[摘要]編輯對書稿的前期干預(yù)即編輯積極介入書稿的整體構(gòu)思、內(nèi)容設(shè)計、編寫過程等方面的工作。編輯前期干預(yù)成敗的關(guān)鍵在于編輯是否掌握了足夠的專業(yè)知識和具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，同時也和是否選擇了合適的作者密切相關(guān)。不同類型的書稿需要不同的介入方式，編輯要善于根據(jù)書稿的具體情況處理好編輯干預(yù)和作者創(chuàng)造的關(guān)系，使二者形成合力。此外，投入成本也是影響編輯前期干預(yù)有效性的重要因素。

[關(guān)鍵詞]編輯干預(yù) 方法 意義 有效性 運營新模式

編輯是從作者那里分化出來的圖書從業(yè)者。選題、組稿、審稿、加工整理、整體設(shè)計是編輯的基本工作，它們構(gòu)成了出版的核心環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟環(huán)境和新技術(shù)條件的影響下，編輯工作的觀念、形態(tài)、方式正在悄然發(fā)生變化。傳統(tǒng)編輯工作的中心環(huán)節(jié)在審稿加工階段，對書稿的實質(zhì)性處理是從接到書稿后才真正開始的，對書稿的編寫介入較少，即使有，也是淺層次的，比如對交稿時間的關(guān)注等。隨著出版業(yè)的發(fā)展，編輯對書稿的前期干預(yù)逐漸引起了業(yè)界的重視，大多數(shù)出版社對自己的核心產(chǎn)品都采用前期干預(yù)的方式。編輯對書稿的前期干預(yù)即編輯積極介入書稿的整體構(gòu)思、內(nèi)容設(shè)計、編寫過程等方面的工作。由于編輯的前期參與，編輯與作者在某種意義上又呈現(xiàn)一定程度的融合。

一、編輯前期干預(yù)書稿的方法

編輯前期干預(yù)書稿的方法很多。按照美國出版社的工作流程，組稿部在戰(zhàn)略計劃模式確定后，就會圍繞下列工序展開工作：建立作者儲備庫，積累可靠作者的信息檔案；引導(dǎo)作者提出選題建議；初讀寫作建議，挑選適用的選題，其中有80%的選題建議可能是不適用的；就第一次篩選后留下的選題與作者進行進一步溝通；調(diào)查選題的競爭力，有必要時還需調(diào)查作者的其他著作；分析作者提交建議的可信性，如果作者信譽不存在問題，可將選題大綱交由同學(xué)科專家進行審閱；查證書稿的特色是否鮮明，是否吸引讀者，圖書館是否購買過同類選題的圖書，被借閱情況如何；核實是否符合出版戰(zhàn)略方向；注意按正常法律程序進行；評估經(jīng)濟學(xué)上的可行性，提交銷售、生產(chǎn)和財務(wù)部門進行內(nèi)部評估；修改寫作建議，與作者商談；提交選題建議，經(jīng)編輯部經(jīng)理允許后，與作者確立出版合同關(guān)系；與作者進行合同談判，取得作者授權(quán)；隨時監(jiān)督作者的寫作進程，及時拿到書稿；在原稿交印前，組稿編輯還可以進行為改進書稿質(zhì)量的必要的原則性修改。以上工序都是廣義上的編輯對書稿的前期干預(yù)方法，但本文所論及的編輯前期干預(yù)是指與書稿編創(chuàng)直接相關(guān)的活動，它是編輯對書1f630bccee1c8351950451613420e1a5稿內(nèi)容的提前干預(yù)和介入。根據(jù)我國的出版編輯活動現(xiàn)狀，編輯前期干預(yù)書稿的方法主要有：

選題策劃。選題策劃是對書稿內(nèi)容的最早介入，它是對書稿的早期構(gòu)想，設(shè)計書稿的藍圖。選題策劃已越來越成為編輯乃至出版的靈魂。通過策劃，構(gòu)造產(chǎn)品的理想形態(tài)、理論模型，使之成為整個出版活動的動力基礎(chǔ)和傳動鏈條。選題策劃包括市場分析、題名和書名、讀者和購買對象、編輯意圖與編輯形式、主題內(nèi)容、作者與寫作要求、宣傳營銷方式與方法等。

書稿內(nèi)容的策劃。要想完整、較好地實現(xiàn)選題策劃的意圖，編輯必須做好書稿內(nèi)容的策劃，對內(nèi)容做到心中有數(shù)，并以編寫提綱的方式呈現(xiàn)出來。提綱是書稿的骨架，提綱的預(yù)設(shè)既起到引發(fā)作者思路的作用，又保證產(chǎn)品對市場的契合度。如果作者一方擬定了編寫提綱的初稿，編輯也應(yīng)該根據(jù)策劃方案仔細審讀，積極參與提綱的修訂和完善。

