——第四次獲得“全國五一勞動獎狀”；

——獲得由國家人力資源和社會保障部與國務(wù)院國資委聯(lián)合評選的“中央企業(yè)先進集體”稱號；

——獲得“全國廠務(wù)公開工作先進單位”稱號；

——獲得由全國總工會、中宣部、中央文明辦、工信部、商務(wù)部、國務(wù)院國資委聯(lián)合評選的 “全國職工職業(yè)道德建設(shè)標兵單位”稱號；

……

2013年，各項榮譽向著坐落在陰山腳下的內(nèi)蒙古一機集團涌來，這些榮譽的取得，是一機集團物質(zhì)文明和精神文明“兩手都硬”的集中體現(xiàn)，更是對一機集團各項工作給予的充分肯定。

讓我們再通過下面一組數(shù)字認識一機集團：

——國家“一五”期間156個重點建設(shè)項目之一；

——中國兵器工業(yè)集團骨干企業(yè)，我國唯一的主戰(zhàn)坦克研制、生產(chǎn)企業(yè)；

——2012年企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入160億元，是內(nèi)蒙古自治區(qū)裝備制造業(yè)第一個突破百億元的企業(yè)，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的裝備制造業(yè)企業(yè)；

——2012年，一機集團在中國機械500強中的排名攀升至46位；

——12次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號；

——10次獲得“全國思想政治工作先進單位”稱號；

——2次獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”稱號；

……

在一組組數(shù)字背后的內(nèi)蒙古一機集團隸屬于中國兵器工業(yè)集團，是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的裝備制造企業(yè)，經(jīng)過近60年的建設(shè)和發(fā)展，一機集團已成為覆蓋全國重點地區(qū)、軍民融合、股權(quán)多元的現(xiàn)代化裝備制造企業(yè)。這個有著60年發(fā)展史的國有特大型企業(yè)已成長為聳立在我國北方的一棵果碩、干壯、根深的大樹。

果碩——以軍為本、軍民結(jié)合，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展

軍民融合，做強做優(yōu)做大主業(yè)，企業(yè)實現(xiàn)不斷跨越。近60年來，一機集團獻身國防建功立業(yè)，以保軍為核心使命，牢牢把握軍事斗爭和新軍事變革的形勢，圍繞軍方需求和裝備現(xiàn)代化要求，不斷加大軍品研發(fā)力度，圓滿地完成了國家各個時期武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)，滿足了部隊對現(xiàn)代化主戰(zhàn)裝備的需求。公司研制生產(chǎn)的主戰(zhàn)坦克先后參加了國慶10周年、35周年、50周年和60周年閱兵，接受了黨、國家和全國人民的檢閱。其中參加建國50周年國慶大閱兵的三個產(chǎn)品分獲金獎、銀獎和銅獎，為我軍現(xiàn)代化、機動化建設(shè)作出了突出貢獻。公司圍繞信息化、輕量化、全域機動要求，已形成服務(wù)多軍兵種的軍品研制生產(chǎn)格局。特別是近年來，公司緊緊圍繞部隊對高新裝備的需求，全力以赴做好軍品科研生產(chǎn)各項工作，進一步加快產(chǎn)品研發(fā)，加強質(zhì)量管理，強化售后服務(wù)，以實際行動贏得了我軍最忠誠、最可信賴武器裝備供應(yīng)商的品牌商譽。

“十一五”以來，公司做強做優(yōu)做大車輛主業(yè)，推動公司持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展。公司抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，不斷深化科學(xué)發(fā)展實踐，整體經(jīng)營實現(xiàn)快速發(fā)展，開創(chuàng)了經(jīng)營改革發(fā)展的新局面。鐵路車輛、石油機械、工程機械等一批民品項目市場競爭力和影響力不斷增強。其中鐵路車輛成為路外最大的鐵路貨車定點生產(chǎn)單位；石油機械擁有抽油桿系列、鉆鋌系列、鉆桿系列等石油鉆具產(chǎn)品，現(xiàn)已成為國內(nèi)規(guī)模最大的石油鉆采裝備專業(yè)化研制生產(chǎn)企業(yè)之一；工程機械大馬力推土機市場份額領(lǐng)先。公司培育出車橋、變速器、制動器、離合器、發(fā)動機曲軸、連桿、車輛彈簧、車輛機電、橡塑減震制品、搖枕、側(cè)架、車鉤、緩沖器等一大批車輛零部件專業(yè)化業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了由做產(chǎn)品向做優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級。

