近日，土豆網(wǎng)總裁楊偉東接受了媒體專訪，講述了他加入土豆的前前后后。今年3月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布，任命楊偉東為土豆網(wǎng)總裁。這是自優(yōu)酷土豆合并以來，土豆網(wǎng)高層最重要的一次人事變動(dòng)?！爱?dāng)我在說土豆的時(shí)候，其實(shí)不只是在說土豆網(wǎng)?！睏顐|如此描述他現(xiàn)在負(fù)責(zé)的這家互聯(lián)網(wǎng)視頻公司?！懊總€(gè)人都是生活的導(dǎo)演?！睆膰译娏镜奈膯T，到互聯(lián)網(wǎng)視頻公司的總裁，楊偉東用自己的經(jīng)歷對土豆這句廣告語作出了新的注解。

從機(jī)關(guān)單位出走

1998年，24歲的楊偉東從南京河海大學(xué)比較文學(xué)系本科畢業(yè)。因?yàn)楦改笇Α拌F飯碗”的堅(jiān)持，他很不情愿地放棄了廣州一家外企的錄用信，服從學(xué)校的推薦，只身一人來到同學(xué)們艷羨的北京，在國家電力公司下屬某設(shè)計(jì)院的外事科擔(dān)任了文職。

彼時(shí)楊偉東的日常工作就是為領(lǐng)導(dǎo)整理和草擬講話稿，以及簡單的文書管理。在國家機(jī)關(guān)，例行的座談和學(xué)習(xí)幾乎是主要的工作，比如每周二整個(gè)下午的集體讀報(bào)學(xué)習(xí)交流。很快，他就發(fā)現(xiàn)這里清閑、做事一板一眼、按資排輩的風(fēng)格并不適合自己。那年正是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一個(gè)高潮，楊偉東所在的辦公室也配了一臺(tái)能通過電話上網(wǎng)的電腦。出于對互聯(lián)網(wǎng)的喜愛以及對現(xiàn)實(shí)工作氛圍的逃避，楊偉東主動(dòng)攬下了一切需要用到電腦的活兒，長時(shí)間“霸占”著電腦，有機(jī)會(huì)就撥號(hào)上網(wǎng)。

與多數(shù)年輕人一樣，楊偉東那時(shí)候并不知道自己擅長什么喜歡什么。也正是在那段時(shí)間，楊偉東嘗試了多種可能性，偷偷在廣告公司做兼職，作為文科生的他還自學(xué)考取了微軟的工程師證等。

入職一年多后，在一個(gè)合作項(xiàng)目中，他被借調(diào)到世界銀行同一幫外國人一起工作?！澳菚r(shí)候我才知道原來工作可以這樣，哪怕你是一個(gè)項(xiàng)目小助理，大家也非常尊重你，老板和員工間可以為一件事情爭吵，結(jié)果很重要但工作方式可以很隨意”。楊偉東說，從世界銀行回來之后，他再也受不了待在機(jī)關(guān)，一門心思決定離開。于是他瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)狂發(fā)簡歷，長達(dá)半年的海投之后，終于在2000年正式入職聯(lián)想。

從廚師到管家

兩年的時(shí)間很快過去，楊偉東已經(jīng)從起初分不清市場和銷售區(qū)別的“跑腿兒”成長為負(fù)責(zé)聯(lián)想昭陽筆記本系列的公關(guān)。為了滿足自己對外企的好奇，做更多酷的創(chuàng)意廣告，2002年楊偉東加入諾基亞，一干就是九年。

楊偉東至今對諾基亞懷有感恩，“我不是海歸，就是一個(gè)土鱉，而且只是一個(gè)本科生，從最底層的市場專員開始干，一直干到了大中國區(qū)營銷及活動(dòng)市場總監(jiān)，全線負(fù)責(zé)所有進(jìn)入中國的諾基亞產(chǎn)品的推廣，諾基亞讓我開始覺得自己在營銷方面有一點(diǎn)天賦。”正是在諾基亞期間，經(jīng)由項(xiàng)目合作，楊偉東結(jié)識(shí)了視頻網(wǎng)站多位老大，并與優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘、土豆創(chuàng)始人王微等人成為哥們兒。這也為他后來進(jìn)入視頻行業(yè)埋下了伏筆。

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，楊偉東的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力非常適合用這句話來描述?！爱?dāng)你花一點(diǎn)精力就能作出好的飯菜的時(shí)候，你會(huì)自然開始思考要不要開始管家?！?010年，楊偉東不再滿足于做一個(gè)“廚師”，而是想自己運(yùn)營公司，思考涉及財(cái)務(wù)、人事、銷售、文化、產(chǎn)品的全部。那時(shí)他認(rèn)為，同古時(shí)候男人就打仗一樣，現(xiàn)在的男人就應(yīng)該嘗試自己創(chuàng)業(yè)，而不是一輩子活在別人的想法里。

