在很多國(guó)家的企業(yè)文化中，足球并不是用來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)

我的一位華人朋友給我講過這樣一個(gè)故事。

幾年前，剛剛從MBA學(xué)院畢業(yè)、正處于四處找工作的當(dāng)口，他得到了一家公司的邀請(qǐng)，飛到位于外州的公司總部進(jìn)行第三輪面試。

看來，他前兩輪的表現(xiàn)非常不錯(cuò)。公司為他買了來回機(jī)票，訂下了公司附近的賓館，并安排了加長(zhǎng)迎賓禮車接送。他自己也很得意，似乎感到舍我其誰般地勝券在握。臨行前，學(xué)校人力資源部的老師專門為他安排了模擬面試，提出了一些公司直接上司可能會(huì)問到的問題，他都能應(yīng)對(duì)自如。

“飛行面試”那天，一切似乎相當(dāng)順利。這位朋友見到了公司的CEO、市場(chǎng)部VP、將來的直接領(lǐng)導(dǎo)——市場(chǎng)部亞洲區(qū)經(jīng)理。面對(duì)各個(gè)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的提問，他的回答都顯得胸有成竹。上午兩個(gè)小時(shí)的面試之后，部門經(jīng)理還帶著他到未來的辦公室里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，指給他看將來他的辦公桌位置，介紹了幾位團(tuán)隊(duì)里的同事，然后還和“同事們”一起到公司外面的中餐館吃了一頓招待午餐。

誰知，回到學(xué)校后沒幾天，他收到了一份未被錄用的通知信。像很多美國(guó)公司的“拒絕信”一樣，信上不會(huì)給出任何原因，只是禮貌地表示公司找到了更合適的人選，并祝他職場(chǎng)生涯順利。

我這位朋友左思右想，也不知道自己在哪一個(gè)環(huán)節(jié)上出了差錯(cuò)。學(xué)校人力資源的老師也幫助他找原因，希望通過回憶找到其中的失誤，在將來的面試過程中加以注意。最后，老師得出了結(jié)論，他的失誤發(fā)生在中午的“飯局”當(dāng)中。

他后來回憶說，中午吃飯的時(shí)候，“同事們”相繼問他一些關(guān)于中國(guó)和自己經(jīng)歷的問題。他知道，這都是“面試”的一部分。不過，當(dāng)有位“同事”“隨意地”問起他喜歡什么運(yùn)動(dòng)，喜不喜歡棒球時(shí)，我這位朋友不假思索地回答：“我喜歡踢足球，不太喜歡棒球?！?/p>

人力資源的老師一針見血地指出，問題就出在這里了。要知道，足球在美國(guó)根本不入流，家喻戶曉的第一運(yùn)動(dòng)是棒球。運(yùn)動(dòng)量不大，很少身體接觸，不會(huì)沖突受傷，像成人的游戲。尤其是在企業(yè)內(nèi)部，很多公司會(huì)成立“部門棒球隊(duì)”。業(yè)余時(shí)間，公司組織各部門之間棒球比賽，這樣不僅可以增加部門內(nèi)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，也可以加強(qiáng)不同部門之間的交流。

“那么我應(yīng)該編謊話，說‘我會(huì)打棒球’嗎？”朋友問。

老師回答說：“當(dāng)然不要編瞎話。不過，你可以間接地回答，說你很希望學(xué)習(xí)打棒球，你對(duì)任何體育運(yùn)動(dòng)都感興趣?！?/p>

這個(gè)故事雖然說的是個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)碰到的文化差異，但實(shí)際上對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，多多了解一下當(dāng)?shù)氐母鞣N文化總是會(huì)受益良多的。

就拿體育文化來，足球號(hào)稱是“世界第一運(yùn)動(dòng)”，但在很多國(guó)家的企業(yè)文化中，足球都不是用來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)動(dòng)。要說team work運(yùn)動(dòng)，在美國(guó)是棒球，在英國(guó)或許是賽艇，而在東南亞藤球是更普及更大眾的集體運(yùn)動(dòng)。