摘要：降低產(chǎn)品成本直接關(guān)系到企業(yè)效益的提高。企業(yè)成本的高低直接影響著企業(yè)。企業(yè)購買原材料、貨物流通、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售成品、倉儲產(chǎn)品，是完整的體系，企業(yè)應(yīng)該把降低成本作為一個企業(yè)整體運營的一個重要部分，而不是孤立降低成本這部分，因為成本的降低直接牽動著整個企業(yè)的運營。企業(yè)要提高競爭力，就必須要考慮到降低成本這一因素。企業(yè)增加成本很大一部分來自企業(yè)降低產(chǎn)品所得。降低成本和增加收益是成正比的，降低的越多，收到的成效就越大，為社會創(chuàng)造的價值就越多，為國家?guī)淼氖找鎯r值就越多。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本；企業(yè)效益；材料；成本控制

中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）23010702

我國成本管理的主要問題在于生產(chǎn)成本上，對于企業(yè)提高效益這方面，這幾年來效果一直不夠顯著，更嚴重的是阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)應(yīng)該把降低成本作為企業(yè)的一個重要部分，而不是把降低成本作為孤立的，因為成本的降低牽動著整個企業(yè)的運營。企業(yè)要提高競爭力，就必須要考慮降低成本。所以，企業(yè)在核算企業(yè)成本的過程里，應(yīng)該轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€有機整體系統(tǒng)的分析，核算每個具體環(huán)節(jié)的成本，每個環(huán)節(jié)共同控制成本，尋求最大收益。

在降低成本途徑方面，要從影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)入手，即企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，成本產(chǎn)生的載體，從材料供應(yīng)、加工制造、產(chǎn)品儲存、運輸?shù)戒N售都必須做到嚴格的控制和把關(guān)，一步步地分析，使產(chǎn)品的利益達到最好的收益。盡管很多企業(yè)對于產(chǎn)品的成本管理也做了完整的體系，但是忽略了對于成本的控制，很多企業(yè)把降低成本放在對于生產(chǎn)成本的單一控制上，而沒有關(guān)心到其他環(huán)節(jié)對產(chǎn)品成本的影響，因此需要放寬眼界去考慮完整的體系。

1產(chǎn)品成本的基本概念

成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費，是一個用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營耗費的概念。成本的概念有他的特殊定義，在會計中，描述相對應(yīng)的成本是以特定產(chǎn)品對象來定義的。在會計中，是以整個企業(yè)的整體來反映各項的過程。

費用是指企業(yè)在一定的經(jīng)濟活動中發(fā)生的支出，每個費用的產(chǎn)生都有他的出處。在會計中，費用側(cè)重于反映某項營業(yè)活動的消耗，支出側(cè)重于反映整個企業(yè)的消耗，為成本計算打下基礎(chǔ)，以便于反映和控制消耗水平，成本則著重反映消耗是某個特定的具體的對象發(fā)生的，以便于評價和反映，產(chǎn)生效益。

2產(chǎn)品成本的組成

成本按照不同的標準進行不同的分類，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理上的不同需求。按經(jīng)濟用途分類為制造成本和非制造成本，按成本形態(tài)分類為固定成本、變動成本和混合成本。

影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素：

傳統(tǒng)物資采購存在的問題，交易的成本高、監(jiān)督的成本高、日常開銷的成本高。加工產(chǎn)品的過程會出現(xiàn)的各種問題，物流運輸管理不善、成本高。企業(yè)為了保證生產(chǎn)，就要不斷的組織原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售。物流活動對企業(yè)生產(chǎn)的正常、高效進行起著重要作用。運輸不合理、單程空駛、舍近求遠、無效運輸、信息缺乏。企業(yè)的資金已流轉(zhuǎn)不過來，造成一些收存款的負荷。

產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系。高成本的基礎(chǔ)之上才會建立高質(zhì)量的產(chǎn)品，成本是起因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時企業(yè)的高成本是因為產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，意識生產(chǎn)的不良品的返修和一些損壞，伴隨質(zhì)量低劣會使原本的維修費用大大的提高，因為質(zhì)量的低劣，和維修費的增加是成正比的。設(shè)備的破損，會直接影響到效率和后期的維修，使?jié)撛诘馁M用增加。存在材料的浪費，產(chǎn)品沒有規(guī)定某種原料的使用量，不注意節(jié)約任意的亂用。管理不善，使得經(jīng)濟效益下降。成本提高還因為存貨的大量累積。因為企業(yè)的存貨累積，使得企業(yè)未來的發(fā)展不定向，對于企業(yè)的發(fā)展和進步產(chǎn)生很大的影響，由于各種條件的影響，而使暫時保存的存貨變?yōu)殚L期保存。對于存貨的大量積累，使得存貨的價值也逐漸降低，存貨的保存和存貨的管理也會下降，導(dǎo)致存貨產(chǎn)生腐蝕，過期，或損壞，管理不善，使得存貨被盜，或是丟失，這都會讓產(chǎn)品的成本變高。

