得益于清末民初上海租界公用設(shè)施的相對優(yōu)越條件，滬東、滬西形成兩個初具規(guī)模的棉紡織廠區(qū)，到1914年，上海已是中國紗廠的半壁江山，也是中外棉紡織業(yè)競爭的聚焦地。此時一位留美歸來年近四十的中年人棄學(xué)從商，創(chuàng)造五年興辦三家紗廠的驕人業(yè)績，此人便是穆藕初。

穆藕初（1876-1943）祖籍蘇州，曾祖父因避亂移居上海浦東務(wù)農(nóng)，祖父經(jīng)營棉業(yè)，五個兒子都繼承父業(yè)。穆藕初從小在農(nóng)家長大，幼年體弱膽小、溫雅少言，因排行第五，被穆氏族人戲稱為“五小姐”。1889年因父親年邁，家境漸衰，14歲的穆藕初與哥哥穆抒齋雙雙棄學(xué)謀業(yè)。哥哥在家鄉(xiāng)設(shè)館授徒，穆藕初則入棉花貿(mào)易行當(dāng)學(xué)徒，1892年父親去世后開始自謀生計。

1895年中日戰(zhàn)爭以《馬關(guān)條約》的割地賠款告終，生活的磨練和時政風(fēng)云，使穆藕初深受刺激，決定轉(zhuǎn)學(xué)西學(xué)，以雪恥報國。他堅持業(yè)余學(xué)習(xí)英語，歷時五年，后考入江海關(guān)就職，與金氏成婚。但他不甘于庸碌一生，不惜放棄海關(guān)“金飯碗”，于1906年進(jìn)龍門師范學(xué)校任英文教師兼學(xué)監(jiān)，同時進(jìn)修學(xué)業(yè)。1909年穆藕初在親友資助下踏上赴美求學(xué)之路，時年34歲。

留美五年，穆藕初獲得伊利諾大學(xué)農(nóng)學(xué)院學(xué)士學(xué)位（1913年），得克薩斯州農(nóng)工專修學(xué)校農(nóng)學(xué)碩士學(xué)位（1914年），他還到農(nóng)場考察，足跡遍及20余州。但他最大的收獲或許是與美國的科學(xué)管理倡導(dǎo)人泰羅的交往，從中接受了科學(xué)管理理念之熏陶。

留美尋夢

泰羅（F·W·Taylor，1856-1915，一譯泰勒）曾考取哈佛大學(xué)法學(xué)院，因發(fā)現(xiàn)視力損傷遂放棄學(xué)法律，于1874年進(jìn)廠當(dāng)藝徒。1878年進(jìn)費(fèi)城米特維爾鋼鐵廠當(dāng)工人，在擔(dān)任工長時，他開始研究車間管理。1884年升總工程師，并在斯蒂文斯研究所取得機(jī)械工程學(xué)位。1901年他離開工廠，結(jié)合自己的生產(chǎn)實踐，從改革計件工資制入手，研究了作業(yè)分析、工時測定、車間組織等問題。

他先后向美國“機(jī)械工程師學(xué)會”提交《計件工資制》（1895年）、《車間管理》（1903年）、《科學(xué)管理原理》（1909年）三篇論文。1910年美國“機(jī)械工程師學(xué)會”正式通過決議采用“科學(xué)管理”一詞。1911年泰羅的《科學(xué)管理原理》在紐約出版。

泰羅的《車間管理》（1903年）如同一本內(nèi)容豐富細(xì)致的辦廠指南，包括方法研究、時間研究、工具標(biāo)準(zhǔn)化、工藝制度、計劃部門、零配件分類編目、成本核算法、選用工人、獎勵制度等。當(dāng)時科學(xué)管理已是一個受到美國學(xué)界、商界關(guān)注的話題。1911年世界上第一次科學(xué)管理會議就在達(dá)特姆斯大學(xué)的阿默斯脫克學(xué)院舉行，與會者有300余教育家、顧問、企業(yè)家。1912年“效率學(xué)會”在紐約成立。穆藕初因?qū)W習(xí)工廠管理而接觸到泰羅的新著《科學(xué)管理原理》，并與泰羅及一生從事“時間和動作研究”的工程師弗蘭克·吉爾布雷斯（Frank Bunker Gilbrech，1869-1924，泰羅的學(xué)生）多次探討現(xiàn)代化大生產(chǎn)的科學(xué)管理問題。這些學(xué)術(shù)交往活動無疑是日后促成穆藕初人生道路轉(zhuǎn)折的重要因素。

