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        從屌絲到高富帥

        2013-12-29 00:00:00趙迪
        股市動態(tài)分析 2013年40期

        在新經濟時代,只有想不到,沒有不可能。

        一家是都市類報紙,一家是撲克牌生產商,浙報傳媒(600633)和姚記撲克(002605)這兩家企業(yè)均屬于受互聯網沖擊嚴重的傳統行業(yè)。然而,兩家企業(yè)卻是今年A股市場中的明星股。截至10月8日,浙報傳媒和姚記撲克今年以來的漲幅分別為262.11%和117.68%。僅僅用概念炒作恐怕并不能解釋兩家公司在二級市場中的表現。兩家企業(yè)的蛻變之路正在演繹傳統企業(yè)如何轉型新經濟的經典商業(yè)模式。

        浙報傳媒:從傳統平媒到大傳媒產業(yè)

        2011年9月,浙報傳媒通過借殼白貓股份登陸A股市場。上市之初,市場對于這家區(qū)域平面媒體經營業(yè)務并不看好。股價經過短暫炒作后,進入長達一年的陰跌之旅。直到2012年末,公司股價才見底回升。與此相伴的,則是公司戰(zhàn)略層面的轉型。

        2012年全國報業(yè)傳媒整體收入利潤下滑20%,面對傳統媒體的不利局面,公司積極推動旗下報業(yè)媒體和互聯網媒體的互動與整合。同時,積極推動定增加速向新媒體轉型。

        2013年4月,浙報傳媒完成定增,除控股股東浙報傳媒控股集團外,人民網斥資3000萬元認購216萬股。

        按照浙報傳媒的戰(zhàn)略,計劃打造新聞傳媒、互動娛樂、影視三大產業(yè)平臺及文化產業(yè)投資平臺的”3+1”大傳媒產業(yè),積極布局新媒體加強線上線下整合營銷,積極布局移動互聯網開發(fā)手機報,整合資源打造品牌影響力,同時進軍電影電視領域。

        從理論上來講,傳統媒體與新媒體完全能夠在商業(yè)模式上實現協同效應。遺憾的是,現實中這樣的案例極其罕見,而浙報傳媒無疑走在行業(yè)的前列。這其中,收購兼并以及資源的整合無疑在其中發(fā)揮了十分重要的作用。

        2013年上半年,浙報傳媒實現營業(yè)收入9.3億元,同比增長41%,歸屬于上市公司股東凈利潤1.8億元,同比增長55%,同時預告前三季度凈利潤同比增長75%以上。在傳統媒體普遍“過冬”之時,浙報傳媒的這份成績單無疑是行業(yè)低迷中的最大亮點。

        姚記撲克:新模式帶來新契機

        姚記撲克主要從事各類撲克牌的設計、生產和銷售。2011年8月姚記撲克登陸中小企業(yè)板,曾經引發(fā)市場的一致詬病。市場曾經認為,這樣一家毫無技術含量的企業(yè)怎么也能夠登陸資本市場融資呢?事實上,姚記撲克在二級市場的表現也持續(xù)低迷,直到2012年12月,公司股價才觸底回升。而公司的轉型也從2012年開始。

        2012年,姚記撲克與北京聯眾公司合作成立了北京姚聯互動文化傳播有限責任公司,并開通“姚記聯眾撲克在線”平臺,推出的”姚記聯眾黃金聯賽。這種網絡與實體的互動以及電臺推廣與新區(qū)域市場推廣的聯動效應,在增強公司品牌知名度的同時也帶動了產業(yè)的發(fā)展,擴大了公司的銷量。2012年12月,公司與北京演藝集團、中國銀泰投資簽訂了《中國雜技團有限公司增資意向書》,擬以現金向中國雜技團有限公司增資,完成后將持有中雜公司30%的股權。

        在2013年半年報中,姚記撲克披露了與中雜公司合作的成果,獨家冠名了中雜公司《金小丑的夢》,這是雙方首次聯手共同打造的原創(chuàng)品牌劇目,已啟動全球巡演。

        2013年9月14日,姚記撲克與深圳市易訊天空網絡技術有限公司暨500彩票網簽訂《互聯網彩票銷售客戶推廣合作協議》,再次成為市場追捧的明星股。海通證券認為,此次合作是公司借助互聯網平臺對“第55 張牌”廣告業(yè)務拓展的新嘗試,是在現有撲克資源上的再開發(fā)利用,以新的業(yè)務模式帶來新的發(fā)展契機,進軍互聯網彩票業(yè)務領域也將進一步提升公司估值。

        可以看到,姚記撲克在立足主營業(yè)務的同時,發(fā)揮自身優(yōu)勢積極謀求向平臺型公司轉型發(fā)展,努力突破傳統盈利模式的瓶頸,尋找新的利潤增長點。對于這種積極轉型的公司,二級市場給予充分的認可也在情理之中。

        傳統企業(yè)轉型新經濟:誰是下一匹黑馬

        浙報傳媒與姚記撲克的蛻變之路告訴我們,在新經濟轉型時代,傳統企業(yè)并非毫無出路。通過挖掘自身優(yōu)勢、順應時代變革、打破傳統觀念的束縛,傳統企業(yè)完全有可能走出一條漂亮的轉型之路。

        一般說來,傳統企業(yè)轉型新經濟的方式可劃分為兩大類:自我改造型與資產重組型。浙報傳媒與姚記撲克的轉型顯然兼具了兩種特征,而浙報傳媒更偏重于資產重組,姚記撲克則略重在自我改造。傳統企業(yè)的轉型不僅可以使企業(yè)提高效率、降低成本、開拓市場,同時可以創(chuàng)造新的價值。這將極大的提高企業(yè)的競爭力,并擴展企業(yè)的發(fā)展空間。

        在榜樣的激勵之下,很多傳統行業(yè)的上市公司已經積極展開轉型動作。例如,推出微信逛商場的天虹商場(002419),積極推動數字出版業(yè)務和影視業(yè)務的的時代出版(600551),甚至包括推動移動金融和互聯網金融業(yè)務的中信銀行(601998)。

        對于傳統企業(yè)而言,無論大小,積極探尋應對新經濟挑戰(zhàn)的對策,都是值得我們尊重的。而傳統企業(yè)的下一匹黑馬,也將從這個群體中產生。

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