在微博沒有出生的時代，基本上我們這些人都有過這樣的經(jīng)歷：拿到一本嶄新的《故事會》之后不會馬上翻開看故事，而是非得先把中縫的笑話看完才行。這大概是我們在二十多年前對內(nèi)容最真實(shí)的態(tài)度了吧。不過內(nèi)容雖然很重要，其實(shí)就出版來說，它的商業(yè)模型本質(zhì)上無非就是“給人找找書，為書找找人！”了。而基于此衍生出的媒體和觀察視角，無一不是為了能夠促使它越來越好。我的態(tài)度是，作為圖書出版圈的媒體，理應(yīng)用廣闊的視角觀察行業(yè)，在什么都不放過的“看過”之后找到一些自己應(yīng)該做的事情，為行業(yè)的前行助力加油，而最終為此受益的也非讀者莫屬了。就觀察的角度和方向而言，我個人的態(tài)度是把內(nèi)容按需求區(qū)分，比直接切分內(nèi)容要更受人歡迎。比如可以按工作年限和工作崗位的不同來區(qū)分相應(yīng)的內(nèi)容供給，或者按不同品類圖書和特性區(qū)分操作手法以及事件處理技巧等，這些都是從“人”的角度去考量一本專業(yè)刊物是否接地氣的標(biāo)尺，只是簡單的羅列版塊，大概也就失去了它的“人”味兒……