弗蘭克·吉爾布雷斯的妻子莉蓮·吉爾布雷斯（Lillian Evelyn Gilbreth，1878-1972）是美國第一個獲得心理學(xué)博士的女性，她是心理學(xué)家和教師。夫妻合作把社會科學(xué)應(yīng)用于工業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)工人是生產(chǎn)中主要因素?！秳幼餮芯俊罚∕otion Study，1911）是他們發(fā)表的第一個重要研究成果，提出提高工人效率和產(chǎn)量的時間-動作研究方法。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家張培剛認(rèn)為，泰羅和吉爾布雷斯夫婦所進(jìn)行的“時間研究”和“動作研究”，為“工業(yè)工程技術(shù)”或“工業(yè)工程學(xué)”奠定了基礎(chǔ)。泰羅等人的“科學(xué)管理論”，繼承了古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)把人看作“經(jīng)濟(jì)人”的設(shè)想，注意到職工的生理（疲勞）和經(jīng)濟(jì)（金錢）的欲望，因而在很大程度上提高了職工的勞動積極性和工作效率。

正是在美留學(xué)期間，穆藕初逐步確立了人生目標(biāo)：“全力注意于植棉與紡織”，“并研習(xí)科學(xué)管理法”，這為他日后回滬辦紗廠實踐科學(xué)管理法奠定了堅實的專業(yè)知識基礎(chǔ)。1914年 “取經(jīng)”返滬的穆藕初對謀求高薪職位自然不屑一顧，而是全力以赴實行自己的大計劃。

移植美棉

他的大計劃首先是通過移植美棉來改良本地棉種。由于美棉細(xì)長而韌，可紡42支以上的棉紗；而華棉纖維粗而短，只能紡24支以下的棉紗，無法織成細(xì)布。因此必須改良品種，自產(chǎn)長纖維棉花，才能解決自產(chǎn)細(xì)布的原棉。穆藕初的這一計劃很快就得到好友郁屏翰（老公茂洋行買辦）的支持，他慨然在自家墓地劃出一塊60畝的土地（滬東引翔鄉(xiāng)），作為穆的引種美棉試驗田。

在穆氏棉場，他將從美國帶回的喬治亞州的克里夫倫大球種進(jìn)行培育，逐年選種，五易寒暑。試驗結(jié)果表明美棉生長與中國天氣、地質(zhì)并無太多不適。這就為改善中國棉花質(zhì)量打通可行的路徑?！渡陥蟆穲蟮馈澳率显谝柚裁迗鲆N的美棉，每畝平均產(chǎn)160斤，最高為200斤”。

1917年穆藕初還與郁屏翰、聶云臺等在浦東創(chuàng)設(shè)中華植棉改良社，以郁屏翰為名譽(yù)社長，會員約800人，試驗場設(shè)在楊思鄉(xiāng)。穆編寫的《植棉改良淺說》由該社刊印，另購備大批美棉種子分布各省。穆藕初又購置美國鋸齒式軋花機(jī)，建立軋花廠，優(yōu)價收購各地改良新棉，以資提倡。他又在浦東創(chuàng)辦五個縣立植棉試驗場，兼任各場主任，親自下田指導(dǎo)棉農(nóng)操作，印發(fā)資料推廣。穆藕初表示，試驗移植美棉的目的是為了“推廣棉產(chǎn)，改良棉質(zhì)”，使國產(chǎn)棉花能適應(yīng)生產(chǎn)機(jī)制細(xì)紗的市場需求。

此外，穆藕初還為華商紗廠、社會團(tuán)體提供專業(yè)知識講座《棉花與棉花之種植》《入廠后之棉花》等。他親自將經(jīng)過四年培育的移植美棉在厚生紗廠試紡成紗，并發(fā)表《試驗移植美棉紡紗能力之報告》認(rèn)為：在華移植的美棉纖維，長度、性質(zhì)、韌力與進(jìn)口美棉相當(dāng)，這表明美棉適應(yīng)中國的氣候、土壤，可以推廣種植。1918年穆藕初利用移植的美棉紡成32支、40支細(xì)紗。他還組織聽講者到厚生紗廠參觀，傳播植棉、棉紡織生產(chǎn)等專業(yè)知識、技術(shù)。在傳播植棉專業(yè)知識，增進(jìn)棉業(yè)、紗業(yè)的相互了解、協(xié)作方面穆藕初都做出開創(chuàng)性的、不可替代的貢獻(xiàn)。

