長春藤為五加科多年生常綠藤本植物，花語在中國為長壽和永葆青春，在歐美表示結(jié)婚，基督教中為生命永存的象征。取名“長青藤資產(chǎn)”，董事長潘海峰追求著基金的基業(yè)長青，同時(shí)，經(jīng)過市場17年的洗禮，堅(jiān)定的遵循的價(jià)值投資，堅(jiān)持尋找那些具有長期競爭優(yōu)勢、有基業(yè)長青潛力的優(yōu)秀龍頭企業(yè)。

投資生涯 尋找長青

1996年，潘海峰畢業(yè)于深圳大學(xué)經(jīng)貿(mào)系，旋即進(jìn)入到當(dāng)時(shí)鼎鼎大名的君安證券工作。96年開始進(jìn)入大牛市，公司相關(guān)部門賺了很多錢，但由于潘海峰所在的部門是君安證券國際業(yè)務(wù)部和新基科技投資部，從事香港市場的交易和投資組合管理工作，主要做B股、港股業(yè)務(wù)，所以并沒有沾到那波牛市的光。

然而進(jìn)入君安證券卻給了潘海峰一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開始接觸到價(jià)值投資理念。在技術(shù)分析、坐莊、跟莊橫行的年代，君安證券提出的基本面研究無疑是獨(dú)樹一幟開創(chuàng)歷史先河的。

潘海峰認(rèn)為自己是比較幸運(yùn)的，由于一開始接觸的是基本面研究，以理性的思維做價(jià)值投資，沒有被國內(nèi)這套技術(shù)分析和坐莊方式洗腦。他們認(rèn)為技術(shù)分析很多東西是無法解釋的，坐莊這些模式是無法持續(xù)的，在國際業(yè)務(wù)部門接觸投資研究，這樣的理念就慢慢成型了。

2000年，國泰與君安合并以后，很多人選擇離開君安，潘海峰也是其中一個(gè)。機(jī)緣巧合，他當(dāng)時(shí)的一個(gè)同事是“私募教父”趙丹陽的香港的同學(xué)，知道趙丹陽和潘海峰都買了很多同仁堂科技，于是介紹兩人認(rèn)識(shí)，從此兩人英雄重英雄，惺惺相惜，開始一起在香港打理家族資金，十年間賺了50倍。

2008年底，趙丹陽籌備第二個(gè)基金，潘海峰擔(dān)任赤子之心自然選擇基金董事，負(fù)責(zé)投資組合管理。產(chǎn)品09年3月成立，潘海峰和趙丹陽兩人共同管理。

而后，趙丹陽突然有了一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)變，由于個(gè)人和其他眾多原因，想全部投資到印度，這對潘海峰而言有點(diǎn)難以接受，他認(rèn)為他們了解的一般都是中國企業(yè)，直接跑印度那邊的話，文化差異各方面都很大，并不合適。于是讓趙丹陽請當(dāng)?shù)厝巳ス芾?，請印度人做研究員。

潘海峰和趙丹陽的合作是成功的，兩人也取得了非常好的業(yè)績，潘海峰對趙丹陽評(píng)價(jià)非常高，認(rèn)為他對中國私募基金行業(yè)而言，是做出過重大貢獻(xiàn)的人，第一只信托產(chǎn)品也為中國私募基金的指明了一條道路。

2010年，潘海峰成立了自己的資產(chǎn)管理公司“長青藤”，專注于證券投資信托和基金的管理。產(chǎn)品的業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)定，對滬深300，每年都是跑贏十個(gè)點(diǎn)。

對于未來，業(yè)績的穩(wěn)定也使得潘海峰充滿信心，他表示未來先做精，再做大，畢竟私募行業(yè)，業(yè)績才是最重要的，為客戶追求好的絕對收益才是最終的目標(biāo)。

