人物簡介

謝國民，泰籍華人，祖籍廣東澄海，1939年生?，F(xiàn)任泰國正大國際集團董事長，被稱為“農(nóng)牧巨子”，“亞洲最杰出的企業(yè)家”。2003年，他被美國《財富》雜志評選為全球最具影響力的50位商界領袖之一。2010年，他被《福布斯》列為泰國首富。

在泰國曼谷的正大集團總部，謝國民見到環(huán)球人物雜志記者，非常健談：“幾十年來的經(jīng)歷證明，我當時選擇到中國投資是正確的，中國經(jīng)濟在這幾十年里獲得了快速的發(fā)展。我相信，在新一代領導集體的帶領下，中國經(jīng)濟將保持持續(xù)的增長，迎來輝煌的未來?！彼f，中國國家主席習近平提出的“中國夢”使海外華人華僑感到無比振奮?！斑@一屆領導集體都在基層工作過，了解情況，我相信中國的經(jīng)濟在未來10年一定會突飛猛進，估計經(jīng)濟總量比之前60年之和還要再翻幾番?！?/p>

做完大事從不慶祝

謝國民的父親謝易初，是從廣東潮州移民到泰國的實業(yè)家。最初，謝易初在曼谷唐人街經(jīng)營種子商店正大莊，后來發(fā)展為正大集團。謝易初給4個兒子分別取名正民、大民、中民、國民，中間4個字合起來就是“正大中國”。 4兄弟中謝國民最小，卻最受謝易初賞識。小時候，他曾隨父親到汕頭讀書，能說一口流利的潮州話，后來在香港念大學。回泰國后，謝易初叮囑他要從小職員做起。謝國民在蛋類合作社等企業(yè)工作了近5年，1963年才進入正大集團。他工作非常努力，用他自己的話說，是個“事業(yè)迷”，一談到事業(yè)就有勁，一脫離事業(yè)就沒了興致。

正大當年的不少業(yè)務都和養(yǎng)雞有關。有一天，謝易初對小兒子說：“你很喜歡養(yǎng)雞，那你來管這個事業(yè)應該不錯?！睆拇?，謝國民執(zhí)掌了謝氏家族企業(yè)。他總說：“一個成功的企業(yè)家如果沒有經(jīng)過風浪，沒有吃很多苦，哪怕他是天才，要取得大成功也是不可能的?！彼?個兒子分別在3個領域挑大梁。他對孩子們提出的要求是，一天至少要工作12個小時，最多工作16個小時，星期六也不能休息。他的理由是：“你沒有多做事情，多了解事情，怎么能比別人強?！?/p>

謝國民曾說：“競爭是家常便飯，沒有競爭，就沒有進步?！闭劦綄κ郑f：“問題不是對方，問題是自己：你自己有沒有不斷地加強，有沒有不斷地把你的事業(yè)提高，從各方面來提高?！?/p>

謝國民成功領導了家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型。家族企業(yè)必然走上社會化發(fā)展的道路?！澳愕膶O子、曾孫可能成為科學家，不一定參加企業(yè)經(jīng)營?！蹦壳埃瘓F業(yè)務遍布20多個國家及地區(qū)，旗下公司400多家，年銷售額數(shù)百億美元，除農(nóng)牧業(yè)、食品業(yè)外，也涉足電訊、制藥、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)。

在成就面前，他保持很強的憂患意識，時刻提醒自己“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”。他有一個一生堅持的習慣，“做完一件大事從來不慶?！?，馬上想到的是下一步“守業(yè)”的艱難。

拿下3個“1號執(zhí)照”

謝國民說過：“在最黑暗的時候，在碰到危機的時候，你要想到光明?！边@種辯證的態(tài)度，使他往往能夠看到別人看不到的機遇。

1979年，40歲的謝國民來到深圳。當時，那里還是個僅有1.2萬人口的邊陲小鎮(zhèn)，剛剛設立經(jīng)濟特區(qū)。謝國民拿到了深圳“001號”中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，與美國大陸谷物公司合資建立了正大康地有限公司。這是深圳特區(qū)最早、最大的外商投資項目。1982年，正大集團又相繼在珠海、汕頭分別領取了“001號”外商營業(yè)執(zhí)照，成為改革開放后第一個在華投資的外商集團。謝國民說，自己當年敢于率先投資是基于兩點?！耙皇窍Ｍ麨樽鎳?jīng)濟發(fā)展做點貢獻，二是看到了10億人口的市場潛力?！?/p>

1989年，外資紛紛撤離中國，正大卻繼續(xù)增加對華投資。1990年，謝國民見到了鄧小平。他說，鄧小平是他最佩服的人，是他心中的偉人?！八囊痪湓捨矣∠蠛苌睿还芎谪堖€是白貓，能捉老鼠就是好貓?！彼浀煤芮宄?，鄧小平對他說，中國還有幾千萬愛國同胞在海外，他們希望中國興旺發(fā)達，這在世界上是獨一無二的。同時，中國只有穩(wěn)定，才能有發(fā)展。謝國民說：“只有穩(wěn)定的國家才能發(fā)展經(jīng)濟，沒人愿意去動亂的國家投資。我們看準了，按照鄧小平的做法，中國一定會好起來。對中國經(jīng)濟的信心，使我敢于在改革開放初期就投資中國，而與鄧小平的見面，更堅定了我擴大在華投資的信心。”

