摘要：目前中國(guó)工程公司以EPC總承包模式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈普遍，國(guó)際工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代信息技術(shù)的影響下已逐漸成為對(duì)項(xiàng)目信息的管理。主要通過(guò)分析EPC總承包模式和建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用現(xiàn)狀、在推廣過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，將先進(jìn)的承包模式和建筑信息模型結(jié)合在一起，為實(shí)現(xiàn)BIM全行業(yè)和建筑全壽命周期的普及尋找新的途徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目管理；EPC總承包模式；建筑信息模型

中圖分類(lèi)號(hào)：

F49

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）20-0174-02

1 BIM的概念及應(yīng)用

BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling）的簡(jiǎn)稱(chēng)。建筑信息模型集成了所有的幾何模型信息、功能要求及構(gòu)件性能，利用一個(gè)單獨(dú)的建筑模型涵蓋建筑項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的所有信息，包括過(guò)程信息，如施工進(jìn)度、建造過(guò)程、維護(hù)管理過(guò)程等。

從上面BIM的概念可以看出，建筑信息模型是以三位數(shù)字模型為基礎(chǔ)，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下集成工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的全部信息。建筑信息模型吸收了面向建筑對(duì)象的思想，以基本的建筑構(gòu)件作為基本單元來(lái)添加各種屬性信息，同時(shí)定義構(gòu)件之間的拓?fù)潢P(guān)系。這種基于組件的信息組織方式，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，便于實(shí)施。以此作為信息管理的重要工具，工作效率能夠大幅度提高。

2 BIM我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

2.1 建筑行業(yè)內(nèi)部對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)定位模糊

我國(guó)缺乏關(guān)于BIM的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各公司對(duì)BIM的理解存在分歧，制約了BIM在我國(guó)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。我國(guó)的建筑企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到BIM應(yīng)用的戰(zhàn)略意義，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)的規(guī)劃。沒(méi)能充分利用BIM建立本企業(yè)與其他企業(yè)之間差異，以此來(lái)把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。對(duì)BIM應(yīng)用的特點(diǎn)不夠充分，包括：BIM應(yīng)用的廣度、難度以及協(xié)同作業(yè)等。對(duì)時(shí)間成本的核算不準(zhǔn)確，BIM需要的是跨專(zhuān)業(yè)知識(shí)的整合以及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，從利用BIM建模到在行業(yè)內(nèi)部形成生產(chǎn)力是一個(gè)系統(tǒng)工程。

2.2 已完工程項(xiàng)目信息丟失嚴(yán)重

BIM的推行中遇到的各種難題缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，過(guò)去的建設(shè)工程施工過(guò)程中信息管理不到位，大量信息數(shù)據(jù)的流失為我國(guó)今天BIM的實(shí)施形成很大的障礙。企業(yè)在應(yīng)用BIM時(shí)，由于缺乏周?chē)淹旯こ痰男畔①Y料，導(dǎo)致BIM應(yīng)用的難度大大提升。如果堅(jiān)持應(yīng)用BIM，必須要獲得現(xiàn)場(chǎng)已完工程的詳細(xì)的信息資料，而重新獲得這些資料的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本顯然是巨大的，這會(huì)讓很多企業(yè)放棄使用BIM。

2.3 我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用BIM的外部環(huán)境不成熟

國(guó)家有關(guān)法律相對(duì)滯后；土地財(cái)政下各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)專(zhuān)注土地財(cái)政的收入，注重形象工程和個(gè)人業(yè)績(jī)，而對(duì)見(jiàn)效相對(duì)緩慢的建筑企業(yè)信息化管理促進(jìn)缺乏足夠重視；在資金、技術(shù)、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面投入缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；建筑企業(yè)的信息化主要還是以單機(jī)操作為主，沒(méi)有在現(xiàn)代的建筑企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)；我國(guó)缺乏自主研發(fā)的BIM軟件，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比在軟件的開(kāi)發(fā)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

2.4 工程項(xiàng)目管理水平較低

嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)的全過(guò)程項(xiàng)目管理公司和缺乏復(fù)合型的項(xiàng)目管理人才。

