摘 要：對于房建施工總承包而言，項目中的機電管理是其重要的管理內(nèi)容。不僅直接反映出一個承包企業(yè)的管理水準，同時也是檢驗一家承包商是否在按合同履行其應盡的義務(wù)。目前來說，我國房建施工企業(yè)在進行項目中的機電管理時，其管理水平還有很大的提升空間。因此，筆者立足于自身的工作經(jīng)驗與相關(guān)的參考文獻，對如何加強房建施工總承包項目機電管理進行相關(guān)闡述，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：房建施工；承包項目；機電管理；探討

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）12-0241-02

前言

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，房建項目機電管理的要求也相應提高。立足于傳統(tǒng)管理模式不斷進行技術(shù)革新的項目機電工程造價數(shù)額已經(jīng)比土建工程造價要高。而作為承包項目的主要負責人，總承包商對于其項目下的機電管理效率直接決定了這一房建工程的經(jīng)濟與社會效益。而存在于我國房建工程項目的機電管理工作仍有著很大的上升空間。

1目前房建施工總承包項目機電管理所存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，房建施工量逐年遞增。特別是對其總承包項目下的機電管理工作，其所代表的房建工程技術(shù)含量，對于提高房屋宜居性與使用性能的影響作用已經(jīng)使其越來越成為管理內(nèi)容的重中之重。立足于長遠角度來說，做好房建施工總承包項目下的機電管理工作有利于提高我國建筑工程質(zhì)量，也有利于提高房建工程的技術(shù)創(chuàng)新與應用水平。而存在于我國房建施工總承包項目機電管理的問題如下：

1.1合同管理混亂，管理方法滯后

按2001年我國建設(shè)部所頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，機電工程資質(zhì)標準分為兩類，一類為“機電安裝工程總承包一級”；第二類是“機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級”。由于這兩種分類對于企業(yè)承包工程范圍的描述存在空間，造成一部分企業(yè)誤解的同時，另一部分企業(yè)為了鉆法律空子，把其所包下的工程進行分解，通過分段與分塊招標的形式進行。進而出同一個房建總承包項目下多個業(yè)主指定機電進行分包的情況。這樣的方法幫助了企業(yè)逃避法律責任，但卻嚴重影響了房建工程的承包管理，對于工程施工來說，弊大于利。尤其是當某些不良業(yè)主為了自身經(jīng)濟利益，采取不良措施違規(guī)降低工程預算標準，進而對影響整個工程的施工質(zhì)量。同時，由于這種分塊分段的招標方法也很常出現(xiàn)機電專業(yè)分包單位與房建總承包單位產(chǎn)生業(yè)務(wù)重復交叉的現(xiàn)象，造成責任不明，落實不到位，影響承包商間的關(guān)系與工程間的交接，最終影響到房建施工的正常開展與質(zhì)量的有效達成。

1.2項目設(shè)計科學性有待提升，應全面加強安全管理力度

由于目前我國房建施工總承包項目機電管理設(shè)計其科學性有待提升，影響到施工中對于設(shè)計協(xié)調(diào)工作的開展。甚至會出現(xiàn)一些為了設(shè)計費而一味只追求審圖通過，卻不對其設(shè)計內(nèi)容的安全性進行驗證的不良業(yè)主。這樣的設(shè)計圖紙與施工安全規(guī)范必然存在沖突，輕則造成施工浪費，重則造成不可挽回的施工事故。

1.3項目質(zhì)量與施工進度把握度不足，工程正常推進受阻

一方面由于管理層次上對于施工進度與工期劃分不科學，造成施工總承包單位與其土建施工隸屬于同一部門，影響其施工與監(jiān)督效率。另一方面，項目中管理人員自身素質(zhì)所限，技術(shù)水準有待提高，管理上有心無力，甚至意識不到管理的問題。進而導致施工進度與項目質(zhì)量間的把握不平衡，影響到其工程的正常推進。

2如何加強房建施工總承包項目機電管理

從上文可知，目前存在于我國房建總承包項目機電管理中的問題較多。此類問題的存在不僅會影響工程的順利進行，同時還會直接影響到其施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益目標的達成。立足于現(xiàn)狀，筆者將從以下幾方面闡述如何加強房建施工總承包項目機電管理效率：

2.1合同文件管理科學化，完整化

對于合同文件的管理而言，在業(yè)主進行招標的過程中，對于圖紙設(shè)計不明，合同范圍劃定不明的情況應嚴格審查。此種問題的存在必然會導致合同界面的紛爭，直接影響到工程的推進?；诖?，作為房建施工的總承包單位應對整個設(shè)計圖紙進行全面了解與研究，并對分包合同逐項進行審核。立足于項目的大局，立足于整體利益的基礎(chǔ)上進行施工層面的科學統(tǒng)籌安排與管理。對于存在不明情況的，應召開協(xié)調(diào)會議進行溝通與解決，對于可能會出現(xiàn)的問題與情況互相通氣，商量出解決辦法，并落實到文本合同中去，盡全力降低由于合同工作失誤與疏漏所造成的工程負面影響。

