文山會海式：發(fā)文開會，就是辦事

江西宜春市邊某：從事辦公室工作，參加開會和通知領(lǐng)導開會成為其家常便飯。天天有會開是正常的事，沒會開才不正常，有時一天有兩三個會，像趕場。今年春節(jié)前一個星期，單位一天接到4個會：主管部門業(yè)務(wù)會、公安部門安全會、廉政工作會、精神文明建設(shè)會，都點名要單位“一把手”參加。可領(lǐng)導沒有分身術(shù)，只得領(lǐng)導開兩個會，別人代開兩個會。

點評：會議是傳達工作內(nèi)容的重要形式，但若因為會議過多妨礙工作或直接以會議形式為工作內(nèi)容，未免有失偏頗。

涂脂抹粉式：臉上貼金，勿需全身

陜西咸陽市王某：所在的社區(qū)居委會辦起了許多面向居民的活動室，從一塊塊鮮亮招牌上看，內(nèi)容挺豐富，有圖書室、老年活動室、黨員教育室、家政服務(wù)室、外來務(wù)工人員培訓室……看到這么多的活動室在自己身邊，覺得社區(qū)想得很周到，住在這樣的環(huán)境里很溫馨。但是時間長了，才發(fā)覺不是那么回事兒。因為從掛牌起至今，就沒見這些活動室對外開放過，什么時候去都是“鐵將軍”把門。

點評：為追求臉面上的華美，主動忽視內(nèi)在的展現(xiàn)，是為無內(nèi)涵之虛。人人手上都應(yīng)該有一把能夠打開緊閉內(nèi)在之鎖的鑰匙。

生吞活剝式：囫圇吞棗，生搬硬套

山西太原市易某：所供職的某事業(yè)單位，在管理基礎(chǔ)薄弱、外無壓力、內(nèi)無動力的情況下，決定進行ISO9000國際質(zhì)量管理體系認證。以為通過了認證，單位管理水平會上一個臺階，然而事實并非如此。因為這項認證純粹是紙上談兵，無論是“內(nèi)審”（單位內(nèi)部自查自檢），還是“外審”（認證部門審查），都只是坐在辦公室里看資料，而不到現(xiàn)場檢查實際工作。比如設(shè)備運行記錄，只要記錄本上記錄的內(nèi)容符合“每小時做一次運行記錄，字跡工整，無涂改痕跡”等規(guī)定，就算達標。

點評：創(chuàng)新管理形式是好事，但須知打鐵還要自身硬，否則再創(chuàng)新的形式也是形式主義。

突擊檢查式：來也匆匆，去也匆匆

內(nèi)蒙古呼和浩特市張某：所在的單位有一年被評為先進黨支部。去年冬天某一日，街道黨工委通知：下午3時赴你單位檢查“學習實踐科學發(fā)展觀”的工作。單位很重視，立即打掃衛(wèi)生，買來水果，整理材料。2時50分，所有黨員、預備黨員來到會議室等待。沒想到一個小時過去了，連個人影也沒見。打電話問，說馬上到。又等了半小時，將近4時30分，街道黨工委一行6人姍姍來遲。他們坐定后，滿屋子酒氣，顯然中午都喝酒了。隨后開會，單位黨支部書記匯報工作，然后街道黨工委一位領(lǐng)導醉眼迷離地總結(jié)了兩句，表揚了兩句。15分鐘，會議就結(jié)束了。

點評：盼上午盼下午，恨不能相逢。待到相逢匯報時，一刻會議外加呼嚕酒氣。

檢查評比式的：總結(jié)匯報，經(jīng)驗材料

湖南懷化市魏某：所在的機關(guān)單位年終參加系統(tǒng)的檢查評比。先是上面開個動員會，接著所在的單位也開動員會，主要領(lǐng)導講話，算是動員報告。然后制定方案，成立領(lǐng)導小組，將方案上交。然后，按方案確定的階段，每階段寫出階段小結(jié)。制出日程表，開幾次會，作好會議記錄。活動結(jié)束時，寫出總結(jié)報告。

點評：經(jīng)驗總結(jié)應(yīng)該針對的是工作中的問題，這樣才能顯示檢查評比的真實意義。莫把經(jīng)驗總結(jié)報告的寫法當成是評比的內(nèi)容。

（人民論壇記者嚴俊整理）