2011年年中，喜歡內(nèi)容影像的楊偉東放棄已有的高薪，再度出走。這次他的選擇是和陳勵(lì)志、胡海泉共同創(chuàng)立麥特文化，主攻娛樂和青年文化。2012年底，麥特營收已經(jīng)差不多達(dá)到1個(gè)億。

受邀加入土豆

在2013年初，古永鏘和楊偉東的一次見面，讓楊偉東感覺到古永鏘有意邀他加盟。

“他來找我一開始是想看麥特的現(xiàn)狀，在看過更細(xì)的財(cái)務(wù)后，接著問我有沒有可能來幫土豆，哪怕最開始只是做一個(gè)顧問，并讓我想想如果來做土豆的話，可能會(huì)如何做。”楊偉東如是回憶道。

春節(jié)前，楊偉東帶著一個(gè)幾十頁的PPT去答復(fù)古永鏘，在優(yōu)酷土豆整個(gè)集團(tuán)所有高管面前講解了自己做土豆的想法。之后，古永鏘就再次明確邀請楊偉東加入土豆，“不是打工，而是成為土豆的靈魂人物，跟土豆融為一體”。2013年春節(jié)后，楊偉東和古永鏘、王微前前后后多次見面，三人就土豆的發(fā)展方向來來回回討論多次，有時(shí)是在優(yōu)酷，有時(shí)在麥特，有時(shí)在酒吧或者咖啡館。

事實(shí)上，這并非是古永鏘和王微第一次想邀約楊偉東加入創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。2009年初，優(yōu)酷還沒上市，在北京街邊的一家咖啡館里，古永鏘就第一次開口找楊偉東來優(yōu)酷管理市場品牌，而王微則是在幾個(gè)月之前提議讓楊偉東來土豆負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)策略。但楊偉東在權(quán)衡后，還是堅(jiān)持想自己先創(chuàng)業(yè)，婉拒了兩位視頻網(wǎng)站大佬的邀約。

“在優(yōu)酷和土豆沒有合并的時(shí)候，土豆要在市場競爭中咬住優(yōu)酷，又要做年輕特色，兩個(gè)方向都有效出拳的確很難，至少我當(dāng)時(shí)的能力不夠”，楊偉東很坦率地告訴記者。“但今年年初古永鏘和王微跟我聊加入土豆可能性的時(shí)候，我覺得時(shí)機(jī)差不多了?！痹谒磥恚粋€(gè)集團(tuán)里，兄弟倆可以分頭干，有完全不同的干法，你做主流，我做年輕，同時(shí)相互照應(yīng)支持?！霸谶@一點(diǎn)上，我和古永鏘有過很深入的討論?！?/p>

在追逐夢想的路上，時(shí)間永遠(yuǎn)是那根最狠的鞭子。楊偉東笑著談到，“每個(gè)人活在世間能做的事情不多，自己轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快四十，時(shí)間真是不夠用?！薄皠?chuàng)業(yè)是一個(gè)慢慢抵達(dá)目標(biāo)的過程，如果王微和古永鏘沒有找我，我還會(huì)在麥特繼續(xù)做，”楊偉東認(rèn)為，是土豆加快了他抵達(dá)目標(biāo)的進(jìn)程，雖然依然充滿挑戰(zhàn)和未知，但是他喜歡。

做喜歡的事不覺苦

楊偉東是天蝎座，對工作百分百熱情，并且永遠(yuǎn)不滿足，在達(dá)到目標(biāo)后會(huì)不斷挑戰(zhàn)。

楊偉東自爆屬于“工作狂”，嘴上說著來土豆后的工作狀態(tài)是苦逼NO.1，但實(shí)則非常享受，“你要讓我兩三天不工作，我會(huì)覺得非常不安。我喜歡隨時(shí)隨地把自己掛在互聯(lián)網(wǎng)上，隨時(shí)查收郵件”，楊偉東透露，“我會(huì)要求團(tuán)隊(duì)隨時(shí)反饋，并且我回復(fù)郵件的速度總是超快。”

在他看來，做喜歡做的事情時(shí)，并不會(huì)覺得難和苦，這是你自找的。

與傳統(tǒng)印象中嚴(yán)肅、易怒、呆板的“工作狂”不同的是，楊偉東同時(shí)還是一個(gè)青春、個(gè)性、自主、有趣的人，一如他賦予土豆網(wǎng)的新定位。

楊偉東公開露面時(shí)經(jīng)常會(huì)帶來些好玩的事情，有時(shí)是變魔術(shù)有時(shí)是大展歌喉。今年3月1日，楊偉東首次以土豆網(wǎng)新晉總裁的身份亮相。會(huì)上楊偉東身著休閑西裝內(nèi)搭大紅polo衫，搭配一雙運(yùn)動(dòng)鞋，邊和著音樂邊唱RAP出場，RAP歌詞就是自我介紹的內(nèi)容，年輕范兒十足。

