[摘 要] 通過分析我國電子書產(chǎn)業(yè)存在的問題，提出建立數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來解決問題的思路，并對聯(lián)盟建立的任務(wù)、運(yùn)作機(jī)制以及建立的意義作了介紹，以說明如何通過構(gòu)建聯(lián)盟促進(jìn)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的合理分工，以此推動數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 數(shù)字出版 價(jià)值鏈

[中圖分類號] G237 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2013） 05-0085-04

1 引 子

2013年4月17日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布其網(wǎng)站的所有電子書均可免費(fèi)購買，一時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)上掀起了讀者免費(fèi)下載的熱潮。隨后，京東商城在第一時(shí)間緊急上架5萬本電子書，也打出“免費(fèi)”的旗號。這一事件引起出版社、作者的強(qiáng)烈反感，部分出版社已經(jīng)保留相關(guān)證據(jù)并打算通過法律手段為自己及作者維權(quán)。事情雖已過去，但這一事件更像是一面放大鏡，將目前我國電子書產(chǎn)業(yè)的核心問題暴露無遺。

當(dāng)前的數(shù)字出版價(jià)值鏈上，以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城以及中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大運(yùn)營商為代表的內(nèi)容銷售方由于掌握了龐大的用戶群體，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于強(qiáng)勢地位，甚至掌控了內(nèi)容產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)；而以出版社為代表的內(nèi)容生產(chǎn)方，由于客觀原因，企業(yè)規(guī)模較為平均并按地域分布，內(nèi)容產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不具備核心優(yōu)勢與壟斷性，因此在同內(nèi)容銷售方的合作中處于弱勢，掌握不了話語權(quán)，導(dǎo)致電子書定價(jià)權(quán)頻頻丟失，這種局面在傳統(tǒng)實(shí)物商品銷售領(lǐng)域是無法想象的。筆者認(rèn)為，只有在內(nèi)容生產(chǎn)方獲得充分利益后才能更積極地投身到內(nèi)容創(chuàng)作和生產(chǎn)中，從而產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。試想，如果內(nèi)容產(chǎn)品到了可以免費(fèi)獲得、價(jià)格可以忽略不計(jì)的地步，我國文化產(chǎn)業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)大發(fā)展、大繁榮？“電子書免費(fèi)”這一事件恰恰折射出我國目前數(shù)字出版價(jià)值鏈上各方的合作是不健康的，存在較大問題。

2 出版社目前存在的問題

我國對出版社的管理主要按行政區(qū)域劃分，成立了多個(gè)出版集團(tuán)，各集團(tuán)之間沒有行政管理關(guān)系的約束，主要市場都集中在所在地。因此，在從事數(shù)字出版業(yè)務(wù)時(shí)，出版社之間缺少必要的溝通與分工，導(dǎo)致在同強(qiáng)勢的內(nèi)容銷售方合作時(shí)，無法取得話語權(quán)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

一是在面對數(shù)字內(nèi)容銷售方時(shí)，出版社之間缺少溝通機(jī)制，沒有形成行業(yè)凝聚力。在傳統(tǒng)圖書發(fā)行環(huán)節(jié)，圖書的生產(chǎn)方是出版社，發(fā)行方是新華書店。出版社與新華書店是同一體制下的產(chǎn)物，均屬于國有企業(yè)，共同受新聞出版管理部門的約束，雙方的合作除了依賴市場因素，更有行政因素的干預(yù)。因此，傳統(tǒng)圖書的出版、發(fā)行環(huán)節(jié)雙方勢力較為均衡，利益分配也較為合理。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等民營企業(yè)完全是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，擁有龐大的用戶群體，其經(jīng)營活動不依賴于任何單一出版社的內(nèi)容，而且出版社的傳統(tǒng)圖書網(wǎng)絡(luò)銷售渠道也大多依賴這類平臺，出版社同其合作時(shí)處于劣勢是必然的。

