成功入選第二批國家級印刷示范企業(yè)，連續(xù)八年躋身“中國印刷企業(yè)100強排行榜”，身披“全省納稅信用A級納稅人”、“2011年度湖北省新聞出版突出貢獻獎”等多項榮譽，短短的13年時間，湖北金三峽印務有限公司（以下簡稱湖北金三峽）在中國印刷的大舞臺上，取得的成績可圈可點。

以市場為導向

“這些年我們最重要的努力就是堅持市場化運作，以此來建立并檢驗我們的能力?！笨偨Y公司的發(fā)展之道，湖北金三峽總經(jīng)理辦公室企管主管王玉紅一語道破“天機”。

湖北金三峽的前身是一家煙草企業(yè)的子公司，資產(chǎn)不過80萬元，主要從事卷煙配套印刷業(yè)務。當時，背靠“大樹”的它雖不至于賺得盆滿缽滿，但每年兩三千萬元的效益也可以做到衣食無憂。2001年，決心經(jīng)受大浪淘沙考驗的湖北金三峽毅然脫離原有體制，成為一家市場化運營的中外合資公司。幾年來，公司的銷售收入跨入億元行列，從自給自足發(fā)展，到如今與包括湖北中煙、紅塔集團、紅云集團等在內的13家中煙公司及稻花香酒業(yè)等企業(yè)都有業(yè)務往來。

“這是我們發(fā)展的起點，真正具有里程碑意義。”王玉紅評價到。

告別了原來的“三產(chǎn)企業(yè)”身份，湖北金三峽逐步建立起一個集內部管理、研發(fā)、營銷于一體的市場管理架構，在市場化的道路上越走越遠。

公司首推精細化管理，主張將管理責任具體化、明確化，從而節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率，打造“印刷行業(yè)的豐田”。三年前，為提高全體員工的責任意識，湖北金三峽將精細化管理進一步深入，在內部推行“項目管理”，包括旨在提高管理效率的“管理型”和專注于工作效率的“效益型”兩類項目。例如，當前對于水電費用，公司施行獨立核算制度。也就是說，每個部門的水電使用量單獨計算，費用支出明確到具體部門，將責任與具體負責人聯(lián)系起來。這種做法不僅節(jié)約成本，更能夠幫助員工于細微處形成節(jié)約意識和效益管理理念。通過內部挖潛，湖北金三峽收獲了七八百萬元的利潤，精細化管理的理念更是在公司內深深植根。

在研發(fā)方面，湖北金三峽于2004年成立技術研發(fā)中心，在2006年被認定為湖北省技術中心。作為國家級高新技術企業(yè)，公司現(xiàn)有11個國家級高新技術、23項專利技術及十余項省級科技成果。與此同時，湖北金三峽積極與宜昌市政府合作，致力于將技術轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，其“模壓潛相防偽技術”便是最具代表性的一個。據(jù)王玉紅介紹，當前高新技術產(chǎn)品的銷售收入占總體收入的六成以上。

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，湖北金三峽在核心業(yè)務的基礎上積極進行關聯(lián)延伸，成立為酒包、藥包、日化包裝服務的社會包裝公司，提供文化創(chuàng)意全方位服務。在這方面，研發(fā)設計的功能再次凸顯。“所有新市場的打開都要依靠設計開發(fā)，它好比一個敲門磚，能夠為我們爭取到一些參與市場的機會。”湖北金三峽副總經(jīng)理嚴磊意味深長地說。

為更好地對接市場，公司建立起市場、研發(fā)及生產(chǎn)“三位一體”的銷售模式。三個部門以客戶為主導，密切配合，將文化創(chuàng)意、包裝設計與印刷技術有機結合，幫助客戶穩(wěn)步行走在文化創(chuàng)意的差異化發(fā)展之路上。湖北金三峽與客戶共同打造的紅帶黃鶴樓、尚善玉溪等產(chǎn)品紛紛獲得國內外諸多設計大獎，在贏得客戶青睞的同時，也贏得了市場。

