企業(yè)文化是以一定形式存在于企業(yè)的精神財富，是一項長期的系統(tǒng)工程。在企業(yè)的發(fā)展壯大中，進一步加強企業(yè)文化建設，是新時期企業(yè)黨的建設和精神文明建設面臨的一項課題。

一、加強企業(yè)文化建設的領導

任何一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，無不是領導高度重視的結果。領導干部要把企業(yè)文化建設列入一項重要工作來抓，不斷健全組織機構，加大資金投入，強化保障措施，促進文化建設各項工作順利進行；要加強企業(yè)文化的學習與貫徹，以良好的形象帶動廣大員工進一步做好企業(yè)文化建設工作，形成文化拉動效應。要加大企業(yè)文化的宣傳教育力度，充分利用報紙、電視、專刊、網(wǎng)絡等各種載體，廣泛宣傳企業(yè)文化，積極打造企業(yè)文化品牌，通過舉辦形式新穎的主題活動，使員工在輕松愉悅的氛圍中感受企業(yè)文化，內化為員工自身的思想，轉化為自覺的行為習慣。

二、堅持企業(yè)文化建設與時俱進

企業(yè)要在變化莫測的市場競爭中求生存，就必須不斷變革與發(fā)展；隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的不合理性與固有的矛盾將逐漸顯現(xiàn)出來。每個企業(yè)的文化自誕生之日起便處于積累發(fā)展和變革的狀態(tài)中，只是有的變化較小，不易被人察覺，有的變化較大，甚至出現(xiàn)一種文化替代另一種文化的局面。來自于內部、外部的諸多因素，不斷沖擊和洗刷著企業(yè)和企業(yè)的文化，因此，要樹立與時俱進的理念，高度關注企業(yè)內部的生產、經營、企業(yè)的領導力、管理的執(zhí)行力、員工的思想動態(tài)等，不斷改變企業(yè)的文化模式，從而使企業(yè)文化逐漸由低級走向高級，迸發(fā)出勃勃生機。

三、增強企業(yè)文化培訓的針對性和實效性

要使企業(yè)員工真正接受并認同企業(yè)文化，最直接、最快捷的方法就是抓好文化培訓。因此，要著力加強企業(yè)文化培訓師資隊伍建設，不斷充實和狀大培訓的師資力量，組織編寫具有企業(yè)文化特點的培訓教材，對企業(yè)高層、中層、青年員工、新員工、企業(yè)文化工作者進行分層培訓，通過文化培訓，達到推進企業(yè)文化建設的良好效果。要從實際情況出發(fā)，針對不同層次的人選擇不同的教材、不同的師資力量、不同的培訓方案，開展形式多樣的培訓，必要時還可以采取“請進來”、“走出去”的方式開展培訓，全面增強企業(yè)文化培訓的針對性和實效性。

四、深入推進跨文化管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，產業(yè)結構的多元化、地域的差異性、企業(yè)的并購重組等因素，必然造成企業(yè)內部各分支機構在文化上存在一定的差異甚至分歧，這就引發(fā)了跨文化管理的課題?？陀^而言，我們不主張也沒有必要建立一種純而又純的單一文化，跨文化工作的重點在于如何處理文化融合的問題，如何處理主流文化和亞文化的關系。因此，企業(yè)應在大力發(fā)展主流文化的同時，留有特色文化的生存空間，使主、亞文化和諧相處于企業(yè)，互相碰撞出火花，形成一個有機的統(tǒng)一體，促使企業(yè)不斷發(fā)展狀大。

責任編輯：邵猷芬