不合理、派工不適當(dāng)、窩工、停工等一系列問(wèn)題；根據(jù)工序特點(diǎn)、工程進(jìn)度等合理調(diào)度人員，避免不必要的人員浪費(fèi)；

③施工過(guò)程中要對(duì)于技術(shù)含量比較低的單位工程，可以采用包干控制的方法分包給承包商，這樣一樣可以達(dá)到降低人工成本的目的。

（4）管理費(fèi)用的控制：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模的大小和工程難易程度一系列因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，選配一專多能的復(fù)合人才；要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例；要用好、用活激勵(lì)機(jī)制，要調(diào)動(dòng)員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。

3事后控制——工程竣工結(jié)算階段加強(qiáng)成本的核算

（1）施工合同是甲乙雙方簽訂的意向性文件，具有法律效力。首先要認(rèn)真研究中規(guī)定的各種條款、條件，明確投資方的意圖，積累、分析各類原始資料，及時(shí)掌握工程變更、施工條件變化、對(duì)業(yè)主違約、工期延長(zhǎng)、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價(jià)、趕工等超出合同范圍的情況，要及時(shí)向監(jiān)理工程師和業(yè)主提出索賠；其次在合同執(zhí)行期間，要密切注意我方對(duì)合同的履行情況，如果有偏差要及時(shí)糾正，以防止違背合同的條款；

（2）要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理：工程竣工后要及時(shí)結(jié)算。項(xiàng)目部要設(shè)定專人負(fù)責(zé)與建設(shè)方聯(lián)系，要盡快回收資金；

（3）成本核算、分析與考核：強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持實(shí)際成本核算原則，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑；根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。

4總結(jié)

工程項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好工程項(xiàng)目成本控制才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使成本控制管理科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

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