【長城從不盲目推出一款產(chǎn)品】長城汽車經(jīng)銷商泊士聯(lián)總經(jīng)理趙保中說，“長城不會(huì)盲目推出一款產(chǎn)品”。這種謹(jǐn)慎與長城公司董事長魏建軍對產(chǎn)品質(zhì)量的挑剔有一定關(guān)系。如果魏建軍試車感覺不滿意，即使產(chǎn)品到了下線環(huán)節(jié)，也會(huì)馬上停產(chǎn)，哪怕錯(cuò)過最佳上市時(shí)間。

短評：魏建軍這種近乎無情的挑剔，作為一個(gè)生產(chǎn)廠家來看并不經(jīng)濟(jì)，但卻是長城強(qiáng)烈生存意識和危機(jī)意識的最好縮影。放過問題就是掩耳盜鈴，“玩命提品質(zhì)，瘋狂抓執(zhí)行”，這也是紡機(jī)企業(yè)的生存秘訣。

【大數(shù)據(jù)時(shí)代來了】Target公司的市場營銷團(tuán)隊(duì)聘請了一支專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，為他們確認(rèn)出妊娠期的孕婦，根據(jù)25種消費(fèi)數(shù)據(jù)構(gòu)建了“懷孕預(yù)測指數(shù)”。從而制定出精準(zhǔn)的營銷策略，留住含金量高的孕婦消費(fèi)群。

短評：眾人在贊嘆之余不得不承認(rèn)，大數(shù)據(jù)下的營銷時(shí)代已經(jīng)來臨。面對被數(shù)字工具武裝起來的客戶，首席營銷官們依靠首席信息官專業(yè)的技術(shù)能力，和對數(shù)據(jù)的分析洞察，正在掀起營銷革命。紡機(jī)企業(yè)，能否觸類旁通？

【馮侖：企業(yè)最強(qiáng)大的競爭文化是寬容】在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系應(yīng)是相互聯(lián)系、相互配合的工作整體。哪一個(gè)人離開了其他人的支持與配合，都將是孤立無援的。動(dòng)不動(dòng)就對這個(gè)人怒發(fā)沖冠，對那個(gè)人“屠刀霍霍”，總是“眾人皆醉我獨(dú)醒”，這樣的企業(yè)必然人心渙散，缺乏凝聚力。

短評：一個(gè)睿智的領(lǐng)導(dǎo)是要以自己的核心凝聚力將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致，而非一味發(fā)號施令。切莫漲了老板的派頭失了民心，沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力。

【史玉柱：走高工資的路】根據(jù)我的經(jīng)歷，給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的，公司是主動(dòng)的。在人才面前，若你比其他競爭對手給出的工資高一截，一年后你回頭來看，你所獲得的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本。

短評：如何控制成本已經(jīng)成為企業(yè)家們思考最多的問題。但節(jié)約的技巧并不在于單純降低員工工資，企業(yè)最高的成本不是給合格員工高工資，而是還在給大量不合格員工發(fā)低工資。

【沃倫·巴菲特：商業(yè)冒險(xiǎn)無法回避】股神沃倫·巴菲特是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避大師，但該“冒險(xiǎn)”時(shí)也不逃避。2006年以色列打響黎巴嫩戰(zhàn)爭之際，他卻以45億美元買下了一家以色列公司，也打破了自己延續(xù)幾十年之久的、不收購任何國外公司的紀(jì)錄。

短評：市場波譎云詭，置身其中，風(fēng)險(xiǎn)本身不可能做到真空般的回避。作為企業(yè)的決策者需要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，果斷執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，有時(shí)候看似“蛇吞象”的冒險(xiǎn)，可以給企業(yè)的發(fā)展帶來新的契機(jī)。

【吳敬璉：政府的慈父主義會(huì)害了企業(yè)】過去政府總是把他認(rèn)定的最好的企業(yè)扶著，叫“慈父主義”，他對一個(gè)企業(yè)給予傾斜，就打擊了其他企業(yè)，也許你扶持了一個(gè)企業(yè)，但卻扼殺了成千上萬個(gè)企業(yè)。

短評：政府有責(zé)任給企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，但是激勵(lì)的要點(diǎn)在于讓任何企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)和它取得的回報(bào)相一致，否則，企業(yè)就會(huì)為了資源去“傍”政府，這樣就破壞了機(jī)制，害了企業(yè)，也容易滋生腐敗。