摘 要：城市化建設的不斷加快，人們溫飽問題得到解決之后，開始更多地把目光關注在與每一個人生活息息相關的建筑業(yè)上。建筑業(yè)包羅萬象，大致是以道路、橋梁、鐵路、管線、住宅、公共設施的建筑物為主。項目建設質量的好壞和人民的生活質量緊密相連。土建作為工程項目建設中的尤為重要的環(huán)節(jié)，其質量的好壞直接關系到整個工程的最終成效。土建施工管理作為整個施工項目管理的核心，在項目建設中是不容忽視的，是確保土建工程質量和施工安全、文明、高效地進行的重要環(huán)節(jié)。對土建施工管理的探討非常具有現(xiàn)實意義，文章就土建施工管理現(xiàn)狀進行分析，并針對若干管理工作中存在的問題給予相應的解決對策。

關鍵詞：土建；存在問題；解決對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）11-0075-01

引言

在現(xiàn)代化建設不斷發(fā)展的今天，各種各樣的建筑項目層出不窮，其中主要是以道路、橋梁、鐵路、住宅和公共設施建筑物為主。人們的日常生活與這些建筑項目聯(lián)系緊密，其質量的好壞直接關系到人們的生命安全和生活質量。土建施工管理作為整個工程項目管理的核心，是體現(xiàn)施工項目質量和施工水平的關鍵，也是最終項目成果的基本保障。如何完善土建施工管理體系，對于提高施工企業(yè)綜合競爭力，減少生產成本，為企業(yè)樹立良好形象具有重要意義。

1 土建施工中存在的問題

1.1 施工人員素質不高，安全意識較差

施工人員中，絕大部分都是農民工，文化素質不高。在土建工程項目不斷擴大的今天，有關技術與管理人員越來越缺乏。由于現(xiàn)場施工人員素質不高，導致有些管理無法正常進行的情況時有發(fā)生。與此同時，施工人員普遍缺乏基本的安全防范意識，而人身安全又是在土建施工過程中最基本也是最重要的前提，施工人員人身安全與否直接關系到整個項目工程的進度。但是在很多施工現(xiàn)場，施工員并沒有十分重視這一點，沒有正視施工中的人安全責任，在項目工程進行前，也沒有對施工人員進行相應的安全知識培訓。許多施工人員在施工的過程中，僅憑自己以往的經驗做事，直到安全事故的發(fā)生才追悔莫及。

1.2 施工現(xiàn)場管理混亂、不合理

在土建項目施工階段，現(xiàn)場管理不合理，建筑材料、器材到處亂放的現(xiàn)象仍然存在。相關管理監(jiān)督體系的不完善，例行的部門監(jiān)督管理還停留在突擊檢查這方面，致使施工負責人懶于關心現(xiàn)場管理情況。一項工程從無到有，都是從一磚一瓦堆砌而成的，這期間要耗費大量人力財力物力，使用的建筑材料要占工程項目造價的60%以上，所以說材料管理的好壞直接與生產成本掛鉤。學會對材料的有效保管和合理使用是每一個土建施工企業(yè)應該學會的長久之道。

2 針對土建施工過程中管理狀況的有效解決方法

2.1 建立完善的土建施工組織管理體系

一項工程的施工建設是極為復雜的，從施工人員到現(xiàn)場安全操作，從鋼筋混泥土到項目成形，這其中包含了太多人的心血。為了能夠安全有效的完成施工項目，施工企業(yè)應該以科學的管理方法和科學技術為基礎，結合現(xiàn)代工程復合型人才培養(yǎng)，開展土建管理工作。完善的土建施工組織管理體系是保障施工管理質量的關鍵，也是合理利用資源，有效減少項目生產成本的前提。

2.2 加強對土建施工現(xiàn)場建筑材料、器械的管理

一項土建工程中，材料所用費用占工程總造價的60%以上，從材料的采購到項目的最終成行，這期間漫長的過程，材料的合理安置和使用與否都與最終的項目成果和生產成本息息相關。在施工過程中，要充分考慮到資金周轉和機械工程進度需求的問題，合理安排好機械進出場的時間，避免不必要的空間占用和反復挪用時既浪費人力又浪費時間的情況產生。因為施工器材和原材料大多以鐵質和鋼筋為主，這就需要做好必要的防腐蝕措施，以免機械過度銹蝕而不能繼續(xù)利用的情況發(fā)生。

2.3 重視安全，加強對施工人員的安全培訓

安全問題是項目施工的前提問題，為了確保施工現(xiàn)場安全，避免事故的發(fā)生，應該在項目施工前對施工人員進行安全知識教育，提高施工人員的安全意識。對工地安全管理問題上主要是禁止施工人員亂搭電線。注意防火安全，施工上主要是施工人員在施工過程中要戴安全帽、安全帶、正確腳手架搭設等。施工企業(yè)還應該定時聘請專業(yè)電力人員，對施工地的電力設備和線路做有效排查，及時檢修和拆除不安全線路，確保電路安全。由于施工人員素質普遍不高的特點，導致有時遇到比較困難的管理狀況時無法解決，最終耽誤項目施工進度。所以就需要對施工人員進行必要的技術培訓，建立一支高素質的、技術過硬的施工隊伍，有效減少由于施工問題過于復雜和困難所造成的損失。

2.4 加強施工現(xiàn)場質量管理，建立各級質量責任制

項目經理是工程質量的第一負責人，總工程師為質量技術責任人。施工現(xiàn)場質量管理包括施工材料質量和施工工藝的質量兩種。前者需要相關采購部門對項目施工所需材料進行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進，相應的監(jiān)督人員要做好質量把關，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料應該及時反應，堅決不能將這些不合格材料用于施工項目中。后者則是指施工員在施工過程中的施工質量，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有失誤，應該及時停止、拆除，防微杜漸，把安全隱患扼制在源頭。對違反相關規(guī)定，觸犯相關法律的人員進行經濟處罰和法律制裁，并將其不良行為記錄個人檔案，形成信用約束力。通過各級責任制的實施能夠有效促進質量體系良性運作，規(guī)范各個主體之間的誠信操作。

3 結語

在我國現(xiàn)代化建設快速發(fā)展，建筑工程市場日益競爭日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低對于一個土建工程來說是異常重要的，有效的土建管理方法能夠提高施工質量、減少生產成本、加快施工進程。為此，文章在如何加強土建現(xiàn)場施工管理上進行了探討，指出在施工管理的一系列不良因素，并針對這些不良因素提出了相應的指導性意見和對策。希望能夠為提高工作效益、提高工程質量、促進經濟增長、美化城市環(huán)境、提升生活質量做出一定的貢獻。

參考文獻

[1] 李相平，張利華，武巧珍.建筑施工現(xiàn)場安全管理研究[J].華北科技學院學報，2006，8（01）：2-3.

[2] 王書雄，黃弘基，王民建.工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應對措施[J].河南科技，2010，8（22）：12-14.