對于企業(yè)來說，任何投資都是風(fēng)險和機遇并存的。建立一個企業(yè)很容易，但是能夠成功的維持和發(fā)展一個企業(yè)并不容易。就我個人來看，企業(yè)投資存在很大的風(fēng)險，包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、融資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。面對這些問題，如何規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險呢？巴菲特認(rèn)為，避開投資誤區(qū)的方法有很多，但是把所有雞蛋放在同一個籃子里，然后小心翼翼地看管它，無疑是很重要的一條。

在中國，“投資有風(fēng)險，入市須謹(jǐn)慎”這個道理人人都懂，可是在實際操作時往往就被忘得一干二凈。這表明，無論是衡量股票投資風(fēng)險還是規(guī)避股票投資風(fēng)險，每個人的觀點、方法、態(tài)度都不同。

巴菲特說，不同類型的上市公司所具有的投資風(fēng)險是不同的，但有一點非常明確：如果投資者能夠做到集中投資，就能在降低投資風(fēng)險的同時，取得較高的投資收益率。雖然集中投資在短期內(nèi)的投資收益率波動可能會很大，可是從長期看，收益率一定會非常高。相反，如果迷信分散投資，由于分散投資方式的風(fēng)險居高不下，投資者最多只能取得相當(dāng)于市場平均水平的投資回報率。巴菲特的觀點，對于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險投資的作用很大，但這只是一個宏觀來提出的規(guī)避方法，并不能夠具體的解決企業(yè)在整個運作種遇到的每一個詳細(xì)的問題。所以，就這一方面提出了以下9種規(guī)避方法：

1、企業(yè)要注意選擇好項目實施團隊，提高員工素質(zhì)。無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優(yōu)越、所置設(shè)備多先進(jìn)，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團隊，核心竟?fàn)幠芰Υ嬖谟谄髽I(yè)人的身上，而不存在于公司的資產(chǎn)本身，核心竟?fàn)幜ι钌罡灿谌说募记?、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠(yuǎn)比選擇項目本身重要得多，企業(yè)項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實施管理經(jīng)驗和運作能力的項目實施團隊。有時僅憑老板個人拍腦袋可能會將一項投資做失敗，給企業(yè)帶來巨大損失。而中小企業(yè)的管理人員大多數(shù)是老板的親朋好友，這些人對老板一般很忠誠，可往往沒有專業(yè)的理財知識。因此，建議中小企業(yè)主外聘理財專家。利用專家的專業(yè)知識及時進(jìn)行投資的可行性分析，并編制投資預(yù)算。

2、要注意對項目的前期分析。對投資項目的前期分析是戰(zhàn)略決策從書面走向?qū)嵺`的關(guān)鍵一步。企業(yè)應(yīng)從法律、市場前景、財務(wù)和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進(jìn)行分析。典型的拍腦袋項目對項目投資是及不負(fù)責(zé)任的做法，這樣做的結(jié)果成功是偶然，失敗是必然的，企業(yè)不僅應(yīng)注意對項目投資進(jìn)行前期分析，還必須認(rèn)真地做祥細(xì)分析，這是投資項目的基礎(chǔ)。

3、要尤其注意投資項目的“安全”。只有生產(chǎn)、產(chǎn)品安全了，企業(yè)才有可能生存與發(fā)展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個時期提到現(xiàn)有高度，現(xiàn)在社會上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認(rèn)為是企業(yè)的“安全”。生產(chǎn)過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作“安全”、生產(chǎn)環(huán)境“安全”、勞動保護(hù)的“安全”、產(chǎn)品使用的“安全”等等，總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。

4、注重投資組合。企業(yè)進(jìn)行投資時，投資對象不同，投資的風(fēng)險也不同。為了減少投資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)把資金分布在不同的投資項目上，進(jìn)行不同的投資組合。由于每個投資項目的風(fēng)險不同、收益不同，這樣，多個項目的組合結(jié)果，就有可能在盈虧相抵后還有利潤。

5、改進(jìn)投資決策方式。大多數(shù)中小企業(yè)的成長方式往往是創(chuàng)始人靠自己的能力在市場中多年打拼而換來的。這些企業(yè)的“老板”往往認(rèn)為自己有過人的判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。當(dāng)中小企業(yè)還處于家庭作坊式 生產(chǎn)時，“一言堂”這種的決策方式可能有效。但當(dāng)企業(yè)逐漸成長壯大時，這種方式不僅不會產(chǎn)生效果，甚至?xí)o企業(yè)招來較大風(fēng)險。為了控制投資風(fēng)險，中小企業(yè)必須改變決策時一意孤行的做法，充分聽取大家的意見和建議。

6、建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)。目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)在機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理規(guī)章制度等方面存在各種各樣的問題，由此產(chǎn)生了中小企業(yè)的投資風(fēng)險。企業(yè)防范投資風(fēng)險，應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行。

7、編制詳盡的投資預(yù)算在企業(yè)主做出投資決定之前，中小企業(yè)必須本著 “節(jié)約每一個銅板”辦事業(yè)的原則，根據(jù)投資對象和投資方案編制詳盡的預(yù)算，并做到方法科學(xué)、內(nèi)容全面。另外，在投資施行過程中，也要嚴(yán)格預(yù)算控制，做到又好又省。

8、加強中小企業(yè)業(yè)主的培訓(xùn)中小企業(yè)業(yè)主往往缺乏財務(wù)和管理知識，政府和有關(guān)部門應(yīng)該充分認(rèn)識到這個問題，幫助中小企業(yè)業(yè)主提高投資決策水平。同時，中小企業(yè)應(yīng)有豐富的管理知識和經(jīng)驗的專職經(jīng)理人員；在生產(chǎn)管理上，應(yīng)有專門的技術(shù)人員和生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。

9、改善中小企業(yè)投資的外部環(huán)境解決中小企業(yè)投資的資金短缺問題，需要政府和企業(yè)共同努力。一方面，政府應(yīng)在資金政策上給予優(yōu)惠。如政府直接資助，這樣可以將失業(yè)救濟金轉(zhuǎn)為生產(chǎn)資金，有利于社會穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。另一方面，拓寬中小企業(yè)融資渠道。針對中小企業(yè)在融資方面存在的渠道不多、形式單一等問題， 采取相應(yīng)措施。