穩(wěn)定的產(chǎn)品訂單是支撐發(fā)展的重要力量，面對國內(nèi)經(jīng)濟形勢沒有明顯改善的情況，一機集團重點做好大客戶及戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、推進、維護工作，以提高公司整體市場運作水平，在組織做好各單位開展民品外貿(mào)工作，形成新的經(jīng)濟增長點的同時，還充分發(fā)揮公司、地方政府和戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢，強化大集團、大客戶運作，爭取更大突破；面對民品板塊市場開拓壓力持續(xù)加大、部分業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢嚴峻的局面，一機集團借鑒軍品全員營銷的成功經(jīng)驗，在民品市場謀劃上，從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、試制、批產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等方面進行全員、全過程的市場化系統(tǒng)跟進，使市場營銷工作成為市場謀劃中的一個最重要環(huán)節(jié)，并收到實效。在參加中國鐵路總公司2013年下半年鐵路整車投標中，北創(chuàng)公司一舉中標900輛整車；繼2011年與印尼鐵路總公司簽訂了1 200輛KKBW型運煤敞車后，2013年又續(xù)簽了600輛KKBW BM敞車銷售合同。一機集團繼續(xù)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合重車、鐵路車輛發(fā)展，以及發(fā)動機項目帶來的機遇，“有進有退”進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時，繼續(xù)抓好外貿(mào)市場開發(fā)，緊盯海外市場需求信息，加快合同落實，擴大整車和零部件出口。9月2日至7日，第三屆中國—亞歐博覽會在新疆烏魯木齊舉行，特種越野車和“大地”牌230馬力推土機亮相展會，以其優(yōu)異的軍工品質(zhì)，先進的設(shè)計理念，吸引了各界的廣泛關(guān)注。

公司加快科技創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展后勁顯著增強。一機集團始終堅持以科技引領(lǐng)發(fā)展，著力強化軍民結(jié)合自主創(chuàng)新能力，極大地推動了軍民品產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展，使科技創(chuàng)新成為公司發(fā)展最強大的源動力。公司規(guī)定每年按上年銷售收入3%以上的比例提取科研經(jīng)費，并建立科技創(chuàng)新基金；引進機制，以科研立項向國家和地方科技部門爭取資金和政策支持，盡可能加大科研經(jīng)費投入；建立健全各項科技創(chuàng)新激勵機制，激勵廣大職工積極投身科技創(chuàng)新和參與發(fā)明創(chuàng)造，出臺了以科研項目經(jīng)費的5%～10%設(shè)立專項獎、將專利發(fā)明收益的10%返給發(fā)明人的政策，有效調(diào)動了科技人員的創(chuàng)新主動性和積極性；積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，助推企業(yè)科技創(chuàng)新，公司先后與清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京化工大學(xué)、南京理工大學(xué)、長春理工大學(xué)、鋼鐵研究總院等10多個科研院所在新技術(shù)、新工藝、新材料等方面開展了廣泛的技術(shù)合作，借腦引智助推企業(yè)科技創(chuàng)新。

目前一機集團一系列戰(zhàn)略研發(fā)項目紛紛取得進展，“大功率AT變速器和中小企業(yè)裝備行業(yè)云制造服務(wù)平臺”列入國家863計劃；某產(chǎn)品取得階段性成果，搶占了有利的技術(shù)地位；高效高壓永磁同步電動機研制取得重要突破，平均節(jié)電達到25%；此外，圍繞工藝技術(shù)創(chuàng)新開展的提高材料利用率、毛坯精化、數(shù)字化設(shè)計制造、深入推進工藝改進與創(chuàng)新工作，在2012年取得創(chuàng)效3 600萬元、鑄鍛件毛坯平均減重9%、材料利用率提高8個百分點的基礎(chǔ)上，2013年進一步拓展深化，并狠抓基礎(chǔ)技術(shù)研究和數(shù)字化、自動化制造水平。

