“一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)核心，沒有核心就沒有主心骨，就沒有凝聚的力量。國有企業(yè)的核心是黨建?！辈陶娣ㄈ缡钦f。

蔡真法，一汽錫柴黨委書記，為人謙遜、內(nèi)斂，行事低調(diào)。從業(yè)近40年，在一汽錫柴工作30年，從以前管生產(chǎn)、抓銷售，到現(xiàn)在退居幕后，把握企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供保障，幾十年豐富的工作經(jīng)歷，讓蔡真法對錫柴的黨建工作，有著自己獨(dú)到的見解和體會(huì)。

“一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)核心，沒有核心就沒有主心骨，就沒有凝聚的力量。國有企業(yè)的核心是黨建?！辈陶娣ㄕf道。

在管理學(xué)中有“組織冰山”一說，露出海平面冰山的部分，是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、銷售業(yè)績、財(cái)務(wù)指標(biāo)、人員構(gòu)成等，而隱藏在海平面下面的部分，不為外界所知的，才是企業(yè)的真正實(shí)力。

一汽錫柴，這個(gè)有著70年歷史的老國有企業(yè)，它隱于水下的實(shí)力是以黨建鑄造的錫柴魂。

黨委定位

在不少人眼中，黨建工作“虛”且“空”，做起來沒有激情?！澳鞘且?yàn)樗麄儧]有找準(zhǔn)自己的定位?！辈陶娣ㄕf道，找準(zhǔn)定位，是事業(yè)成功的前提。定位不準(zhǔn)，就會(huì)迷失方向，找不到發(fā)力點(diǎn)、突破口。

“圍繞中心，服務(wù)大局”，是黨建工作的生命線。所以，錫柴黨委對自己的定位是，既引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，又為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

而在做事之前，還需要理清黨委與其他組織成員的關(guān)系。由于黨組織的存在，國企內(nèi)部的關(guān)系較一般企業(yè)要復(fù)雜，包括黨委與股東會(huì)、董事會(huì)、行政、職工、黨員等關(guān)系。

以前廠長和黨委書記，都由一個(gè)人一肩挑，現(xiàn)在廠長一職由錢恒榮接任，蔡真法接手黨委書記一職。黨政職務(wù)分權(quán)，兩者關(guān)系怎么處理？黨委在企業(yè)的政治核心地位不會(huì)被削弱嗎？

“不會(huì)，我們這里不存在這樣的問題?！辈陶娣ㄕJ(rèn)為關(guān)鍵在于調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)?！皬闹鲗?dǎo)地位退到保障地位，自己要處理好自己的定位，你在這個(gè)班子起到的作用?！?/p>

“以誠待人，一切圍繞企業(yè)的利益，凡事看效果?！笔遣陶娣▓?jiān)持的工作原則。有一次，中央巡視組的領(lǐng)導(dǎo)到錫柴調(diào)研時(shí)，曾這樣問：“你們班子跟行政之間有沒有矛盾？”

“沒有?！辈陶娣〒u搖頭說，“因?yàn)槲腋ㄥX恒榮）兩個(gè)人有約定，當(dāng)我們兩個(gè)人的意見不同的時(shí)候，不上班子會(huì)議討論，什么時(shí)候統(tǒng)一，什么時(shí)候上班子會(huì)議討論，統(tǒng)一意見有個(gè)過程，需要進(jìn)一步對市場進(jìn)行調(diào)研，最后思想統(tǒng)一了，也就沒有矛盾了?！?/p>

一汽錫柴的黨委班子，融合了錫柴行政班子和黨委班子，由7名委員構(gòu)成，廠長，黨委書記，兩個(gè)副廠長，3個(gè)廠長助理?！皺?quán)責(zé)清晰，分工明確”是這個(gè)班子比較鮮明的特征。

廠務(wù)會(huì)和廠長辦公會(huì)議，是專門研究行政的問題。黨委會(huì)，研究的是班子的問題和企業(yè)戰(zhàn)略的問題，凡事涉及企業(yè)全局性的工作，黨委都會(huì)全程參與。

雖然制定戰(zhàn)略很重要，推進(jìn)實(shí)施更重要，因?yàn)樽罱K還是要看結(jié)果?！包h委怎么助推經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？這些都要有人來做?！辈陶娣▽﹀a柴黨委在企業(yè)中的定位，就是帶隊(duì)伍，推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

