民營經(jīng)濟是中國市場經(jīng)濟條件下最具活力的增長力量，改革紅利的釋放在很大程度上要依靠民營經(jīng)濟來實現(xiàn)。截至2011年年底，中國民營企業(yè)總數(shù)占全國企業(yè)總數(shù)的96%，對中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的貢獻超過50%，所吸納的就業(yè)人數(shù)占社會就業(yè)總?cè)丝诘?5%。

10月10日，人民日報社環(huán)球人物雜志與北京大學光華管理學院聯(lián)合舉辦的2013中國民營經(jīng)濟論壇，在北京大學英杰交流中心舉辦。來自行業(yè)協(xié)會、學術(shù)界、企業(yè)界、新聞界的200余位嘉賓參會，圍繞民營經(jīng)濟“未來五年，新希望新挑戰(zhàn)”的主題暢所欲言。

當好投資主體

今日民營經(jīng)濟的舞臺已更大。全國工商聯(lián)原副主席、中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞說，在中央政策影響下，民間投資從2010年占固定資產(chǎn)投資的60%，到今年占63%，不斷增長，但這還不夠。拉動經(jīng)濟一靠出口，二靠消費，三靠投資。在目前出口和消費增長有難度的情況下，經(jīng)濟發(fā)展尤其要靠有效投資。民間投資就是一種有效投資。

要使民間投資成為主體，保育鈞認為主要是落實國務(wù)院2005年和2010年出臺的兩個鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的文件，俗稱兩個“36條”。老“36條”主要解決民企市場準入難，融資難、融資貴，稅費負擔重，合法權(quán)益得不到保障這4個問題，新“36條”則允許民間資本組建金融機構(gòu)。

目前在引導民間投資方面還有3個問題要解決。一是如果看到民營經(jīng)濟的問題，要有道路自信、理論自信和制度自信。二是在國有企業(yè)和民營企業(yè)關(guān)系問題上，堅持合作共贏，做到權(quán)利平等、機會平等、規(guī)則平等。三是在權(quán)益保障上要提高政府的公信力，要嚴格依法辦事，堅持同一個標準。

在投資方向上，保育鈞主張民營企業(yè)要在實體經(jīng)濟上下功夫。實體經(jīng)濟要有技術(shù)、品牌、質(zhì)量，要耐得住寂寞。還要注意新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化帶來的新商機，要利用政府購買公共服務(wù)的機會，關(guān)注金融服務(wù)行業(yè)，關(guān)注商貿(mào)流通行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)和信息產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，關(guān)注環(huán)保節(jié)能行業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)。

公平誠信的環(huán)境和上進的氛圍

國家工商行政管理總局原黨組成員、副局長，中國個體勞動者協(xié)會會長鐘攸平認為，要激發(fā)民間資本活力，就必須努力營造公平、公正、競爭有序的市場環(huán)境，將扶持中小企業(yè)的政策、措施落到實處。

鐘攸平說，目前私企發(fā)展壓力很大，一是行業(yè)競爭壓力和人工成本上升；二是稅費負擔重，政府部門政策需落實；三是中小企業(yè)貸款難、融資難；四是民企產(chǎn)品檔次低，人才匱乏，管理有待改善。要破解這些難題，需要改善融資環(huán)境，放寬中小企業(yè)的融資條件，簡化融資手續(xù)，將更多的金融資源向中小企業(yè)傾斜。還要鼓勵和引導中小企業(yè)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。

岳成律師事務(wù)所高級合伙人岳屾山強調(diào)誠信對市場環(huán)境的重要性。他說，誠信是整個市場的基石，民營企業(yè)和國有企業(yè)都應(yīng)該講誠信。最應(yīng)該講誠信的則應(yīng)該是政府和市場的監(jiān)管者，否則對整個社會體系是一個巨大的破壞，會導致整個社會誠信的缺失。希望未來5年民企能夠在一個誠信的市場環(huán)境中迎接新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展。

禾下土北京農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理苗自然說，目前農(nóng)副產(chǎn)品環(huán)節(jié)太多，各自都為了各自的利益，不考慮上下游的關(guān)系。農(nóng)民生產(chǎn)相對分散，批發(fā)市場檢測車輛形同虛設(shè)，政府監(jiān)管也不夠，所以才出現(xiàn)了這么多不誠信的問題，影響農(nóng)產(chǎn)品安全。必須從源頭抓起，打造一個食品安全的模式。

