對于企業(yè)領導人，首先要區(qū)分什么是企業(yè)家和一般的商人。一般商人，可能是那些抓一把走人的那種，在利益上考慮問題比較多一點。但是，真正的企業(yè)家，則考慮長遠的利益，不是短期的利益，而且，更重要的是考慮戰(zhàn)略的合作。比如：你并購這個企業(yè)，你對這個企業(yè)會帶來什么樣的戰(zhàn)略價值？ 所以，當年中國航油的并購項目，我是全面考量了這樣的因素。我不只是說為了短期的投機獲利，更重要的是考慮到怎么樣把中國航油打造成一個全產業(yè)鏈的石油帝國。我的任何工作都是圍繞著這個主線做的。如果一個企業(yè)領導人是一個真正的企業(yè)家，那么，他首先就要從戰(zhàn)略的角度考慮問題，同時，他要具有一定的并購、投資的經驗和知識。”

——前中國航油（新加坡）股份有限公司總裁、現(xiàn)任葛洲壩國際公司副總裁 陳九霖

“建議適當限制大股東權利。在制度設計時要做的努力包括：一是根據(jù)所處行業(yè)的不同地位控制上市公司國有股份比例的最高限制，超出限制的逐步退出；二是借鑒美國立法的經驗，限制大股東的投票權；三是將國有大股東的部分或全部股份轉化為優(yōu)先股，保證適當?shù)氖找妫粎⑴c投票，也不參與管理?！?/p>

——華東政法大學副校長顧功耘

“新股發(fā)行的三高，僅已被正式受理排隊等待上市的企業(yè)達800多家，藍籌股的表現(xiàn)不盡如人意，小盤和垃圾股的股價長期居高不下，借殼重組在中國成為一個獨特的熱潮。因此，在股票發(fā)行、再發(fā)行及重組退市方面的種種市場扭曲表明，股權分置改革只是完成了中國股市與國際規(guī)范市場在形式上的接軌。要進而實現(xiàn)中國股市與國際規(guī)范市場在內容和實質上的接軌，就必須對當今行政色彩較濃和隨意性較強的發(fā)行審批制度，按照市場化方向進行全面和根本的改革，啟動二次股改。其主要任務就是要完成中國股市運行體制的市場化轉型。”

——燕京華僑大學校長華生

“李寧本人很善良，但他不擅長管理……李寧意識到了問題的嚴重性，但他想要再拿回全球市場，需要五到十年的準備時間。在國際化上，沒人能夠跟我爭了。”

——匹克集團董事長許景南

“下一步要發(fā)展混合所有制，形成更好的治理結構，更強大的約束力，更強大的動力機制。（好處）第一，在思想觀念上就沒有什么國企、民企的概念了，一視同仁。第二，治理結構就很科學，每個股東都要考慮自己的利益，不是說一股獨大，誰說了算。第三，民企很多機制輸入進來了，國企很多規(guī)范性的東西也輸入進來了。你看全世界做得好的跨國公司，基本上股東非常分散，很多元。股東有養(yǎng)老基金，也有企業(yè)的大投資者，也有股民，他沒有理由或者沒有權利不好好干，那種約束機制很強。這可能是下一步我們改革的問題?！?/p>

——首創(chuàng)集團總經理劉曉光

“（聯(lián)想控股的多元化為何成功）第一，組織架構。我用的完全是子公司的架構，楊元慶非常專注地做電腦，是那個行業(yè)領域里的專家，我只不過是投資控股而已，投資人而已：下面每一個領域都是自己各自的專家在做，并不像有的企業(yè)，老板同時在管著所有的事情。第二，要選對一個好的行業(yè)。最重要的是選對人，每個子公司里邊要把人選對。還有更重要的就是給舞臺，讓這些人從物質上到精神上覺得那個企業(yè)是他自己的，他是真正的主人。最后一點，是聯(lián)想多年來對品牌、對管理三要素、對企業(yè)文化有一些自己的認識，我們把這些積淀都傳輸給子公司?！?/p>

——聯(lián)想控股董事長柳傳志

“良好的公司治理是獲得和維護公眾對銀行體系信任和信心的基礎，也是銀行業(yè)乃至整個經濟體系穩(wěn)健運行的關鍵所在。公司治理只有更好，沒有最好；只有起點，沒有終點?！?/p>

