當前，社會主義文化大發(fā)展大繁榮大力推進，出版企業(yè)轉(zhuǎn)企改制縱深挺進，如何抓住機遇，加快發(fā)展，將企業(yè)做強、做實、做精、做優(yōu)，是企業(yè)面臨的重要課題。

人才是第一資源，只有擁有一流的人才隊伍，企業(yè)才會真正擁有核心競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。實施人才強企戰(zhàn)略，對推動企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化有著重要意義。下面，結(jié)合人衛(wèi)社的實際，就實施人才強企戰(zhàn)略，發(fā)展企業(yè)第一資源；優(yōu)化人才隊伍組成，突出人才建設重點；健全人才工作體制，完善育人用人機制等方面提出個人見解。

第一，實施人才強企戰(zhàn)略具有重要意義，通過實施人才強企戰(zhàn)略，發(fā)展企業(yè)第一資源

人才是人力資源中具有較高學識和綜合素質(zhì)，具有創(chuàng)新精神，取得突出實績的人員，優(yōu)秀人才是企業(yè)先進生產(chǎn)力和先進文化的創(chuàng)造者，也是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)只有一種真正的資源——人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。出版企業(yè)本身具有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和知識密集型產(chǎn)業(yè)的特性，決定其相對于其他勞動密集型和資金密集型企業(yè)來說，人才因素在影響出版企業(yè)價值、創(chuàng)造成效中占有更大的比重。通過一流的人才隊伍策劃出版一流的出版產(chǎn)品，通過一流的出版產(chǎn)品打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會價值。

實施人才強企戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和內(nèi)在要求，就是要把人才作為推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過人才的吸引、培養(yǎng)、使用和管理，建設一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、創(chuàng)新力強的人才隊伍。人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地把現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，提升核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第二，通過實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才隊伍組成，突出人才建設重點

出版企業(yè)的人才隊伍主要由外部人才和內(nèi)部人才兩個方面組成。外部人才隊伍主要由作家隊伍和營銷渠道隊伍兩支人才隊伍組成，內(nèi)部人才隊伍主要由編輯、生產(chǎn)印制、市場營銷、經(jīng)營管理四支人才隊伍組成。出版企業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略，就是要內(nèi)外兼修，打造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，由六方面人才隊伍組成的高水平、高素質(zhì)的綜合人才隊伍體系。根據(jù)發(fā)展實際，重視人才數(shù)量的增長和人才素質(zhì)的提高，加強各類人才資源的能力建設。

在企業(yè)內(nèi)部，既要注重外部優(yōu)秀業(yè)務和管理人才的引進，更要重視對現(xiàn)有人力資源的培訓教育，提高員工素質(zhì)能力和工作水平，使現(xiàn)有人力資源最大限度地轉(zhuǎn)化為人才資源。在提高全體員工的思想道德素質(zhì)的基礎上，重點加強員工的實踐和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，著力提高員工的創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量水平。根據(jù)自身發(fā)展的需要，努力加強企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)核心專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，通過核心人才隊伍建設，培養(yǎng)造就高層次人才，從而帶動整個人才隊伍建設，形成素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、新老銜接的人才隊伍。

在企業(yè)外部人才隊伍建設方面，作家隊伍的建設十分重要，作家是出版企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的誕生之源泉，發(fā)展之根基，高度重視優(yōu)秀作家的發(fā)現(xiàn)、選擇、團結(jié)、服務工作，充分依靠專家、服務專家，構(gòu)建大規(guī)模、高水平、老中青相結(jié)合的作家隊伍，建設好作家資源庫，并不斷補充和更新。同時，重視產(chǎn)品營銷渠道人才的建設，要努力在全國建立起高效、便捷、可控的銷售渠道和高素質(zhì)的外部營銷人才隊伍。

當然，企業(yè)也要充分考慮人才的成本問題。如企業(yè)內(nèi)部人力成本較高，就要考慮在審稿編輯、校對人員、美術(shù)編輯等可以進行社會化的工種上，多使用外部公司和人員，盡量讓社會上的專業(yè)人才為企業(yè)所用。

第三，健全人才工作體制，完善育人用人機制

實施人才強企戰(zhàn)略，制定完善一系列先進的、符合出版企業(yè)特點、與企業(yè)自身發(fā)展實際相適應的人才管理制度，積極探索新思路、新方法，促進各類人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、配置和激勵的規(guī)范化、制度化。

一是，構(gòu)建切實有效的人才培養(yǎng)機制。優(yōu)秀的出版企業(yè)必須是一個學習型的企業(yè)。做好人才培養(yǎng)培訓工作，企業(yè)就必須有相應的機構(gòu)、人員、培訓管理制度和經(jīng)費的投入。人衛(wèi)社重視人才的培養(yǎng)和培訓工作，出臺了相關(guān)的職工培訓管理規(guī)定，新設立培訓部，系統(tǒng)制定公司各級各類員工培訓計劃，做好管理層、編輯隊伍、生產(chǎn)隊伍、營銷隊伍等核心人才隊伍和廣大職工的培訓和素質(zhì)提升工作。探索建立與社會接軌多方面的橫向教學與員工培訓合作。在培訓內(nèi)容方面，努力做到分層、分類、分級精細化管理，細化到崗，精確到人，為公司所有員工和相關(guān)讀者、作者、銷售人員提供個性化培訓服務。堅持將企業(yè)的發(fā)展目標和職工的職業(yè)生涯規(guī)劃有機結(jié)合，同時要十分重視對骨干人才的培養(yǎng)，注重評估工作，不斷完善培訓內(nèi)容和形式，全面提升人員培訓質(zhì)量。