工程管理工作的管理方式乃至管理理念都處于一種粗放落后的狀態(tài)。主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)模式（DBB模式），這種模式不適合BIM推廣。因此，傳統(tǒng)的粗放的管理模式顯然與BIM高效、綠色、環(huán)保的理念相矛盾。

3 EPC總承包模式下推廣BIM的優(yōu)勢(shì)

3.1 設(shè)計(jì)方

設(shè)計(jì)師可以使規(guī)模大、時(shí)間緊、設(shè)計(jì)內(nèi)容復(fù)雜的工作變得容易，利用BIM模型的各種功能可以對(duì)各個(gè)階段的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行各種性能分析、模擬和優(yōu)化（如日照、風(fēng)環(huán)境、熱工、景觀可視度、噪音、能耗、應(yīng)急處理、造價(jià)等），確定建筑物的最佳性能，使項(xiàng)目總體的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)有根本性的提高。

3.2 施工方

上市施工企業(yè)公開(kāi)的資料顯示上海建工、中國(guó)建筑2010年前三個(gè)季度的利潤(rùn)率分別為1.35%和4.9%，在同一時(shí)間內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商萬(wàn)科前三個(gè)季度的利潤(rùn)率為22.38%，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)東華科技為12.12%。實(shí)際情況是在上述數(shù)字背后普遍存在這樣的趨勢(shì)：為了爭(zhēng)取市場(chǎng)的支持，施工企業(yè)的盡可能把財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)率做高，而開(kāi)發(fā)商和設(shè)計(jì)單位為了實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展卻盡可能把利潤(rùn)率做低。也就是說(shuō)，施工單位的實(shí)際利潤(rùn)很可能比公布的數(shù)字還要低，而房地產(chǎn)商和設(shè)計(jì)單位的實(shí)際利潤(rùn)率很可能比公開(kāi)的數(shù)字還要高。

在設(shè)計(jì)方的支持下施工方可以從根本上降低施工成本、縮短工期、提高質(zhì)量，而設(shè)計(jì)施工階段完整的建筑信息可以全部保留為業(yè)主的在建筑的運(yùn)營(yíng)維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從根本上改變了傳統(tǒng)信息管理所帶來(lái)的信息丟失嚴(yán)重的狀況。

3.3 EPC模式下的設(shè)計(jì)方與施工方

在EPC總承包模式下設(shè)計(jì)方與施工方作為一個(gè)聯(lián)合體，設(shè)計(jì)方通過(guò)BIM的應(yīng)用從根本上提高了建筑物的性能，提高了生產(chǎn)管理效率，它可以通過(guò)降低施工成本提高施工階段的利潤(rùn)率從施工階段獲得設(shè)計(jì)費(fèi)以外的收入；施工方則通過(guò)可以在設(shè)計(jì)方的支持下從根本上降低施工成本使施工階段的利潤(rùn)率提高。也就是說(shuō)，在EPC模式下設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體可以實(shí)現(xiàn)互利共贏，利益的推動(dòng)可以為BIM的推廣應(yīng)用提供強(qiáng)大的動(dòng)力。這種模式也適合我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的整體要求。

4 在EPC總承包模式下加快BIM推廣的相關(guān)建議

4.1 設(shè)計(jì)單位企業(yè)改革

由于我國(guó)設(shè)計(jì)院實(shí)力強(qiáng)大，設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)信息化是建筑企業(yè)謀求發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)拓市場(chǎng)的核心。設(shè)計(jì)院自身應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到建筑信息模型在未來(lái)建筑項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中的作用日益顯現(xiàn)。管理者應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到真正的讓BIM成為生產(chǎn)力是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，信息化要求企業(yè)在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，協(xié)作模式及業(yè)務(wù)服務(wù)的內(nèi)容方面不斷改進(jìn)。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)院信息化建設(shè)要依據(jù)自身實(shí)力，按現(xiàn)階段并不是所有的設(shè)計(jì)院都具備應(yīng)用BIM的能力，不同規(guī)模的設(shè)計(jì)院應(yīng)制定并實(shí)施有效的信息化發(fā)展戰(zhàn)略：