在這種情況下，出版社之間只有形成較為緊密的聯(lián)盟，建立行業(yè)協(xié)會，共同制定對外合作的標(biāo)準(zhǔn)，才有可能在同內(nèi)容銷售方的合作中逐步爭取話語權(quán)。目前來看，這可能是唯一可行的辦法。

二是出版社對價(jià)值鏈延伸的期望，導(dǎo)致在數(shù)字出版分工上定位模糊。隨著對數(shù)字出版重視程度的提高，各家出版集團(tuán)都在依托自身的內(nèi)容資源搭建獨(dú)立的運(yùn)營平臺，寄希望于能夠依賴內(nèi)容的獨(dú)特性與所掌握的地方渠道吸引用戶，將價(jià)值鏈從內(nèi)容生產(chǎn)擴(kuò)展到內(nèi)容銷售，以平衡傳統(tǒng)圖書業(yè)務(wù)對用戶渠道的失控。但事實(shí)是，由于版權(quán)過期、生產(chǎn)規(guī)模限制等原因，出版社雖然對外號稱擁有海量內(nèi)容資源，但任何一家出版社的內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)模均無法滿足平臺級的內(nèi)容需求。此外，數(shù)字出版平臺的建設(shè)需要較高的投入與較長的培養(yǎng)期，就目前國有企業(yè)的考核機(jī)制而言，任何一家出版企業(yè)對于平臺級的投入都是較難承受的。這也是目前各集團(tuán)、各出版社的數(shù)字出版平臺在“轟轟烈烈”建成之后很快就“悄無聲跡”的一個(gè)重要原因。

這種情況下，出版社之間更應(yīng)該形成緊密的合作機(jī)制，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢與定位，立足于數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)，把握住數(shù)字產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量，由行業(yè)聯(lián)盟建立“共同投資、共享收益”的公共技術(shù)服務(wù)平臺，對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，以推動整個(gè)行業(yè)的共同進(jìn)步。

3 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對數(shù)字出版價(jià)值鏈的重構(gòu)

全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)共性問題日益突出，這些問題主要包括產(chǎn)業(yè)技術(shù)問題、標(biāo)準(zhǔn)問題與產(chǎn)業(yè)鏈配套問題等幾個(gè)層面，往往是單個(gè)企業(yè)無法解決的。因此，20世紀(jì)70年代末，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)出現(xiàn)并迅速發(fā)展起來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1985年以來產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織的年增長率高達(dá)25%。在美國最大的1000家企業(yè)的收入中，16%來自各種聯(lián)盟。這些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是以市場為導(dǎo)向自發(fā)成立的組織，其運(yùn)轉(zhuǎn)效率比政府直接干預(yù)要高，效果也十分明顯。我國也于2008年由科技部、財(cái)政部、教育部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會、國家開發(fā)銀行六部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新體系，加快提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

基于以上對出版社所遇到困境的分析，結(jié)合我國出版社的現(xiàn)狀，本文提出了一個(gè)解決問題的辦法——建立數(shù)字出版領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

3.1 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的概念

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟[1]是指由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建立的方式是企業(yè)的聯(lián)合，通過聯(lián)合使得聯(lián)盟在某一領(lǐng)域形成較大的合力和影響力，以便企業(yè)專注于自身核心業(yè)務(wù)的開拓；并且，聯(lián)盟可以以較低的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)較大范圍的資源調(diào)配，幫助企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、擴(kuò)展發(fā)展空間、提高產(chǎn)業(yè)或行業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的這一特點(diǎn)，正適合目前我國出版企業(yè)的數(shù)字出版現(xiàn)狀[2][3]。

3.2 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要任務(wù)

當(dāng)前，我國出版企業(yè)在建立數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟時(shí)應(yīng)主要著眼于以下兩大任務(wù)。

