中鐵五局機械化公司機電分公司，一個由管理機械設(shè)備起家的公司，從2008年起強化專業(yè)優(yōu)勢，走專業(yè)化發(fā)展道路，經(jīng)過短短幾年發(fā)展，實現(xiàn)了由小變大、由弱變強的嬗變，形成了“專、特、精”的專業(yè)特色公司。

經(jīng)營規(guī)模上新臺階

各項技術(shù)指標(biāo)變化如下：

2010年度，分公司在冊機械設(shè)備211臺（含預(yù)組資設(shè)備），固定資產(chǎn)原值11 277萬元，設(shè)備凈值為7 287萬元，設(shè)備的新度系數(shù)為0.65，裝備功率26 927 kW。主要施工機械完好率93%，利用率93%。

2011年度，分公司在冊機械設(shè)備235臺，固定資產(chǎn)原值13 663萬元，設(shè)備凈值為9 501萬元，設(shè)備的新度系數(shù)為0.73，裝備功率5 544.8 kW。主要施工機械完好率93%，利用率94%。

2012年度，分公司在冊機械設(shè)備247臺，固定資產(chǎn)原值15 560萬元，設(shè)備凈值為11 639萬元，設(shè)備的新度系數(shù)為0.79，裝備功率28 017 kW。主要施工機械完好率93%，利用率95%。

經(jīng)營情況如下：

2010年完成營業(yè)收入1 117.6萬元，實現(xiàn)營業(yè)利潤224.7萬元。

2011年完成營業(yè)收入1 698萬元，實現(xiàn)營業(yè)利潤383萬元。

2013年完成營業(yè)收入2 498萬元，實現(xiàn)營業(yè)利潤501萬元。

一分耕耘，一分收獲。機電分公司圓滿完成了各項施工任務(wù)，經(jīng)營規(guī)模一年比一年大，經(jīng)濟效益逐年增加，多次受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表彰。

隊伍建設(shè)卓有成效

近三年來，機電分公司面對規(guī)模擴大、人才匱乏、專業(yè)化隊伍力量不足等問題，找準(zhǔn)自身短板，逐步滿足自身發(fā)展的硬件需求。分公司通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、社會招聘、合作引進(jìn)等渠道，不斷培育管理人員和工程機械操作人員，并陸續(xù)從各大院校引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，先后調(diào)整和提拔領(lǐng)導(dǎo)班子成員6名，調(diào)整提拔分公司中層干部13人，促進(jìn)了骨干力量的發(fā)展壯大。目前，分公司擁有工程機械技術(shù)人員33人，其中，中高級技術(shù)人才達(dá)21人，基本上滿足了現(xiàn)場施工的需要。

安全質(zhì)量可控?zé)o恙

機電分公司一直秉承“安全第一、質(zhì)量第一”的企業(yè)生存理念，始終堅持把安全和質(zhì)量管理工作放在一切工作的首位，強化安質(zhì)部門職能、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、壯大安質(zhì)隊伍，無論是“三位一體”貫標(biāo)認(rèn)證，還是“三類人員”考試取證等工作，都一步一個腳印，推動安全質(zhì)量工作不斷邁上新臺階。

強化培訓(xùn)促安質(zhì)。分公司多次組織了項目機電部長、設(shè)備操作手、財務(wù)人員、安全主管等人員參加各類安全培訓(xùn)，推行包保責(zé)任狀，有效促進(jìn)了安全與質(zhì)量。

完善制度保安質(zhì)。分公司編寫了《安全生產(chǎn)機械設(shè)備施工操作管理手冊》，并嚴(yán)格推進(jìn)執(zhí)行；大力實施標(biāo)識統(tǒng)一、標(biāo)志統(tǒng)一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的“三統(tǒng)一”舉措，讓制度真正落實到位。

加強檢查督安質(zhì)。分公司按照每年年初制訂的安全檢查計劃，定期檢查在建項目機械設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

黨建優(yōu)勢全面發(fā)揮

分公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，大力加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為分公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了堅強有力的政治保證。近三年來，分公司有4名黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

廉潔教育深入人心。分公司加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持每月一次的廉政教育集中學(xué)習(xí)與規(guī)定課時的個人自學(xué)相結(jié)合，每月定期收集評比公布廉政學(xué)習(xí)心得體會，每季度進(jìn)行廉政個人總結(jié)，半年項目部進(jìn)行一次總結(jié)。同時，項目部還采取集體簽訂廉政承諾書、與重要崗位人員和部門負(fù)責(zé)人開展廉政談話等，讓廉政的警鐘長鳴。

和諧建設(shè)多措并舉。分公司黨支部不僅強化班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還重點倡導(dǎo)班子成員的模范帶頭作用，要求班子成員做鉆業(yè)務(wù)、愛本職、正風(fēng)氣、促和諧的楷模。為了提升領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力，分公司開展了加強“學(xué)習(xí)型黨支部”建設(shè)，并緊緊圍繞集團公司黨委提出的“一個中心”，開展“三項教育”，加強“六個建設(shè)”，實現(xiàn)“七個突破”，達(dá)到“提升發(fā)展質(zhì)量”的目的。分公司還在全員中廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動以及創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨支部，爭做知識型黨員”等活動，既使黨員干部提高了領(lǐng)導(dǎo)決策能力和管理理論水平，又使員工增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

如今，“和諧誠信、永爭一流”的機電分公司，正以質(zhì)量求生存、用信譽樹品牌，堅持走科學(xué)發(fā)展之路，以更大的努力續(xù)寫新的輝煌。