企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在新的形勢(shì)下，如何加強(qiáng)建筑行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，是從事企業(yè)文化工作者必須思考的一個(gè)重要命題。

形式多樣的宣傳是建設(shè)企業(yè)文化的基本方法

建設(shè)企業(yè)文化離不開(kāi)載體宣傳，只有宣傳廣泛、影響深入、認(rèn)識(shí)提高、覺(jué)悟增強(qiáng)，才能讓全員認(rèn)知企業(yè)文化、參與企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。

第一，要加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，提升其影響力。企業(yè)宣傳作為一種溝通企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)的橋梁，具有十分重要的作用，可以說(shuō)，企業(yè)的生存和發(fā)展與宣傳相關(guān)，因?yàn)椋行У男麄饕呀?jīng)成為企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要途徑。企業(yè)要采取多種有效的教育方式，引導(dǎo)企業(yè)職工端正對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人切身利益之間重大關(guān)系的認(rèn)識(shí)，消除對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)和個(gè)人關(guān)系不大、短期效果不明顯、有他不多、無(wú)他不少的模糊認(rèn)識(shí)和看法，使職工在思想的深處真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)和個(gè)人在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人生價(jià)值就離不開(kāi)文化先行，使其在行動(dòng)上積極支持和主動(dòng)參與，形成上下互動(dòng)、層層聯(lián)動(dòng)、全員參與、齊抓共建的局面。

第二，要加大企業(yè)核心價(jià)值觀的教育力度，增強(qiáng)其凝聚力。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神的核心是企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)職工對(duì)自己從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)意義的總體看法和總評(píng)價(jià)，是勞動(dòng)者的價(jià)值觀念在生產(chǎn)和生活中的沉積，是一個(gè)包含了理想、目標(biāo)、行為規(guī)范、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)風(fēng)氣、人才觀念等內(nèi)容的復(fù)合體，它對(duì)企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職工的行為規(guī)范等起著導(dǎo)向和決定作用。沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)，就像沒(méi)有靈魂的人一樣。企業(yè)價(jià)值觀的塑造不能脫離企業(yè)所處的發(fā)展階段和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。企業(yè)規(guī)模不同、企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，都會(huì)造成價(jià)值觀表現(xiàn)形式上的差異。這就需要對(duì)價(jià)值觀的塑造，既要在時(shí)間上不能超前也不能滯后，因?yàn)樘暗膬r(jià)值觀可能是空洞的、令人敬而遠(yuǎn)之的，而滯后的價(jià)值觀又是落后的、毫無(wú)意義的；也要在空間上與企業(yè)的實(shí)際情況相融合，不能脫離職工的素質(zhì)狀況，不能脫離行業(yè)的基本特點(diǎn)，不能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織模式，也不能脫離企業(yè)現(xiàn)有的文化特點(diǎn)。這要求我們要善于總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意豐富內(nèi)涵和文化精髓，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵，并采取多種有效措施，通過(guò)多種有效途徑，加大對(duì)職工企業(yè)核心價(jià)值觀的教育力度，用先進(jìn)的思想和優(yōu)秀的企業(yè)文化去教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、穩(wěn)定人，激勵(lì)職工奮發(fā)向上、敢人為先、拼搏奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和諧共振、相互促進(jìn)、相得益彰。

第三，要加大企業(yè)形象的塑造力度，打造企業(yè)品牌。企業(yè)文化是企業(yè)形象和具體表現(xiàn)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器和無(wú)形資產(chǎn)。要在企業(yè)文化建設(shè)中，積極順應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)新情況，堅(jiān)持以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以工地有形化建設(shè)和宣傳報(bào)道為載體，全方位打造具有企業(yè)特色的先進(jìn)文化，用良好的形象展示企業(yè)，用優(yōu)秀的文化塑造企業(yè)。

不斷完善的機(jī)制是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須要形成科學(xué)體系、長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)，這是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。

強(qiáng)化目標(biāo)機(jī)制。目標(biāo)是個(gè)人、部門(mén)或整個(gè)組織所期望的成果。而企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部和外部公共關(guān)系。因而企業(yè)要針對(duì)不同形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間和錘煉企業(yè)精神作為企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，從而制訂出“企業(yè)文化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃”等一系列企業(yè)文化管理制度和體系，并根據(jù)企業(yè)的價(jià)值追求和使命來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的組織模式、運(yùn)作機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。打造具有企業(yè)特色的先進(jìn)文化，干部是決定的因素。因此，要認(rèn)真實(shí)施黨政一把手工程，讓企業(yè)各級(jí)黨政一把手切實(shí)肩負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，始終把建設(shè)企業(yè)文化擺在重要的議事日程上來(lái)抓，貫穿于日常工作的全過(guò)程，在內(nèi)容和形式上努力探索和把握企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，積極推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，使自己成為企業(yè)文化建設(shè)的第一組織者和企業(yè)文化建設(shè)的第一策劃者及企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者。各級(jí)組織不能把企業(yè)文化建設(shè)工作僅僅當(dāng)作是部門(mén)性的工作，而是要將其上升到企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的高度來(lái)開(kāi)展工作，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的“四位一體”體系，以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，以管理制度和行業(yè)規(guī)范為保障，以物質(zhì)文化為補(bǔ)充，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是黨政一把手，要把立言和慎行結(jié)合起來(lái)，既要靠真理的力量教育人，更要靠人格的力量影響人，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、密切配合、共同組織實(shí)施，工會(huì)、團(tuán)委各盡其責(zé)，職工群眾全員參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