第一，建立公共的出版企業(yè)數(shù)字內(nèi)容分發(fā)平臺。在電子書銷售環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)天生缺乏對渠道的掌控。出版企業(yè)在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢是內(nèi)容資源，因此，應(yīng)將重點(diǎn)放在內(nèi)容資源的建設(shè)上。各出版企業(yè)應(yīng)改變目前同內(nèi)容銷售方合作時(shí)單兵作戰(zhàn)的方式，聚成合力，形成內(nèi)容資源的壟斷效力。在這種形勢下，各家出版社、出版集團(tuán)應(yīng)共同搭建數(shù)字內(nèi)容分發(fā)平臺，對所有出版社的內(nèi)容資源進(jìn)行整合、統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)對數(shù)字內(nèi)容的統(tǒng)一加工、統(tǒng)一分發(fā)；內(nèi)容銷售方在獲取平臺授權(quán)后，才能從平臺獲取電子書數(shù)據(jù)并銷售。

這種情況下，內(nèi)容生產(chǎn)方才能真正控制電子書的分發(fā)銷售，掌握真實(shí)的銷售數(shù)據(jù)，改變以往由內(nèi)容銷售方掌握銷售數(shù)據(jù)帶來的問題，才能從根本上解決影響雙方產(chǎn)業(yè)合作的根本問題。電子書的內(nèi)容生產(chǎn)方和內(nèi)容銷售方都能準(zhǔn)確及時(shí)地獲取電子書的真實(shí)銷售數(shù)據(jù)，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)公平結(jié)算，雙方明確產(chǎn)業(yè)分工，逐步形成健康的電子書產(chǎn)業(yè)鏈。

該平臺能夠?yàn)閿?shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的各方提供服務(wù)：對內(nèi)容生產(chǎn)方來說，該平臺提供了一個(gè)公共內(nèi)容管理與發(fā)布平臺，統(tǒng)一了文件的加工制作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可以統(tǒng)一電子書的定價(jià)規(guī)則，并有效監(jiān)控電子書的銷售情況；對內(nèi)容銷售方來說，該平臺幫其整合了全國的電子書資源，使之可以專注于電子書的銷售與推廣，無需投入大量人力來做內(nèi)容整合；對新聞出版管理機(jī)構(gòu)來說，該平臺實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容發(fā)布的唯一性，為其提供了一個(gè)統(tǒng)一的、可審查的電子書版本庫，方便實(shí)現(xiàn)對數(shù)字內(nèi)容的有效監(jiān)管[4]。

第二，建設(shè)數(shù)字出版領(lǐng)域的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的另一個(gè)任務(wù)是依托聯(lián)盟管理委員會，共同對產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，開展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。目前，由于缺乏技術(shù)研發(fā)能力，我國的電子書產(chǎn)業(yè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這里面既包括內(nèi)容生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)，也包括內(nèi)容銷售方面的標(biāo)準(zhǔn)。因此，各家出版機(jī)構(gòu)應(yīng)依托于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，著重在建設(shè)數(shù)字內(nèi)容分發(fā)平臺的實(shí)踐中，統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)所需的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如電子書文檔格式標(biāo)準(zhǔn)、版權(quán)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容分發(fā)及交易計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，逐步完善電子書定價(jià)機(jī)制，保護(hù)內(nèi)容提供商的合理利益，建立健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并進(jìn)一步開拓、完善在B2B等領(lǐng)域的收費(fèi)結(jié)算機(jī)制。只有實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容加工、生產(chǎn)、發(fā)布、銷售等整體環(huán)節(jié)上才有秩序可循，也才能進(jìn)一步促進(jìn)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)定、健康的環(huán)境中快速發(fā)展。

4 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的利益分配及監(jiān)督機(jī)制

出版社之間由于地域劃分的原因，本身就缺乏統(tǒng)一的管理與約束機(jī)制。在組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟時(shí)，由于聯(lián)盟內(nèi)的出版社在發(fā)展能力、信息獲取以及資源占有率方面的差異，更容易產(chǎn)生信任問題與利益分配問題，再加上缺乏一致目標(biāo)與考核機(jī)制不同等問題，極易造成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的破裂或者聯(lián)盟工作的停滯不前[5]。因此，這里主要提供確保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟穩(wěn)定性的方法，以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”[6-7]。