“堅持走市場化道路，著力于設計開發(fā)，從而打造參與競爭的能力。這是我們一直以來比較注重培養(yǎng)的能力，也為我們爭取到更多的機會?！笨偨Y湖北金三峽最具示范性的特質，嚴磊如是說。

以文化為根基

企業(yè)發(fā)展，文化先行。十余年來，在市場化道路上穩(wěn)步前行的湖北金三峽逐漸形成“企業(yè)戰(zhàn)略—人力資源—企業(yè)文化”三元協(xié)同的管理模式，其中企業(yè)文化被置于核心地位。

“我們反對非此即彼的觀點，倡導用哲學的觀點融合價值觀差異?！焙苯鹑龒{人手一冊的《金三峽哲學》開宗明義地闡明了其企業(yè)文化的關鍵理念。

作為公司最高精神指導綱領，《金三峽哲學》提煉出企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的23對矛盾，并給出了相應的解決對策。比如，對于人才招聘中普遍感到困惑的“學歷與經(jīng)驗”這對矛盾，《金三峽哲學》中寫道，“我們主張學歷與經(jīng)驗并重，但絕不能簡單戴著‘學歷主義’或‘經(jīng)驗主義’的有色眼鏡對待新老員工?！苯Y合公司的實際，《金三峽哲學》提出，學歷是公司選拔人才時首要考慮的關鍵因素，但同時也強調員工加強自學能力的重要性。

在嚴磊看來，貫徹落實企業(yè)文化，需要公司戰(zhàn)略的保障，更需要人力資源的支撐。湖北金三峽強調“員工有多大能量，公司就提供多大的舞臺，用文化標準評價人、評價事”，為員工的成長提供了良好的發(fā)展環(huán)境。比如公司會積極與每一個員工溝通，協(xié)力確定一個由員工本人、所在部門以及公司三方認可的培養(yǎng)計劃；對于新員工，公司會適時地給他們“壓擔子”，讓他們在感覺受到重視的同時獲得能力的提升。

此外，與《金三峽哲學》一脈相承的，還有公司頗具辯證色彩的核心價值觀——在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越。短短的12字，不僅是湖北金三峽發(fā)展的圭臬，更是公司前行的指南針。

“我們這里所說的‘否定’，不是傳統(tǒng)意義上所說的，給它打一個叉，而是對于我們過去的成績、經(jīng)驗進行總結以后，提出一個新的更適合我們公司發(fā)展的思想。”王玉紅介紹到。

不做“三產(chǎn)企業(yè)”，這便是湖北金三峽第一次“否定”自己。新的湖北金三峽繼承了過去勇于“自我否定”的胸懷和氣魄，敢于打破現(xiàn)有的規(guī)則框架，創(chuàng)造性地進行變革，同時也鼓勵創(chuàng)新，并甘心承受創(chuàng)新帶來的各種風險與挑戰(zhàn)，在一次次或大或小的“否定”中完成“蝶變”。一個最為直接的證明便是，公司對《金三峽哲學》每三年進行一次修訂、每六年進行一次調整。

值得一提的是，在企業(yè)文化建設方面，相信“專業(yè)人做專業(yè)事”的湖北金三峽也積極尋求咨詢公司的合作，《金三峽哲學》和核心價值觀就是在經(jīng)盛國際管理咨詢（中國）有限公司的協(xié)助下確立的。

回顧湖北金三峽的發(fā)展歷程，2003年是一個特別的年份。這一年，公司制定了未來十年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確提出“用十年時間打造中國印刷行業(yè)一流企業(yè)”的宏大愿景，可謂意氣風發(fā)。

時間過去整整十年，如今的湖北金三峽則更顯睿智成熟?！霸谧鰪姾妥龃笾g，現(xiàn)在我們選擇做強，考慮的更多的是如何面向市場，扎扎實實地走好當前每一步?！闭鐕览谒f，醞釀上市的湖北金三峽，正在積蓄力量在更廣闊的市場完成對自身的再一次超越。