在中國棉紡織工業(yè)起步的最初30年（1898年-1928年）間，穆藕初被認(rèn)為是四位代表人物之一（另三位是張謇、聶云臺、榮宗敬），他的貢獻(xiàn)是：“竭力提倡植棉，期有以改良其品質(zhì)而擴(kuò)充其產(chǎn)額，果著明效，迄今我國棉產(chǎn)日增，而豫魯?shù)仁∶拶|(zhì)日有改進(jìn)，未始非先生提倡之力也”。然而，穆藕初并不只是一位單純的植棉專家， 1916年穆藕初與人將泰羅的《科學(xué)管理原理》合譯成中文，書名《工廠適用學(xué)理的管理法》，由中華書局出版。

在當(dāng)時的中國，工廠管理、科學(xué)管理還是個新奇、陌生的領(lǐng)域，穆藕初曾是最初的拓荒者，引進(jìn)、實踐近代企業(yè)科學(xué)管理理念的傳播者和先驅(qū)。

理想撞上現(xiàn)實

1919年至1925年，穆藕初身兼三家紗廠經(jīng)理，奔波于滬豫兩地，他的企業(yè)管理實踐得以施展。

在經(jīng)營中他注重提供紗廠經(jīng)營管理的協(xié)助、示范、培訓(xùn)。德大廠采用英式機(jī)器設(shè)備，而厚生廠采用美式機(jī)器，兩家紗廠除日常生產(chǎn)外，還提供不同紡機(jī)使用性能的示范、接納外廠工人學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作。

1917年至1918年國內(nèi)紗業(yè)購置美制紗錠75萬枚，均由穆藕初介紹慎昌洋行定購。德大廠初期的產(chǎn)品也非隨大流的單一粗紗，而是兼產(chǎn)細(xì)紗線。這一產(chǎn)品的長處在第二年就見成效。1916年4月至5月，當(dāng)上海市面出現(xiàn)粗紗滯銷，細(xì)紗缺貨時，僅產(chǎn)粗紗的紗廠一時只得暫停夜班，唯有德大廠晝夜加班，仍供不應(yīng)求。穆藕初的紗廠也在華商紗廠中率先紡出42支棉紗，32支、42支雙股線。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，穆藕初對拼花工序的各環(huán)節(jié)制定細(xì)致、嚴(yán)格的質(zhì)量指標(biāo)：拼合的棉花纖維長短相差不得超過十分之一；棉花色澤須注意配合勻稱、粗細(xì)相當(dāng)、不可混用等。6月德大紗廠的寶塔牌棉紗在北京商品陳列所的產(chǎn)品競賽中獲得第一名。

厚生廠的產(chǎn)品是紗、布并舉，生產(chǎn)的雙喜牌棉紗、股線；三虎、飛機(jī)、團(tuán)鶴商標(biāo)的平布、市布、粗細(xì)斜紋布，頗受國內(nèi)市場歡迎。

在擔(dān)任德大紗廠經(jīng)理期間，穆藕初曾親自起草制定廠規(guī)《工人約則》《廠間約則》《罰則》等，《德大厚生兩廠服務(wù)約則》也經(jīng)他親自修訂。他將紗廠經(jīng)營管理、職工崗位規(guī)則細(xì)分為總則、廠約、廠員、告假、賬房、棧房、驗花、物料、車務(wù)稽查等29項，使員工明確生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)、獎罰規(guī)定。

為了規(guī)范紗廠生產(chǎn)管理，穆藕初于1919年9月發(fā)表《紗廠組織法》，將公平、廉潔、謙抑、愛才及指揮能力、遵守章程作為當(dāng)好經(jīng)理的要素。他的管理模式是實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并掌握人事任免權(quán)；下設(shè)科室、車間，由工程師、技術(shù)人員為負(fù)責(zé)人；由工程師、技術(shù)人員制定生產(chǎn)操作、原材料消耗、設(shè)備使用維護(hù)等規(guī)程。他還擬訂各種報表的格式、內(nèi)容，供科室、車間負(fù)責(zé)人使用，通過建立一日一報的報表制度，力求實現(xiàn)對生產(chǎn)流程的耗材、用工、用時、產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行量化管理，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決管理、技術(shù)等問題，提高生產(chǎn)效益。同期在滬的其他華資紗廠管理系統(tǒng)仍沿襲文場（賬務(wù)）、武場（生產(chǎn)）兩大分工，武場由工頭指揮生產(chǎn)，從無報表記錄。