黨委的政治核心地位要落實(shí)到具體位置上，黨委的政治核心作用要體現(xiàn)到具體工作中。

“不給下面過多的文字游戲，因?yàn)檫@耗時(shí)耗精力。我們更多的是體現(xiàn)在效果上，品牌項(xiàng)目，品牌崗位，走訪市場都是載體?！?/p>

從蔡真法接任黨委書記一職開始，錫柴黨政開始有了新的變化。有過多年生產(chǎn)和銷售經(jīng)歷的蔡真法，能敏銳地感知企業(yè)的需求，給予行政最有力的支持。

毛澤東總結(jié)新型人民軍隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出：“紅軍所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，‘支部建在連上’是一個(gè)重要原因?！睂σ粋€(gè)企業(yè)來說，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用對企業(yè)發(fā)展來說，也非常重要。

“很多企業(yè)的支部書記都是兼職的，根本沒有發(fā)揮作用，比如銷售部門，都是駐外的，市場壓力很大，根本沒有時(shí)間搞支部工作?！辈陶娣ǚ治龅?，完成指標(biāo)也是要靠一種精神，支部工作就是做人的工作，是解決行政后顧之憂，發(fā)揮著凝聚人心的重要作用。

為了強(qiáng)化黨務(wù)工作力量的配置，這幾年，蔡真法嘗試在工廠業(yè)務(wù)較為集中的部門，配備專職黨支部書記，推進(jìn)各部門的經(jīng)營目標(biāo)的完成。

責(zé)任分解，落實(shí)到位?！懊磕?，我們都會(huì)把大的目標(biāo)進(jìn)行分解，比如說經(jīng)營指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，還有研發(fā)的產(chǎn)品指標(biāo)和技術(shù)改造項(xiàng)目，這是黨內(nèi)的重點(diǎn)公關(guān)項(xiàng)目，跟支部還有行政都有掛鉤，如果原來的生產(chǎn)體系保證不了指標(biāo)完成，就要考核支部。”

而為了讓他們更了解市場和行政的需求，蔡真法每年都要親自帶隊(duì)，組織黨支部書記走訪市場。對一汽錫柴來說，這不是簡單增加一個(gè)人的問題，而是帶出了一支綜合實(shí)力強(qiáng)大的隊(duì)伍。

用人哲學(xué)

對于一個(gè)企業(yè)而言，生存是基礎(chǔ)，發(fā)展才是硬道理。一般企業(yè)以追求利潤為唯一目的，國企則要承擔(dān)一定的政治和社會(huì)責(zé)任。黨組織的存在不是要否定企業(yè)的盈利目標(biāo)，而是要使這個(gè)目標(biāo)合乎人民的利益。就是說，國企要增值，但必須解決“為誰增值”和“靠誰增值”的問題。

求得生存與發(fā)展是所有企業(yè)的期盼，但它必須滿足多種因素。在這眾多制約企業(yè)生存與發(fā)展的因素中，唯有人的因素最重要位居第一位。黨建工作關(guān)鍵在做好人的“文章”，去年被評(píng)為“中國工業(yè)黨建先鋒人物”的蔡真法，確實(shí)做到了“權(quán)為民所用，心為民所系，利為民所謀”。

“不管在什么時(shí)代，在什么環(huán)境下，推動(dòng)錫柴實(shí)現(xiàn)發(fā)展超越的核心力量是被譽(yù)為‘太湖勁旅’的錫柴員工，而將員工的心智凝聚在一起，形成一股無堅(jiān)不摧力量的是被譽(yù)為國企生命線的思想政治工作?！绷攘葦?shù)語，道出了蔡真法近10年的黨建工作體會(huì)。

他認(rèn)為，廠黨委戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)在員工，活力的源泉在員工，功能的保障在員工。必須進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化和思想政治工作導(dǎo)向人、凝聚人、感染人、激發(fā)人、穩(wěn)定人的重要作用。

每年錫柴的研發(fā)部門，招的大學(xué)生都是“80后”和“90后”，這一代人，都是獨(dú)生子女，自我為中心的意識(shí)很強(qiáng)，但是到了企業(yè)不一樣，要以工作為中心，圍繞市場和產(chǎn)品，服從企業(yè)的管理和制度，接受企業(yè)的熏陶。

“這需要一個(gè)過程，需要有人給他們做工作，需要有人給他們設(shè)立正確的人生觀和價(jià)值觀，包括世界觀。”蔡真法說道，我們也是從年輕人走過來的，我們能體會(huì)他們的需求，希望多掙錢，改善生活，體現(xiàn)人生自己的價(jià)值，我們?yōu)樗麄兇罱▽?shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，讓他們工作有成績。