目前，正大在華投資幾乎遍布所有省份。謝國民曾歸納過自己的投資原則：“我們投資到一個地方，必須有利于國，有利于民，同時也要有利于企業(yè)。”

“千萬別搶農(nóng)民生意”

謝國民相信，中國經(jīng)濟的下一步發(fā)展要靠擴大內(nèi)需?！叭绻袊说馁徺I力提高了，不僅能成為全世界的大市場，還可帶動中國經(jīng)濟發(fā)展?！倍岣咿r(nóng)民收入對擴大內(nèi)需至關重要。農(nóng)民有了錢，要建房子、買電器、送孩子上學，會對經(jīng)濟產(chǎn)生拉動作用。他主張?zhí)岣咿r(nóng)產(chǎn)品價格，增加農(nóng)民收入?！稗r(nóng)產(chǎn)品是地面上的石油，是國家的財富。要給農(nóng)產(chǎn)品一個好的價格，增加農(nóng)民收入?！?/p>

謝國民說，國家的基礎是農(nóng)業(yè)，發(fā)達國家的政府都強調(diào)讓農(nóng)民致富，他們擔心農(nóng)產(chǎn)品不值錢，就像石油生產(chǎn)國擔心石油不值錢一樣。他舉例說，美國、日本等發(fā)達國家的農(nóng)產(chǎn)品價格，是泰國等發(fā)展中國家的好幾倍，但他們很少進口發(fā)展中國家的農(nóng)產(chǎn)品，就是為了保護本國農(nóng)產(chǎn)品價格、保護本國農(nóng)民。“發(fā)達國家愿意把低端產(chǎn)業(yè)交給發(fā)展中國家去做，但對高端產(chǎn)品和重要產(chǎn)品，他們從不放松，農(nóng)產(chǎn)品就是重要產(chǎn)品。”

環(huán)球人物雜志記者曾赴正大在泰國的一個農(nóng)業(yè)合作社參觀，那里曾被外界評論為“共產(chǎn)主義的一種模式”。合作社建立了一個種豬基地，以市場化方式幫助農(nóng)民致富，使當?shù)剞r(nóng)民10多年間收入增加了幾十倍。謝國民曾經(jīng)向媒體介紹過這種模式的成功關鍵，是“千萬別搶農(nóng)民生意”。他說：“我們給農(nóng)民搭臺，給農(nóng)民打工，農(nóng)民能做到的，我們支持他做大做強；農(nóng)民做不到的、有風險的，由我們來做，比如研發(fā)、深加工、銷售、品牌、市場，還有資金投入。我們用什么來避免風險？用高科技，用市場。”最近，正大已在北京平谷建設了類似模式的生產(chǎn)基地。

解決食品安全不能靠進口

謝國民發(fā)展農(nóng)業(yè)的關鍵，是重視技術。他經(jīng)常卷起衣袖、親自做各種飼料配方實驗。他說：“正大的成功經(jīng)驗是：引進高科技，用現(xiàn)代化技術發(fā)展農(nóng)業(yè)，再實施運輸、市場經(jīng)營的完整配套?！?/p>

他建議，中國農(nóng)業(yè)一定要走規(guī)?；?、現(xiàn)代化這條路?！翱梢哉掖謇镒钣心芰Φ霓r(nóng)民承包，使用優(yōu)良的機械設備，好的種子，取代舊有的耕種模式。這不僅可使農(nóng)作物產(chǎn)量提高幾倍，還可以解放更多勞動力，農(nóng)民可以通過持股的方式得到分紅，還可從事其他產(chǎn)業(yè)掙錢，收入就會增加很多。農(nóng)業(yè)發(fā)展了、農(nóng)民致富了，各項消費增加、內(nèi)需擴大，經(jīng)濟就能穩(wěn)步發(fā)展?！?/p>

對中國社會的熱門話題，謝國民也很了解。比如食品安全，他認為不能靠進口解決，而要立足國內(nèi)生產(chǎn)，搞規(guī)?；?、現(xiàn)代化的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，將分散的農(nóng)戶集中起來，由政府提供資金、企業(yè)提供技術和市場支持，保證食品安全。

聊起養(yǎng)豬，謝國民顯得特別內(nèi)行：“中國缺少安全的豬肉，是因為豬養(yǎng)得多了，農(nóng)戶往往只改良豬種，卻沒能改好豬舍，這樣豬就會生病，飼料也沒能配好，結(jié)果造成了食品安全問題?！?/p>

投資中國30多年，謝國民看到了中國市場的巨變，也感受到了未來競爭的壓力?！敖裉熘袊袌龀錆M了第一流的競爭者，我們真要拿出看家本領，否則就會被淘汰?！彼f，改革開放之初，華人華僑企業(yè)在語言、文化等方面有很大優(yōu)勢。如今，大量國際企業(yè)都已進入中國，資金也很充裕，投資中國必須要有獨特的優(yōu)勢，才能獲得成功。他把農(nóng)業(yè)高科技、全面拓展市場、建立整套銷售網(wǎng)絡視為正大集團的獨特優(yōu)勢?！罢蠹瘓F已融入中國發(fā)展進程，與中國經(jīng)濟同步發(fā)展。中國經(jīng)濟強大了，帶動了亞洲的市場。以前泰國是靠向歐美出口，現(xiàn)在我們依賴的是中國，中國經(jīng)濟影響到了亞洲和整個世界?！?/p>