年終歲末，辛苦“耕耘”了一年的人們忙著趕進(jìn)度、寫總結(jié)，煩心事兒似乎不少，但此時(shí)最讓上班族期待的，莫過(guò)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放了。

年終獎(jiǎng)為幾何

年終獎(jiǎng)，顧名思義，年終的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)多少，那要看你的單位收入幾何，你又在單位扮演了怎樣的角色。去年，一汽大眾27個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)讓很多人羨慕，今年的年終獎(jiǎng)是縮水還是膨脹呢？

12月26日，科銳國(guó)際研究中心發(fā)布《科銳國(guó)際2012企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》，較之2011年，五成受訪企業(yè)輕微上調(diào)年終獎(jiǎng)，一成企業(yè)維持不變，但是近四成企業(yè)將下調(diào)年終獎(jiǎng)?？偨Y(jié)來(lái)看，至少對(duì)六成企業(yè)的雇員而言，2012年不會(huì)比去年糟糕。

本次調(diào)研，超過(guò)1000家企業(yè)向科銳國(guó)際提供了2012年年終獎(jiǎng)信息，其中，國(guó)企、民企、外企樣本比例各占三分之一。調(diào)研顯示，較之2011年，58%的受訪企業(yè)將上調(diào)年終獎(jiǎng)，并以微調(diào)為主（增幅低于10%）。面對(duì)2012年外需放緩與經(jīng)濟(jì)增速回落的雙重壓力，32%的受訪企業(yè)選擇下調(diào)年終獎(jiǎng)，另有10%的受訪企業(yè)維持不變。其中，71%的受訪國(guó)企、64%的受訪民企將上調(diào)年終獎(jiǎng)，而受訪外企上調(diào)年終獎(jiǎng)的比例僅為52%。

本次調(diào)研顯示，二三線城市中，61%的受訪企業(yè)將上調(diào)年終獎(jiǎng)，略高于一線城市57%的比例。對(duì)此，有專家認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)梯形轉(zhuǎn)移與城鎮(zhèn)化建設(shè)，二三線城市迅速發(fā)展，企業(yè)通過(guò)與雇員分享利潤(rùn)，不僅能保留人才，更期望從一線城市吸引高素質(zhì)人才。

而在行業(yè)上，逐漸回暖的地產(chǎn)業(yè)上調(diào)了年終獎(jiǎng)，原因在于地產(chǎn)業(yè)抑制了兩年的剛性需求在2012年集中爆發(fā)，這令十幾家大型地產(chǎn)企業(yè)提前完成了2012年度銷售目標(biāo)。

年終獎(jiǎng)的上調(diào)與下降與整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)，不過(guò)發(fā)的越多，得到的卻不一定多。

2011年，新修訂的個(gè)人所得稅法施行，個(gè)人所得稅起征點(diǎn)由2000元調(diào)整為3500元，在當(dāng)年的首個(gè)年終獎(jiǎng)發(fā)放季，“年終獎(jiǎng)臨界點(diǎn)”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，按七級(jí)稅率計(jì)稅。如果年終獎(jiǎng)在1.8萬(wàn)、5.4萬(wàn)、10.8萬(wàn)、42萬(wàn)、66萬(wàn)和96萬(wàn)這幾個(gè)臨界點(diǎn)上，會(huì)出現(xiàn)年終獎(jiǎng)多發(fā)1元甚至1分錢，稅后收入反而減少的情況，最極端的是多給1元收入減少8萬(wàn)多元。有專家發(fā)文說(shuō)，“寧可少千元，不要超一元”，新個(gè)稅下的年終獎(jiǎng)遭遇了“得不償失”的尷尬。

個(gè)稅政策沒(méi)有變，今年的年終獎(jiǎng)仍然躲避不了“臨界點(diǎn)”的尷尬，但這一次老板們發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候應(yīng)該早就搞清楚年終獎(jiǎng)發(fā)放與計(jì)稅問(wèn)題中的道道了，發(fā)多少，老板們說(shuō)了算。

