摘 要：我們都知道地產(chǎn)項(xiàng)目是很復(fù)雜的，相比起住宅項(xiàng)目來說，商業(yè)地產(chǎn)更加復(fù)雜，當(dāng)中要考慮到的因素相對會(huì)更加多。有很多因素都會(huì)影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度，所以做好施工過程的管理能夠?yàn)轫?xiàng)目的施工進(jìn)度提供保證。

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目；施工進(jìn)度；全程管理

中圖分類號：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）12-0207-01

對地產(chǎn)項(xiàng)目來說，工期是非常重要的。影響工期的關(guān)鍵因素就是工程的進(jìn)度，所以要保證施工的進(jìn)度非常關(guān)鍵，對于施工進(jìn)度的管理要做到科學(xué)合理，這樣才能保證工程可以如期進(jìn)行。影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的原因其實(shí)有很多，特別對于要建商業(yè)的項(xiàng)目來說，一般都在比較繁華的地段，另外如果交通不方便，人流量又大，再加上如果施工工地細(xì)小等原因，都會(huì)對項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成很大的影響，所以一定要做好施工管理的計(jì)劃工作，解決好施工過程出現(xiàn)的問題，這樣才能夠保障施工進(jìn)度，最后確保項(xiàng)目能夠順利按時(shí)完成。

1 影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的原因

1.1 人力資源問題

項(xiàng)目的施工人員，一般是外地人居多，在節(jié)假日時(shí)他們都想回家探親，這就會(huì)出現(xiàn)工程進(jìn)度緩慢的情況。另外工地的施工環(huán)境本相對來說就比較差，施工人員的工作積極性就會(huì)比較低，這樣同樣會(huì)影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在人力資源的管理上，如果缺少一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和出色的管理團(tuán)隊(duì)，這樣就很難保證項(xiàng)目在施工的過程做到資源的合理分配，這更無法保證施工的進(jìn)度，更無法調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。同時(shí)管理方要做好和施工方和監(jiān)理公司的交流和溝通，處理好各方面的關(guān)系，才能夠讓工程順利進(jìn)行，為項(xiàng)目保證人力資源的充分性，從而保證施工的進(jìn)度。

1.2 項(xiàng)目的施工環(huán)境問題

對于商業(yè)項(xiàng)目來說，周邊通常都會(huì)有不少的市政配套設(shè)施，如果道路出現(xiàn)堵塞的情況，這樣既很難進(jìn)出施工材料，所以相關(guān)的建筑材料要盡量做到在施工前就運(yùn)進(jìn)工地，如果要運(yùn)輸混凝土?xí)r要注意避開交通高峰期，要完備的應(yīng)對措施，這樣就不會(huì)讓工程的進(jìn)度斷開。而且遇上壞天氣時(shí)都會(huì)破壞施工環(huán)境，對工程的進(jìn)度有一定的影響。

1.3 項(xiàng)目施工資金物資問題

不同于住宅項(xiàng)目，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所配備的設(shè)施要多很多，所以投資都會(huì)更加大，如果沒有充足的資金支撐就很難保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度。作為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，裝修和商場內(nèi)的設(shè)備就是很非常重要的問題，而且因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期會(huì)比較長，變動(dòng)因素都會(huì)有很多，而且物價(jià)也不時(shí)會(huì)變化，所以有一定的備用資金。對于一些要定制的材料，就要提前定制，否則到了要進(jìn)行安裝時(shí)卻還沒到貨，就會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

1.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和是施工技術(shù)

現(xiàn)在很多商業(yè)項(xiàng)目都想成為地標(biāo)性建筑，所以在設(shè)計(jì)時(shí)非常講究特色和設(shè)計(jì)的與眾不同。因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)復(fù)雜，所以施工的難度就會(huì)加大，所以要選擇施工技術(shù)出色的施工企業(yè)來開展工程的建設(shè)，同時(shí)還要保持和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，讓設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)師參與施工的管理過程，這樣能夠幫助在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)上的問題，降低施工的難度，保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2 對項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理措施

2.1 要簽署合同來幫助施工進(jìn)度的管理

只要是和項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的公司都應(yīng)該和投資商簽署合作合同，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資大，對項(xiàng)目建設(shè)的要求高，如果不能夠如期完工，會(huì)對投資方造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以參與項(xiàng)目建設(shè)的各方要和投資方簽署合同，萬一出現(xiàn)違約情況，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)上做出補(bǔ)償。比如對設(shè)計(jì)方要按時(shí)提交設(shè)計(jì)稿，否則就會(huì)影響工程的開工時(shí)間等。對不同的參與方應(yīng)該設(shè)定相關(guān)的條款來保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.2 設(shè)定項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃

從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，到材料的選購和設(shè)備的供應(yīng)等一系列的計(jì)劃，都要充分考慮到。從施工開始到施工結(jié)束，整個(gè)過程中每一部分需要多少時(shí)間，需要多少人力和物力，需要什么使用到什么技術(shù)和需要哪方面的幫助，都要有一個(gè)具體而詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度，也要為各項(xiàng)計(jì)劃準(zhǔn)備方案，以防最初的方案出現(xiàn)問題無妨正常進(jìn)行。對于項(xiàng)目施工的各階段各方面都要有周詳?shù)挠?jì)劃。

2.3 對于施工進(jìn)度的控制管理

要掌握和控制好項(xiàng)目施工的進(jìn)度，就要密切留意施工的進(jìn)度。這要求做好關(guān)于施工進(jìn)度各方面的信息搜集個(gè)整理，制定施工報(bào)表和晴雨表，每天都要做好施工日記，各方面的材料的儲(chǔ)備情況，以及人員的流動(dòng)情況等。每一周、每一個(gè)月都應(yīng)該進(jìn)行工程進(jìn)度會(huì)議，如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度跟不上計(jì)劃，就要找到當(dāng)中的問題并要及時(shí)解決，如果施工順利可以考慮是否能夠加快工程的進(jìn)度。做好施工進(jìn)度的控制管理，能夠保證工程能夠按時(shí)完成。

因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度影響著個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)效益，所以對項(xiàng)目施工的每一個(gè)方面都一定要嚴(yán)格進(jìn)行，對于項(xiàng)目全程施工的進(jìn)度，要做好管理工作，這樣才能夠整合資源，提高效率，保證項(xiàng)目的施工能夠順利按時(shí)按質(zhì)完成。

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