“我們覺(jué)得這個(gè)時(shí)代是越專(zhuān)業(yè)越好”，接力出版社董事長(zhǎng)黃儉說(shuō)。當(dāng)許多出版單位選擇多元擴(kuò)展，當(dāng)業(yè)內(nèi)人士還在爭(zhēng)論專(zhuān)業(yè)化抑或多元化哪種模式更好時(shí)，接力出版社堅(jiān)持鎖定少兒出版，別的方向不做延伸。于是，銷(xiāo)量突破千萬(wàn)余冊(cè)的“淘氣包馬小跳系列”、世界最暢銷(xiāo)圖書(shū)品牌之一“雞皮疙瘩系列”中文版，以及火速快銷(xiāo)的“暮光之城”系列，紛紛出爐自接力出版社。

得以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，源于接力社自我變革的人力資源管理制度，對(duì)組織戰(zhàn)略的推動(dòng)與有力支持。

自我裂變，分類(lèi)考核體系

專(zhuān)業(yè)化以及由此帶來(lái)的規(guī)?；?、市場(chǎng)品牌，是接力出版社長(zhǎng)期發(fā)展的堅(jiān)定思維?！皵U(kuò)展市場(chǎng)是我們一個(gè)堅(jiān)定的方向。” 2000年，接力出版社自我裂變，實(shí)施了兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：由教育、培訓(xùn)類(lèi)圖書(shū)向一般圖書(shū)的轉(zhuǎn)移和發(fā)展重心由南寧向北京的轉(zhuǎn)移。

近年來(lái)，接力出版社不斷擴(kuò)展市場(chǎng)類(lèi)圖書(shū)。其利潤(rùn)格局已經(jīng)由最早的二、八分，逐步調(diào)整到了教材占40%，一般圖書(shū)占60%。

配合市場(chǎng)擴(kuò)展戰(zhàn)略，在績(jī)效考核方面，接力出版社實(shí)行教材和市場(chǎng)圖書(shū)兩種不同的考核辦法。從市場(chǎng)找到的選題和從政府拿到的選題，考核體系也是不同的。

對(duì)于社組選題，也就是社領(lǐng)導(dǎo)組織的選題，實(shí)行選題競(jìng)標(biāo)制，幾個(gè)事業(yè)部進(jìn)行公平競(jìng)標(biāo)。由編輯公布選題策劃方案，接受公開(kāi)質(zhì)詢(xún)，通過(guò)無(wú)記名投票產(chǎn)生項(xiàng)目主管。在這個(gè)過(guò)程中，一方面營(yíng)銷(xiāo)部基于長(zhǎng)期市場(chǎng)調(diào)研提出的意見(jiàn)是非常重要的，所以對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務(wù)溝通能力的要求比較高。另一方面，編輯要有策劃方案也要有詳細(xì)的推廣方案，這就要求編輯不僅要有文筆，也要了解市場(chǎng)。首先要與營(yíng)銷(xiāo)部充分溝通；第二要與媒體密切聯(lián)系，接力社一年有4000多篇稿件發(fā)布在各類(lèi)媒體上；第三要全力做好推廣活動(dòng)，推廣活動(dòng)的密度達(dá)到平均一天一場(chǎng)。

對(duì)于編輯自組選題，由社務(wù)會(huì)（社領(lǐng)導(dǎo)和論證小組組成）根據(jù)利潤(rùn)情況決定是否被批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，由提出該選題的編輯組織實(shí)施。

行政分權(quán)，項(xiàng)目主管掌權(quán)

在圖書(shū)的編輯出版流程上，接力出版社實(shí)行項(xiàng)目管理制。配合項(xiàng)目管理制，接力出版社對(duì)項(xiàng)目主管賦予很大權(quán)力。在選題競(jìng)標(biāo)中成功的編輯成為項(xiàng)目主管，自主組建編輯團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)圖書(shū)項(xiàng)目的全程掌控；并負(fù)責(zé)與發(fā)行、印制等其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目期間，項(xiàng)目主管要全程追蹤成本、庫(kù)存、利益等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。項(xiàng)目結(jié)束，主管對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。編輯團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的多少主要依據(jù)圖書(shū)毛利。項(xiàng)目管理實(shí)行“一書(shū)一賬”的考核制度，三年一次清盤(pán)結(jié)算。在這項(xiàng)制度下，接力社北京出版中心2005年有的編輯拿到60萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，同時(shí)有的編輯年底清算下來(lái)需要倒扣獎(jiǎng)金。

對(duì)于非編輯部門(mén)的考核，如發(fā)行部門(mén)，按照區(qū)域制定任務(wù)指標(biāo)，獎(jiǎng)金總額根據(jù)回款減退貨、再減儲(chǔ)運(yùn)的點(diǎn)數(shù)來(lái)確定。生產(chǎn)部門(mén)、綜合部門(mén)按文字編輯、美術(shù)編輯、發(fā)行的平均獎(jiǎng)拿獎(jiǎng)金，再按個(gè)人系數(shù)進(jìn)行分配。在收入方面，編輯人員中既會(huì)出現(xiàn)最高收入的標(biāo)桿，也會(huì)出現(xiàn)最低的收入底線(xiàn)。但平均來(lái)說(shuō)，發(fā)行部門(mén)的人均收入最高。

引進(jìn)外援，凝聚領(lǐng)軍人才

在中國(guó)當(dāng)下，空降高管的成功率非常低。然而接力出版社似乎打破了這一僵局。接力社非常看重領(lǐng)軍人才的人脈、資源和社會(huì)影響面。管理層均由國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的資深出版人組成。

2000年，接力出版社將白冰總編輯從作家出版社請(qǐng)來(lái)，實(shí)行年薪制。由于當(dāng)時(shí)實(shí)行年薪制的出版單位還很少，引起了不小的轟動(dòng)。8月，白冰總編輯到位，北京出版平臺(tái)啟動(dòng)工作。北京出版中心建立后，接力出版社的市場(chǎng)圖書(shū)由以前的年增長(zhǎng)6%～8%，達(dá)到現(xiàn)在的年增長(zhǎng)百分之二十幾。目前，北京出版分社已經(jīng)達(dá)到每年3億元圖書(shū)銷(xiāo)售碼洋。事實(shí)證明，領(lǐng)軍人才確實(shí)凝聚了強(qiáng)大的作家隊(duì)伍，帶來(lái)了一大批好作家。