2013年的中國印機業(yè)，有一個很小的聲音，卻可能預示著一個很大的轉折。

5月12日，在“您的目標·我的責任”2013長榮股份答謝會上，董事長李莉發(fā)出“長榮股份爭取由中國第一走向世界第一”的宣言，令500余位現(xiàn)場嘉賓記憶深刻。成立18年來，長榮股份幾經(jīng)蛻變，由國內市場追隨者到國際市場引領者，跨越式增長態(tài)勢借助資本市場的助力愈加迅猛。

而今，長榮股份提出了“走向世界第一”的目標。雖然目標的提出與達成之間還有漫長而艱苦的道路，但這一宣言的提出，不由得使我們在當前全球經(jīng)濟低迷時期，對中國印機產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展注入一種全新的視角。

視角一，超越的勇氣和膽識。

一直以來，國內印機企業(yè)都秉持跟隨戰(zhàn)略，在走向世界、走向國際化的過程中，虛心學習，模仿式創(chuàng)新。即使業(yè)內所津津樂道的上海電氣收購美國高斯、冠華收購日本筱原，更多的訴求也是通過資本運作，更快掌握其設計、技術與工藝制造水平，使國產(chǎn)品牌盡快達到國際同類產(chǎn)品的高水平。

而從“跟隨者”到“領跑者”，繼而提出“世界第一”的奮斗目標，卻給業(yè)界帶來令人振奮的新信號：經(jīng)過多年的學習與追趕，中國印機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎已與過往不可同日而語，在某些細分領域更具備了領先的素質；更為重要的是，業(yè)界已有佼佼者主動出擊，不僅僅滿足于接近國際水平，超越的勇氣與膽識令人欽佩。

視角二，重新解讀市場的變化。

在國內印機企業(yè)努力開拓海外市場的同時，國內市場實際上也面臨著一個轉型期。海德堡青浦工廠的持續(xù)擴容，小森在南通著手建設生產(chǎn)工廠，甚至美國高斯由于并購而進入本地化生產(chǎn)等等，都表明國內市場已開始呈現(xiàn)國際化趨勢。在印機的某些高端產(chǎn)品領域，“Made in China”開始向“Made for China”轉變，即由“中國制造”開始轉向“為中國制造”。

印機市場的轉型，意味著國內印機企業(yè)即使在家門口，也將面臨更為嚴酷的市場競爭。不可否認，對中國印機企業(yè)而言，市場的主戰(zhàn)場依然是有著10億人口級的國內市場，而這個市場的供需轉型，對印機企業(yè)的轉型升級提出了更緊迫的要求。

視角三，從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新。

模仿創(chuàng)新作為經(jīng)濟發(fā)展的一個必然階段，本無可厚非。18世紀時，中國茶杯是當時歐洲最暢銷的茶具，也行銷韓國、日本。但很快日本不再進口而是自己復制；緊接著歐洲也不再進口中國茶杯，取而代之以日制茶杯。因為日本人發(fā)現(xiàn)，高鼻梁的歐洲人用中國茶具會碰到鼻子，于是擴大了杯口。

從模仿到卓越再到創(chuàng)新，日本成功地走出了自己的發(fā)展路徑。從“模仿跟隨”到“領路創(chuàng)新”，中國印機企業(yè)走向世界第一，也需要在自主創(chuàng)新的道路上探索與跋涉，持續(xù)地提升技術與品牌。從這個角度說，“世界第一”的內涵，不僅僅是銷量的第一、市場的第一，更應是技術的第一、創(chuàng)新的中心。

改革開放以來，我們描述中國印機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，語境中總是脫離不了“距離論”?？s短距離、趕超歐美雖不能全面突破，但在中國印機的某些領域如印后領域，目前已出現(xiàn)突破語境、擴展視野的可能。從這個角度說，2013年或許是中國印機業(yè)編年史上需要特別標注的年份。

我想，行業(yè)人士都熱切關注并且期待著這濃墨重彩的一筆。