（1）內(nèi)部整合資源、準(zhǔn)確定位。管理者應(yīng)當(dāng)從文化體制、管理模式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)并實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位，以BIM為核心的信息化傳略應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，才能BIM能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）制定BIM推廣使用的總目標(biāo)及階段目標(biāo)。建筑信息模型的推廣使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，設(shè)計(jì)單位在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中要首先具備一個(gè)總目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合管理流程、技術(shù)特點(diǎn)來(lái)劃分BIM推廣使用的階段性目標(biāo)?？偰繕?biāo)應(yīng)該包括：以BIM為核心加強(qiáng)設(shè)計(jì)院不同部門(mén)的溝通；提高服務(wù)質(zhì)量；改革管理模式，提高生產(chǎn)效率等。階段性目標(biāo)包括：加大以BIM為核心的信息化投入，建立以BIM為核心的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，如計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施；數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、信息應(yīng)用等軟件系統(tǒng)等等；在網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部對(duì)建筑信息的共享，調(diào)整企業(yè)管理手段與組織結(jié)構(gòu)模式，使之與信息化系統(tǒng)相適應(yīng)。

（3）增強(qiáng)企業(yè)的憂患意識(shí)。雖然在短期由于我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模急劇增長(zhǎng)，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)量很大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，當(dāng)我們建筑數(shù)量趨于飽和時(shí)，業(yè)務(wù)量萎縮。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位應(yīng)該意識(shí)到要靠提高自身的實(shí)力來(lái)獲取更多的業(yè)務(wù)，來(lái)維持企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

4.2 成立專(zhuān)門(mén)的總包部門(mén)

設(shè)計(jì)院組建一批有經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目管理的部門(mén)。只有這種熟練地掌握管理方法、管理技術(shù)、管理模式、管理程序才能很好地把BIM的實(shí)施與先進(jìn)的管理模式相融合。具備相關(guān)資質(zhì)、有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠在EPC模式下應(yīng)用BIM最大限度地提升建筑產(chǎn)品的價(jià)值。我國(guó)有許多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)院可以組織成立這種專(zhuān)業(yè)的工程總承包部門(mén)，由于設(shè)計(jì)院自身具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，從而為BIM在建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期中充分發(fā)揮其價(jià)值打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，在這種企業(yè)率先實(shí)施BIM在資金和技術(shù)方面能夠得到充分的保障，同時(shí)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)能夠調(diào)整管理模式使其與BIM推廣應(yīng)用過(guò)程相匹配。在建筑全生命周期任何階段都可以承包建設(shè)業(yè)務(wù)。

4.3 專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)證制度的完善。在我國(guó)加快推進(jìn)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證考試和資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)制度。倡導(dǎo)政府部門(mén)和各公司錄用有資質(zhì)的項(xiàng)目管理人員；各高校應(yīng)該加強(qiáng)交叉學(xué)科的建設(shè)，設(shè)立適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新學(xué)科，有針對(duì)性的培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為未來(lái)專(zhuān)業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)的組建直接輸送人才。在學(xué)術(shù)方面，加強(qiáng)開(kāi)展工程管理相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)交流和研究，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家在工程項(xiàng)目管理方面的先進(jìn)理念。

5 結(jié)束語(yǔ)

BIM作為IT技術(shù)運(yùn)用于建設(shè)領(lǐng)域所生成的最新成果以及EPC總承包模式在國(guó)際市場(chǎng)的廣泛應(yīng)用，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有的推動(dòng)力。本文主要對(duì)基于BIM的在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀和所遇到的主要問(wèn)題進(jìn)行深入探討，提出在EPC總承包模式下加快BIM的推廣應(yīng)用，在這種承包模式對(duì)BIM技術(shù)擴(kuò)散的推動(dòng)作用，可以充分利用市場(chǎng)機(jī)制自發(fā)的帶動(dòng)BIM技術(shù)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)體制的自我完善。實(shí)現(xiàn)BIM在整個(gè)建筑行業(yè)和建筑全壽命周期的普及應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]陸惠民，蘇振民，王延樹(shù).工程項(xiàng)目管理[M].南京：東南大學(xué)出版社，2012：57-57.