摘 要：工程管理工作一直以來都是整個工程項(xiàng)目施工建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，而隨著民眾對建筑要求越來越高，國家及相關(guān)部門在建筑施工方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，工程管理工作更是受到各建筑公司的高度重視。文章主要結(jié)合阿克蘇松鶴建筑公司的工程管理工作進(jìn)行了深入思考，簡介了阿克蘇松鶴建筑公司，重點(diǎn)分析了阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作方面取得的成效與遇到的問題，并對阿克蘇松鶴建筑公司今后工程管理工作提出了完善策略。

關(guān)鍵詞：工程管理工作；阿克蘇松鶴建筑公司；反思與完善

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）12-0149-01

1 阿克蘇松鶴建筑公司簡介

阿克蘇松鶴建筑安裝有限責(zé)任公司，于2001年8月17日在阿克蘇市林園注冊成立，其行政區(qū)號為6529，郵政編碼為843000。該公司成立之初，主要是經(jīng)營工業(yè)與民用建筑施工肆級（具體經(jīng)營范圍以資質(zhì)為主）、予制構(gòu)件、建筑材料、塑鋼門窗制作安裝，目前注冊員工人數(shù)為551人，注冊資本2019萬元。該公司經(jīng)過多年發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中結(jié)合國家工程管理?xiàng)l例與施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了相對完善的工程項(xiàng)目管理工作條例，其建筑工程實(shí)際管理工作取得了良好的成績。

2 阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作方面取得的成效與遇到的問題

2.1 阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作方面取得的成效

阿克蘇松鶴建筑公司在其工程管理工作方面所取得的成效，筆者結(jié)合該公司建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，將其主要分為以下4個方面：阿克蘇松鶴建筑公司的工程管理工作有一套嚴(yán)格的管理工作條例，該條例詳細(xì)規(guī)定了相關(guān)工程管理人員的工作任務(wù)與具體責(zé)任，有效督促了工程管理人員認(rèn)真落實(shí)工程管理工作；阿克蘇松鶴建筑公司的工程管理人員要接受該公司的工程管理培訓(xùn)，從工程管理人員的管理水平與管理意識上進(jìn)行強(qiáng)化，從而保證了工程項(xiàng)目在管理監(jiān)督工程中能夠得到及時有效的管理；阿克蘇松鶴建筑公司對所參與的建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了整理與深入分析，針對工程管理工作中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行了二次培訓(xùn)，使工程管理人員的管理能力進(jìn)一步獲得提升，該公司所參與的建筑工程項(xiàng)目在管理工作上也能正常有序的開展；阿克蘇松鶴建筑公司還與其他建筑公司在工程管理工作方面進(jìn)行了管理手段與管理模式交流與探討，極大的完善了本公司建筑工程管理理念與管理形式，從而在工程管理工作方面的工作效率得以提升。

2.2 阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作方面遇到的問題

阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作上取得了一定的成效，但目前在該方面遇到的問題也存在著，其主要表現(xiàn)在3個方面。阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作上遇到的第一個難題，就是工程管理工作人員工作意識與責(zé)任意識的形成，由于人的懶惰性普遍存在，所以該公司的工程管理工作人員同樣與其他建筑公司的工作人員一樣，會在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的管理工作上出現(xiàn)偷懶、消極怠工等情況，這些情況的出現(xiàn)，對整個工程項(xiàng)目的管理有著非常不好的影響，無法及時發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，造成工程存在安全隱患等。阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作上遇到的第二個問題，則是公司在工程管理工作方面雖然有了工作條例，但是由于各建筑工程施工建設(shè)有著一定的差異性存在，所以還沒有形成完善的工程管理工作體系，該公司進(jìn)行工程管理工作依然在某些方面有著漏洞和不足之處，需要不斷修繕。阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作上遇到的第三個問題，是因?yàn)楦鹘ㄖ驹诠こ坦芾砉ぷ魃系南嗷ケ容^所出現(xiàn)的，由于該公司成立與發(fā)展的時間只有十多年，相對于其他大型建筑公司而言，阿克蘇松鶴建筑公司無論是在發(fā)展規(guī)模上，還是在工程管理工作上，都與之存在著一定的差距，因此，該公司在工程管理工作上積極學(xué)習(xí)其他建筑公司的經(jīng)驗(yàn)，但這些工程管理模式或手段，并不是照搬使用的，需要合理吸收與應(yīng)用。

3 阿克蘇松鶴建筑公司在今后工程管理工作方面的完善策略

3.1 加強(qiáng)工程管理工作，提升相關(guān)工作人員的工作意識與責(zé)任意識

阿克蘇松鶴建筑公司在今后工程管理工作方面，要繼續(xù)明確工程管理工作是保障工程施工建設(shè)順利開展的主要內(nèi)容，由公司領(lǐng)導(dǎo)層提出強(qiáng)化工程管理工作的執(zhí)行力度，通過工程管理培訓(xùn)、工作嘉獎等方式，對工程管理人員的工作意識與責(zé)任意識進(jìn)行提升，使工程管理人員能夠在整個工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中保持工作熱情，積極參與到工程項(xiàng)目的管理中，及時的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并通知相關(guān)施工單位進(jìn)行解決。

3.2 綜合分析各建筑工程管理工作，構(gòu)建適用于公司實(shí)情的工程管理工作體系

阿克蘇松鶴建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)層與工程管理部門，要針對本公司參與過的建筑工程項(xiàng)目和其他各類建筑工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行綜合分析，選擇適用于本公司工程項(xiàng)目管理工作的管理手段與管理模式，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建起工程管理工作體系。該工程管理工作體系，是將工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容合理分配在框架中，分為重點(diǎn)管理內(nèi)容與其他管理內(nèi)容，合理制定工程管理人員的工作任務(wù)與工作時間，使工程項(xiàng)目的管理工作呈現(xiàn)出制度化、科學(xué)化管理，從而提高工程管理的實(shí)際效率。

4 結(jié)語

阿克蘇松鶴建筑公司的工程管理工作目前取得了一定的成效，其存在的問題也正在解決中，以該建筑公司的工程管理工作來看，我國各大建筑公司在工程管理方面有必要構(gòu)建起符合自身發(fā)展實(shí)情的工程管理工作體系，從而使工程管理工作的效率得到提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊海濱.探討建筑工程管理的有效途徑[J].科技致富向?qū)В?013（09）.

[2] 蔡法林.淺談建筑工程管理中存在問題的思考[J].華章，2012（35）.

[3] 梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策[J].科技致富向?qū)В?011（09）.