穆藕初的經(jīng)營管理實踐顯然是在探索科學(xué)管理本土化運(yùn)用。他后來將科學(xué)管理的原則歸納為紀(jì)律化、標(biāo)準(zhǔn)化、專門化、簡單化、藝術(shù)化五個方面，最終目標(biāo)是無廢才、無廢材、無廢時、無廢力。由于穆藕初過早離開企業(yè)經(jīng)營第一線，未能在實踐中檢驗、修正、完善這些管理規(guī)則，但他對紗廠生產(chǎn)管理采用統(tǒng)計、報表、簿記等方式，漸為在滬其他紗廠參照、借鑒。

經(jīng)濟(jì)史學(xué)家朱蔭貴認(rèn)為，穆藕初以泰羅制的規(guī)范原則為基準(zhǔn)，針對當(dāng)時紗廠管理的工頭負(fù)責(zé)制進(jìn)行的改革，主要在四個方面：建立新的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。即總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，掌握企業(yè)的人事任免權(quán)，下設(shè)科室、車間，直接負(fù)責(zé)對生產(chǎn)的指揮調(diào)度；建立起比較科學(xué)的用人制度。雇傭工人必須經(jīng)廠方考核，解雇工人必按廠規(guī)；建立對工人進(jìn)行較嚴(yán)格的科學(xué)訓(xùn)練制度，使工人的操作規(guī)范化。穆藕初在自家紗廠辦短期培訓(xùn)班，實行養(yǎng)成工制；建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度。

針對當(dāng)時許多中國的企業(yè)依然延續(xù)流水賬、舊式會計方式的管理，企業(yè)在資金運(yùn)用上廠、家不分，跨廠混用等現(xiàn)象，穆藕初在廠里引入西方國家的復(fù)式記賬方式，并保留傳統(tǒng)單式記賬方式作為補(bǔ)充。這種較溫和的過渡方式也使復(fù)式記賬較易于被接受。穆藕初在總結(jié)自己管理紗廠的經(jīng)歷時，欣慰地認(rèn)為，“從民國四年開始辦紗廠以后，但凡遇到業(yè)務(wù)繁榮的年度，我的廠總比別家的工廠盈利多些。如遇到不景氣的年度，即使虧本，也總比別人的廠虧的少些。這不能不說是實行科學(xué)管理的結(jié)果。”這些業(yè)績對于獨(dú)自在企業(yè)管理領(lǐng)域執(zhí)著探索的穆藕初來說，無疑是至高的酬勞。

然而，嚴(yán)酷的現(xiàn)實使穆藕初的追夢之旅連遭重挫。德大是無限公司，集資范圍小。經(jīng)理事事須請示股東，大股東擁有支配決策的影響力，穆藕初只是董事會意見的執(zhí)行者。后因放款給德大的錢莊陸續(xù)收回放款，德大總賬范某等宕賬嚴(yán)重，致使德大資金周轉(zhuǎn)不靈。1921年德大總會計結(jié)伙挪用公款做私人投機(jī)，虧空數(shù)十萬元，德大遂于1925年4月以65萬元出售，改名申新五廠。厚生、豫豐均為有限公司，股東任意安插私人，厚生廠初期連年贏余，累計達(dá)107萬銀兩，股東滿意。1923年初厚生廠約200余萬銀兩借款到期無法償還，銀行、錢莊催索。董事會對于穆藕初提出的解決方案拖延不辦。穆藕初被迫停產(chǎn)三天，清查全廠財務(wù)（虧損甚微）后，宣布辭職。1931年10月榮家紡織集團(tuán)以340萬銀兩盤入厚生廠，更名為申新六廠。

第三家紗廠豫豐廠的命運(yùn)更令人痛心。它地處中原，遭逢1920年至1930年間華北軍閥混戰(zhàn)，在劫難逃。1920年7月的直皖戰(zhàn)爭、1924年直奉戰(zhàn)爭、1930年蔣馮閻中原之戰(zhàn)期間，豫豐廠屢遭軍閥種種名目的勒索。首先是1920年吳佩孚駐軍過境征收慰勞費(fèi)、開拔費(fèi)，1926年又以籌集軍餉為名，索取借款4萬元。吳佩孚脅迫與豫豐廠有業(yè)務(wù)關(guān)系的浙江興業(yè)銀行出錢，這筆錢最后也由豫豐廠“墊付”。因中原戰(zhàn)事頻繁，平漢、隴海鐵路均被軍隊占據(jù)，豫豐廠因供銷中斷、資金短缺被迫停產(chǎn)。豫豐廠原本可憑借地利就近以陜西棉花為原料，就地產(chǎn)紗銷售，“易于獲利”，不料連遭兵災(zāi)，難以幸存。1936年豫豐廠因欠浙江興業(yè)銀行34.1萬元，被迫以25萬元作價清算，于1937年易主，成為內(nèi)戰(zhàn)的犧牲品。