編寫方案和體例的確定，甚至出示某些章節(jié)的示例。編寫方案包括編寫宗旨、目的、原則、風(fēng)格特點、目標(biāo)讀者群、內(nèi)容要件（序、前言、后記、目錄）等。體例比方案更具體、更具可操作性，它是書稿編寫格式的示范。在可能的情況下，編輯應(yīng)該提供比體例更為具體可感的具有示例作用的樣章，使作者更加深入地領(lǐng)悟出版意圖，有效控制圖書的內(nèi)容和形式。

編寫過程的追蹤。有了編寫前的籌劃還不夠，要確保出版產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要編寫過程的參與和跟蹤。編輯參與編寫討論會議，和作者商討編寫中關(guān)鍵節(jié)點的突破。跟蹤寫作進程，抽看部分已完成章節(jié)，幫助作者解決寫作中的困難，適時解決編寫中存在的問題，以確保策劃意圖的順利實現(xiàn)。在作者編寫過程中越早發(fā)現(xiàn)問題，越有利于問題的解決。如果等到書稿快完工的時候才發(fā)現(xiàn)問題，全部推倒重來，無論是對作者的勞動，還是對出版周期，都是很大的傷害。

編寫中的組織、協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代出版生產(chǎn)中，一些大型圖書的編撰，單靠個別作者的力量是難以完成的，需要編輯代表出版社組織動用多個部門、單位的人力、財力和技術(shù)資源。比如，國家“九五”規(guī)劃重點圖書《甘肅藏敦煌文獻》，對敦煌文獻的鑒定、整理和拍攝洗印是編撰的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，要完成這些工作必須要有組織地集中進行，必須有必要的設(shè)備和資金，僅憑作者個人力量是很難完成的。再比如小學(xué)語文教科書的編寫，除了文字內(nèi)容的編寫，還需要大量的插圖，涉及利用計算機編程對課文中生字進行統(tǒng)計、分類、篩選等處理。至于書稿編寫中出現(xiàn)的各種學(xué)術(shù)問題、編寫規(guī)范問題，更需要編輯認真地組織和協(xié)調(diào)，諸如各卷次之間、各部分之間的重復(fù)交叉問題，各作者、各部分的文風(fēng)不統(tǒng)一問題，各作者觀點不一致、標(biāo)題擬寫不統(tǒng)一問題等。

修訂方案的擬訂。圖書進入市場后，編輯要積極收集反饋意見，并根據(jù)知識的發(fā)展和市場的變化適時制定修訂方案，供圖書修訂使用，保證圖書內(nèi)容的及時更新，反映最新的問題和趨勢。修訂方案包括市場的意見、讀者的最新需求、知識的更新變化以及其他修訂要求等。修訂方案雖然出現(xiàn)在成書之后，但是它位于修訂書稿定稿之前，屬于編輯前期干預(yù)的另一種形式。

二、編輯前期干預(yù)書稿的意義

編輯對書稿的前期干預(yù)并非偶然行為，它的出現(xiàn)是市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求。出版是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，市場競爭就是內(nèi)容產(chǎn)品的競爭。出版又是一種特殊的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，它以圖書為產(chǎn)品，但產(chǎn)品內(nèi)容的所有權(quán)（著作權(quán)）常常受制于其他人。產(chǎn)品的創(chuàng)造者——作者，是一個隨意性大、自由松散的個體或者個體群的臨時組織，他們不受出版社管理，是出版業(yè)中相當(dāng)關(guān)鍵，卻難以控制、充滿變數(shù)的因素。以現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織的視角來觀察，這是一種不可思議的現(xiàn)象：一個企業(yè)的核心——產(chǎn)品內(nèi)容，竟然不屬于企業(yè)自己，產(chǎn)品最關(guān)鍵、核心部分的生產(chǎn)也不受企業(yè)的控制，而是屬于企業(yè)外他人的自發(fā)行為。這樣的結(jié)果必然是企業(yè)缺乏持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的能力，企業(yè)的生存發(fā)展類似于農(nóng)耕時代的靠天吃飯，帶有很大的偶然性成分。某個時段的稿子好，著作權(quán)人愿意合作，就可能取得好的效益，否則會歉收。如何才能走出這種困境呢？編輯的前期干預(yù)就成為一種較為有效的方法。

