摘 要：在建筑工程中，能夠對其項目進行合理有效的施工管理可使得項目工程簡單規(guī)范化，從而提高項目帶來的利益。本文主要從建筑工程施工管理方面，簡單分析目前建筑工程施工管理中面對的主要問題，并提出了對建設中工程施工管理優(yōu)化的方法，意在進一步提高建筑工程施工管理水平，進而推動建筑工程的發(fā)展。

關鍵詞：建筑；施工項目；優(yōu)化管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）11-0180-01

近些年來，我國建筑也不斷發(fā)展，同時建筑工程管理方式也在不斷變化。即使在國內建筑工程技術管理工作有了極大提高，但在實際工程實施過程中還存在很多問題。在這種新形勢下，優(yōu)化管理作業(yè)勢在必行。建筑施工的過程中，其管理工作需要綜合深入去對待，管理工作要充分在項目施工過程中充分發(fā)揮出來。進行管理工作一方面企業(yè)管理階層應給予充分重視，另一方面其他工作人員應相互幫助，這樣才能夠對整個實際施工過程現(xiàn)場監(jiān)管施工過程進行優(yōu)化作業(yè)。

1 建筑工程中管理作業(yè)存在的問題

1.1 施工質量控制不到位

在實際施工管理的過程中，質量控制并不到位。其主要體現(xiàn)在一些建筑施工單位缺乏質量意識，具有較多的短期行為。部分施工單位的現(xiàn)場技術以及管理人員缺乏經驗，對于微觀把握以及整體上的控制能力較弱，使得現(xiàn)場施工質量控制較為混亂。同時對于投入到施工現(xiàn)場運作的設備質量和數(shù)量存在一些問題，其原因主要包括施工設備違背了施工組織、工藝以及規(guī)范需要。除此之外，在工作實踐的過程中，由于一些操作人員違反了操作規(guī)定，進而引起一系列質量問題，給全面控制材料造成一定苦難。

1.2 施工工序操作不嚴格

隨著工作量的加大，糾正偏差的難度和損失也會隨之增大，其決策也會變得越發(fā)困難。在實際工作中，若不及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的偏差，會導致大面積返工，造成施工單位中一些不必要損失。

1.3 缺乏安全意識

在施工項目中進行安全施工項目，需工作人員有一種高度安全意識。安全作業(yè)有利于在項目施工過程的進度。然而現(xiàn)在部分施工管理工作人員缺乏對安全作業(yè)重要性的認識。因此在安全作業(yè)方面投資較少，而更加注重經濟效益，造成安全隱患不斷增加，使得施工進度減慢。

2 建筑工程中優(yōu)化管理措施

加強建筑工程中施工管理作業(yè)，對施工的質量、進度、成本以及安全管理作業(yè)進行整體向優(yōu)化，進一步提高施工企業(yè)的經濟效益以及社會效益。筆者通過多年的工作經驗以及實踐作業(yè)，總結了一些優(yōu)化管理措施。

2.1 全面積極落實各項作業(yè)

對建筑施工過程進行管理優(yōu)化作業(yè)的過程中，首先管理人員應增強自身建筑施工單位質量意識，并建立質量保障體系。然后施工準備階段中組織人員需要制定一個較為詳盡獎罰制度以及相關規(guī)章制度，也就是在整個建筑工程施工中，質量管理控制工作中要控制材料以及工序的質量。對于管理材料質量作業(yè)，相關管理人員應認真核對進場材料以及相關配件，并需要監(jiān)理作業(yè)人員監(jiān)督下，對材料數(shù)量，類型和規(guī)格進行確定，然后在允許材料進場應用。對于不符合工程條件的材料，需要將其退回；對于工序質量管理作業(yè)，要加強施工中對質量的檢查和監(jiān)督。監(jiān)管部門應在全程中應用技術質量檢測，使得施工的質量真正達到技術規(guī)范。同時質量檢測人員還需要在保證技術交底的狀況下，然后再按照建筑工程工序施工。

2.2 優(yōu)化施工成本管理作業(yè)

在優(yōu)化施工成本管理作業(yè)的過程中，需要全面對三項工作進行落實。三項工作指的是成本預算與合理規(guī)劃計劃對資金支出，項目施工前認真統(tǒng)計投標工程成本，編寫相關標書，進一步保障索賠事件的發(fā)生以及有利合同條件等；對需控制的成本進行有效控制，對結算成本進行準確核算。在項目施工過程中進行成本管理，首先就應該對施工方案進行優(yōu)化。認真審查投標文件的施工組織設計，并通過工程項目中相關計劃方案在進行評優(yōu)選擇，貫徹落實優(yōu)化的施工方案，還需進一步制定合理有效施工方案，整體上對建筑企業(yè)經濟效益進行提高。

2.3 施工過程進度的管理方式

對于施工過程中進度管理作業(yè)過程中，其首要任務就是按時完成相關建設項目。首先需在施工前對現(xiàn)場施工條件以及具體工期進行充分了解，再制定出進度計劃。在施工過程進度計劃作業(yè)中要做到：工程施工前相關準備工作、合理選擇施工方式、進行組織流水作業(yè)、匯總合理協(xié)調各個工種、合理安排勞動力、單位工程完成所需時間等。使得人力、資金和物資充分配合。積極檢查施工進度，對其中對施工進度造成影響的問題需要采取適當方式，合理組織并采取相關技術，經濟處理措施。其次應保障在時間方面人力資源的均衡，優(yōu)化施工機械均衡和限制工作。一般情況下，主要的施工機械進一步決定了主要工程量完成的最大施工進度。所以就需要相關工作人員安排施工進度時，能夠使得大型施工機械及時進場、運移作業(yè)。并保證大型施工機械作業(yè)工序的銜接問題。最后，在施工過程中要有施工保障，注重對施工工藝及技術的創(chuàng)新，并開辟新型的施工順序以及相互之間關系。項目施工過程中的相關技術難點和關鍵工序，要積極采取相關技術，保障任務的順利實施。

3 結語

在總體上看，建筑工程中施工管理作業(yè)貫穿于整個施工過程中，是比較全面深入，細致的工作。同時在管理過程中除了要重視，支持企業(yè)管理階層的建設，還需要工作人員積極配合。對實際施工過程的現(xiàn)場施工的以及監(jiān)管等進行全面優(yōu)化。這樣才能夠進一步促進建筑工程中施工管理工作，提高建筑工程中管理作業(yè)水平，使得建筑施工企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，使得提高自身的經濟效益及社會效益。

參考文獻

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