二是，構(gòu)建公開擇優(yōu)的人才選拔機制。建立科學、規(guī)范的公開招聘、競聘上崗和考試錄用制度，創(chuàng)立一種能者上、庸者下的競爭氛圍，變“相馬”為“賽馬”，采取公開招聘、競爭上崗等方式，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機制，通過公平競爭來識別人才、發(fā)現(xiàn)人才，為優(yōu)秀人才特別是年輕的創(chuàng)新型專業(yè)人才施展才干提供更多機會。堅持逢進必考、逢升必考，并不斷完善中層管理人員選拔任用管理規(guī)定和任用上崗工作實施辦法，明確干部選用的五項原則。在干部選拔任用中始終堅持全面考察干部的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績和能力。在企業(yè)內(nèi)推行業(yè)績、質(zhì)量、安全、保密、廉潔五方面工作一票否決制。近期，人衛(wèi)社完成了所有中層管理人員公開招聘、競爭上崗、輪崗交流，以及所有員工雙向選擇的工作，為公司改革和發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。接下來，將把競聘上崗制度拓展到公司領(lǐng)導層面，以開創(chuàng)人才選拔錄用的新機制，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三是，構(gòu)建科學合理的人才評價體制。堅持以崗位職責為基礎，以能力、業(yè)績?yōu)閷?，遵循全覆蓋、可量化、可追溯原則，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，定量考核和定性評價相結(jié)合，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價體系。其中，管理人才以管理業(yè)績、管理創(chuàng)新和管理效益為評價的核心內(nèi)容，重在企業(yè)經(jīng)營管理水平和效益效率提升；專業(yè)技術(shù)人才以編輯出版優(yōu)秀產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為評價的核心內(nèi)容，重在出版效益；技能人才以技能熟練程度、完成生產(chǎn)任務的數(shù)量、質(zhì)量以及技能鑒定結(jié)果為評價的核心內(nèi)容，重在實際操作和崗位實績。通過構(gòu)建科學合理的人才評價體制，厘清社內(nèi)人才新需求，也為社內(nèi)人才的提升明確新方向。

四是，創(chuàng)新績效管理體系、健全人才激勵機制。出版企業(yè)應本著對崗位責任、風險、利益相統(tǒng)一和效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，勞動、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配，向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜，合理拉開收入層次，積極探索和創(chuàng)新符合各類人才需求的分配方式，將人才的收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益直接掛鉤，用合理、適當?shù)氖杖敕峙渲贫燃钊瞬?、吸引人才，使一流人才享受一流待遇、一流貢獻獲得一流報酬。制定科學的崗位工資與績效工資相結(jié)合的工資制度，不斷完善、調(diào)整薪酬制度，做到對外具有競爭力，對內(nèi)具有公正性和激勵性。同時，逐步建立編輯、生產(chǎn)、銷售、管理等各類崗位的績效考核指標，制定科學的績效考核制度，重實績、重貢獻，優(yōu)績優(yōu)酬。

五是，探索務實高效的人才建設長效機制。建立人才建設和管理的長效機制，參照一些大型優(yōu)秀企業(yè)的成功做法，在企業(yè)中探索實行職業(yè)生涯管理模式，引導人力資源管理走向更高階段和水平，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作從傳統(tǒng)的以“事”為主、單向選擇向以“人”為主、雙向互動轉(zhuǎn)變。員工對企業(yè)的需求是綜合多元的體系，不同的職工，職工的不同發(fā)展階段，職工對企業(yè)的需求會有不同的側(cè)重。企業(yè)是否能夠贏得員工的持續(xù)動力和忠誠的一個關(guān)鍵因素在于其能否為員工創(chuàng)造條件，使他們有機會獲得有成就感和自我價值實現(xiàn)的職業(yè)生涯和發(fā)展通道。應積極探索，科學有效地把企業(yè)發(fā)展目標與員工個人的職業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來，對不同的員工，尤其是管理和業(yè)務骨干人才進行職業(yè)生涯設計和管理，努力為員工確立有所依循的、可感知的、充滿成就感的職業(yè)發(fā)展通道，通過有效互動，促進人才培養(yǎng)水平提升和核心競爭力的增強，實現(xiàn)兩者共同發(fā)展。

總之，要實現(xiàn)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，就必須高度重視人才建設，始終堅持“以人為本”的理念，把更多的注意力放到激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性上，用先進的管理理念來指導和推進人才工作機制的創(chuàng)新，把人才配置到最能發(fā)揮優(yōu)勢和作用的崗位，使人才的知識、智力、活力競相迸發(fā)，實現(xiàn)人才的最大效用。通過不斷完善人才建設的管理體制和機制，形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風尚，積極開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的人才隊伍建設工作新局面。