第一，組建理事會，輪值主席。由聯(lián)盟成員代表組建聯(lián)盟理事會，并由理事會成員輪流擔(dān)任聯(lián)盟主席職務(wù)。理事會及輪值主席對整個(gè)聯(lián)盟的相互間溝通、合作起到橋梁作用；通過聯(lián)盟大會的方式同聯(lián)盟成員一起制定聯(lián)盟研發(fā)方向與運(yùn)營模式，對數(shù)字內(nèi)容分發(fā)平臺的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)盟對外合作的標(biāo)準(zhǔn)等重大問題進(jìn)行管理和監(jiān)督，做到全局掌控，確保聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展。

第二，共同投資，共同收益。聯(lián)盟的運(yùn)作資金主要由聯(lián)盟成員共同投入，以完成對數(shù)字出版技術(shù)的攻關(guān)，完成聯(lián)盟所需內(nèi)容分發(fā)平臺的研發(fā)。聯(lián)盟理事會根據(jù)聯(lián)盟成員的出資情況，確定成員占有的股份比例，從而確定今后對平臺收益的分配比例。對無法投入經(jīng)費(fèi)的出版社，仍可以加入聯(lián)盟，享有對內(nèi)容分發(fā)平臺的使用權(quán)利，享有內(nèi)容生產(chǎn)方的銷售利益分配權(quán)利，但不參與平臺的利益分配。

第三，財(cái)務(wù)公開、利潤公開。整個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)營過程中，在技術(shù)、設(shè)備、勞務(wù)等資金投入領(lǐng)域要實(shí)現(xiàn)全程的財(cái)務(wù)公開、透明。理事會指定審計(jì)機(jī)構(gòu)定期對聯(lián)盟運(yùn)營的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)，依據(jù)合同確定各成員單位利益分配，并向所有聯(lián)盟成員公開。通過這一制度保證聯(lián)盟成員建立彼此間的信任，促進(jìn)聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展。

5 建立數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的意義

2011年，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)全年收入規(guī)模達(dá)到1377.88億元，已經(jīng)超過傳統(tǒng)圖書出版業(yè)，但同出版社關(guān)聯(lián)度最大的電子書銷售產(chǎn)值只有16.5億元，所占比例甚少，致使我國整個(gè)電子書銷售產(chǎn)業(yè)無法形成規(guī)模，出版社無法真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型升級，而仍然只能將數(shù)字出版作為紙質(zhì)出版的“有益”補(bǔ)充。就現(xiàn)狀而言，依托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對數(shù)字出版價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，促進(jìn)電子書產(chǎn)業(yè)合理有序發(fā)展，對我國文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展、大繁榮有著重要的戰(zhàn)略意義。

一是有助于合力解決數(shù)字出版的共性技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)與平臺建設(shè)等問題。數(shù)字出版平臺與相關(guān)技術(shù)問題對所有出版社而言是具有共性的，出版社孤立地投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、搭建內(nèi)容平臺極易造成資源重復(fù)建設(shè)，并且不易取得成果。出版社組建數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，可以集中出版單位的資金力量，減少單個(gè)出版社的投入，并與相關(guān)高校、科研院所、技術(shù)服務(wù)商合作共同完成技術(shù)攻關(guān)與平臺開發(fā)，最終形成的成果為聯(lián)盟成員共同所有，從而從總體上提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。

二是有助于進(jìn)一步明確出版社在產(chǎn)業(yè)鏈中的分工。傳統(tǒng)出版企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在內(nèi)容資源方面。在現(xiàn)階段的數(shù)字出版模式中，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)字出版平臺及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成良性的產(chǎn)業(yè)合作，出版企業(yè)無法將重點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)上，導(dǎo)致其逐漸失去核心競爭力。而組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，可以使傳統(tǒng)出版商主動利用自身的內(nèi)容資源優(yōu)勢，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)與內(nèi)容質(zhì)量把關(guān)上投入主要精力，從而增強(qiáng)核心競爭力，重新獲取產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權(quán)。