截至目前，在楊偉東的操辦下，土豆網(wǎng)每次的發(fā)布會(huì)都是一場土豆網(wǎng)用戶的線下狂歡，場地、舞臺(tái)、音樂、燈光都是按照明星見面會(huì)的節(jié)奏來，楊偉東也總是時(shí)尚休閑裝扮出席，和出席活動(dòng)的藝人們一起把氣氛炒得十分熱烈。

楊偉東鐘意于把生活融入工作，從他的辦公環(huán)境也可以略窺一二。他在土豆網(wǎng)并沒有劃分自己獨(dú)立的辦公室，而是一塊開放的辦公區(qū)域，布置得跟活動(dòng)室一樣非常休閑。他受不了整日坐著，于是額外加裝了一個(gè)站立式電腦。在他座位后面，甚至還掛了一整面墻的梵高的《星空》。

也正是因?yàn)橛羞@樣的老板，在土豆網(wǎng)可以看到四處掛著年輕創(chuàng)作者畫的版畫，也可以發(fā)現(xiàn)土豆網(wǎng)的員工踩著滑板穿著拖鞋就來上班。楊偉東總說，希望團(tuán)隊(duì)能快樂地工作，“舒服最重要?！?/p>

未來：土豆是個(gè)文化品牌

從優(yōu)酷、土豆合并伊始，關(guān)于土豆被邊緣化的言論就一直在坊間流傳。為推進(jìn)優(yōu)酷和土豆的差異化，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，今年4月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布調(diào)整組織架構(gòu)。楊偉東加入后的土豆，會(huì)有什么不一樣呢？

此前集團(tuán)調(diào)整組織架構(gòu)宣布進(jìn)入BU（業(yè)務(wù)單元）化運(yùn)營階段，楊偉東表示BU化之后，優(yōu)酷和土豆兩個(gè)品牌獨(dú)立運(yùn)營，由集團(tuán)提供統(tǒng)一支持。BU有非常大的自主權(quán)，包括人、財(cái)、事三方面，甚至可以說相對獨(dú)立?！叭绻銋⒓庸竟芾砀吖軙?huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)古永鏘一點(diǎn)都不像領(lǐng)導(dǎo)，BU化之后他總在說你需要我支持嗎？你需要我怎么來支持你？”

談到土豆網(wǎng)的現(xiàn)狀，楊偉東認(rèn)為土豆人員還需磨合。“剛來的時(shí)候覺得最大的問題是大家沒統(tǒng)一思想，統(tǒng)一方向，所以我進(jìn)來的100天最專注的問題是人。截止到目前土豆各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者全部到位了，下一步需要磨合好，這需要一個(gè)過程。不過目前共同的文化氣質(zhì)是越來越明確了，都是想挑戰(zhàn)，想做一些事兒，土豆范兒?！睏顐|口中的“土豆范兒”指的是土豆“年輕、時(shí)尚、文藝”的特點(diǎn)，他表示：“優(yōu)酷土豆在版權(quán)內(nèi)容上面的確比較接近，但是用戶對于版權(quán)內(nèi)容的觀看其實(shí)是需要編輯推薦。優(yōu)酷首頁頻道的推薦偏向于主流人群，而土豆從內(nèi)容的選擇到編排到整個(gè)頁面的內(nèi)容推薦會(huì)更偏向于年輕人喜歡看的內(nèi)容。雖然是同一個(gè)菜市場，但做的菜不太一樣?！?/p>

“當(dāng)我在說土豆的時(shí)候，其實(shí)不只是在說土豆網(wǎng)?！睏顐|如此描述土豆網(wǎng)的未來。他表示，未來將基于土豆網(wǎng)做土豆這個(gè)文化品牌，不僅是播放器，而是讓播放的內(nèi)容和用戶產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。用戶會(huì)慢慢清晰地感覺到土豆和土豆網(wǎng)之間的關(guān)系，土豆下面有一家視頻電視臺(tái)叫土豆網(wǎng)，但是土豆是一個(gè)文化品牌，會(huì)涉及經(jīng)紀(jì)、音樂節(jié)、動(dòng)漫校園活動(dòng)等?！巴炼咕W(wǎng)是孵化池，根基。土豆網(wǎng)將作為一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)這樣一個(gè)雙向的平臺(tái)，成為我們更了解中國年輕人生活方式的途徑，這里能產(chǎn)生很多年輕文化的方向和產(chǎn)品。從我來土豆就開始籌備了一個(gè)做青年文化的團(tuán)隊(duì)，有點(diǎn)像實(shí)驗(yàn)室的概念，負(fù)責(zé)青年文化觀察、提取、產(chǎn)品化?！?/p>

對于土豆網(wǎng)的盈利預(yù)期，楊偉東認(rèn)為土豆網(wǎng)正在一步步接近盈利，“基于土豆網(wǎng)做品牌，屆時(shí)土豆的收入模式也會(huì)發(fā)生變化，不僅僅是依靠視頻網(wǎng)站的廣告收入模式，還可能采取內(nèi)容營銷、文化衍生品的模式。目前土豆是一步步接近盈利，我看好今年土豆和優(yōu)酷盈利的可能性。”