摘 要：建筑工程項目管理工作貫穿于整個工程項目當中，是保證工程項目按期完成、質量保證、施工安全的核心工作，而建筑公司工作人員則是工程項目管理中的指揮中心，其自身能動作用的揮發(fā)與工程項目管理效率密不可分。因此，文章主要論述了建筑公司工作人員在工程管理中的能動作用，概述了建筑公司工作人員在工程管理方面的工作責任，闡述了建筑公司工作人員在工程項目管理上能動作用體現(xiàn)的具體方面與意義，并針對建筑工程項目管理工作在工作人員能力提升方面提出了合理性建議。

關鍵詞：建筑公司工作人員；工程項目管理；能動作用；具體表現(xiàn)與合理建議

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）12-0154-01

意識的能動作用有兩種不同的性質：正確的思想意識能夠指導人們采取正確的行動，促進事物的良性發(fā)展；相反，錯誤的思想意識會引導人們采取錯誤的行動，對事物發(fā)展產(chǎn)生阻礙甚至破壞作用。所以，在建筑工程項目的管理工作上，建筑公司工作人員的能動作用就顯得非常重要，如何正確發(fā)揮工作人員的能動性，促使建筑工程項目管理工作正常有序開展，已經(jīng)成為當前建筑工程行業(yè)比較重視的問題之一。

1 建筑公司工作人員在工程管理方面的工作責任

建筑公司工作人員在工程管理方面的工作責任，主要可以按照工程項目開展的前、中、后3個時期進行分類：

1.1 在工程項目的前期

建筑公司工作人員在工程管理上，主要是對工程項目的合約簽訂進行合理分析，并對工程項目進行實地考察與施工準備，充分做好工程項目開工前的施工材料、施工機械、施工人員準備工作，并設計好工程項目施工方案，組建工程管理部門、施工部門、監(jiān)督部門、財務管理部門等。

1.2 在工程項目的施工階段

建筑公司工作人員在工程管理方面，則主要是對建筑工程施工進行管理，通常是對施工人員的施工技術、施工質量、安全操作等內(nèi)容上進行管理，同時也會對工程施工過程中的各項資金流動進行管理，對工程施工所需各類器材進行科學調(diào)動，對其他合作單位進行聯(lián)系與溝通。

1.3 在工程項目的后期

建筑公司工作人員在工程管理上，必須要對建筑工程項目的整體質量與局部重要地方進行安全質量檢查驗收工作，匯報建筑工程項目建設工作，通報工程項目資金流動表，并及時安排好建筑工程項目售后服務工作。

2 建筑公司工作人員在工程項目管理上能動作用體現(xiàn)的具體方面與意義

2.1 建筑公司工作人員在工程項目管理上能動作用體現(xiàn)的具體方面

2.1.1 積極正確的工作意識使工程項目獲得高效管理

建筑公司工作人員在自身工作意識上形成正確、積極的觀念，無疑會對工程項目管理工作帶來極大的能動作用，一是建筑公司工作人員在工程管理上會認真主動的進行工作，能夠踏踏實實的完成上級所交代的工作任務，有效保證了工程管理工作的執(zhí)行，使工程項目的各個方面都能得到監(jiān)督管理；二是建筑公司工作人員在工程管理上能不斷的進行自我思考，通過對工程項目管理上的經(jīng)驗總結與管理模式完善，科學合理的豐富工程管理內(nèi)容，促使工程管理工作的效率得以提升。

2.1.2 明確的責任意識使工程項目管理更為嚴格

建筑工程工作人員的責任意識，必須明確的認識到工程管理工作的重要性，要保持自身工作熱情，嚴于律己，使工程項目管理工作體現(xiàn)嚴格性、及時性、靈活性。工作人員責任意識的提高，需要加強責任意識教育，不斷提升工作自覺性；要健全責任管理制度，全面增強制度保障性；要強化責任履行能力，持續(xù)提高工作水平；要完善責任監(jiān)督機制，繼續(xù)提升監(jiān)管能力。因此，建筑公司工作人員在工程管理中，責任意識是其能動作用表現(xiàn)的重要內(nèi)容，員工的責任意識會對工程管理工作產(chǎn)生極大的影響。

2.2 建筑公司工作人員在工程項目管理上發(fā)揮能動作用的意義

建筑公司的工作人員在工程項目管理工作中，發(fā)揮自身的能動作用，將對工程項目管理產(chǎn)生直接的影響作用，主要可以從好與壞這兩個方面來分析：

2.2.1 從好的方面來講

建筑公司工作人員在工程項目管理中發(fā)揮積極主動的能動作用，能夠全面掌控工程項目的各個環(huán)節(jié)，可以對整個工程項目所需器材、資金、技術做到了然于胸，從而針對工程項目建設過程中出現(xiàn)的問題進行合理的治理，保證整個工程項目得以在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，同時還能進一步提升建筑公司的經(jīng)濟效益。

2.2.2 從壞的方面來講

建筑公司工作人員在工程項目管理中消極怠工或中飽私囊等錯誤工作行為的出現(xiàn)，則會對整個工程項目造成極大的安全質量影響，一是工程必要的施工資金與施工材料得不到落實，直接拖延了工程項目的進度；二是工程安全質量的監(jiān)管力度不夠，個別地方的問題沒有被發(fā)現(xiàn)與整治，導致建筑工程存在安全隱患；三是當個別員工從建筑施工款項中私自挪用或偷用資金的時候，就會造成建筑工程資金鏈出現(xiàn)問題，為工程項目的順利施工帶來威脅。

3 建筑工程項目管理工作在工作人員能力提升方面的合理性建議

建筑工程項目管理工作，在建筑公司所安排的工作人員方面，一是要求相關工作人員擁有良好的工作意識，在自身工作過程中能夠做到踏踏實實工作，認真嚴格的對工程項目進行管理；二是要求相關工作者能夠具有明確的責任意識，做到責任到位、自我提升。因此，筆者認為建筑公司要充分發(fā)揮工程管理人員正確的能動作用，可以建立工程管理工作責任制度，詳細制定每個工作人員的工作任務與相應的責任，同時還可以加強對員工的思想意識教育，培訓相關人員的工程管理水平，豐富工程管理手段與管理模式。此外，建筑公司工作人員在工程管理上的能動作用發(fā)揮，還可以采用公司表揚、獎勵等形式來刺激員工的工作積極性，使員工對自身工作取得成就感，能夠在工程管理上主動進行工作。

4 結語

建筑公司工作人員在工程管理中能動作用的發(fā)揮，是直接影響工程項目管理效率的內(nèi)容，如何調(diào)動工作人員的工作積極性，強化員工的工作意識與責任意識，已經(jīng)是當前建筑公司在工程管理方面重點關注的內(nèi)容。因此，在今后建筑工程項目管理工作中，要重視工作人員能動作用的發(fā)揮，采用合理的方式促使員工發(fā)揮出正確、積極的能動作用，從而保障工程項目施工建設正常有序開展。

參考文獻

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