全國工商聯(lián)副秘書長、中國民（私）營經(jīng)濟研究會常務(wù)副會長王忠明則以“上進”來形容中國當前的經(jīng)濟環(huán)境，主張民企要珍惜機遇，有所作為。他說，“上進”一是指觀念更新，從高速增長到適度增長、平穩(wěn)增長。二是指簡政放權(quán)，凡是市場和企業(yè)能決定的，都要交給市場和企業(yè)，有的地方提出要建設(shè)審批速度最快、審批項目最少的政府。三是深化改革。以前成立商會、協(xié)會很難，必須要找到主管單位，現(xiàn)在有關(guān)部門已經(jīng)在研究實施無主管登記，符合規(guī)范即可注冊登記。四是激活民間資本。多位地方黨政領(lǐng)導強調(diào)，民營企業(yè)是市場經(jīng)濟中最富活力、最具潛力、最具創(chuàng)造力的力量。五是回歸理性。民企對于品牌建設(shè)越來越向往、堅定，一些新建立的小企業(yè)的愿景就是要做知名品牌，這都是“很棒的”。

要自強也要“抱團”

民營企業(yè)如何才能做大？與會專家認為，首先要練好內(nèi)功，做好產(chǎn)品。要加強企業(yè)經(jīng)營管理，樹立品牌意識，履行社會責任。

北京大學光華管理學院學術(shù)委員會主任、北京大學貧困地區(qū)發(fā)展研究院院長朱善利說，新一代的企業(yè)家要有對未來社會發(fā)展、科技發(fā)展的基本判斷，要有老一輩企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和冒險精神。此外，民營企業(yè)本身也要轉(zhuǎn)型，包括人才觀念、管理觀念的轉(zhuǎn)型，也包括自身建設(shè)的轉(zhuǎn)型，還要搞好體制改革。

全國政協(xié)常委、北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧主張，民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型是管理體制的轉(zhuǎn)型。民營企業(yè)要實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型，前提是產(chǎn)權(quán)得到保護。具體說，要重視發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，重自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級；要重視營銷方式轉(zhuǎn)型，重視產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)；要重視管理體制轉(zhuǎn)型。“如果你兒子行，你也可以單獨培養(yǎng)，但血緣關(guān)系不一定是接班關(guān)系?！奔易宄蓡T有股份，但不一定能成為經(jīng)營管理者。家長有經(jīng)驗，但經(jīng)驗可能是財富，也可能是包袱。接班人要傳賢不傳親。經(jīng)理人可以招聘。而自主創(chuàng)新是所有企業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。他說：“我在珠江三角洲考察時，有企業(yè)家說，我是勞動密集型企業(yè)，怎么搞自主創(chuàng)新？我笑了。我也在福建和浙江考察過，人家照樣有自主創(chuàng)新。工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、原材料選擇、營銷方式都可以改，這都是創(chuàng)新。”

多位嘉賓都提到了“抱團”，愛國者集團董事長、愛國者國際化聯(lián)盟發(fā)起理事馮軍說，中華民族勤勞、智慧、善良，所缺的就是“抱團”機制。專家認為，民營企業(yè)要通過整合和聯(lián)盟，引入現(xiàn)代管理機制，增強核心競爭力。靠自我積累、低成本逐步擴大的時代已經(jīng)過去。民間資本即將進入的領(lǐng)域，一是高投入，這要求民營企業(yè)必須要聯(lián)合，組建股份制企業(yè)，至少在項目上可以進行合作。二是高風險，這要求企業(yè)提高決策、管理水平，突破家族企業(yè)的管理束縛。保育鈞表示，現(xiàn)在民營企業(yè)總體力量很大，但單個看實力還不夠。到去年底，全國民營企業(yè)有1085萬戶，但平均注冊資本只有300萬元。大企業(yè)在全國鳳毛麟角，大量的都是中小企業(yè)。在這種情況下，如果不搞資源整合，不“抱團”，即使所有的領(lǐng)域都開放，民營企業(yè)也進不去，進去也干不成事。

民企發(fā)展的最終目標是雙贏。厲以寧說，“國退民進”或“國進民退”都不是政府的目標，不能把一個時期因經(jīng)濟形勢變化造成的格局當做政府目標。民營企業(yè)所受的打擊，主要來自不公平競爭、產(chǎn)權(quán)得不到充分保護、稅費重和工資成本等上升。公平競爭環(huán)境的形成，對國企和民企都有利。所有企業(yè)都應(yīng)重視經(jīng)濟效益和社會效益。國企和民企將以競爭對手和合作伙伴的身份協(xié)調(diào)相處，兩者并存平行發(fā)展是大勢所趨，雙贏共贏是終極目標。