三是有助于構(gòu)建健康的產(chǎn)業(yè)合作方式。類似于“電子書免費(fèi)”這樣的事件，導(dǎo)致了內(nèi)容生產(chǎn)方與內(nèi)容銷售方之間的信任危機(jī)，造成了電子書產(chǎn)業(yè)的惡性循環(huán)。內(nèi)容銷售方苦于無法獲得出版社的內(nèi)容資源，而出版社的內(nèi)容資源不交給銷售渠道，數(shù)字出版業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)得不到發(fā)展，編輯部門也就沒有積極性參與到數(shù)字出版中。通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，出版社依托數(shù)字內(nèi)容分發(fā)平臺進(jìn)行數(shù)字內(nèi)容資源的安全分發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容的透明交易與結(jié)算，從而有助于在內(nèi)容生產(chǎn)與銷售雙方之間建立健康、規(guī)范的產(chǎn)業(yè)合作環(huán)境。

四是有助于為新的出版模式奠定合作基礎(chǔ)。隨著技術(shù)不斷發(fā)展，互動電子書、語義出版等新興出版技術(shù)已經(jīng)嶄露頭角。這些出版方式的發(fā)展同樣需要產(chǎn)業(yè)鏈上內(nèi)容提供方與內(nèi)容運(yùn)營方的合理分工。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立，有助于在新的數(shù)字出版模式出現(xiàn)時(shí)，以出版社為代表的內(nèi)容生產(chǎn)方仍然可以發(fā)揮內(nèi)容資源的整合優(yōu)勢，在同銷售方合作時(shí)處于主導(dǎo)地位。

6 小 結(jié)

隨著平板電腦、智能手機(jī)等閱讀終端的不斷普及以及人們對數(shù)字閱讀方式的逐步接受，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)成為出版社的核心業(yè)務(wù)是大勢所趨。但是，由于無法摒棄相互間的競爭關(guān)系及缺乏合作，無法形成統(tǒng)一的技術(shù)、定價(jià)、結(jié)算等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得各自優(yōu)勢的內(nèi)容資源無法實(shí)現(xiàn)共享，更無法建立合理健康的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。在一段時(shí)期內(nèi)，出版社在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中仍將處于弱勢地位。

依托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟重構(gòu)數(shù)字出版價(jià)值鏈將成為出版社開展數(shù)字出版活動的一個(gè)新契機(jī)，希望各出版社、出版集團(tuán)能夠重視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對破解目前數(shù)字出版困境的重要作用，加強(qiáng)相關(guān)研究與實(shí)踐，盡快找準(zhǔn)自身定位，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的合力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的合理利益分配，同渠道方一起共同推動數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)更快發(fā)展。

注 釋

[1]中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部. 關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導(dǎo)意見[EB/OL].[2009-02-20].http：//www. most.gov.cn/tztg/200902/t20090220_67550.htm

[2]龔紅，李燕萍. 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟研究綜述及其最新進(jìn)展[J].中國科技產(chǎn)業(yè)，2010（7）：49-51

[3]喻金田，馬池順. 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟國內(nèi)研究進(jìn)展與趨勢分析[J].科技與管理，2012（14）：47-50

[4]吳雷，畢昱.破冰數(shù)字出版：數(shù)字內(nèi)容投送平臺的建設(shè)研究[J]. 編輯之友，2013（1）：79-82

[5]胡爭光，南劍飛. 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略問題研究[J].科技進(jìn)步與對策，2011（28）：74-77

[6]胡梅，劉安松. 戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配及分配監(jiān)督機(jī)制[J].廣東農(nóng)業(yè)科學(xué)，2009（1）：121-123

[7] 劉安松，黨元波.戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配的監(jiān)督機(jī)制[J]. 河南科技大學(xué)學(xué)報(bào) （社會科學(xué)版）， 2009（2）：77-79

（收稿日期：2013-06-24）