科技創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。一機集團十分重視科技人才的培養(yǎng)，明確提出培養(yǎng)科技人才是實施人才強企戰(zhàn)略的重大決策。多年來，公司緊緊圍繞經(jīng)營改革發(fā)展的需求，立足實際，著眼未來，大力實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，不斷暢通各類人才和每位職工事業(yè)的成長渠道，規(guī)劃各類各層次員工的成長途徑，通過目標引導(dǎo)、事業(yè)激勵以及個性化的成長培訓(xùn)需求，為萬名職工搭建起了廣闊的創(chuàng)業(yè)舞臺。組織和引導(dǎo)廣大職工積極參與技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和群眾性合理化建議工作，大力培養(yǎng)和造就門類齊全、技能精湛的人才。公司目前有14人入選國防科技工業(yè)“511”人才工程、4人入選自治區(qū)“草原英才”，9人享受國務(wù)院政府特殊津貼，2人獲評全國技術(shù)能手，1人榮獲全國技能人才培育突出貢獻獎，近百名科技人員成為國防科技工業(yè)、兵器工業(yè)集團及地方的科技后備人才，一大批青年科技人才在科技創(chuàng)新工作中脫穎而出?！氨R仁峰技能大師工作室”“宋殿琛技能大師工作室”成為國家首批、自治區(qū)僅有的兩個國家級技能大師工作室。

“十一五”以來，公司新產(chǎn)品貢獻率達到50%以上，獲得省部級以上科技成果63項，其中國家級科技成果8項。獲得專利授權(quán)77項，多項技術(shù)成果應(yīng)用到新產(chǎn)品開發(fā)和制造上。獲得國家知識產(chǎn)權(quán)試點單位認定、全國專利系統(tǒng)先進集體和“中國自主創(chuàng)新能力十強”稱號。目前公司擁有國家級的企業(yè)技術(shù)中心和院士工作站，已形成軍民品整機和核心零部件的設(shè)計開發(fā)、工藝研究、計量檢測、試驗?zāi)芰鸵攒囕v傳動、懸掛、動輔、大型精密結(jié)構(gòu)件和整機裝配等為核心的一整套綜合機械制造能力。公司已發(fā)展形成涵蓋四大板塊的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)格局，成為覆蓋包頭、北京、太原、天津、西安等全國重點區(qū)域的跨地區(qū)、股權(quán)多元、以軍為本、以車為主、軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化軍民結(jié)合型車輛制造集團。

干壯——苦練內(nèi)功，提高技能，提升企業(yè)整體素質(zhì)

一機集團充分認識建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要性和緊迫性，堅定不移地實施人才強企戰(zhàn)略，通過合理化建議、培訓(xùn)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵等形式，為職工成長、成才創(chuàng)造條件，全面提高職工隊伍素質(zhì)，從而使“第一機械”這棵大樹的枝干強勁。

提高企業(yè)自身的整體水平，向全員創(chuàng)新要效益。一機集團圍繞“兩提高、兩降低、兩優(yōu)化”的目標，推進全員參與的合理化建議活動，成效顯著。通過加大考核獎勵力度，鼓勵全員參與，合理化建設(shè)活動的參與率、采納率、實施率和提案都有了顯著提高。公司成功舉辦了合理化建議成果發(fā)布會和合理化建議抽獎活動，在兩項活動中，有千余項成果受到獎勵，獎勵金額合計達100萬元。合理化建議活動開展以來，公司職工從小入手，以小見大，開展群眾性的小改進、小革新、小發(fā)明、小設(shè)計等活動，努力使小建議創(chuàng)大效益，小革新做大項目，小發(fā)明見大效果。北創(chuàng)公司配件廠職工張強提出的“改進漆筒結(jié)構(gòu)、提高油漆利用率”的小建議，看起來不起眼，但通過在漆筒內(nèi)部設(shè)計加裝一個小工裝，提高油漆利用率，每年可創(chuàng)效益12.6萬元。公司合理化建議既抓芝麻又抱西瓜。通過有針對性地組織開展一些技術(shù)難題分析、關(guān)鍵課題攻關(guān)活動，破解生產(chǎn)難題。高效高壓永磁同步電動機是北方機械公司自主研發(fā)的創(chuàng)新型產(chǎn)品項目，但它的總裝一直是影響電機產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的主要問題之一。北方機械公司把設(shè)計制造適合電機總裝的專用機床的合理化建議作為工藝技術(shù)重點攻關(guān)項目，僅用了三個月時間，就實現(xiàn)了整機一次試機成功，解決了電機總裝生產(chǎn)的瓶頸，不僅為電機量產(chǎn)批產(chǎn)提供了質(zhì)量保證和進度保障，而且成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)之一。整機安裝工作效率比原組合式工裝提高3～5倍，利用舊機床床身研制改革，僅僅投資3萬余元研制成功的專機，粗略評估總價值就在30萬元左右。