遵循價(jià)值投資 與企業(yè)共同成長

潘海峰尊崇價(jià)值投資，也一直身體力行的堅(jiān)持去做，近幾年，一直保持著較高的倉位，選取優(yōu)秀公司，和公司共同成長。

潘海峰認(rèn)為價(jià)值投資的大道理都差不多，更大的區(qū)別是對公司、行業(yè)理解會(huì)有不同深度的理解。堅(jiān)持價(jià)值投資，性格非常重要，尤其在困難的時(shí)候，就體現(xiàn)出來，要對之前判斷有一定的自信，要保持一份理性，有些人跌了就很開心，要意識(shí)到這是一種必然。

另外，堅(jiān)持價(jià)值投資，最難的是知行合一，這在任何市場都不容易，說國內(nèi)不適合價(jià)值投資，其實(shí)不是這么一回事，過去十幾年，漲幅最大的還是茅臺(tái)、云南白藥這些能夠給投資者帶來利潤回報(bào)的企業(yè)，而不是一輪又一輪的黑馬，年漲十倍，到后來又還回去的公司。價(jià)值投資在A股一樣有效，關(guān)鍵在于你敢不敢去堅(jiān)持，尤其在困難的時(shí)候你怎么辦。

潘海峰秉持自下而上的選股方法，他覺得，第一，長期能做準(zhǔn)確宏觀判斷是不太容易的；第二點(diǎn)，即使你判斷對了，宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與股票走勢也不是那么一回事。

潘海峰認(rèn)為成長肯定是價(jià)值比較重要的一部分，對他來說，選股最主要看兩點(diǎn)：一買公司，公司有沒有增長前景、能不能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值、企業(yè)相比同行的能力，然后就是它的穩(wěn)定性。還有一個(gè)前提，就是管理層是他信得過的，不是亂來的。第二點(diǎn)是，即使是好東西，也要有便宜的價(jià)錢，便宜才能拿得長久。

A股長期是慢牛行情 重配低估值藍(lán)籌

潘海峰對A股長期的機(jī)會(huì)充滿信心，認(rèn)為未來會(huì)是一個(gè)慢牛的行情，基本的立足點(diǎn)是對社會(huì)充滿信心，因?yàn)樯鐣?huì)是往前走的。而A股處于20年來估值最便宜的階段，如果在這階段，還能找到盈利增長的企業(yè)，那就不用有任何的擔(dān)心。如果對社會(huì)沒信心，無論擁有什么資產(chǎn)都沒用的。

過去幾年，其他大類資產(chǎn)漲幅非常大，只有股票市場是一直在跌的，估值處于歷史的低位，只要股市是個(gè)好的東西，資金回流是遲早的事情。

對于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，潘海峰認(rèn)為從國家層面來說可能是對的，但對財(cái)務(wù)投資來說，只看重企業(yè)賺不賺錢，這才是他最關(guān)心的。比如生產(chǎn)奶粉的，不轉(zhuǎn)型也一樣掙錢，為什么一定要靠轉(zhuǎn)型來賺錢呢？轉(zhuǎn)型可能就是一個(gè)方向，但并不是經(jīng)濟(jì)的全部。

對于未來的投資機(jī)會(huì)，潘海峰表示現(xiàn)在主要配置一些低估值的藍(lán)籌，比如以金融股、銀行股為主，會(huì)配置些地產(chǎn)股、機(jī)械制造業(yè)、零售板塊。

對于今年以來走勢火爆的創(chuàng)業(yè)板，潘海峰認(rèn)為泡沫肯定有的，就像你長得胖不胖，瘦不瘦，一眼就能看出來的，不用怎么論證。所謂新興產(chǎn)業(yè)，只是概念性的東西，它并不能貢獻(xiàn)一點(diǎn)增長。創(chuàng)業(yè)板出來兩三年，它的盈利增長跟主板是差不多的，2012年主板還增長幾個(gè)點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)板還倒退幾個(gè)點(diǎn)，所以說它沒有體現(xiàn)更好的增長性。創(chuàng)業(yè)板的估值與主板估值之比，創(chuàng)了歷史新高。“這不是泡沫，什么叫泡沫？”潘海峰說。

經(jīng)過17年市場的風(fēng)風(fēng)雨雨，潘海峰還在路上，堅(jiān)守著價(jià)值投資，尋找著基業(yè)長青的優(yōu)秀公司，也努力打造著自己的“長青藤”。