一紙禁令，讓臺掛歷市場陷入冰點。

10月31日，中紀委發(fā)出《關于嚴禁公款購買印制寄送賀年卡等物品的通知》。要求各級黨政機關、國有企事業(yè)單位和金融機構，嚴禁用公款購買、印制、郵寄、贈送賀年卡、明信片、年歷等物品。從春節(jié)抓“舌尖上的腐敗”，到清明節(jié)抓“車輪上的腐敗”，中秋節(jié)抓“月餅盒上的腐敗”，元旦抓“紙片上的腐敗”，臨近年根抓“年貨里的腐敗” ……政府反對“四風”的堅定決心與密集步調，終于在賀年卡、臺掛歷這個典型的“微腐敗”上，推出嚴令。

禁令之下，退單潮不期而至。

在蒼南——這個國內最集中的臺掛歷生產基地，集結著百余家專項印刷企業(yè)和裝訂企業(yè)，直接從業(yè)人員1萬余人，2012年產值15億元。禁令發(fā)出僅僅一周，全縣退單、取消的合同金額已逾1億元。隨著事態(tài)發(fā)展，預計退單總量約占全年訂單總額50%，全年總產值將減少一半以上。

在義烏——這個國內臺掛歷銷售最大的集散地之一，來自各地機關、國有企事業(yè)及金融機構的訂單約占1/3，禁令的波及效應，已使其年畫掛歷市場200多經營戶損失銷售額超過1億元，銷售旺季遭遇寒流。

在廣州——這個最早發(fā)展起來、曾經是全國最著名的臺掛歷市場，市場萎縮態(tài)勢進一步加劇，業(yè)界推算今年的市場銷售額起碼要下降一半以上。

而對主要從事臺掛歷印制的企業(yè)來講，禁令的出臺則讓他們措手不及。臺掛歷生產有“百日工程”之稱，從前期產品開發(fā)、設計、備紙到印制、供貨，周期基本為三、四個月。退單潮襲來之時，很多企業(yè)已經完成訂單生產的大半，少則幾百萬元，多則上千萬元，成為滯留庫房的成品。而一些以銷定產的企業(yè)境況稍好，但前期投入的研發(fā)、設計、打樣、試產等費用，也無奈變成了沉沒成本?？傮w而言，臺掛歷相關印制企業(yè)業(yè)務量普遍下降了三至五成；業(yè)務來源和種類相對單一的企業(yè)，受損情況更為嚴重。

市場的逆轉，有時會在看似紅火之時給人致命一擊。就在兩個月前，第八屆中國（溫州金鄉(xiāng)）臺掛歷禮品展覽會隆重開幕，參展商比往年增長30%，業(yè)界尚處于“在制造業(yè)普遍低迷之時，金鄉(xiāng)鎮(zhèn)臺掛歷銷售呈逆勢增長態(tài)勢”的興奮之中。

但市場的逆轉，卻并不是毫無征兆。金鄉(xiāng)展會中云集的展商，有些是廣州過來的客商，而曾經更為著名的廣州臺掛歷展會，已在今年停展；中央出臺“八項規(guī)定”后，國內酒店餐飲、高檔禮品等相關產業(yè)先后受挫，而仰仗同一業(yè)務源的臺掛歷市場，卻未有足夠的警醒與防范……

市場自有其內在的演化邏輯。反“四風”的延續(xù)，電子化的沖擊，國民消費習慣的變化，都對臺掛歷市場的生存與發(fā)展產生著重大影響。但就像一位印刷經理人在考察了全球臺掛歷市場后得出的結論：在日本仍有年產值逾10億元人民幣的臺掛歷專業(yè)印制企業(yè)，在全球仍有相當數量的臺掛歷市場需求。臺掛歷集團購買力的衰微，并不意味著臺掛歷產品的消亡。

重要的還是創(chuàng)新與變化。如何升級產品，加重文化創(chuàng)意元素；如何開發(fā)個性化產品，嘗試新的經營模式；如何開拓國際市場，兩輪驅動拓展需求；如何借助電商平臺，更有效啟動個體消費……臺掛歷相關印制企業(yè)在努力消化庫存、應對沖擊之時，對這些問題的長考與舉措，或許是它們未來能否長駐市場的關鍵。