老板發(fā)年終獎(jiǎng)，一是為了犒賞，二是為了激勵(lì)。如何發(fā)年終獎(jiǎng)才能體現(xiàn)公平公正原則，才能讓員工滿意？這個(gè)問(wèn)題讓不少企業(yè)的高層管理者和HR經(jīng)理發(fā)愁。專家提出，企業(yè)不同部門應(yīng)采取不同的獎(jiǎng)金形式，運(yùn)用不同的公式，并以準(zhǔn)確的員工行為和能力考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。

花樣翻新的年終獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)一定是以大紅包的形式出現(xiàn)嗎？每到年底，曬曬自家單位的年終獎(jiǎng)是網(wǎng)絡(luò)上的盛事，不管是紅包還是獨(dú)具匠心的禮物，人們總是期待著在年底收到一份驚喜。行業(yè)不同，年終獎(jiǎng)更是五花八門。

有發(fā)蘋果寓意“平平安安”的，有發(fā)饅頭寓意“蒸蒸日上”的，更有慷慨的老板發(fā)鉆戒，當(dāng)然這樣大方的老板還是少數(shù)。

2010年，智聯(lián)招聘曾做過(guò)一次“年終獎(jiǎng)發(fā)放形式”調(diào)查，結(jié)果顯示，九成企業(yè)的年終獎(jiǎng)為現(xiàn)金，另有21%的企業(yè)會(huì)發(fā)放購(gòu)物卡，18%的企業(yè)則發(fā)放實(shí)物，還有8%和5%的企業(yè)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游或培訓(xùn)。

如果年終獎(jiǎng)可以選擇，多數(shù)人還是選擇發(fā)錢。如果不發(fā)錢，不少人最想要的是單位出錢給一次培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)，還有人希望年終獎(jiǎng)是消費(fèi)卡，如果能有“獎(jiǎng)勵(lì)游”也不錯(cuò)。那老板一般選擇怎樣的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式呢？有的企業(yè)年終獎(jiǎng)不僅發(fā)給員工，還會(huì)惠及員工的親屬，南京某出版社除了績(jī)效外，就給每人發(fā)1000元的“伴侶費(fèi)”。不過(guò)最普遍的還是下面兩種方法。

年末雙薪制：年末雙薪制是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向在年終獎(jiǎng)的問(wèn)題上運(yùn)用這種比較簡(jiǎn)單干脆的處理方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一至數(shù)月的工資。比如英特爾公司，普通員工的年終獎(jiǎng)是2—4個(gè)月的薪水；而朗訊公司的高級(jí)員工，其年終獎(jiǎng)就有可能達(dá)到近6個(gè)月的工資水平。

差異性年終獎(jiǎng)金制度：將年終獎(jiǎng)金與年終評(píng)估掛鉤。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)的形式越來(lái)越受到企業(yè)的歡迎，因?yàn)檫@種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明。要想在年終時(shí)賺的盆滿缽滿，就要看員工在平時(shí)的表現(xiàn)了。

何時(shí)拿到年終獎(jiǎng)

去年年末，一條“為達(dá)收入增幅7%目標(biāo)，北京要求國(guó)企提前發(fā)年終獎(jiǎng)”的新聞躥紅各大媒體，原因在于年終時(shí)年終獎(jiǎng)都不一定發(fā)下來(lái)，更鮮有提前發(fā)放的情況。

年終獎(jiǎng)本是年終要發(fā)的獎(jiǎng)，但為了防止員工跳槽，許多企業(yè)將年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間推遲到了年后。“年終獎(jiǎng)”屬于工資的一部分，如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中對(duì)年終獎(jiǎng)有明確規(guī)定，則用人單位必須按照約定或制度發(fā)放，推遲發(fā)放相當(dāng)于欠薪。而《勞動(dòng)法》，《勞動(dòng)合同法》都有明確規(guī)定，不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資。不過(guò)現(xiàn)實(shí)中，面對(duì)年終獎(jiǎng)，職場(chǎng)人士只能看單位的“臉色”了。