應(yīng)收賬款過多降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降，夸大了企業(yè)的生產(chǎn)成果，對企業(yè)營業(yè)周期運營有影響，給經(jīng)濟效益帶來很大的損失。

3降低產(chǎn)品成本的途徑

（1）控制加工成本。將作業(yè)程序合理規(guī)劃、設(shè)備得到充分的利用：合理安排作業(yè)程序，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，降低產(chǎn)品成本中的設(shè)備折舊費和維修費，選購設(shè)備時應(yīng)選用適合工藝要求的型號及功能，以免造成多余的功能用不上，卻又要花費大把的錢財去維修和保養(yǎng)。

（2）提高勞動生產(chǎn)率。提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。提高勞動的生產(chǎn)率，使得公司的基本運營成為一個流暢的模式，這樣更使得公司的效率得到很大的提升。這要求通過勞動、用工、分配制度改革，加強作業(yè)工人培訓(xùn)，提高作業(yè)技能，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、不斷地提高勞動生產(chǎn)率，從而降低生產(chǎn)成本。

（3）節(jié)約材料費用。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷的尋求材料的節(jié)約辦法，可以循環(huán)使用，節(jié)能材料，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，材料無疑是整個產(chǎn)品的重要部分，但是必須要做到保證品質(zhì)，又可以節(jié)約材料，省去廢材料的一些成本，又可以減少產(chǎn)品的成本。

（4）使用采購代理降低企業(yè)的采購成本。采購代理最終存活的關(guān)鍵在于，采購代理企業(yè)能否為客戶采購到價廉物美的物資，因此，低成本運營是采購代理企業(yè)普遍實行的戰(zhàn)略，而事實上，采購代理企業(yè)也確實擁有這樣的優(yōu)勢和能力。

（5）采取措施細分責(zé)任。采取措施，細分責(zé)任，找出造成成本上升的責(zé)任崗位或個人，分清應(yīng)承擔(dān)責(zé)任制度；通過數(shù)據(jù)積累分析，找出主要問題或主要原因，針對主要問題和原因，采取措施，控制和降低成本。

（6）加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。首先要考慮到應(yīng)收賬款的功能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用。①增大銷售的力度，使得整個運營模式有一個流暢的運行，通過對于銀行的收賬款的功能來將銷售提高，在銀行資金緊缺，運營疲倦的條件下，運用這種功能可以做到一個很好的促銷，對于開拓一個新的市場具有非常大的意義。②降低庫存。企業(yè)在管理庫存的過程中，對于庫存的資金鏈的維護，也需要考慮到資金的運轉(zhuǎn)，存貨過多，應(yīng)該采用較為優(yōu)惠的信用條件進行賒銷，把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，減少產(chǎn)成品，節(jié)約相關(guān)的開支。

（7）提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低售后成本。要樹立降低產(chǎn)品成本的觀念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量就是減少廢品損失、產(chǎn)品在售后的維修方面如果不做完善，使得產(chǎn)品的維修費用提高，一些不必要的精力和資金也會浪費，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，對于產(chǎn)品的整個銷售和盈利也是有極大的幫助的，只有產(chǎn)品的品質(zhì)提高，才可以減少一些不必要的開支，從而減少產(chǎn)品成本。

（8）零庫存管理，降低企業(yè)倉儲成本。

（9）其他降低產(chǎn)品成本的途徑。如控制制造費用、合理劃分生產(chǎn)組織機構(gòu)、實行成本否決，強化成本控制等。

4降低成本具有的意義

降低成本可以節(jié)約很多的人力物力，直接關(guān)系到一個企業(yè)整個收益的效率，降低了成本，產(chǎn)品的價格降低了，產(chǎn)品的銷售就更加的流暢了。在企業(yè)的運營過程中，成本是在每一個過程中都存在的，降低成本也決定著企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)從一個產(chǎn)品的生成到銷售每個環(huán)節(jié)都具有一定的成本，所以不應(yīng)該孤立的去管理產(chǎn)品成本，而是將產(chǎn)品成本融合到每一個過程中，將每一步的成本都有一個有效的降低。利用集權(quán)采購、合理安排作業(yè)程序、提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、零庫存管理、效率化的配送、加速資金周轉(zhuǎn)等對企業(yè)對自身資源進行優(yōu)化配置，實施科學(xué)的管理和決策，用最小的成本帶來最大的效益。如果降低了每一個環(huán)節(jié)的成本，這些成本累積起來就是個很大的數(shù)字，這樣可以使產(chǎn)品的價格降低很多，對于日益增強的競爭力，也是一個大的優(yōu)勢，增加銷售量，擴大銷售。銷售增大利潤會不斷增加，此時要控制壞賬的產(chǎn)生和庫存的管理，同時要保證資金回籠確保生產(chǎn)井然有序的進行。降低成本應(yīng)該和整個體系完整的結(jié)合在一起，為了降低產(chǎn)品的成本，合理有效的做出一些管理體系，將降低成本融合在企業(yè)的整個運營中。

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作者簡介：曹紅霞（1973-），女，山東淄博人，北京工商大學(xué)管理學(xué)碩士，山東理工大學(xué)講師，研究方向：財務(wù)會計。