摘要：目前我國企業(yè)的市場競爭愈加激烈，企業(yè)能否在平穩(wěn)健康的趨勢下運營管理，企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的發(fā)展狀況在根本上起著至關(guān)重要的推動作用。企業(yè)的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的支撐元素，對我國專業(yè)技術(shù)人才的運用也起到了巨大的輔助性效果。在企業(yè)發(fā)展過程中難免會由于一些環(huán)節(jié)阻礙制約發(fā)展進度，針對企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的提高問題做簡要分析和探討，希望可以給讀者提供相關(guān)的參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；市場競爭力；現(xiàn)狀問題；提高策略

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）23006902

改革開放以來，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展趨勢日漸向上。建立完備的經(jīng)濟管理體系，擁有一套極具可行性的經(jīng)濟管理方針政策，在原有的經(jīng)濟管理模式，在思想觀念上不斷創(chuàng)新，注入新的競爭元素。從而提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)正常的運營發(fā)展中要不斷地捕捉發(fā)展商機，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同方面的發(fā)展問題。針對企業(yè)自身發(fā)展狀況，積極探索提高經(jīng)濟管理市場競爭力的方法和策略，推進企業(yè)的發(fā)展進步。

1企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的不足之處

1.1企業(yè)發(fā)展運營財務(wù)資金支撐力度不夠

企業(yè)經(jīng)濟管理過程中普遍存在的通病便是資金處理難度大的問題，在很大程度上制約了企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式——企業(yè)融資。目前企業(yè)融資管道不暢通是最主要的問題所在，企業(yè)效益上不去，資金支撐力度就會相對減弱。企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)不恰當，會導(dǎo)致企業(yè)的其他任何環(huán)節(jié)都無法正常運行操作。資金籌集的及時性是我國企業(yè)面臨尤為突出的問題之所在。很多企業(yè)面臨規(guī)模上的限制、低于資金風(fēng)險能力、在外信譽度不高等因素制約，迫使企業(yè)在發(fā)展運營中無法具備一些資金承受能力，籌措資金的管道隨時會被凍結(jié)。資金支持力度不夠就會影響企業(yè)發(fā)展進度，進而阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的進度。目前企業(yè)過分依賴銀行的扶持貸款策略，尤其是我國的中小型企業(yè)。在高額的貸款利息背景下，就會出現(xiàn)企業(yè)在貸款償還期限內(nèi)無法按時支付資金，導(dǎo)致企業(yè)信譽度降低。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理模式相對滯后，投資分析不透徹

企業(yè)面臨著事成競爭的巨大壓力，企業(yè)必須在收獲企業(yè)效益的同時對辦公設(shè)備實施及時進行更新?lián)Q代，以此來跟上技術(shù)發(fā)展節(jié)奏，技術(shù)設(shè)備的不斷更新要求對企業(yè)的專業(yè)人才素質(zhì)要求隨之提高。企業(yè)在招聘專業(yè)人才上要考慮到理論水平和實踐能力進行雙重兼顧，這對大型企業(yè)來說并不難，而對于中小型企業(yè)來說就很難留住高技術(shù)人才。招聘人員能力的局限性就會對家企業(yè)經(jīng)濟的管理模式在運營上帶來弊端，在投資策略上出現(xiàn)方向失誤的情況就會常見的發(fā)生。一些企業(yè)家族化觀念較深，很難接受新元素的注入，在經(jīng)濟管理模式上相對滯后，耽誤企業(yè)經(jīng)濟正常運營。很多企業(yè)在投資商的風(fēng)險估計不足，在經(jīng)濟管理態(tài)度上不嚴謹，資金閑置或是浪費情況頻頻發(fā)生，造成財務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。企業(yè)項目負責人對投資分析不透徹，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的同時沒能緊跟現(xiàn)代企業(yè)元素的發(fā)展步伐，在投資項目的預(yù)測和計劃方案制定上欠缺考慮。

1.3針對企業(yè)發(fā)展的扶持政策匱乏

各個企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，促進我國國民經(jīng)濟命脈的發(fā)展水平。在企業(yè)不斷運營的現(xiàn)代化狀態(tài)下，我國政府針對企業(yè)發(fā)展的扶持政策相對匱乏。相關(guān)管理部門對其重視程度不夠，在具體的政策扶持過程中，很多企業(yè)享受不到真正制度上的福利，尤其是中小企業(yè)的融資管道狹窄的發(fā)展狀況。當?shù)卣疀]能積極地與當?shù)劂y行或代換機構(gòu)進行有效溝通，對當?shù)仄髽I(yè)盡可能地提供技術(shù)支持和資金支持。對于經(jīng)濟管理模式相對不成熟、資金融資管道狹窄的企業(yè)，在國家制定的扶持政策標準上無法觸及。企業(yè)內(nèi)部間的人才流動性大，對專業(yè)人才固定在工作崗位上的定位不明確。目前企業(yè)與專業(yè)人才之間存在互相選擇的空間性，企業(yè)在選擇應(yīng)聘人才時注重業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)，注重能否做到理論與實踐的結(jié)合工作進展。

