在數(shù)字化沖擊成為被普遍接受的現(xiàn)實(shí)之后，書刊印刷企業(yè)如今談?wù)摰臒狳c(diǎn)之一是轉(zhuǎn)型。

怎么轉(zhuǎn)型？

與書刊印刷的水深火熱相比，包裝印刷似乎比較意氣風(fēng)發(fā)。各方面數(shù)據(jù)顯示，包裝印刷已成為印刷業(yè)最重要的細(xì)分市場，它在總產(chǎn)值中的占比權(quán)重還在持續(xù)上升。業(yè)內(nèi)人士鼓吹包裝印刷的光明未來，就連央視都在報(bào)道“包裝印刷發(fā)展前景廣闊”。

向包裝印刷轉(zhuǎn)型？

在不斷聽到有書刊印企琢磨著向包裝印刷領(lǐng)域轉(zhuǎn)型之后，我們決定啟動(dòng)這組特別報(bào)道。北京作為公認(rèn)的出版物印刷中心，會(huì)是這個(gè)話題的頗具代表性的觀察視角。

這張船票不太好買

比較意外的是，在北京地區(qū)，書刊印刷向包裝印刷領(lǐng)域轉(zhuǎn)型只是嘴上說說的熱潮而已。

廣受關(guān)注的案例是盛通股份。國內(nèi)首家，也是目前唯一一家民營上市出版物印刷企業(yè)，挾資本利器，氣勢恢弘地大手筆投資包裝印刷項(xiàng)目。起點(diǎn)很高、起步不錯(cuò)，當(dāng)然，其未來發(fā)展也還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

我們尚未捕捉到特別成熟、成功的轉(zhuǎn)型案例，反而聽說有兩三家上規(guī)模的書刊印企在轉(zhuǎn)型過程中有些跌撞，不甚順利。更多的企業(yè)雖然有所考慮，但猶豫不決、按兵不動(dòng)，也許是有心無力、知難而退。

對于書刊印企，包裝印刷究竟是不是通往新生的諾亞方舟？恐怕那些蠢蠢欲動(dòng)想要轉(zhuǎn)型的人們對此也未必篤定不疑。

如果非要比較，包裝印刷的市場化程度一直以來都比書刊印刷要高，早就是一片充分競爭的紅海。轉(zhuǎn)型，若不過是從一片紅海跳向另一片紅海，必不是首選路徑。

即使包裝印刷就是那艘肩負(fù)拯救使命的諾亞方舟，船票也不太好買，非等閑之輩能購票上船。

資金實(shí)力會(huì)是第一大阻礙。轉(zhuǎn)型包裝印刷，首先面臨的就是資金、場地方面的投資，各種人財(cái)物力的調(diào)配。理論上來講，高起點(diǎn)、好布局是靠銀子砸出來的。大部分印刷企業(yè)，尤其是民營印企，一來本就缺錢，二來也不愿意在下行經(jīng)濟(jì)周期逆勢承擔(dān)過大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。“民營企業(yè)，辛辛苦苦滾來那點(diǎn)利潤，賺來那點(diǎn)血汗錢，可千萬別再往坑里跳了，花錢買累受不值當(dāng)。”一位書刊印企的經(jīng)理人直言不諱。

如果你是不差錢的主，那么以下問題你準(zhǔn)備好應(yīng)對之策了嗎？

市場的調(diào)整。和出版社打慣了交道的書刊印企，不一定能很好地應(yīng)付要求更為嚴(yán)苛的包裝印刷客戶。另一方面，選擇包裝客戶，面對的不可控風(fēng)險(xiǎn)也更大?！爸辽倌壳半A段，很少聽說出版社倒閉的，但那些包裝客戶，市場變數(shù)要大多了?！庇腥苏f。

更重要的是，面對同一個(gè)客戶、同一筆業(yè)務(wù)，作為新手，你想好要如何與那些經(jīng)營多年、駕輕就熟的成熟包裝印企競爭嗎？你的核心競爭力是什么？核心競爭力太重要了，如果沒有這個(gè)，難道還是靠拼低價(jià)嗎？

無解的轉(zhuǎn)型

在后文，我們報(bào)道了盛通進(jìn)軍包裝印刷的規(guī)劃與運(yùn)營，記錄了一位考察一年多后放棄向包裝印刷轉(zhuǎn)型的企業(yè)家的內(nèi)心獨(dú)白，還寫下了一家說“轉(zhuǎn)包裝必死，不如堅(jiān)守書刊”的中小型印企的故事。

報(bào)道之前，我們擔(dān)心書刊印企盲目向包裝印刷轉(zhuǎn)型，陷入另一個(gè)泥沼。報(bào)道之后，我們欣喜于大部分書刊印企在這股“熱潮”中保持著理智與謹(jǐn)慎。然而高興只是那么短暫的一瞬，我們繼而有了更深地憂愁。

書刊印企在包裝印刷門前徘徊、止步，這背后激化的追問是，轉(zhuǎn)型究竟該往何處去？上帝不肯大方地打開這扇門，那他預(yù)備掀開的另一扇窗會(huì)在哪里？

“我當(dāng)然知道包裝印刷不好轉(zhuǎn)，但也找不到更好地想法啊?！庇腥苏f。當(dāng)包裝印刷變成一種僥幸的、退而求其次的選擇，這當(dāng)中有多少辛酸和無奈？

北京印刷協(xié)會(huì)理事長任玉成在后文《真正的轉(zhuǎn)型》中說，“轉(zhuǎn)型要從根上轉(zhuǎn)，不能從面上轉(zhuǎn)。調(diào)整轉(zhuǎn)型是必然，但投資要慎重，不能陷進(jìn)錯(cuò)誤的地方。轉(zhuǎn)型不是說做書刊印刷的改做包裝印刷，做包裝印刷的改做其他印刷，這個(gè)思路有問題。真正的轉(zhuǎn)型是尋找新增市場，開發(fā)差異化產(chǎn)品，提高工藝和技術(shù)的科技含量，這樣的轉(zhuǎn)型才靠譜，才會(huì)成功。書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的真正方向是由傳統(tǒng)模式走向數(shù)字化模式。這其中包括生產(chǎn)的數(shù)字化、管理的數(shù)字化，營銷的數(shù)字化，以及對出版社客戶服務(wù)的數(shù)字化”。

其實(shí)他最后還補(bǔ)了一句，“不過，這種轉(zhuǎn)型更難”。

很多書刊印刷企業(yè)表示要耗著、熬著、堅(jiān)持著，提起“轉(zhuǎn)型”，卻都頗有些“拔劍四顧心茫然”。說起未來，他們都有不同程度的焦慮與擔(dān)心，但眼下，他們做得更多的還是深入挖潛、修煉內(nèi)功，希望通過提升效率來爭取回報(bào)。

轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型。這又豈止是書刊印企的困境，包裝印刷企業(yè)同樣要琢磨轉(zhuǎn)型。

但愿這道暫時(shí)無解的難題，在時(shí)光流逝與孜孜探索中獲得更多的解答。