錫柴的6DL車間，是出人才、出產(chǎn)品、出機(jī)制、出流程的地方?！?DL是一個(gè)對外的窗口，工人都是大專以上的，都用雙語交流，我們黨委就是要讓這些年輕人把這些國外的先進(jìn)管理和理念，很好地運(yùn)用到生產(chǎn)中。”

原來德國人的設(shè)備沒有人敢動(dòng)，但他們發(fā)現(xiàn)這設(shè)備有不合理的地方，在黨支部的支持下，最后，把德國的設(shè)備都改善了?！案牧艘院?，德國人也說OK。說我們幫他們創(chuàng)造了財(cái)富，職工的積極性也調(diào)動(dòng)起來了?！?011年，6DL黨支部也當(dāng)選為全國的基層先進(jìn)支部，成為全國唯一的先進(jìn)黨支部。

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，人的智慧、力量得到了有力發(fā)揮，企業(yè)才能生存發(fā)展壯大。為職工營造“創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間、生活有保障”的和諧環(huán)境，是蔡真法一直堅(jiān)持的事。

在金融危機(jī)大潮的沖擊下，許多企業(yè)以裁員減資方式“過冬”，錫柴的員工心里也跟著發(fā)慌。蔡真法多次召開會(huì)議，對員工講清金融危機(jī)對工廠經(jīng)營狀況帶來的嚴(yán)重影響，同時(shí)指出，危機(jī)中蘊(yùn)含的轉(zhuǎn)機(jī)，讓員工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)。明確每名員工在抗擊危機(jī)中的責(zé)任，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。

黨委通過組織開展“共同約定行動(dòng)”，和職工代表簽訂“共同約定行動(dòng)”承諾書，將全廠上下擰成一股繩，共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、共商發(fā)展大計(jì)、共盡責(zé)任義務(wù)、共享發(fā)展成果。

把企業(yè)發(fā)展的效益落實(shí)到員工的得失上。錫柴黨委通過為職工辦好事辦實(shí)事，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力，特別是現(xiàn)有市場份額不減少、現(xiàn)有員工不減少、職工福利不減少3個(gè)“不減少”的提出，極大地鼓舞了員工士氣，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

在蔡真法任職這些年，他通過“送溫暖活動(dòng)”等形式，投入290多萬元，慰問、關(guān)愛先進(jìn)和困難職工及家庭。在工廠效益不斷提高的基礎(chǔ)上，職工的福利待遇也水漲船高，年平均增幅超過7%，員工流失率控制在1%以下，職工薪資收入逐年增長，幸福指數(shù)不斷上升。

在錫柴，事業(yè)留人，待遇留人，環(huán)境留人，感情留人?！包h委給他們創(chuàng)造舞臺(tái)，讓他們發(fā)揮才能，把他們的人生價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融合到一起，他們能不為企業(yè)拼命工作嗎？在他們拼命的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，也把自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，他們干得心情也舒暢。”這是蔡真法的用人哲學(xué)。

精神支柱

談到企業(yè)管理時(shí)，很多人總覺得企業(yè)缺少點(diǎn)精神支柱，但又不知道到底是什么。

“是信仰?！辈陶娣ń饣蟮溃髽I(yè)發(fā)展需要一種強(qiáng)大的精神和信仰來引領(lǐng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，黨建工作是塑造企業(yè)靈魂的重要抓手，其軟實(shí)力就是“黏合劑”，把員工們黏合在一起，形成一股向心力。

一汽錫柴的理念文化源于企業(yè)發(fā)展歷史的積淀，錫柴黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新和提煉，從工廠二次創(chuàng)業(yè)到三次創(chuàng)業(yè)前期的8條，縮減至現(xiàn)在的6條，即企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)和工作作風(fēng)。

2007年12月底，時(shí)任一汽貿(mào)易公司總經(jīng)理的蔡真法，被一汽集團(tuán)公司任命為一汽錫柴黨委書記、副廠長、紀(jì)委書記和廠工會(huì)主席。2008年，在上任后的第一次班子會(huì)議上，蔡真法指明，一汽錫柴就是服務(wù)于集團(tuán)，服務(wù)于解放。

“企業(yè)和家庭一樣，每個(gè)企業(yè)不一樣，家庭也不一樣，生活的質(zhì)量也不一樣。錫柴生活質(zhì)量變好是在進(jìn)入一汽集團(tuán)之后。”蔡真法如此說道。