作為一個民初的企業(yè)家，穆藕初的個人投資能力確實很有限，但他以滬商子弟、海關(guān)職員及植棉、紡織專業(yè)留美學(xué)生的個人文化背景，奉獻(xiàn)社會的事業(yè)心，在滬商界贏得極高的社會聲譽(yù)，也成就他在上海紗廠界知名經(jīng)理人的機(jī)遇。他五年間創(chuàng)辦三家紗廠，由他運(yùn)作的資金：德大20萬銀兩、厚生120萬銀兩、豫豐200萬銀兩，合計投資340萬銀兩，其中他個人投資15萬銀兩，僅占4.4%。他經(jīng)營三家紗廠的業(yè)績，他有關(guān)著述、演講，為1915年至1925年華商紗廠的創(chuàng)業(yè)篇留下不可替代的印痕。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家方顯廷認(rèn)為，穆藕初不僅首先引進(jìn)美國長纖維棉花作為細(xì)支棉紗精紡的原料，同時還最早將主要由索科勞威爾制造的紡織機(jī)器引進(jìn)中國。盡管在1937年前日本、英國的紗廠占據(jù)中國棉紡織工業(yè)的主要位置，但大多數(shù)華資棉紡廠在穆藕初影響下，以慎昌洋行為代理商，在滬購買自美國進(jìn)口的棉紡織機(jī)器。他的經(jīng)營目標(biāo)是實踐富民強(qiáng)國的夢想，但他的理想與實踐難免也留下難以超越時代的遺憾。

1926年他在《五十自述》中回顧總結(jié)經(jīng)營紗廠的期待和反省，流露“不知世局何日澄清，法律何時有效，而掃除實業(yè)界之障礙”；“精神之不能不節(jié)用，處世之不能太猛進(jìn)”的感慨。

1931年穆藕初退出紗廠經(jīng)營圈已有多年，卻依然關(guān)注華資紗廠的發(fā)展。他對日本在華紗廠的優(yōu)點(diǎn)歸納為三點(diǎn)：工作精良，在于精選人才，專心任事；營業(yè)穩(wěn)健，進(jìn)花銷紗有最經(jīng)濟(jì)的計算，只要有薄利可圖就盡量銷售，銷紗速、存紗少，原棉充足；互助合作，廠外互助包括銀行、輪船、保險、政府各方對紗廠均各盡所能提供服務(wù)，促其發(fā)展。這些技術(shù)、管理、環(huán)境方面的差別，也使在滬華資紗廠與日資紗廠競爭的難度頗大。

穆藕初也是棉紡織界第一個有較廣泛社會影響的企業(yè)家。他的一生自奉儉約、敬業(yè)奉獻(xiàn)。1919年時任北京大學(xué)執(zhí)行校長的蔣夢麟請求穆藕初資助五位學(xué)生運(yùn)動領(lǐng)袖出國留學(xué)，穆慨然答應(yīng)提供5萬銀元。

他的勇氣與堅定的信念也來自崇奉的佛教信仰。穆藕初是位虔誠的佛教居士，深信“本‘諸惡莫作，眾善奉行’之主義，做許多好事于人間”。1922年10月穆藕初在參加太平洋商務(wù)會議期間日記中曾留下一段話：“信仰可為行事之標(biāo)準(zhǔn)，凡深信一事必須如此者，必能力行勿怠。”

穆藕初晚年回顧紗廠經(jīng)營17年的坎坷經(jīng)歷，從無抱怨、愧恨，只是痛心地告訴兒子：“希望你們今后不要搞工，學(xué)經(jīng)濟(jì)?！痹诮袊?，推進(jìn)工業(yè)化的使命似乎過于神圣而沉重，穆藕初的執(zhí)著奉獻(xiàn)、進(jìn)退躊躇、夢想破滅，最終被既不能承擔(dān)又不能放棄的超負(fù)荷重?fù)?dān)所吞噬。

作者為上海社會科學(xué)院歷史研究所研究員，著有《高郎橋紀(jì)事》