編輯的前期干預(yù)使出版企業(yè)從被動地接受書稿轉(zhuǎn)為主動牽引、全面參與、有效主導(dǎo)產(chǎn)品內(nèi)容的生產(chǎn)，從而改變了以作者自發(fā)行為為主要形式的松散、偶然的文化生產(chǎn)狀況，使出版社掌握了產(chǎn)品內(nèi)容生產(chǎn)的主動權(quán)，改變了過去無法控制產(chǎn)品內(nèi)容生產(chǎn)的被動局面，有效控制了文化生產(chǎn)、傳播的全過程，使合適的產(chǎn)品在合適的時間推向合適的市場，取得了應(yīng)對市場競爭的主動性和機動性。在事關(guān)企業(yè)命運的核心產(chǎn)品的打造上，出版社更應(yīng)該以我為主，編輯積極前置，提前介入，全程控制，力爭在產(chǎn)品的生產(chǎn)上占據(jù)主導(dǎo)、主要地位，盡可能保證擁有產(chǎn)品內(nèi)容的所有權(quán)。

編輯的前期干預(yù)能較好地控制書稿的內(nèi)容和質(zhì)量，使產(chǎn)品在最大程度上滿足目標(biāo)讀者群的需求。由于前期經(jīng)過了細致的市場調(diào)研，并制定了詳細的策劃和執(zhí)行方案，編輯對市場的把握、對讀者需求的了解是作者無法比擬的，對書稿在內(nèi)容、形式上如何與市場對接有著清晰的認識和準(zhǔn)確的理解。編輯積極有效的前期介入，能保證書稿不偏離市場要求，以較高的質(zhì)量、恰當(dāng)?shù)亩ㄎ挥幼x者的挑選。

編輯的前期干預(yù)能將問題消滅在編寫的前期和中期，減少作者的修改工作量，降低后期編輯審讀加工的難度。當(dāng)然，編輯前期介入并不能代替審讀加工。書稿理論模型和實際狀況，部分章節(jié)和整體內(nèi)容肯定存在一定程度的差異。定稿可能高于預(yù)期目標(biāo)，也可能離既定要求還有一段距離，即使比較完美地實現(xiàn)了策劃目的，也可能還有某些細節(jié)有待完善。這都是審讀中需要注意的地方。但不管怎樣，編輯的早期介入，能避免一些可能產(chǎn)生的問題，同時還能盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

編輯的前期干預(yù)使出版社獲得了書稿編寫和組織編寫的知識和經(jīng)驗，使企業(yè)掌握了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的知識，而在過去，這個關(guān)鍵性的階段是出版企業(yè)的“黑洞”。按照知識管理理論，知識可以分為顯性知識和隱形知識。顯性知識是可以通過學(xué)校教育傳播的，可以通過媒介等共享和學(xué)習(xí)，但隱性知識卻是無法通過這些方式傳導(dǎo)的，它只能是在實踐中體驗，將顯性知識內(nèi)在化，通過觀察、模仿，通過師徒方式的身教才能獲得和形成。圖書內(nèi)容的生產(chǎn)更多的關(guān)涉到隱形知識。編輯前置的反復(fù)實踐，有助于內(nèi)化形成關(guān)于圖書內(nèi)容生產(chǎn)的隱形知識。這些知識和經(jīng)驗是出版社的寶貴財富。產(chǎn)品可以模仿，但關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)的知識、經(jīng)驗卻是難以復(fù)制和模仿的。

通過以上分析，我們可以說編輯對書稿的前期干預(yù)是提升出版社核心競爭力的關(guān)鍵。核心競爭力是隱含在企業(yè)核心產(chǎn)品里的知識和技能。出版社的核心產(chǎn)品——優(yōu)質(zhì)圖書內(nèi)蘊的知識和技能在很大程度上依賴編輯的前期干預(yù)。核心競爭力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)的核心競爭力就具有相對于競爭對手而言越高的進入壁壘，企業(yè)便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優(yōu)勢。編輯的前期干預(yù)正是一種高智能、高知識含量的活動。一次有效的編輯前期干預(yù)，既催生了核心產(chǎn)品，也催生了關(guān)于這種產(chǎn)品的生產(chǎn)知識，核心產(chǎn)品加核心產(chǎn)品的生產(chǎn)知識就構(gòu)成了出版企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。或者我們可以說，編輯對產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)策劃、有效主導(dǎo)、準(zhǔn)確把握就是出版社的核心競爭力。

三、編輯前期干預(yù)書稿的有效性

并不是所有的編輯前期干預(yù)都會取得成功，正像作者創(chuàng)作有失敗的可能一樣，編輯對書稿編寫前期和中期的干預(yù)、介入也有幫倒忙的可能。編輯前期介入取得了正向的效果才能稱為編輯前期干預(yù)的成功。只有有效的編輯干預(yù)才能構(gòu)成出版企業(yè)的核心競爭力。制約編輯前置有效性的因素很復(fù)雜，一些細小環(huán)節(jié)的疏忽、失誤都可能導(dǎo)致整個編輯前置活動的失利。究竟有哪些因素是決定編輯前期干預(yù)活動有效性的關(guān)鍵呢？