至于北京年終獎(jiǎng)的提前發(fā)放，那只不過(guò)是為了完成當(dāng)年的人均可支配收入增幅目標(biāo)“獨(dú)辟蹊徑”的一種手段罷了。

不要讓你的年終獎(jiǎng)睡大覺(jué)

對(duì)于一些職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，一年來(lái)的積蓄和投資收益，加上豐厚的年終獎(jiǎng)即將到賬，這將是一筆不小的資金。而對(duì)于這筆“巨款”的處理，各有各的想法，除了購(gòu)買心儀的東西犒勞自己外，剩下的錢是儲(chǔ)蓄？是投資？還是提前還貸？或者就讓它躺著睡大覺(jué)呢？

除了必要的消費(fèi)支出，包括過(guò)年所需開銷和改善個(gè)人生活所用花費(fèi)，如果還有剩余，不妨讓年終獎(jiǎng)活起來(lái)，比如存定期、買保險(xiǎn)、投資基金、買實(shí)物黃金或購(gòu)買銀行理財(cái)產(chǎn)品等。

對(duì)于貸款購(gòu)房的工薪族們來(lái)說(shuō)，加息后，貸款利息支出增加了，發(fā)了年終獎(jiǎng)，首先該考慮的是視情況部分或全部提前歸還貸款，以減少利息支出。

如果你的年終獎(jiǎng)數(shù)額達(dá)到了5000元，那就不妨購(gòu)買貨幣型基金。它較為靈活，可以隨時(shí)贖回，很適合年終獎(jiǎng)并不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的市民。當(dāng)然也可以選擇基金定投，這是一種比較好的低風(fēng)險(xiǎn)投資方式，投資者用小額的資金，以定投為投資理念進(jìn)行長(zhǎng)期投資。

年終獎(jiǎng)能夠達(dá)到20000元的人們，就可以適當(dāng)選擇分紅型的保險(xiǎn)產(chǎn)品，既有保底收益，又能分享保險(xiǎn)公司的投資收益，即分紅。短繳型的分紅產(chǎn)品投入資金會(huì)比較大。不過(guò)投資費(fèi)用最好不要超過(guò)總結(jié)余的30%，這樣家庭財(cái)務(wù)仍然安全。在保險(xiǎn)購(gòu)買比例的分配上，可以簡(jiǎn)單參照“442”的原則，即分紅險(xiǎn)占40%，重大疾病險(xiǎn)占40%，20%用來(lái)購(gòu)買意外保險(xiǎn)加上住院醫(yī)療。

拿到30000元年終獎(jiǎng)的工薪族們就能考慮貴金屬類產(chǎn)品了，在近期全球資本風(fēng)險(xiǎn)事件增多以及全球貨幣寬松的大背景下，黃金的避險(xiǎn)功能將逐步凸顯。因此風(fēng)險(xiǎn)承受能力較高、傾向中長(zhǎng)期投資的投資者可以在金價(jià)回落整理時(shí)逢低買入一些投資金條長(zhǎng)期持有，而偏好低風(fēng)險(xiǎn)的投資者可以用年終獎(jiǎng)購(gòu)買紙黃金或進(jìn)行黃金定投。

年終獎(jiǎng)能達(dá)到50000元以上的選擇余地就大了，如果喜好風(fēng)險(xiǎn)較低、收益較穩(wěn)的產(chǎn)品，可以選擇銀行發(fā)售的各類短、中、長(zhǎng)期理財(cái)產(chǎn)品（理財(cái)產(chǎn)品一般起點(diǎn)金額都在5萬(wàn)元以上）。

年終到了，不知道又會(huì)有多少幸運(yùn)的人會(huì)在網(wǎng)上曬自己的大紅包了！拿得多的自己偷著樂(lè)，拿得少的多少羨慕一下別人。不管多與少，權(quán)當(dāng)犒勞自己一年辛苦的勞作！經(jīng)濟(jì)學(xué)家靠著年終獎(jiǎng)分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，而我們把年終獎(jiǎng)的故事當(dāng)做一年中最后的狂歡！

責(zé)任編輯/林琳