錫柴從1943年建廠，到1992年，錫柴花了近50年時(shí)間，都沒有實(shí)現(xiàn)萬臺(tái)夢，進(jìn)入一汽之后，第二年它就圓了萬臺(tái)夢，此后，實(shí)現(xiàn)10萬臺(tái)的夢，用了10年，實(shí)現(xiàn)20萬臺(tái)的夢，用了5年，到實(shí)現(xiàn)40萬臺(tái)的夢，僅用了3年時(shí)間。正因?yàn)檫@樣，蔡真法認(rèn)為一汽錫柴的企業(yè)精神和企業(yè)愿景和集團(tuán)保持相一致。

在融入大一汽、大解放的文化理念之下，錫柴的理念文化還有著自己鮮明的個(gè)性和時(shí)代氣息?！耙黄a柴的理念文化是在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中逐漸形成，并不斷創(chuàng)新和升華，最終形成了錫柴人共同認(rèn)可、共同追求、共同遵循的價(jià)值觀?！辈陶娣ń忉尩馈?/p>

把企業(yè)文化建設(shè)，用黨建以戰(zhàn)略高度來經(jīng)營和謀劃，是錫柴魂的獨(dú)到之處?！爱?dāng)文化不僅僅是掛在墻上，說在嘴上，而轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)際行動(dòng)的時(shí)候，這樣的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力、競爭力。”在蔡真法看來，錫柴企業(yè)文化的建設(shè)可謂后勁十足，這要得益于錫柴的企業(yè)文化在各個(gè)方面都有制度的保障，文化已經(jīng)內(nèi)化為一種管理制度。

對企業(yè)文化建設(shè)的所有方面，錫柴管理部都進(jìn)行了指標(biāo)分解，一共分為35個(gè)小指標(biāo)，黨支部每季度自評(píng)一次，管理部每半年評(píng)價(jià)一次，最后評(píng)選出5個(gè)全廠企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰。

通過經(jīng)常的宣傳貫徹、考察，讓員工自覺接受，慢慢將文化變成自身的行動(dòng)，達(dá)到“以文化人”的目的?！白屄毠げ秸{(diào)一致，目標(biāo)同向，緊緊凝聚在黨委周圍，心往一處想，勁往一處使，就產(chǎn)生了明顯的‘匯聚效應(yīng)’?！边@是蔡真法貫徹錫柴理念文化的目的所在。

在錫柴的不同發(fā)展時(shí)期，理念文化發(fā)揮了凝聚錫柴員工心智、統(tǒng)一上下目標(biāo)、支撐企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)形象的巨大作用。如今，一汽錫柴的理念文化，已經(jīng)為錫柴經(jīng)營戰(zhàn)略決策和職工行為的共同準(zhǔn)則。只要廠部黨委確定了明確目標(biāo)，各個(gè)部門、所有員工就都能夠做到任務(wù)分解迅速，工作執(zhí)行有力。

錫柴創(chuàng)業(yè)史上無數(shù)個(gè)鮮明的案例一次次證明：在錫柴，企業(yè)文化不是簡單的文本文化，而是凝聚企業(yè)員工心智與力量的軟實(shí)力，已轉(zhuǎn)化為員工強(qiáng)大的執(zhí)行力，成為企業(yè)在激烈的市場競爭中決戰(zhàn)決勝的最有力保障。

為了推進(jìn)企業(yè)文化落地，錫柴黨委還建立了企業(yè)文化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)定性到定量的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施、驗(yàn)證、整改的循環(huán)提升。

有靈魂的企業(yè)擁有崇高的事業(yè)理念?！艾F(xiàn)在的錫柴廠，無論是硬件還是軟件，都處于歷史上最好的時(shí)期，這時(shí)候我們更有條件，也更應(yīng)該干好事、干成事、干大事?！辈陶娣M懷信心地說。

來過錫柴廠的人，他們的共同感受是，錫柴是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的地方，仿佛沒有它干不成的事。“那是因?yàn)樵诿總€(gè)人的心里有著強(qiáng)烈的與企業(yè)共生存、同發(fā)展的堅(jiān)定信念。”蔡真法解答道。

當(dāng)每個(gè)錫柴人都秉承著“廠興我榮，廠衰我恥”的生存理念的時(shí)候，它的靈魂是強(qiáng)大的，面對未來，它目光深遠(yuǎn)，腳步堅(jiān)定。