2企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的提高策略

2.1強化管理意識，進一步完善管理制度

企業(yè)積極革新經(jīng)濟管理意識觀念，在不斷的反復(fù)實踐中獲得適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營方法和策略。很多企業(yè)的管理層和經(jīng)濟層控股都由一人負責，在管理體制上缺乏合理的結(jié)構(gòu)程序。企業(yè)必須強化財務(wù)管理的預(yù)防和規(guī)避意識，對財務(wù)支出和收入做嚴謹?shù)牧鞒炭刂啤Ｖ挥袕娀?jīng)濟管理意識，才能進一步完善經(jīng)濟管理制度。對于財務(wù)管理內(nèi)部的員工隊伍建設(shè)問題進行科學(xué)的培訓(xùn)指導(dǎo)，尤其針對財務(wù)部門的工作人員，注重較為專業(yè)的理論基礎(chǔ)功底更好的與實踐相結(jié)合。在強化財務(wù)管理的問題上，首先要制定一套被企業(yè)員工通過的制度建立，在根本上對財務(wù)部門工作提供保障。企業(yè)負責人對公司潛力人才充分審視，根據(jù)員工自身特長進行崗位分工。這樣一來，公司可以保證工作的效率效果，職員也能信心滿滿的勝任自身喜好的工作，還可以感受到公司對自身使用價值的重視，從而更加積極努力地工作，避免專業(yè)人才不穩(wěn)定的員工流失狀態(tài)。財務(wù)管理工作的順利開展跟會計的工作效果好壞有直接關(guān)系，會計信息失真是導(dǎo)致企業(yè)無法正常運行的必要因素。針對會計信息失真的情況，企業(yè)要注重設(shè)計監(jiān)督管理工作的開展。對企業(yè)各部門的核心管理工作有效監(jiān)督，施行績效考核評價體系。對財務(wù)管理工作制定獎懲制度，在員工不斷努力的同時提升企業(yè)市場經(jīng)濟競爭力。

2.2加強企業(yè)內(nèi)部員工隊伍建設(shè)

擁有強大的企業(yè)戰(zhàn)斗力，首要的及時必備一組強大的沖擊隊伍。加強企業(yè)員工的整體培養(yǎng)建設(shè)，根本上提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，進而保障企業(yè)經(jīng)濟管理市場的有效運行。在企業(yè)不斷加深管理觀念意識的作用下，必須對工作人員核心隊伍的組間工作充分重視。積極開展經(jīng)營管理的專家講座，培養(yǎng)員工在實踐工作的基礎(chǔ)上增進對理論基礎(chǔ)的指導(dǎo)意識?？陀^的開展工作流程，注重對管理秩序中每個環(huán)節(jié)的有效風(fēng)險規(guī)避。對企業(yè)項目負責人等主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行管理策略的定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，積極吸收其他企業(yè)的成功運營之處并得以融會貫通。領(lǐng)導(dǎo)與員工同時接受自身階層的培訓(xùn)需要，以此來提高員工在企業(yè)崗位上承擔的業(yè)務(wù)綜合水平和職業(yè)道德素質(zhì)的提高。建立公平的崗位主觀競爭機會，根據(jù)工作能力和業(yè)務(wù)表現(xiàn)對員工施行升職加薪的機會，為了出色完成任務(wù)，員工必定會主動對自身業(yè)務(wù)能力不斷地學(xué)習(xí)和提升。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理制度下融資管道的拓寬

企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的有效提高，需要企業(yè)自身發(fā)展能力的同時積極拉攏外界一切可用資源。經(jīng)濟管理部門的資金運營決定著整個企業(yè)經(jīng)濟制度是否癱瘓，拓寬企業(yè)融資管道的態(tài)勢迫在眉睫。缺乏資金的支撐企業(yè)項目必然無法正常開展，很多企業(yè)的融資管道相對來說較窄，經(jīng)濟運營能力不強，資金來源范圍狹窄。這就要求政府要完善相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)的融資管道提供政策支持。積極協(xié)調(diào)相關(guān)負責部門，對企業(yè)融資問題權(quán)利配合，尤其是中小型企業(yè)。在盡可能的情況下地方政府可以設(shè)定下個地方企業(yè)融資系統(tǒng)，幫助當?shù)仄髽I(yè)解決資金短缺等經(jīng)濟管理障礙，為企業(yè)的財務(wù)資金可以正常運轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障。除此之外，地方政府要積極地與當?shù)劂y行多溝通交流，鼓勵銀行拓寬對企業(yè)的自己支持力度，進一度放寬貸款前提條件。企業(yè)自身也要加強相互間的合作與扶持，對發(fā)展項目相同的企業(yè)間可以互相借技術(shù)設(shè)備和人才方向的培養(yǎng)，在不斷學(xué)習(xí)和促進下提高自身企業(yè)的核心競爭力。為企業(yè)的融資管道提供便捷的服務(wù)，是當?shù)卣畱?yīng)盡的義務(wù)范圍，更好地為我國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力提供有力保障。

3總結(jié)

我國市場經(jīng)濟體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，要求企業(yè)繼續(xù)存活的必要條件就是對經(jīng)濟管理體系無條件的進行隨時的完善和維護。企業(yè)自身發(fā)揮好經(jīng)濟管理職能的作用，依附于企業(yè)員工的內(nèi)部隊建設(shè)是否完善，技術(shù)支撐和人才培養(yǎng)是否到位。我國市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，對我國現(xiàn)階段面臨的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中存在的不足，要積極采取方法策略進行必要的理論指導(dǎo)和方法策略，及時改善企業(yè)發(fā)展的弊端現(xiàn)象，促進企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的有效提高。

參考文獻

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