中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)惠安公司從2012年起，在企業(yè)文化建設(shè)中著重強(qiáng)調(diào)責(zé)任文化，目的就是通過責(zé)任文化建設(shè)，提升工作效率、強(qiáng)化執(zhí)行力，著力解決責(zé)任意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實、辦事效率不高、隊伍管理不嚴(yán)等問題，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力、充滿活力、富有效率的工作運(yùn)行機(jī)制，切實形成責(zé)任撐起使命、工作快速落實、項目高效推進(jìn)、環(huán)境明顯改善、隊伍和諧團(tuán)結(jié)、士氣高昂奮進(jìn)的責(zé)任文化氛圍，實現(xiàn)惠安文化與兵器集團(tuán)文化的有效對接。通過兩年的文化建設(shè)活動，廣大干部員工的責(zé)任意識有了一定程度的增強(qiáng)，企業(yè)的執(zhí)行力有所提升，責(zé)任文化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)已初見成效。

推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)的重要意義

責(zé)任文化是引領(lǐng)企業(yè)成功的動力之源。在如今日趨激烈的市場競爭中，隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深入，人們越來越認(rèn)識到企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)的重要性，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)，已經(jīng)引起企業(yè)管理者的高度關(guān)注和重視，責(zé)任文化的作用也因此愈發(fā)凸顯出來。實踐證明，企業(yè)若想實現(xiàn)既定目標(biāo)，取得良好發(fā)展，首先就應(yīng)該讓責(zé)任文化深入企業(yè)的骨髓。這種以實現(xiàn)目標(biāo)成效為唯一目的，人人對彼此負(fù)責(zé)，人人對企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任文化對促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有著非常重要的意義。

建設(shè)責(zé)任文化是貫徹落實兵器集團(tuán)公司黨組精神的重要體現(xiàn)。在兵器集團(tuán)公司7月份召開的黨組擴(kuò)大會議上，尹家緒書記提出了全面推行全價值鏈體系化精益管理要實施好“五大工程”，其中第五大工程就是“責(zé)任工程”。另外，尹家緒書記在集團(tuán)公司2013年高級經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱猓嵘矣趽?dān)當(dāng)?shù)木辰?，這些都是責(zé)任文化建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，我們正在進(jìn)行的責(zé)任文化建設(shè)正是貫徹落實集團(tuán)公司黨組精神的重要體現(xiàn)。

建設(shè)責(zé)任文化是惠安當(dāng)前發(fā)展的需要?；莅补咀鳛閲抑攸c保軍企業(yè)，在前幾年企業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇，實現(xiàn)了快速發(fā)展。員工對企業(yè)發(fā)展的期望值很高，對收入增長的愿望非常迫切。然而在近幾年，企業(yè)發(fā)展的速度逐步放緩，員工收入增幅相對較小，企業(yè)也隨之暴露出一些問題，干部隊伍動力不足，企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，出現(xiàn)“慵懶散亂”的現(xiàn)象，這些問題歸根結(jié)底都是責(zé)任心缺失所造成的，因此，建設(shè)責(zé)任文化是企業(yè)文化建設(shè)的必然選擇。

建設(shè)責(zé)任文化也是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的需要?；莅彩且粋€大型火化工企業(yè)，安全工作在企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要，特別是部分科技含量較高的軍品，在生產(chǎn)研發(fā)過程中，能量越來越大，感度越來越大，如果沒有安全保障，沒有責(zé)任的落實，試想，會是一個什么樣的后果？“前事不忘，后事之師”，以前的事故教訓(xùn)警示我們，要抓好安全工作，責(zé)任意識必須提升。同時，責(zé)任不只局限于要保持安全，它涉及火化工生產(chǎn)的全過程、全方位。

加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)班子：不斷加強(qiáng)修煉，保持足夠的牽引力

如果把企業(yè)比作一列火車，那么領(lǐng)導(dǎo)班子就是這趟列車的車頭。常言說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶。”如果班子缺乏強(qiáng)有力的帶動力，惠安這列車是無論如何也跑不快的。班子的責(zé)任就是要不斷加強(qiáng)修煉，保持足夠的牽引力。