推行班組精準化管理，提升班組的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基礎(chǔ)的單位便是班組，一機集團將精益管理思想和模式融入“五好一準確”班組建設(shè)工作中，把班組建設(shè)開展情況與領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績和員工績效相掛鉤，與合理化建議等工作有機結(jié)合，將合理化建議開展情況作為評選先進班組、模范班組、先鋒號班組的必要條件，使班組建設(shè)與合理化建議等工作互為促進、共同提高。制訂班組長培養(yǎng)規(guī)劃，選好用好班組長，強化車間主任和專業(yè)口“兩個到位”，班組園地更加簡單、實用，使班組建設(shè)工作進一步規(guī)范化、科學(xué)化，從而夯實公司基礎(chǔ)管理工作。在班組建設(shè)方面的“用心經(jīng)營”使一機集團收獲頗豐：一機集團參加兵器工業(yè)集團精益班組大賽獲得第一名；公司在國資委和全區(qū)創(chuàng)新班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上介紹經(jīng)驗；公司將精益生產(chǎn)、精細管理融入到“五好一準確”班組建設(shè)工作中，使“五好一準確”定性的內(nèi)容實現(xiàn)量化，這一舉措得到國資委和兵器工業(yè)集團的認可；大成裝備公司四車間第二作業(yè)區(qū)、第五分公司一車間定心班榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號……

崗位練兵、技術(shù)比賽普遍開展，成績斐然。一機集團創(chuàng)新崗位練兵技術(shù)比賽工作機制，普遍提升職工技術(shù)技能素質(zhì)，著力培訓(xùn)一專多能人才，根據(jù)實際需要修訂了一專多能人才考評管理辦法，將崗位練兵技術(shù)比賽與一專多能人才培養(yǎng)、技能帶頭人評聘相結(jié)合。充分發(fā)揮技能大師工作室、職工創(chuàng)新工作室在帶徒傳技方面的示范引領(lǐng)作用，推動形成技術(shù)人才骨干培養(yǎng)長效機制。近年來，一機集團不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機制，全方位完善培訓(xùn)體系，特別是圍繞精益生產(chǎn)、精細管理、合理化建設(shè)活動開展培訓(xùn)，使“精益管理”理念和行為深入人心；開展一專多能培訓(xùn)，有100余名學(xué)員取得一專多能資格證書，目前公司有近2 000名員工取得跨工種作業(yè)資格。同時，公司重視高技能人才培養(yǎng)，舉辦高級技師、技師、技術(shù)能手培訓(xùn)班，對來自生產(chǎn)一線的技能人才進行了理論、工藝、實際操作培訓(xùn)和考核，公司技師、高級技師比例達到技能人員的6.8%。

根深——凝聚民心，共享發(fā)展，塑造“第一機械”之魂

職工的心、企業(yè)的根。一機集團將公司干部職工視為“第一機械”這株大樹的龐大根系，只有根深，才能果繁、枝壯，因此在發(fā)展的歷程中，一機集團以加強黨的建設(shè)為根本抓手，致力于聚民心，凝民力，通過各種方式使職工參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程中，讓他們共享企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成果，從而凝聚全公司之力，使“第一機械”這株大樹的根系扎深、扎穩(wěn)。

以黨建為魂，育人為基，民生為本。一機集團黨委不斷提升企業(yè)凝聚力和內(nèi)生動力，積極探索創(chuàng)新黨建工作新機制，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，把黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢源源不斷地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為推進公司轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展提供了強大智力支持和核心競爭力。

一個基層組織就是一個戰(zhàn)斗堡壘，一名黨員就是一面旗幟，基層黨組織和黨員的作用發(fā)揮好了，就會帶動全體干部職工，迎難而上，戰(zhàn)勝困難。一機集團目前有基層黨組織55個，基層黨支部417個，有黨員10 170名，其中在職黨員5 985名。2 000多個班組全部是“無黨員空白班組”，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作全覆蓋。公司各基層黨支部和廣大黨員圍繞完成全年重點任務(wù)和中心工作，針對工作中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和創(chuàng)新點，開展“黨員創(chuàng)新工程”活動，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力促進了中心任務(wù)的實施。

公司建立了包括責(zé)任追究在內(nèi)的12項保障制度，制定了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定“21條”，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭關(guān)心職工、帶頭解決難題、帶頭廉潔自律。2013年下半年按照兵器工業(yè)集團黨的群眾路線教育實踐活動安排，公司結(jié)合實際情況和目前領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面存在的主要問題，有針對性地開展了特色突出、形式多樣、效果扎實的教育實踐活動，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭到基層班組蹲點，與一線職工面對面、心貼心的交流，認真聽取一線職工心聲；職能部門也不再靠會議、文件布置工作，而是主動下到基層，真心實意地幫助職工解決問題。職工群眾確確實實看到了開展教育實踐活動帶來的可喜變化。

