他姓王，在職時依法行政管印刷，退休后以協(xié)會身份服務印刷，20多年與印刷不離不棄，局機關有人稱他“印刷王”。

他就是安徽省新聞出版局原印刷復制管理處處長、安徽省印刷協(xié)會秘書長王德明。

6年前，王德明從行政崗位退休，因省印協(xié)尚未改選換屆，于是一直擔任秘書長直到現(xiàn)在。退休這6年間，他為印刷所做的事更多。

為促進合作當橋梁

世界經濟一體化廣泛形成，“千里走單騎”的時代已經過去。印刷企業(yè)要想發(fā)展，就不能各自為戰(zhàn)、互不往來，必須加強聯(lián)系、取長補短、開展交流、密切合作，營造大聯(lián)合、大印刷的格局?；谶@種認識，王德明主動擔當溝通業(yè)內交流合作的橋梁，著重采取了四項舉措。

一是建立印刷企業(yè)碰頭機制。

2007年，經王德明提議，安徽印協(xié)在印刷業(yè)重鎮(zhèn)合肥召開了首次“合肥地區(qū)印刷企業(yè)碰頭會”，12家骨干印刷企業(yè)負責人到會熱烈交流。外地廠家聞知此會紛紛報名參加，繼而擴大成“安徽印刷界互通信息、互相支持、共謀發(fā)展的協(xié)商會”。這種企業(yè)間的碰頭協(xié)商至今已舉辦9次，期間就遏制惡性競爭、改善企業(yè)管理等問題進行了認真探討。

二是舉辦“上規(guī)模包裝企業(yè)合作發(fā)展論壇”。

鑒于包裝印刷市場前景看好，包裝生產合作面廣、回旋余地大，合作愿望也較迫切，王德明順勢而動，邀請全省年銷售收入超億元的包裝廠以論壇形式合作，這得到了業(yè)界人士的熱烈響應。2011年，“安徽省上規(guī)模包裝企業(yè)合作發(fā)展高端論壇”在霍山舉行，包括安徽新聞出版學院在內的15家企業(yè)老總簽署了《合作發(fā)展宣言》，通過了《上規(guī)模包裝企業(yè)合作發(fā)展框架協(xié)議》。次年他又在合肥舉辦了吸收部分書刊和商務印刷企業(yè)參加的第二次合作發(fā)展高端論壇，進一步擴大了論壇的影響力。

三是組織外出參觀學習，啟迪發(fā)展思路。

他山之石可以攻玉，成功經驗能作借鑒。在王德明的精心挑選和悉心領導下，安徽印協(xié)代表團分別參觀學習了深圳勁嘉集團、黃山永新股份有限公司、淮南光華光神機械電子有限公司、皖南海峰印刷包裝有限公司、北京雅昌藝術中心以及臺灣印刷企業(yè)等。每到一地，協(xié)會都開展座談交流，王德明帶頭發(fā)表觀感，拋磚引玉，現(xiàn)場互動，大家獲益匪淺。據(jù)了解，合肥鴻基印務有限責任公司正是通過參觀學習，樹立了加快發(fā)展的信念，破除了小作坊經營意識，從更新設備和加強管理入手，深化改革，扎實推進，現(xiàn)已成為合肥地區(qū)最有實力的商務印刷廠之一。

四是發(fā)揮省印協(xié)QQ群作用。

隨著網絡的深入普及，王德明及時與各會員單位溝通，督促其選擇責任心強、平時坐得住的員工擔任QQ員，安排協(xié)會人員擔任群主，在此基礎上于2011年將安徽省印協(xié)QQ群正式建立了起來，隨即功能充分展現(xiàn)。目前QQ群活躍非凡，每天都有許多行業(yè)信息上群，企業(yè)間求職、購機、業(yè)務協(xié)作等事，來往互動頻繁。省印協(xié)的通知、函告、短訊等也通過QQ群發(fā)布，真正實現(xiàn)了無紙化辦公。去年初，合肥一會員單位在QQ群上發(fā)詩一首：印刷行業(yè)浪濤濤，2012會更糟。企業(yè)如何去升級，轉變機制心態(tài)好。

這首詩出來后立刻引起群內共鳴，促進了大家對形勢發(fā)展的思考。

為遏制惡性競爭辦實事

退休后的這幾年，王德明深感印刷業(yè)的惡性競爭如狼煙四起，愈演愈烈。有家企業(yè)公開在合肥鬧市區(qū)樹起“全市印刷最低價”的牌子，一些廠家表面不打低價牌，暗地里互相壓價，有的甚至連虧本也做，說是什么要建立人脈。惡性競爭直接干擾了價格秩序，妨礙了行業(yè)發(fā)展，也不利于企業(yè)間的團結互助。每談及此，業(yè)內人士意見很大，紛紛要求協(xié)會協(xié)調解決。

到底怎么解決這個問題？王德明沉思良久。用行政手段不行，協(xié)會無此職能；用點名批評的方式也不行，會引起強烈抵觸。經再三考慮，王德明決定采用合理引導的辦法解決。《安徽省書刊印刷工價指導價（試行）》，就是在這種背景下，于2008年4月應運而生的。

《指導價》出臺絕非易事，可謂“千呼萬喚始出來”。首先，要做大量的基礎調研工作，把省內外書刊印刷現(xiàn)行工價摸清，達到心中有數(shù)。在此基礎上，根據(jù)安徽省的實際印裝能力，測算出一個出版、印刷雙方都能接受的、上下浮動幅度適當?shù)幕鶞蕛r格。之后，按印前制作、紙張放數(shù)、印刷、裝訂和表面整飾五大項、十四分項、四十三小項的順序排列，具體制訂出每小項的基準價格和相關注釋。等初稿成文，還需征求意見，修改補充，力求完善。彼時的王德明四處求援，組織成立了一個專門小組，在不脫產情況下承辦此事，親自帶領小組調研、測算、討論和征求意見，前后忙了近一年，終于讓封面為深紅色的《指導價（試行）》本與業(yè)界見面。