——工商銀行董秘胡浩

“只要居民和企業(yè)的經營活動現(xiàn)在是奉公守法，正常經營、能夠帶來社會的就業(yè)和促進經濟發(fā)展的就不要刻意追求第一桶金的來源。我們很多企業(yè)頭頂上有一把劍——不知道自己什么時候有罪了，我們的合法財產在幾年法律修訂方面落后于體制改革，過去有很多法律不允許的東西現(xiàn)在是符合改革方向、符合現(xiàn)實的，對經濟發(fā)展是有利的。如果我們拿現(xiàn)在的一些做法衡量他們當初創(chuàng)業(yè)時候的做法，很多的人都難免會是不法的，而且在改革開放初期，對私有制很大的批評時很多的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時戴紅帽子是普遍的現(xiàn)象，財產劃定的不清晰往往成為后來的產權糾紛和原罪的來源，我們應該對這些歷史問題用歷史的態(tài)度解決它?！?/p>

——全國人大財政經濟委員會副主任委員吳曉靈

“中國銀行業(yè)是虛胖，個頭大但沒有肌肉。中國的銀行業(yè)改革要改變當前國有資本一股獨大的局面?，F(xiàn)在的銀行業(yè)控股方要么是中央政府、地方政府，要么是國有企業(yè)，這種一股獨大的局面造成了銀行業(yè)公司結構的嚴重缺陷，也導致銀行低效和腐敗。讓民營企業(yè)家參股城商行，中央需要加大決心鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)辦民營銀行，支持民營企業(yè)兼并收購銀行，爭取在一段時間內實現(xiàn)中國銀行業(yè)40%-50%的股份由民營經濟控股?！?/p>

——民生銀行董事長董文標

地方國企的市場化程度應該高于央企

“我們啤酒行業(yè)有一個特點，就是它是完全競爭的企業(yè)。國企改革為什么要進一步深化呢？從經濟和體制上來看，我們仍然感覺到還是面臨一些制度上的約束，就是現(xiàn)在國家國資委制定了一些體制和政策，地方國資委原則上是照搬照抄的。但是，作為地方國企，基本上都屬于競爭領域。我的想法，關于國計民生公共物品，那么按照公共物品的機制來對待，完全競爭行業(yè)就得按照市場化的要求建立它的機制和體制。市場化方向仍然是改革的一個主流方向。所以，我希望我們這種競爭性的國企，特別是地方國企的市場化程度應該高于央企，這就要求不能夠一刀切地來對待不同的企業(yè)?！?/p>

——青島啤酒董事長孫明波

萬達集團董事長王健林談傳承

“我的孩子還小，才24歲，能否接班要看他的本事，我至少再看5—8年，他有能力，能夠被大家接受，他就接班，沒有能力，不能被大家接受，他就不能接班，我就用職業(yè)經理人團隊操作這個公司，他只是其中一個股東，享有他的資本分配就行了。萬達員工現(xiàn)在以每年2萬人的速度遞增，到十年后我交班的時候，估計會超過30萬人了，那就是30萬個家庭，你就不能隨心所欲了，就不能一定交給兒子，萬一他不行呢？那不就麻煩了嗎？”

“我家里沒有一個人在公司，現(xiàn)在萬達在走國際化，三、四十歲的副總裁好幾個，也許未來看誰行就交給誰了。”

“企業(yè)家強勢有利于決策，如果足夠聰明也不犯錯誤，那企業(yè)走得快，但是如果固執(zhí)就容易犯錯誤。我就努力在這兩個方面找平衡吧。其實你想，企業(yè)最主要還是靠企業(yè)家，我不同意集體智慧決策。集體決策，那都是扯淡。隨便舉個例子吧，沒有柳傳志可能就不一定有聯(lián)想，沒有我就不一定有萬達。作為企業(yè)家來講，他是企業(yè)的核心，對企業(yè)文化形成是有很大作用的，但是確實要努力避免將來獨斷專行和聽不進不同的意見，這就要看自己怎么掌握好平衡?！?/p>