實行廠務(wù)公開，給職工一個明白。多年來，公司堅持以人為本，把廠務(wù)公開作為實踐“三個代表”，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)及踐行黨的群眾路線的重要形式和手段，使廣大職工知廠情、議廠事、參廠政，時時處處體會到自己是企業(yè)的主人，主動為企業(yè)發(fā)展凝聚力量、匯集智慧，有力地促進了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。公司把“順民心、納民智、表民意、釋民惑”作為廠務(wù)公開、民主管理的重點，由點到面、逐步規(guī)范、不斷深化，一步一個腳印，走出了一條具有一機特色的廠務(wù)公開之路，在促進勞動關(guān)系和諧、促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

公司制訂了業(yè)務(wù)招待費使用情況向職代會報告制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人收入及家庭重要事項報告制度，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾制度，“五書告誡”制度，公司所有大宗物資采購全部采用網(wǎng)上招標，比質(zhì)比價制度，領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度，構(gòu)筑起一道拒腐防變的屏障。為杜絕采購、施工及外委等環(huán)節(jié)中的漏洞，公司成立了比質(zhì)比價招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，每次招投標，工會、紀檢、審計和職工代表都共同參加，通過招投標、比質(zhì)比價，每年可為公司節(jié)約費用2 500萬元。通過廠務(wù)公開與專項治理相結(jié)合，僅2012年就為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失2 110萬元。公司實施“收入唯一”制度，一方面實現(xiàn)收入來源唯一，領(lǐng)導(dǎo)干部的全部收入通過崗位績效工資取得，且只能由其主管上級根據(jù)業(yè)績和貢獻大小進行獎勵，不允許接受同級和下級的獎金，更不允許自己給自己發(fā)獎金。另一方面實現(xiàn)收入發(fā)放渠道唯一，領(lǐng)導(dǎo)干部不再掌握現(xiàn)金，只提出分配方案，所有的收入發(fā)放只能由財務(wù)部門通過個人銀行賬戶發(fā)放。集團公司通過堅持不懈地深化廠務(wù)公開，最大限度地調(diào)動了廣大職工當家做主的積極性、主動性和創(chuàng)新性，形成了推進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的強大凝聚力和驅(qū)動力。

關(guān)注民生，關(guān)心職工生活，企業(yè)與職工共享發(fā)展成果。近年來，一機集團全面啟動住房公積金政策，惠及18 637名職工，實現(xiàn)了當年啟動，當年受益；加快職工住房改造力度，新增職工住房面積15萬平方米，1 327套住房，全部用于解決大學(xué)畢業(yè)生新職工和困難職工住房；投資700余萬元，全面進行天然氣入戶工程，使1.6萬戶職工告別了煤氣罐；投資1 600萬元，對2 231戶職工住宅進行節(jié)能改造；投資700多萬元對住宅小區(qū)進行環(huán)境美化工程，其中，職工居住環(huán)境新增綠地1 400平方米，綠化覆蓋率達到33%；三年來，安排437名職工享受福利性療、休養(yǎng)，職工幸福指數(shù)逐年提升。

通過難點問題公開，進一步促進企業(yè)改革的深化。公司住房制度、醫(yī)療制度、人事制度、薪酬分配等方面的改革都是建立在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，確保公開、公平、公正，從而得以順利實施。公司每年為職工辦的十件好事實事，生活福利委員會、紀委和職工代表都進行全程監(jiān)督，打分結(jié)果張榜公布。公司將競爭機制引入干部人事制度，實行公開招聘、競爭上崗。公司實施了主輔分離、輔業(yè)改制，由于堅持對理說清、賬算明、情到位、心交透，把改制的方案、原則、程序、辦法、步驟全部向職工公開，得到了職工的理解和支持，試點單位的改制方案順利在職代會通過，改制企業(yè)逐漸步入良性發(fā)展軌道。

進入“十二五”，一機集團仍將以打造中國第一、國際一流國民結(jié)合車輛集團為奮斗目標，進一步做強做優(yōu)做大主業(yè)、提高創(chuàng)新能力、提升發(fā)展質(zhì)量，使“第一機械”這棵大樹果實更加繁茂，枝干更加強勁，根系更加穩(wěn)固。