為使來之不易的《指導價》得到貫徹落實，盡快遏制惡性競爭現(xiàn)象，王德明代表省印協(xié)，分合肥、淮北、皖南三個地區(qū)召開書刊印刷企業(yè)“通氣會”，在講清來龍去脈的前提下，動員企業(yè)負責人簽訂《執(zhí)行書刊印刷工價指導價協(xié)議書》，以增強各自維護大局的責任感；之后又在合肥舉行了由出版社社長和大型書刊廠廠長參加的“出版印刷互相支持懇談會”，進一步促進對《指導價》的理解與認可。

安徽印協(xié)《指導價》出臺的訊息很快受到了國內同行的關注，一時間，來電、來信甚至來人到合肥咨詢做法、索要資料的絡繹不絕。

盡管王德明及其他團隊成員做了很多工作，盡管滿懷希望，但《指導價》后來的貫徹落實并不理想。受書刊印刷產能嚴重過剩、出版單位改制后追求經濟效益、業(yè)內缺乏齊心協(xié)力等諸多因素制約，安徽印刷市場的價格秩序依然是動蕩起伏，“樹欲靜而風不止”。即便如此，王德明對當初做《指導價》之事并不怨悔。他覺得為行業(yè)前途著想，辦點實事理所應當，再說《指導價》的出現(xiàn)，畢竟能使企業(yè)談價有據(jù)可依，畢竟營造了一種引導合理競爭的氛圍，這種潛移默化的影響不可忽視。比如，前文提到某企業(yè)在鬧市區(qū)樹起最低工價牌子，廠家后來自己也覺欠妥，主動將牌子撤掉。

為推動發(fā)展鼓與呼

王德明曾長期筆耕不輟，現(xiàn)在是電腦擊鍵不輟，此狀態(tài)已成為他從事協(xié)會工作的一件樂事。

說到他的寫作，可追溯很遠?！拔母铩鼻?，他在合肥一中上高中，所做作文曾被當范文朗讀，并登在學校的櫥窗里。他入伍期間所投稿件，多次被《人民前線》、《東海民兵》等軍區(qū)報刊采用和評獎。調到合肥軍分區(qū)后，因出色執(zhí)筆《合肥軍分區(qū)簡史》，榮記三等功。合肥籍戰(zhàn)士丁曉兵在對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中為掩護戰(zhàn)友而失掉右臂，王德明最先采訪報道其事跡，所寫通訊《理解萬歲》在《合肥晚報》頭版頭條刊登，獲當年“安徽省好新聞”二等獎。合肥市委、市政府做出了《向丁曉兵同志學習的決定》，全市掀起學習熱潮，為這位獨臂英雄后來影響不斷擴大、受到胡錦濤主席接見埋下了伏筆。

1987年王德明轉業(yè)到安徽日報社和省新聞出版局后，繼續(xù)寫作不止。他撰寫著名武術家、原安徽大學教授蔣浩泉的長篇通訊《中國功夫揚威美利堅》，被《羊城晚報》連載；他對黃梅戲表演名家馬蘭的專訪《冰清玉潔馬蘭花》，在暢銷雜志《音像世界》顯著位置刊登；他以《封缸美酒醉英王》一文參加《消費時報》“魯繡杯”征文大賽，獲二等獎。臨退休前，他還寫出《對安慶市新聞出版業(yè)調研的思考》，在《安徽新聞出版（版權）信息》上全文刊登，省新聞出版局主要領導做出如下批語：“印刷處王德明同志關于對安慶市新聞出版業(yè)調研的思考很好。這種深入基層調研、善于總結提高、突出發(fā)展思路、加強支持指導的工作精神，應在局機關大力提倡?！?/p>

離開行政崗位六年來，王德明有較多的時間了解和探討印刷業(yè)的情況。他發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)雖存不足，如前文所提打價格戰(zhàn)等，但仍以積極向上、奮力發(fā)展為主流。很多印廠不斷展現(xiàn)出的改革魄力、創(chuàng)新舉措、大干場面和靚麗風采，尤其是那種自強不息的精神，常常如浪潮洶涌般使他深受鼓舞，情不自禁地屢屢坐到電腦前，要把這一切如實反映出來，讓行業(yè)發(fā)展得到輿論支持。

據(jù)不完全統(tǒng)計，這幾年他在全國各印刷專業(yè)媒體上發(fā)表文章已超過百篇，而且都是一稿一投。在每一期《印刷經理人》雜志上，幾乎都能讀到王德明的署名文章。其中，《一部十七個人創(chuàng)作的長篇小說》、《新銳柏星龍的騰飛之路》、《安泰家園》、《文王經驗與印企借鑒》、《華云風范》等稿件，在《印刷經理人》刊登過后，受到讀者的好評，也在業(yè)內產生了重要影響。

傾心于省印協(xié)會刊的編撰，讓安徽印刷業(yè)有一個較好的信息平臺，鼓舞行業(yè)向前發(fā)展，也使王德明費力不小。從過去共三十四期的《皖印速遞》到現(xiàn)在已四期的《安徽印刷》，無不滲透著他這個副總編的大量心血，個中甘苦恐怕只有他自己才能體會。王德明說，當最近得知習近平總書記指出的“意識形態(tài)極其重要”時，他立刻覺得苦盡甜來，“能在意識形態(tài)領域里為印刷業(yè)發(fā)展做點貢獻，也算不枉為人生吧?！?/p>