如對分包合同，應從其分包隊伍入手。對于其所重視的工期、施工價格與材料等的包定額消耗內(nèi)容進行審核外。還應對其生產(chǎn)要素相關(guān)的條件進行分析，避免分包隊伍出于成本考慮使用一些二三流的產(chǎn)品甚至是超過使用期限的產(chǎn)品。特別是在自購或者租賃機械設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容中，應對其機械性能與其使用情況進行規(guī)定，要求其配置專業(yè)的操作與管理人員，并配合做好相關(guān)的機械維修保養(yǎng)工作規(guī)定，盡力提升機電設(shè)備的安全性能與其施工質(zhì)量。一方面應在施工前向分包隊伍進行總交底，從不同的施工作業(yè)內(nèi)容，如土石方施工、垂直運輸、幕墻吊籃施工、（吊裝） 施工、樁工機械施工、焊接施工等進行施工標準作業(yè)書規(guī)定。并對進場的設(shè)備與設(shè)備的基礎(chǔ)，如地基、環(huán)境因素、勞防用品與施工人員操作水平等通過“告知書”的形式通知分包隊伍，簽定后按其內(nèi)容嚴格執(zhí)行。針對一些可以由于機電設(shè)備制造問題所引起事故的起重類機械，應設(shè)定“黑名單”拒絕其品牌設(shè)備進入施工現(xiàn)場。把房建施工總承包項目機電管理制度內(nèi)容作為其分包合同的附件內(nèi)容，要求其分包隊伍執(zhí)行落實。

特別是對于施工項目內(nèi)容中有使用大型外來起重機械的，如5t 以上的履帶起重機、塔式起重機、施工升降機等應對其分包隊伍的管理資質(zhì)進行要求，并對不具備此類大型外來起重機械管理能力的，應要求其配置專業(yè)的管理人員并與總承包指定專業(yè)單位簽訂管理合同，委托其專業(yè)人員進行有償管理服務(wù)。且此種情況下，專業(yè)單位的協(xié)助管理也不能免除分包隊伍的管理責任。對于外來大型起重設(shè)備管理還應設(shè)計預驗收制度，對于由分包隊伍自帶或者租入的大型起重設(shè)備，應在其進入施工現(xiàn)場時填寫相應的書面申請，并把該機械的相關(guān)性能、使用年限與其技術(shù)使用說明書進行上交，以備查驗。而總承包商對于其機電設(shè)備的安全狀況、安全裝置等應進行評審，并報部門領(lǐng)導意見審批合格后方可進場。這樣的方法對于強化分包合同管理工作，規(guī)范分包隊伍行為，提高房建總承包項目的機電管理效率，避免由于保養(yǎng)、操作、管理疏漏而造成的安全隱患事故的產(chǎn)生有著積極作用，也就達到了提高整個房建工程項目機電管理水平的目的。

2.2設(shè)備管理深度化，人性化

房建施工總承包項目機電管理方面，其設(shè)備管理的深度化直接影響到其項目的質(zhì)量。一方面，各機電的分包商應著重對設(shè)計意圖進行正確理解，立足于業(yè)主的角度進行施工方案的訂制。并通過對項目的了解來進行施工計劃與工期安排的編寫，把時間安排與工序銜接科學化，人性化，高效化。貫徹落實責任問責制，責任到人，落實到位。當出現(xiàn)與計劃不符的，應馬上召開各相關(guān)負責人進行解決，并商量出可行性建議進行控制與處理。另一方面，由于業(yè)主作為房建工程的服務(wù)最終對象，其意見與其評價是影響到整個房建施工項目成功與否的。基于此，人性化的設(shè)備管理制度是必不可少的，應盡量提供最佳服務(wù)給業(yè)主。另外，由于房建工程在施工過程中也將遇到不同的實際問題，應立足于實際，隨機應變，質(zhì)量優(yōu)先，安全第一，按需深化設(shè)計內(nèi)容，提高施工效率。

2.3加強房建施工總承包項目機電管理質(zhì)量與進度工作

作為施工現(xiàn)場的直接負責人，房建施工的總承包商應對整個項目施工的風險與其管理效果負責。落實到實際，可以從以下兩方面入手：

2.3.1工程進度與工期監(jiān)督落實，保障工程達標率

房建施工總承包項的負責人應立足于整體施工進行進度與計劃安排。對于各分包單位的工序銜接與機械使用進退場等進行有效協(xié)調(diào)?？梢酝ㄟ^會議的方式進行統(tǒng)一上報，監(jiān)理與業(yè)主審批后，按進場計劃與設(shè)計計劃進行監(jiān)督。這些計劃應包括：進場計劃、深化設(shè)計計劃、勞動計劃、設(shè)備進場計劃等所有計劃，對于此種計劃進行全面記錄，落實各審批環(huán)節(jié)，并對各工序的節(jié)點臺賬進行全面完善，厘清機電分包與土建分包間工作面時間節(jié)點。

2.3.2工程質(zhì)量管理全面加強，保障工程性價比

房建施工總承包項目機電管理應從對機電分包單位的質(zhì)量管理體系進行資質(zhì)審核入手，建立健全其房建施工總承包項目機電管理管理大綱。對于其細節(jié)性質(zhì)量檢查制度進行分包檢查，并專人專檢，全面發(fā)揮其應有的監(jiān)管功能。配合相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管閉環(huán)工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行資料收集與全程追蹤。重點對工程隱蔽處進行管理，并做好相關(guān)的簽認，配合做好樣板與場地移交工作，加大檢查工作力度。

3結(jié)語

綜上所述，房建施工總承包項目的機電管理對于整個項目管理水平有著直接影響力。作為一項綜合性的工作貫穿于整個施工工程始終。作為承包商應全面重視此項管理工作，因地制宜，質(zhì)量第一，進一步完善與提高我國房建施工總承包項目機電管理能力，提高我國房建施工企業(yè)的管理水平。

參考文獻

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