摘 要：我國建筑施工企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生著日新月異的變化，市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)的管理機制的問題對企業(yè)的經(jīng)營管理構(gòu)成重大威脅。因此，本文基于企業(yè)人力資源和物力資源兩個重要的視角，分析建筑施工管理中的人力資源管理和物力資源管理存在的問題，提出構(gòu)建建筑施工企業(yè)人員資源管理和物資管理的現(xiàn)代化的完整體系，促進建筑施工的管理機制的改進，推進建筑施工管理機制創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：人力資源；物力資源；建筑施工；管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）11-0133-01

1 建筑施工人力資源管理和物資管理機制存在的問題

1.1 建筑施工人力資源管理存在的問題

1.1.1 人才觀念落后，對人力資源缺乏動態(tài)管理

建筑施工企業(yè)的人才觀念的落后制約著建筑施工企業(yè)科學的管理機制的構(gòu)建。建設(shè)施工單位的人力資源管理停留在傳統(tǒng)的人事管理上，對企業(yè)員工缺乏健全的人力資源管理規(guī)劃，企業(yè)的人力資源管理處于靜態(tài)的管理，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標實施動態(tài)的、科學的人力資源戰(zhàn)略管理。

1.1.2 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人員素質(zhì)參差不齊

建筑施工企業(yè)由于對人才不夠重視，導致企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)復雜，出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。企業(yè)中高級學歷人才較少，大中專學歷較多，制約了員工職稱和資質(zhì)晉升。另外，建筑施工企業(yè)中建筑技術(shù)人才，忽視管理人才培養(yǎng)，造成企業(yè)的管理機制不健全，影響企業(yè)管理水平。

1.1.3 建筑施工企業(yè)高素質(zhì)人才流失嚴重

目前建筑企業(yè)由于管理的不規(guī)范、薪酬待遇不高以及建筑施工行業(yè)的惡劣，導致高素質(zhì)人才的流失。另外，建筑施工企業(yè)在選人用人方面缺乏科學的機制，造成建筑施工企業(yè)的人才流失十分嚴重。

1.1.4 缺乏科學的人力資源管理機制和績效考核機制

目前建筑施工企業(yè)的人力資源管理機制十分落后，管理制度過于僵硬，缺乏與員工有效的溝通。另外，建筑施工單位沿用計劃經(jīng)濟體制下的落后績效考核機制，不利于調(diào)動員工積極性，造成企業(yè)人力資源管理效果不佳。

1.2 建筑施工物資管理存在的問題

1.2.1 建筑施工企業(yè)物資管理觀念十分落后

隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在物資管理方面存在嚴重滯后性，沒有意識到第三方物流的重要性，造成企業(yè)物資成本增加，物資管理環(huán)節(jié)規(guī)范性不夠，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益提升。

1.2.2 建筑施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)不夠

企業(yè)由于人力資源管理的落后，帶來企業(yè)物資管理方面人員素質(zhì)的不高。造成物資管理人員在管理過程中的低效率，無法實現(xiàn)企業(yè)物資管理的標準化和精細化，造成物資管理過程中的浪費。

1.2.3 物資采購不規(guī)范

建筑施工企業(yè)在物資采購方面存在嚴重的不規(guī)范，采購價格混亂，采購權(quán)利分散，造成物資采購的重復和浪費，造成物資積壓，占用企業(yè)流動資產(chǎn)。另外，企業(yè)存在“重采購、輕管理”的現(xiàn)象。盲目的進行物資采購，忽視對物資的高效管理，嚴重制約企業(yè)物資管理效率的提升和企業(yè)成本控制。

1.2.4 現(xiàn)代化物力資源管理方法

建筑施工企業(yè)對企業(yè)物資的管理缺乏科學的管理方法指導。物資管理處于混亂狀態(tài)，分類庫存控制的方法得不到重視和運用。

2 基于人力資源管理和物資管理視野下的管理機制改進建議

2.1 創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理

2.1.1 樹立正確的人力資源管理理念

建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化市場競爭，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理機制，必須重視人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理模式，建立動態(tài)的人力資源管理，尊重企業(yè)員工的個性化需求，加強對員工的保障和激勵機制，促進企業(yè)組織目標和員工個人目標的一致性。加強企業(yè)人力資源規(guī)劃，重視人力資源在企業(yè)競爭力提升中的地位，重視對員工的培養(yǎng)，制定完善的薪酬體系和績效考評體系，運用市場化機制吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才。

2.1.2 加強員工培訓積極建立學習型組織

建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定有計劃、有組織、多層次的員工培訓，提高員工的知識技能。加大對企業(yè)員工有關(guān)企業(yè)管理機制、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等方面的培訓。通過系統(tǒng)的培訓促進企業(yè)的管理機制的科學有效的實施，保證員工對企業(yè)管理理念的適應(yīng)性。另外，鼓勵員工參與培訓和參加職稱考評，促進員工的學習的積極性，充實企業(yè)員工的知識和技能。

2.2 完善建筑施工企業(yè)物資管理機制建設(shè)

2.2.1 完善企業(yè)物資管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的需求，制定系統(tǒng)的、完善的物質(zhì)管理系統(tǒng)，建立有效的物質(zhì)管理機制，完善物質(zhì)管理機構(gòu)的建設(shè)，加強對物資管理的監(jiān)督體系建設(shè)，實行物資的統(tǒng)一計劃管理、分層管理，分級負責，通用集中等物資管理方式。通過科學的、系統(tǒng)的、完善的物資管理系統(tǒng)建設(shè)，完善企業(yè)管理機制。

2.2.2 采用ABC分類法加強對施工物資的科學管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)消耗物資的數(shù)量和規(guī)模，對施工物資進行科學的分類管理。采用ABC分類法，能夠明確施工中的物資重要程度，劃分管理重點，提高企業(yè)物資庫存的合理性，促進物資的周轉(zhuǎn)效率，縮短資金的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)物資重要性分級管理，能夠有效改善企業(yè)物資管理的效率。

2.2.3 采用物資管理信息系統(tǒng)加強物力資源管理

企業(yè)應(yīng)該引入信息化技術(shù)，通過建立系統(tǒng)的物資管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)物資進行全程管理。提高管理效率，降低管理成本，促進企業(yè)的建筑施工的效率和經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

加強建筑施工企業(yè)的管理機制的改進和創(chuàng)新，必須重視企業(yè)人力資源管理和物資管理機制的改進和創(chuàng)新，從建筑施工企業(yè)兩種重要資源的角度著手，積極探索建筑施工企業(yè)管理中的問題和不足，消除影響管理效率提升的障礙，促進建筑施工企業(yè)完善的、系統(tǒng)的管理機制的構(gòu)建。

參考文獻

[1] 吳華丹.淺談建筑施工企業(yè)中的人力資源管理[J].經(jīng)營管理者，2011（04）.

[2] 張擁軍.建筑施工企業(yè)的人力資源管理[J].人力資源管理，2011（07）.

[3] 陳強，楊智慧，徐曉平.建筑施工企業(yè)物流管理模式探討[J].建筑經(jīng)濟，2008（S1）.