摘要：隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平越來越高，對所居住的環(huán)境也提出了更高的要求，園林建設(shè)的標準隨之提高，一改以往簡單種幾棵樹，種一些花草，弄幾塊草坪的粗線條園林設(shè)計，而是逐漸加入一些現(xiàn)代的設(shè)計理念，更強調(diào)藝術(shù)性布局，講究物種搭配，空間的合理設(shè)置，進而達到生態(tài)園林的設(shè)計標準，更注重人和自然的和諧統(tǒng)一，但園林建設(shè)中仍有很多問題，本文對此進行了分析，并給出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；出現(xiàn)的問題；措施

中圖分類號： S731 文獻標識碼： A 文章編號： 1674-0432（2013）-16-74-1

1 城市園林建設(shè)出現(xiàn)的問題

1.1 園林施工與設(shè)計思想脫節(jié)

城市綠化工程也是個系統(tǒng)工程，需要各部門的協(xié)力配合才能共同完成，達到設(shè)計標準，體現(xiàn)設(shè)計初衷。只有嚴格按設(shè)計標準認真抓好每個細節(jié)，才能達到最初的設(shè)計效果，但園林綠化工程畢竟其技術(shù)性和嚴謹性不是很強，所以人們對其的重視程度不夠，一種錯誤的觀念就是綠化不過是種種草，栽栽樹而已，加之綠化隊伍的文化程度和藝術(shù)水平的限制，雖有設(shè)計，卻很難達到精良的施工，所以設(shè)計思想難以完全體現(xiàn)。

1.2 園林施工中專業(yè)的綠化監(jiān)理人員缺失

現(xiàn)階段，國內(nèi)專業(yè)綠化監(jiān)理人員十分缺失，很難找到同時具備土壤學(xué)、林學(xué)、花草栽培、肥料供應(yīng)、藝術(shù)設(shè)計、色彩分配等各方面知識的人做監(jiān)理，而這些知識與園林綠化是密切相關(guān)的，是個綜合的學(xué)問，一些人員往往只具備一個或幾個方面，這就造成了園林綠化施工過程中，不考慮土壤，不考慮植物是不是“水土不服”。往往只注重最后的景觀效果，這就為園林綠化以后的工作留下了隱患。生態(tài)園林是系統(tǒng)的工程，需要有更多的具備各種專業(yè)知識的人通力配合才能完成。

1.3 園林綠化建設(shè)的造價管理不到位

物品的價格是隨市場而波動的，園林綠化項目具有其自身的特點，特別是市政園林綠化，建設(shè)周期很長，而且不能統(tǒng)一完成，只能是分階段完成不同的部分，這就造成了園林綠化造價不確定性，使工程投資的確定與控制復(fù)雜多變，由于一些不確定性的因素，材料價格的變動、設(shè)計更改、天氣變化影響工期等，都會對實際成本的增加產(chǎn)生影響。這就需要加強對工程造價的管理，合理確定造價，考慮各種因素，做足預(yù)算，避免因工程的成本預(yù)、結(jié)算失控導(dǎo)致工程停工的事件發(fā)生，確保工程建設(shè)的順利進行。

2 園林建設(shè)中的問題解決辦法

2.1 實施綠化工程施工的報批手續(xù)和準入制

綠化工程施工，首先要做出綠化設(shè)計施工方案，然后向綠化主管部門申請施工許可證，主管部門要對其所提交方案進行嚴格的審查，并結(jié)合方案對其施工地點進行考查，并對綠化項目的景觀性、功能性、生態(tài)性及是否對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響做出評估，方案合理批準施工，不合理令其修改。方案批準后方可施工。施工隊伍要求具備綠化施工資質(zhì)，不具備的不準施工，采用招標的方式，讓有資質(zhì)的綠化單位參與到競爭中來，優(yōu)勝劣汰，保留一些技術(shù)力量強，施工質(zhì)量好、施工水平高的單位，這樣才能有利于整體綠化水平的提高。

2.2 對綠化施工進行監(jiān)督管理

對施工進行有效地監(jiān)督和嚴格的管理是十分必要的，只有監(jiān)督管理到位了，才能抓好每個細節(jié)，才能達到設(shè)計的思想要求，才能高質(zhì)量的完成施工，要配備專業(yè)的綠化人員進行監(jiān)督管理，建立健全規(guī)章制度、考核制度、獎罰制度，明確分工，明確職責(zé)，使監(jiān)督管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。切實抓好每個環(huán)節(jié)，步步到位，才能保證綠化工作的扎實進行。

2.3 采用有效的方法控制綠化成本

2.3.1 嚴格執(zhí)行基本綠化程序辦事 綠化項目的每個步驟都有其特定的工作內(nèi)容，按規(guī)劃好的步驟有序進行，要按部就班的做好每一步，不能東一下西一下亂了章法，否則肯會從時間安排上，項目先后性上出現(xiàn)錯亂，使成本增加。

2.3.2 按降低成本目標進行控制 在實際的施工過程中，要盡量減少無謂的物品消耗，最大程度地避免“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)最大化節(jié)約效果，堅決制止浪費，哪怕一棵草，一支花都應(yīng)物盡所用，這樣才能以最低的成本完成整個項目。當然施工過程中，人的因素還是最重要的，所以要對施工人員進行培訓(xùn)，宣傳節(jié)約施工的理念，不斷提高施工人員的思想覺悟，并制定一定的獎勵辦法，倡導(dǎo)節(jié)約。

2.3.3 成本反饋控制 成本反饋控制是利用反饋控制原理及經(jīng)濟工作的特點，建立在完整的計劃控制和連續(xù)反映的信息系統(tǒng)之上的控制。在控制綠化工程成本上，一要制定費用計劃；二要嚴格審核費用支出；三要經(jīng)常對費用計劃與實際支出作出比較分析；四要經(jīng)常研究減少費用支出的途徑。

隨著城市化的推進，人們對物質(zhì)及精神生活的日益提高，園林建設(shè)將會不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題。對此，我們應(yīng)大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，認真研究，使園林綠化工作花最少的錢，辦最好的事，做精品園林、生態(tài)園林，讓人們移步換景，處處都是美景如畫。

作者簡介：王甜，女，本科學(xué)歷，沈陽市南湖公園管理中心助理工程師，團支書。