隨著文化體制和新聞出版體制改革的深入，國家政策扶持、鼓勵體制機(jī)制創(chuàng)新、支持企業(yè)做強做大等改革紅利日益顯現(xiàn)；同時，國有文化企業(yè)也面臨行政壟斷性保護(hù)力度減弱、市場競爭加劇、讀者閱讀方式轉(zhuǎn)變、信息網(wǎng)絡(luò)傳媒?jīng)_擊等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在出版行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的后轉(zhuǎn)制時代，傳統(tǒng)出版企業(yè)能否抓住機(jī)遇加快發(fā)展，推動轉(zhuǎn)型贏得未來，提速升級占領(lǐng)市場，將決定企業(yè)是發(fā)展壯大還是走向衰亡。

規(guī)模大、綜合實力強的出版社，雖擁有專業(yè)、品牌、質(zhì)量、人才、影響等突出優(yōu)勢，但在日益加劇的行業(yè)競爭和日趨緊迫轉(zhuǎn)型升級形勢面前，看到的更多是壓力和危機(jī)，在未來前行的道路上，如何化危為機(jī)，借勢發(fā)展？只有選擇全面深化改革，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展方為上策。

一是創(chuàng)新企業(yè)體制機(jī)制，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人事管理、績效考核、企業(yè)黨建等諸多方面，探索建立黨組織政治保障、董事會科學(xué)決策、經(jīng)營管理有力執(zhí)行、監(jiān)事會獨立監(jiān)督的管理領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制，確保企業(yè)決策和經(jīng)營管理的科學(xué)、民主、公開、公正。確保以制度管人，制度管事，推動企業(yè)管理走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

二是深入實施強企發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)持續(xù)快速增長。實施精品戰(zhàn)略，穩(wěn)固教材建設(shè)，加強學(xué)術(shù)出版，豐富考試用書、重視大眾科普，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、提精品創(chuàng)新“專業(yè)化”；積極尋找出版主業(yè)外的新增長點，通過調(diào)方向、提效益拓展“多元化”；立足全局、轉(zhuǎn)換思維、相互協(xié)作，緊跟互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算時代的發(fā)展步伐，致力實現(xiàn)由傳統(tǒng)出版商向信息服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變，通過調(diào)速度、提升級推動“數(shù)字化”和“慕課”堂；加強成本測算，作好利潤核算，細(xì)化“五個全程”，通過調(diào)觀念、提競爭適應(yīng)“市場化”；爭取政府支持，有序競爭，通過調(diào)策略、提進(jìn)度聚力“集團(tuán)化”；通過資本、人員、版權(quán)、作品、影響“走出去”，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益“引進(jìn)來”的“五出一進(jìn)”策略，充分利用國際、國內(nèi)兩個市場，兩種資源，調(diào)思路、提影響發(fā)展“國際化”。

三是重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新理念引領(lǐng)改革發(fā)展。所有優(yōu)秀企業(yè)都有自己特有的企業(yè)文化和發(fā)展理念，并能不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。人衛(wèi)社提出了“仁愛、精誠、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的人衛(wèi)精神；以“讀者為本、內(nèi)容為王、質(zhì)量為上、速度為先、服務(wù)為基”為出版市場理念；以“全程策劃、全程營銷、全程成本、全程質(zhì)控、全程服務(wù)”為經(jīng)營管理理念；以“穩(wěn)、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為主要特點；以“強化質(zhì)量、關(guān)注成本、注重績效、創(chuàng)新品牌”為重點實施領(lǐng)域的精細(xì)化管理；以“安全、保密、績效、質(zhì)量、廉潔”五個一票否決為核心的管理考核理念；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、效益持續(xù)型、服務(wù)廉潔型、出版綠色型、氛圍和諧型”五型企業(yè)為科學(xué)發(fā)展理念。圍繞企業(yè)文化和核心發(fā)展理念，完善一系列規(guī)章制度，統(tǒng)一廣大職工思想，凝心聚力推動企業(yè)發(fā)展。

四是整合優(yōu)化內(nèi)外資源，提升資源綜合使用效益。企業(yè)的資源稟賦是企業(yè)的核心競爭力，能否充分整合優(yōu)化企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面新的組合至關(guān)重要。全面實施人才強企工程，大力構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部編輯、生產(chǎn)、營銷、管理隊伍和企業(yè)外部專家、經(jīng)銷商六支高素質(zhì)隊伍。實施中層干部公開選拔競聘和輪崗交流，培養(yǎng)優(yōu)秀人才走向管理崗位，推行全員雙向選擇，實施策劃加工一體化工作模式改革，極大調(diào)動職工的工作積極性。創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度、選送員工參加專項進(jìn)修和出國培訓(xùn)，推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。實施版權(quán)資源開發(fā)戰(zhàn)略，加強版權(quán)資產(chǎn)的保護(hù)、管理和運營。

在國家深化文化體制和新聞出版體制改革的過程中，出版社既是改革的踐行者和參與者，也是改革的受益者，改革創(chuàng)新將是未來很長時期的工作重點，我們要按照黨和政府的統(tǒng)一部署和安排，解放思想、銳意進(jìn)取、攻堅克難，不斷深化企業(yè)機(jī)制體制改革，努力實現(xiàn)政治效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、人才效益的最佳結(jié)合，為實現(xiàn)中國夢作出新的貢獻(xiàn)。