首先，要堅定推動惠安不斷發(fā)展的信念，要有內(nèi)部強(qiáng)大的聚合力；其次是要有清晰明確的發(fā)展思路，有忠誠兵器工業(yè)、不斷提升惠安發(fā)展質(zhì)量的執(zhí)行力；再次是面對惠安的發(fā)展，要有“敢負(fù)責(zé)、勇?lián)?dāng)、舍我其誰”的勇氣和膽識，有惠安沒有發(fā)展好就是領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識。正如尹家緒書記所講的，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱?，敢于?dān)當(dāng)?shù)木辰?。班子全體成員要站在戰(zhàn)略的高度，審視每項決策是否有利于惠安發(fā)展，要從長遠(yuǎn)的角度審慎決定每項工作的推進(jìn)方向，要從為出資人負(fù)責(zé)的大局出發(fā)，認(rèn)真抓好自己分管的各項工作。同時，在具體工作的推進(jìn)過程中，注意責(zé)任的落實。

中層管理干部：肯思考、勤做事、能成事

在惠安發(fā)展的現(xiàn)階段，全體中層管理者既是戰(zhàn)斗員，又是指揮員。公司的每項重大決策，單位的每項工作任務(wù)，需要通過中層干部來組織實施。作為一名中層管理者，要履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，就要做到“肯思考、勤做事、能成事”。

先來說“肯思考”。大凡做任何事情，都離不開行動前的縝密思考。把問題和面對的各種情況摸透了、理清了，才會有明確的思路，才可能快捷高效地完成工作。行動的成功來自深思熟慮。對工作中的困難和問題分析不足，對其中的有利和不利因素考慮不夠周全，一味沖動蠻干，其結(jié)果可能是事倍功半，抑或是與既定目標(biāo)背道而馳。轉(zhuǎn)型發(fā)展就特別強(qiáng)調(diào)思考，更注重發(fā)展的目的性和針對性，這也是科學(xué)發(fā)展的需要。

再說“勤做事”。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：“空談?wù)`國，實干興邦。”實干就是做事，實干才能興企。在企業(yè)發(fā)展的任何階段，腳踏實地做事的人，才是推動企業(yè)前進(jìn)的真正動力。勤做事可以不斷地創(chuàng)造財富，勤可以使一個平凡的人變得偉大。

如果說，肯思考是前提，勤做事是關(guān)鍵，那么，能成事則是所要追求的結(jié)果。思考了就去實踐、就去做，總是有回報的。但我們追求的勞動效益的最大化，是使每分思考、每項勞作都轉(zhuǎn)化成推動公司發(fā)展的動力。

在追求“能成事”的過程中，還要關(guān)注的一個問題就是要克服浮躁心理，調(diào)整好平和的心態(tài)，舍棄功利化的思想。做事無須大張旗鼓、轟轟烈烈。大凡事業(yè)成功者，多是腳踏實地、默默無聞，追求于無聲處的境界。腳踏實地使我們不會迷失方向，默默無聞可以使人專心致志。

普通員工：立足本職崗位，干好每一天，做好每件事

惠安的廣大員工，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的財富，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在他們中間，曾經(jīng)涌現(xiàn)出無數(shù)個愛崗敬業(yè)、忠誠惠安的優(yōu)秀員工。他們有甘于寂寞、不斷探索的科技工作者，也有忠于職守、在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)的一線員工。企業(yè)的發(fā)展離不開他們的艱苦付出。作為一名普通員工，要立足本職崗位，干好每一天，做好每件事，把公司確立的“人人敢負(fù)責(zé)、事事盡到責(zé)”的責(zé)任理念貫穿于工作的始終。作為一名惠安人，無論你在什么崗位，干什么工作，都要盡職盡責(zé)地把自己的工作做好。只有這樣，惠安這艘巨輪才會在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，勇往直前。

總之，通過兩年的責(zé)任文化建設(shè)與培育，惠安公司雖然取得了一定的成績，但還只是起步階段，今后還有許多的工作要做。相信只要每一名惠安人把“人人敢負(fù)責(zé)，事事盡到責(zé)”的責(zé)任理念牢記心中，凡事敢負(fù)責(zé)，勇?lián)?dāng)，從我做起，從現(xiàn)在做起，惠安將會在責(zé)任文化的助推下，取得更大的發(fā)展。