基金公司集體開設(shè)淘寶店遭到冷遇，很多人卻表現(xiàn)出很吃驚的樣子，倒使得我對這種吃驚感到很吃驚。難道開個淘寶店就算是電商了，就可以輕松達(dá)到余額寶千億規(guī)模了么？

現(xiàn)在看來，任何類似于余額寶的東西，或類似于淘寶店的東西，都已經(jīng)成為跟隨者，而在互聯(lián)網(wǎng)的邏輯里，這就注定落后了?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，技術(shù)已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施類的基本因素，而在此之上的商業(yè)模式、商業(yè)邏輯和商業(yè)思維，才是互相區(qū)分，互相拉開距離而產(chǎn)生核心競爭力的地方，而最了解這些的無疑是互聯(lián)網(wǎng)公司，而非各路想以各種方式觸網(wǎng)的金融公司。天弘有此業(yè)績，你以為是天弘基金的金融套路？非也，那是淘寶的互聯(lián)網(wǎng)套路。金融公司在傳統(tǒng)的套路里玩了幾百年，國內(nèi)公司也玩了幾十年，想要走出傳統(tǒng)的桎梏談何容易？蘇寧已經(jīng)是一家企業(yè)的典范了，可你沒看到它向電商轉(zhuǎn)型至今依然難以稱為成功么。和蘇寧對比之下，以為搞個淘寶店，或者讓淘寶、騰訊之類幫忙賣個基金就算是互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略了，那就是癡人說夢了。

個人認(rèn)為，對于幾百億規(guī)模的基金公司來說，使得資金留在公司內(nèi)部循環(huán)流動，以增加運(yùn)營效率和運(yùn)營杠桿，比每季末年末和銀行搶貨幣基金之類有意義的多，也比用不斷發(fā)行的新基金與小公司爭搶不斷縮減的有限的增量有意義的多。

馬云做余額寶實(shí)際上并不是有意進(jìn)入金融行業(yè)，他的目的只不過是在自有的平臺基礎(chǔ)上，又找到了一個變現(xiàn)流量的方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了資金的閉環(huán)。使得資金要么是消費(fèi)出去，要么放在余額寶，都是在阿里巴巴的系統(tǒng)之內(nèi)，這樣就很厲害，很顛覆。而現(xiàn)有的大規(guī)?；鸸荆鐜装賰|上千億規(guī)模的這類金融類管理公司而言，每季末利用貨幣基金去爭搶規(guī)模實(shí)際意義并不大，而將現(xiàn)有的千億規(guī)模資金實(shí)現(xiàn)流通閉環(huán)，意義卻更加重大，這就對產(chǎn)品線的鋪設(shè)以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)換之間的效率提出極大的要求。比如說我不看好銀行股但看好房地產(chǎn)股的時候，我是否可以由銀行指數(shù)直接轉(zhuǎn)換為房地產(chǎn)指數(shù)，如果你不能幫我實(shí)現(xiàn)，那么我只能選擇贖回。這就涉及一個產(chǎn)品線豐富的問題，任何時候都能做到有合適的備選產(chǎn)品，那么資金就會流在體系之內(nèi)。同時也要實(shí)現(xiàn)低成本甚至無成本的轉(zhuǎn)換，如果從支付寶到余額寶還要收亂七八糟的申購贖回費(fèi)，那可就太滑稽了，而這些卻也正是現(xiàn)在眾公募基金的命門。

如果上述能實(shí)現(xiàn)，就能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率和運(yùn)營杠桿的提升。似乎不難，但恰恰這些簡單的東西，卻是不愿做的事，而偏偏要做一個潮流的追隨者，似乎很時尚，但還沒開始就已經(jīng)注定落后了。還不如修煉好內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)自由體系內(nèi)部的資金閉環(huán)更加靠譜一些，至少短期來看是這樣，至于長期嘛，總是要被顛覆的。

既然余額寶不可復(fù)制，那就要么另辟蹊徑，要么修煉自己了。愿意做跟隨者的話，隨他去吧。