編輯前期干預(yù)活動成敗的關(guān)鍵在人，在編輯自身，在于編輯是否掌握了足夠的專業(yè)知識和是否具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。從編輯前期干預(yù)的表現(xiàn)形式可以看出，編輯前期干預(yù)實質(zhì)就是對產(chǎn)品內(nèi)容的構(gòu)想和把握。雖然編輯不直接編寫書稿，但是如果編輯不具備充分的相應(yīng)學(xué)科的專業(yè)知識，他如何能建構(gòu)產(chǎn)品的構(gòu)架和雛形？如何能發(fā)現(xiàn)作者編創(chuàng)中存在的問題？如何能與作者進行有效的對話，并通過對話提升產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)？編輯除了掌握良好的學(xué)科知識，還應(yīng)具備出版專業(yè)知識，具有良好職業(yè)素養(yǎng)和敏銳的市場洞察力。對于職業(yè)知識和素養(yǎng)，現(xiàn)在大多數(shù)出版社都很重視這方面的培養(yǎng)。但對于學(xué)科知識，很多出版社認識還不夠，認為編輯只要有所了解即可，不必深入研究，讓編輯長年累月吃老本，只注重使用，沒有培訓(xùn)。殊不知，學(xué)科知識和職業(yè)知識一樣重要，二者是優(yōu)秀編輯得以成長的兩個重要條件，缺一不可。因為出版產(chǎn)業(yè)說到底還是文化產(chǎn)業(yè)，它必須遵循文化發(fā)展、知識發(fā)展的規(guī)律，不是僅僅依靠商業(yè)資本、商業(yè)意識和商業(yè)經(jīng)驗就可以勝任的。因此，出版社要為編輯的成長創(chuàng)造足夠的空間和環(huán)境，使之既有學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)，又懂得市場，并熟稔編輯出版的規(guī)律。

選擇合適的作者是保證編輯前期干預(yù)有效性的又一關(guān)鍵。編輯前期干預(yù)和作者編創(chuàng)是互相依存、互為前提的關(guān)系。沒有合適的作者，編輯干預(yù)就成了紙上談兵。當(dāng)然，在特殊的情況下，編輯也可成為作者，但這種情況畢竟不是常態(tài)，更多的情況是作者影響著編輯介入的可能性、深入性和有效性。如果作者不與編輯配合，編輯的介入就難以產(chǎn)生效果。因此，在考量作者學(xué)識的同時，也要考慮作者的性格、品行、信譽、合作精神等可能給編寫活動帶來的影響。同時，編輯與作者討論、協(xié)商時，也要注意溝通方式，充分尊重作者。

再有，不同類型的書稿需要不同的介入方式。編輯要善于根據(jù)書稿的具體情況處理好編輯干預(yù)和作者創(chuàng)造的關(guān)系，使二者形成合力，優(yōu)勢互補。對于原創(chuàng)性的自然科學(xué)和文學(xué)藝術(shù)類書稿，編輯對具體內(nèi)容的前期介入就很有限，只能是對作品的意義和價值等作前期評估，或者以協(xié)商的方式在某些內(nèi)容結(jié)構(gòu)和藝術(shù)形式上作適當(dāng)?shù)慕槿?。如魯迅的小說《阿Q正傳》，雖然孫伏園對小說的誕生起到了外因上的催促作用，但對《阿Q正傳》的主題內(nèi)容部分，編輯確實難以介入。在對已有的知識進行組合編寫時，編輯則可以發(fā)揮巨大的作用，可以全面介入書稿的整體構(gòu)架，參與具體內(nèi)容的選擇，嘗試新的組合形式，干預(yù)關(guān)鍵地方的處理方式等。

投入成本也是影響編輯前期干預(yù)有效性的重要因素。編輯前期干預(yù)具有相當(dāng)于一般企業(yè)中產(chǎn)品研發(fā)的功能，但與一般企業(yè)產(chǎn)品和一些高科技產(chǎn)品的投入相比，它所投入的可見成本很少，幾乎可以忽略不計，因此沒有引起出版社的高度重視。但編輯前期干預(yù)也需要投入，除了一些可見的投入，還有大量的不可見投入。編輯的介入和干預(yù)是一種高知識含量、高智慧的活動，常常是不可見和難以計量的。對此，出版社應(yīng)該有足夠認識，要加大投入，承認編輯前期干預(yù)活動的創(chuàng)造性勞動。除了必須的資金保障，出版社要有一套能促進編輯有效干預(yù)的機制，在企業(yè)文化建設(shè)、職級評定、收入分配等方面要有利于編輯的前期干預(yù)活動。

（作者單位：西南師范大學(xué)出版社）

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