強(qiáng)化制度機(jī)制。企業(yè)要首先解決一些管理者認(rèn)為只要把制度、規(guī)范、準(zhǔn)則制訂出來(lái)、寫(xiě)在紙上、掛在墻上就形成了制度文化的誤區(qū)，真正從實(shí)際出發(fā)制訂行之有效的措施和制度，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循。同時(shí)，企業(yè)還要建立嚴(yán)密的考核、評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制。從目前來(lái)看，企業(yè)規(guī)章制度很多、很全，規(guī)范準(zhǔn)則也不少，但效果就是不明顯，究其原因，主要還在于只重視規(guī)章制度的建立，忽視了考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)和落實(shí)。因此，建立“嚴(yán)細(xì)管理、考核到位、正確評(píng)估、獎(jiǎng)懲結(jié)合、正負(fù)激勵(lì)”的考核、評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制十分必要，真正使企業(yè)文化建設(shè)形成“人人有職責(zé)、事事有程序、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的規(guī)范化體系。

一以貫之的執(zhí)行是建設(shè)企業(yè)文化的可靠保證

執(zhí)行的持之以恒十分重要。怎樣才能持之以恒呢？

堅(jiān)持目標(biāo)和責(zé)任分解。切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)層層分解到各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每位職工的具體工作之中，使各級(jí)班子和企業(yè)每位職工心中有數(shù)、運(yùn)作有底。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，因此，企業(yè)的文化建設(shè)必須緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)做文章、下功夫，重點(diǎn)突出對(duì)企業(yè)整體形象、企業(yè)施工區(qū)域、企業(yè)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的宣傳。要堅(jiān)持把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，突出特色，始終把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、廉政建設(shè)、安全質(zhì)量、效益管理、科技攻關(guān)、運(yùn)用新工藝、新技術(shù)貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，傾力打造先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)文化、項(xiàng)目管理文化、廉政文化、安全質(zhì)量文化、效益文化，全面推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展進(jìn)程。

堅(jiān)持制度和措施落實(shí)到位。企業(yè)要形成落實(shí)、檢查、督促、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰同步走，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)的好與否作為各級(jí)班子及部門(mén)負(fù)責(zé)人政績(jī)考核的主要內(nèi)容，實(shí)行一票否決，真抓實(shí)干，不走過(guò)場(chǎng)。在推行制度時(shí)，要避免生硬控制方式，積極追求環(huán)環(huán)相扣的自然控制方式，在管理風(fēng)格上逐步減少“命令、控制”管理模式，積極倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)——協(xié)作”的管理風(fēng)格，在激勵(lì)機(jī)制上根據(jù)企業(yè)的整體需要確定系統(tǒng)指標(biāo)，而不是單純的數(shù)字指標(biāo)考核。

堅(jiān)持充分發(fā)揮整體功能。企業(yè)要準(zhǔn)確把握人在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用，因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)最終要靠人來(lái)完成。人是企業(yè)的主體和重要資源，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一要素。因此，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中必須堅(jiān)持以人為本，把人放在管理的主體地位，強(qiáng)調(diào)文化的認(rèn)同和群體意識(shí)的作用，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相融合，謀求企業(yè)與社會(huì)以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、行為、精神三個(gè)層面的最佳組合與動(dòng)態(tài)平衡。要堅(jiān)持正確的人才觀，讓想干事、能干事的人干成事，讓職工充分行使權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益得到有效保障。企業(yè)要千方百計(jì)改善職工的生活和工作環(huán)境，盡心竭力為職工辦好事、辦實(shí)事，以理動(dòng)人，以情聚力。有了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)的創(chuàng)新則源源不斷，企業(yè)的又快又好發(fā)展才有強(qiáng)大的精神動(dòng)力和人才保證。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展的源動(dòng)力，注重企業(yè)文化建設(shè)是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)工程，它需要一批批、一代代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工一步一個(gè)腳印不斷積累創(chuàng)新，才能塑造出有底蘊(yùn)、有根基、有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，才能更好地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。